10/14/2014

Materi Pembahasan
Pengendalian Anggaran
Pertemuan 7
Sistem Pengendalian Manajemen

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Defenisi dan Peran Anggaran

Karakteristik Anggaran
Kegunaan Anggaran
Isi Anggaran
Proses Penyusunan Anggaran
Aspek Perilaku Dalam Penyusunan Anggaran
Metode Penyusunan Anggaran

Renniwaty Siringoringo, S.E.,M.Si.

Penganggaran (Budgeting) suatu rencana yang disusun secara sistematis,

yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan didalam unit
(kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu periode tertentu dimasa yang
akan datang.
Peran Anggaran :
- Sebagai alat untuk perencanaan (planning)
- Sebagai alat untuk pengendalian (controlling)
Anggaran digunakan sebagai alat untuk mengendalikan kegiatan organisasi
dengan cara membandingkan antara hasil sesungguhnya yang dicapai
dengan rencana yang ditetapkan.

Ciri-ciri Anggaran :
Alat untuk mengestimasi tingkat laba potensial dari unit usaha
Dinyatakan dalam satuan keuangan/unit moneter
Berjangka pendek, pada umumnya periode satu tahun
Merupakan komitmen manajemen, dimana manajer mau menerima
tanggungjawab untuk mencapai target yang dianggarkan.
Anggaran ditelaah dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari
penyusun anggaran.
Secara periodik, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan
dengan anggaran kemudian selisihnya dianalisis.

10/14/2014

Anggaran
Fokus pada Perencanaan
Jangka Pendek
Dasar penyusunan adalah
perencanaan strategi
Terstruktur menurut pusat
pertanggungjawaban

Perencanaan Strategi
Fokus pada Perencanaan
Jangka Panjang
Sebagai kerangka acuan
dalam penyusunan
anggaran
Terstruktur menurut lini
produk atau program lain

Memperjelas rencana strategi

Membantu koordinasi kegiatan beberapa bagian suatu
organisasi
Melimpahkan tanggungjawab kepada manajer, untuk
memberikan otorisasi jumlah yang diijinkan untuk dikeluarkan
dan menginformasikan kinerja yang diharapkan.
Memperoleh kesempatan bahwa anggaran merupakan dasar
penilaian kinerja manajer.

Anggaran berbeda dengan forecasting.

Forecasting merupakan prediksi atas apa yang akan terjadi, dimana forecaster-nya
sendiri tidak akan merasakan akibat atas apa yang menjadi perkiraannya.

Karakteristik dari forecast :

Forecast bisa tidak dinyatakan dalam bentuk uang
Bisa berlaku untuk beberapa periode.
Forecaster-nya sendiri tidak bertanggungjawab terhadap hasil prakiraannya.
Prakiraan akan selalu disesuaikan jika ada informasi baru yang mengubah kondisi.
Selisih antara ramalan dan kenyataan tidak perlu dianalisis secara formal dan
secara periodik.

Anggaran
Pendapatan

Anggaran Biaya
Produksi dan
Penjualan

Biaya
Administrasi dan
Umum

Biaya Penelitian
dan
Pengembangan

Biaya
Pemasaran

Pajak
Penghasilan

10/14/2014

Anggaran Penjualan
Anggaran Produksi
Anggaran Penggunaan
Bahan Baku
Anggaran Pembelian
Bahan Baku
Anggaran Upah Buruh
Anggaran BOP
Anggaran HPP
Anggaran Biaya
Pemasaran
Anggaran Biaya Adm.
Anggaran Laba Rugi
Anggaran Kas
Anggaran Neraca

Anggaran Penjualan
Anggaran Penerimaan
Kas
Anggaran Biaya
Operasional
Anggaran Pengeluaran
Kas Biaya Operasional
Anggaran Laba/Rugi
Anggaran Kas
Anggaran Neraca

Perusahaan
Manufaktur

Perusahaan
Dagang

Anggaran Penjualan
Anggaran Penerimaan
Kas
Anggaran Biaya Usaha
Anggaran Laba/Rugi
Anggaran Kas
Anggaran Neraca

Menentukan
Organisasi Penyusun

Departemen Anggaran
Komite Anggaran
Pedoman secara implisit berisi rencana strategi yang dimodifikasi
dan diberikan ke semua manajer

Menerbitkan Pedoman
Proposal Anggaran
Permulaan

Perubahan karena kekuatan Eksternal

Perubahan karena kebijakan dan praktik Internal
Proses penilaian dan pertimbangan validitas anggaran oleh
atasan

Negoisasi

Perusahaan
Jasa

Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran

Top Down Budgeting
Bottom Up Budgeting
Tingkat kesulitan pencapaian target dalam anggaran
Anggaran disebut ideal yaitu menantang dan bisa dicapai (SMART)
Keterlibatan Manajer Puncak
Diperlukan untuk memotivasi bawahan secara efektif.
Departemen Anggaran
Setiap anggota departemen anggaran harus memiliki reputasi yang baik, jujur
dan independen, agar anggaran yang dibuat dapat dipercaya dan akurat.

Review dan
Persetujuan

Persetujuan akhir direkomendasikan oleh panitia anggaran untuk

CEO, kemudian diserahkan ke dewan direktur untuk disyahkan.
Prosedur yang memungkinkan mengubah anggaran secara
sistematis
Prosedur untuk keadaan khusus.

Revisi Anggaran

Pendekatan
Kualitatif

Pendapat Manajer/Pimpinan
Metode Delphi
Jajak Pendapat di Kalangan Tenaga Penjual
Survei di kalangan Pelanggan

Pendekatan
Kuantitatif

Simulasi
Estimasi Probabilitas/Estimasi Monte Carlo
Anggaran tak Terduga (Contingency Budget)