September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

1.0 LATAR BELAKANG

Panasonic Corporation Panasonikku Kabushiki-gaisha) (TYO: 6752 NYSE: PC),

dahulunya dikenali sebagai Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Matsushita Denki Kabushikigaisha), ialah sebuah perbadanan multinasional yang bertapak di Kadoma, Jepun. Perniagaan
utamanya terletak dalam bidang pembuatan elektronik di bawah pelbagai jenama termasuk
Panasonic danTechnics.
Panasonic diasaskan pada tahun 1918 oleh Konosuke Matsushita yang mula-mulanya
menjual soket lampu dupleks. Pada tahun 1927, syarikat ini menghasilkan lampu basikal, iaitu
keluaran

sulung

yang

dipasarkannya

dengan

jenama National.

Syarikat

ini

mengendalikan kilang-kilang di Jepun dan seluruh Asia sehingga akhir Perang Dunia II,
menghasilkan komponen-komponen dan kelengkapan elektrik seperti kelengkapan lampu, motor,
dan seterika.
Selepas Perang Dunia II, syarikat ini sempat berkumpul semula lalu melambungkan
semula ekonomi Jepun dengan kelengkapan elektrik dan juga basikal. Adik ipar Matsushita's,
Toshio Iue mengasaskan Sanyo sebagai subkontraktor komponen selepas Perang Dunia II,
sebelum berkembang menjadi pesaing kepada Panasonic.
Selama 90 tahun sejak penubuhannya, nama syarikat ini sentiasa bermula dengan
("Matsushita"); sebelum dinamakan semula pada 1 Oktober 2008, namanya ialah "Matsushita
Electric Industrial Co., Ltd.", yang dipakai sejak tahun 1935.
Pada tahun 1927, pengasas syarikat menerima pakai jenama "National" untuk keluaran
lampu terbarunya, sempena perkataan Inggeris "national" yang bererti "kebangsaan." Pada tahun
Page 1

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

1955, syarikat ini melabelkan pembesar suara dan audionya dengan jenama "PanaSonic" untuk
tujuan eksport, iaitu kali pertama jenama "Panasonic" digunakan. Syarikat ini mula
menggunakan jenama "Technics" pada tahun 1965. Penggunaan begitu banyak jenama ini
bertahan berpuluh-puluh tahun lamanya
Pada tahun 2003, syarikat ini menjadikan "Panasonic" sebagai jenama globalnya, sambil
memperkenalkan cogan kata "Panasonic ideas for life."Syarikat ini mula menyatukan jenamajenamanya kepada "Panasonic", dan pada Mac 2004, menggantikan jenama "National" bagi
keluaran-keluarannya di luar Jepun.
Pada 10 Januari 2008, syarikat ini mengumumkan hasratnya untuk menukar namanya
menjadi "Panasonic Corporation" (bermula 1 Oktober 2008) serta menyatukan jenama
"National" di Jepun kepada jenama sedunianya "Panasonic" (sehingga Mac 2010). Penukaran
nama ini diluluskan oleh mesyuarat pemegang saham pada 26 Jun 2008.

Page 2

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

2.0 PERANCANGAN ( PLANNING)

ANALISA SWOT
Kelebihan
Mempunyai jenama yang telah kukuh
Syarikat yang telah lama bertahan di dalam pasaran
Melahirkan barangan yang berkualiti
Mempunyai pekerja yang berkemahiran dan berdedikasi
Mempunyai pelabur yang mampu bertahan lama
Mempunyai cawangan yang banyak di beberapa buah negara
Memiliki fungsi barang yang berkualiti
Peluang
Mempunyai pelabur diseluruh dunia
Dapat menubuhkan dan memperkenalkan barangan syarikat
Memperbaharui produk yang sedia ada dan mewujudkan produk-produk baru
Kelemahan
Banyak barangan yang sama jenis wujud di Malaysia
Banyak persaingan daripada syarikat-syarikat lain. Contoh phillip
Ancaman
Banyak peniruan produk syarikat (barangan tiruan)
Ketidakstabilan ekonomi di Malaysia
Kedudukan pasaran barangan atau produk di pasaran

Page 3

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

ANALISA KELEBIHAN-PELUANG (S-O)

