Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.
Perspectivas futuras de la administración.
Caso para discusión y análisis
CURSO DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE CONTABILIDAD
Lic. Adm. Javier Ruiz Barcellos 3
¿Qué entendemos por
TEORIAS BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN ?
Conjunto de principios y leyes que se usan inicialmente para
poder definir, delimitar, conceptualizar, ubicar y aplicar los
Procesos en Administración.
Exponentes:
UNITED
PARCEL
Entusiasmo por la tecnología SERVICES
UPS Airlines
1981-1990
Crecimiento internacional
Expansión
1930-1980 Servicio aéreo
El Eslabón de Oro
Ingeniero de Minas
Hizo grandes contribuciones a los diferentes
niveles administrativos.
Escribió Administration industrielle et générale,
el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
Fayol dividió las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos:
1. Técnicos
2. Comerciales
3. Financieros
4. Administrativos
5. Seguridad
6. Contable
LA OBRA DE FAYOL
• Fayol fundador de la Teoría Clásica.
• Nació en Constantinopla y murió en París.
• Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
• Fayol demostró que con una visión
científica y con métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios
serían inevitables.
Que es la TEORIA
CLASICA de la
Administración ...
?
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para
lograr la eficiencia. Ésta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes.
Funciones de seguridad
Controlar Funciones Administrativas
Planear
Funciones contables Funciones
administrativas
Funciones financieras
Coordinar
Organizar
TEORÍA CLÁSICA
EXPONENTES EVALUACIÓN
Lyndall Urwick
ENFOQUE Luther Gulic
ELEMENTOS
PRINCIPIOS ELEMENTOS
ASPECTOS Teoría de la
organización Investigación
Previsión Especialización Planeación
Planeación Autoridad Organización
Organización Amplitud admi-
1 Las seis funciones básicas Asesoría
Coordinación nistrativa.
2 Concepto de administración Dirección
Dirección Definición
3 Proporcionalidad de las fun COMPONENTES Coordinación PUNTOS
Control
ciones admtivas. Información
4 Diferencia admin organizac Presupuesto
5Principios generales de la
admon.(14) 1 La administrac como ciencia 1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Teoría de la organización 2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 División del trabajo y especial 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Coordinación 4 Teoría de la máquina
5 Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
Concepto de Administración
Planear
Funciones Administrativas Organizar
Dirigir
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Proporcionalidad de las funciones Administrativas
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no Más Bajos
Administrativas
Diferencia entre Administración y Organización
La administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es
una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la
forma.
Principios generales de la administración
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
ESTRUCTURA PERSONAL
Para Fayol:
Jefe F G
Supervisor H I
• Organización Formal:
Se basa en la división del
trabajo racional, es la que esta
planeada en el papel, explicada,
descrita con reglas,
procedimientos y cargos.
COORDINACION
• Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y
armonización de toda actividad y esfuerzo
• Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
• Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de
intereses.
Elementos de la Administración
⇒ Planeación
⇒ Organización
⇒ Dirección
⇒ Coordinación
⇒ Control
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
Taylor Fayol
Administración Teoría
Científica Clásica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
5. Capacidad administrativa:
Previsión
Organización
Dirección
Coordinación
Control
Interdisciplinario
Cualitativo y Cuantitativo a la vez
Organizado
Creativo
Teórico
Empírico
Pragmático
¿Qué es un
Sistema … ?
Aumentan los mercados y los negocios; pero crecen también los riesgos en la
actividad organizacional y empresarial. El producto o servicio que demuestre
ser superior o mejor será el más demandado.
3.- La tecnología