Sesión

Empresas 7

Familiares
- Importancia y trascendencia de las empresas
familiares
- Constitución de las empresas familiares
- Supervivencia de las empresas familiares
- Importancia de las empresas familiares en el Perú
y América Latina.

ADMINISTRACIÒN I
Lic. Adm. Javier Ruiz Barcellos
¿ Qué es una Empresa
Familiar ?
 ¿ Esta es una Empresa Familiar ?

Familia Corleone
La definición que se utilizará tomará dos características
como básicas: el grado de participación de la familia y el
grado de injerencia en la dirección de la empresa

Una empresa familiar es aquella

empresa que tiene una alta
vinculación accionaria y directiva
por parte de una familia

Neubauer y Lank 1999

Una empresa familiar es aquella en la cual el
control está o puede estar en una o varias
familias y que éste lo hayan ejercido al menos
dos generaciones.
El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día
a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos:

Amor Dinero
El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo
tiempo, convierten las estrategias de gestión en un verdadero
arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para
responder al compromiso que implica el compartir el trabajo
con los seres amados
¿ Cómo funciona el
Sistema de una
Empresa Familiar ?
 COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA DE EMPRESA NORMAL

EMPRESA PROPIEDAD

COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA DE EMPRESA FAMILIAR

FAMILIA EMPRESA

PROPIEDAD
COMBINACION VALORES CONTRAPUESTOS
FAMILIA
Enfocada en las emociones
Conducta subconsciente
Recuerdos
Desarrollo personas
« Quién eres »
Mira al interior
Prepara persona para el futuro
Relaciones personales
Subjetivo
EMPRESA
Enfocada a resultados
Conducta consciente y
calculadora
Futuro
Desarrollo conocimientos
« Qué haces »
Mira exterior  beneficios
No prepara a las personas
Postempresa
Objetivo  riesgo
FAMILIA EMPRESA
Sistema cerrado Sistema abierto a
profesionales
Relaciones informales Relaciones formales y
temporales
Lazos sangre – afecto Equidad
Igualdad Meritos
Seguridad Orientada al cambio
Evita enfrentamientos Afronta enfrentamientos
Resistencia al cambio Competitividad
 ESTADÍSTICAS MUNDIALES
Generan empleo para 100 millones de personas a nivel
mundial.

Constituyen el 75% sobre el total de empresas del planeta.

El 25% de las 100 primeras empresas del mundo son

familiares.

En España suponen un 60% del empleo privado y un 65%

del PIB.

En Latinoamérica constituyen casi el 90% de todas las

compañías.
LA EMPRESA FAMILIAR EN EL MUNDO

• 75-80% EMPRESAS
• EN ESPAÑA:
– 75% empresas  1.500.000 empresas
– 65% P.I.B. (50% en USA)
– 80% de los puestos de trabajo  + 8.000.000 personas
– 26% de las 1.000 empresas más grandes
– 55% de las ventas
– 65% de las exportaciones

CLAVE PARA LA ESTABILIDAD

SOCIAL Y ECONOMICA
ETAPAS GENERACIONALES

• 1ª. GENERACION  31%

• 2ª. GENERACION  26%
• 3ª. GENERACION  30%
• 4ª. GENERACION  5%
 Algunas Empresas Familiares:
Las EF representan:
• Ford
el 90% de las empresas en • Lego
América Latina
• Johnsons
el 75% a 80% de las
empresas en España
• Michelin
el 70% del empleo en • Toyota
Norteamérica • Benetton
• Samsung
• El Corte Inglés

Porcentajes estimados de Empresas Familiares:

Portugal 70 Suiza 80
Reino Unido 75 Suecia >90
España 85 Italia >95
Suiza 80 Oriente Próximo>95
PERU >95
EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERÚ
FAMILIA GRUPO ROMERO
FAMILIA GRUPO BRESCIA
FAMILIA BENTIN
FAMILIA AÑAÑOS
FAMILIA MAGGI
FAMILIA BENAVIDES
FAMILIA FERREYROS
FAMILIA RAFFO
FAMILIA WONG
 CARACTERÍSTICAS

1. La mayoría de las empresas del mundo se iniciaron

familiarmente

2. La armonía de sus gestiones están basadas en sólidos

valores familiares

3. El vínculo laboral no se pierde con los años, se logra

estabilidad laboral.

4. Se trasladan a la formalidad de una organización

profesional la informalidad del trato familiar.

5. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-

propiedad exigirá un tratamiento más profesionalizado
¿En qué categoría está la empresa?
 IMPORTANCIA DE LAS EF

Cohesión de la familia
Introducción de sistemas de
perfeccionamiento de la dirección
Formación de la familia acerca de derechos y
deberes de los propietarios
Fuerte sentido de responsabilidad hacia la
sociedad local
Interés en ofrecer calidad
Rápida toma de decisiones porque se sabe
dónde reside el poder
Conservación del espíritu innovador y
emprendedor
(Neubauer y Lank 1999)
Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar
Desventajas y Debilidades de la Empresa Familiar
EQUILIBRIO: EMPRESA
FAMILIAR

CAPITAL
CONTROL
FAMILIA CARRERA
NEGOCIOS
CONFLICTOS
CULTURA
“ Se trata de un error conceptual que
carece totalmente de fundamento. Una
empresa familiar puede ser una pequeña
empresa, una mediana empresa o
incluso una multinacional ”

Héctor Kremer.
 TIPOLOGIA DE EMPRESAS FAMILIARES
EN FUNCIÓN DE LA GENERACIÓN:

FUNDADOR Y PROPIETARIO UNICO (PRIMERA GENERACIÓN)

ES EL HOMBRE ORQUESTA Y ES DIFICIL DE EVALUAR

SOCIEDAD DE HERMANOS (SEGUNDA GENERACION)

ES COMO UNA ORQUESTA DE CAMARA Y TODOS SON

TITULARES

CONSORCIO DE PRIMOS (TERCERA GENERACION)

AMPLIA BASE DE ACCIONISTAS

CONFLICTO ENTRE GESTORES Y NO GESTORES
 MALAS NOTICIAS

Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda

generación. Razones:

• La Estructura y Complejidad del entorno Familia-

Empresa
• Incapacidad de encontrar Capital
• Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-
Empresa)
• Deficiente planificación patrimonial
• Incapacidad de retener a sucesores competentes
• Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y
en el Control (Dirección)
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
Cinco claves para que la empresa familiar
funcione bien
Martín Reaño. Economista. Diario El Comercio

1. Formalidad en la organización del directorio

2. Rigurosidad de la información

3. Escoger el sombrero que se va a usar

4. Capacidad para ser director

5. Presidencia no familiar
INVERSIONES FAMILIA ROMERO