Syarikat panasonic boleh menggunakan pekerja yang kemahiran dan berdedikasi sebagai
peluang untuk mewujudkan barangan baru dan memperbaharui barangan yang sedia ada bagi
meningkatkan pendapatan dan keuntungan syarikat. Syarikat penasonic juga dapat menyediakan
barang mengikut citarasa pengguna dan boleh menagaut keuntungan dengan tinggi dengan
adanya barang yang dikehendaki oleh pengguna.
ANALISA KELEMAHAN-PELUANG (W-O)
Banyak peniruan produk syarikat (barangan tiruan) yang dihasilkan dalam pasaran gelap.
Ini merupakan kelemahan dan memberikan peluang kepada syarikat ini untuk lebih berhati-hati
seterusnya mendaftarkan barangan tersebut dibawah Hak Cipta Terpelihara. Kedudukan pasaran
barangan atau produk di pasaran. Ini akan menyebabkan pelanggan beralih arah untuk
menggunakan barangan dan produk syarikat. Ia juga memberi peluang kepada syarikat ini untuk
melakukan inovasi terhadap produk tersebut atau menghasilkan produk yang baru.
ANALISA KELEBIHAN-ANCAMAN (S-T)
Dengan adanya kelebihan dalam menyediakan barang, syarikat panasonic kemungkinan
dapat mengawalkan kestabilan ekonomi.Kelebihan yang ada kepada syarikat tersebut akan dapat
mengeluarkan barang yang menjadi citarasa pengguna dengan ini dapat mengawal persaingan
yang berlaku dalam pasaran.
ANALISA KELEMAHAN-ANCAMAN (W-T)
Kelemahan yang sering berlaku dalam pasaran adalah barang yang sama jenis ini akan
menyebabkan pelanggan akan berubah arah untuk membeli barang yang sama jenis dari syarikat
yang lain. Banyak persaingan daripada syarikat-syarikat elektronik yang lain seperti Philip,

Page 4

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

Singer, dan syarikat yang mengeluarkan barangan ini. Ini akan mewujudkan persaingan dan
mengancam sesebuah perniagaan.

3.0 PENGORGANISASI (ORGANIZATION)

Syarikat menggunakan strategi campuran pemasaran untuk meluaskan perniagaan. Selain
itu, taktik dan program tindakan campuran pemasaran digunakan supaya syarikat ini terus
berkembang. Perlaksanaan strategi dan taktik memerlukan pemasar memimpin semua sumber
manusia dan bukan manusia untuk mencapai objektif. Selain itu, semasa proses perlaksanaan,
pemasar perlu memastikan setiap strategik dan taktik yang dirancang dilaksanakan secara efisien
dan efektif. Ini memerlukan syarikat menghasilkan mekanisme kawalan untuk mengawal,
memantau dan menilai proses pelaksanaan.
Setelah mengenalpasti kemampuan organisasi dan mempunyai sasaran jangka pendek
dan sederhana, organisasi perlu memikirkan kaedah atau cara untuk mencapai sasaran tersebut
berdasarkan kepada kemampuan organisasi. Liputan strategi yang hendak direka bentuk dapat
diklasifikasikan kepada dua kategori iaitu strategi sigmentasi dan campuran pemasaran. Straegi
sigmentasi merujuk kepada usaha organisasi untuk menempatkan produk dan organisasi dalam
pasaran.
Selain itu, perlu mengenalpasti pasaran sasaran atau segment pasaran, pemasar juga perlu
menetapkan kedudukan produk dan organisasi di minda pengguna. Syarikat Panasonic perlu
mengenalpasti segmen pasaran yang hendak didekati dan cara bagaimana hendak mendekati dan
menempatkan dalam minda pengguna.
Walaubagaimanapun, untuk mereka bentuk strategi, pemasar perlu membezakan antara
strategi umum dan strategi khusus. Langkah ini hanya memerlukan pemasar mereka bentuk
strategi umum, iaitu strategi produk, harga, pengedaran dan komunikasi pemasar.

Page 5

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

4.0 PENGARAHAN/KEPIMPINAN (LEADING)

LEMBAGA PENGARAH PANASONIC MANUFACTURING MALAYSIA BHD

I.

TAN SRI DATUK ASMAT BIN KAMALUDIN

Berumur 64. Malaysia. Tan Sri Datuk Asmat adalah Pengarah Kanan Bebas Bukan
Eksekutif dan Pengerusi Lembaga Pengarah sejak 29 Ogos 2001. Tan Sri Asmat
memperolehi Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun
1966 dan kemudiannya memperolehi Diploma Program Integrasi Ekonomi Eropah dari
Universiti Amsterdam. Tan Sri Asmat mempunyai kerjaya yang cemerlang di Kementerian
Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Malaysia ("MITI") selama 35 tahun sehingga
persaraan beliau sebagai Ketua Setiausaha pada Januari 2001. Tan Sri Asmat juga
mempunyai pendedahan yang luas dalam kedua-dua domestik dan sektor perdagangan
antarabangsa dan pada MITI. Beliau bekerja dengan badan-badan antarabangsa seperti
ASEAN, WTO dan APEC dan sedang giat yang terlibat dalam organisasi kebangsaan seperti
Johor Corporation, SMIDEC dan MATRADE. Tan Sri Asmat juga menganggotai Lembaga
beberapa syarikat swasta dan merupakan Gabenor (Pengarah) JACTIM Foundation, sebuah
pertubuhan bukan keuntungan. Beliau baru-baru ini dilantik oleh Menteri Perdagangan
Antarabangsa dan Industri untuk mewakili Malaysia sebagai Gabenor Lembaga Pentadbir
Institut Penyelidikan Ekonomi untuk Asean dan Asia Timur.

II.

NAOYA NISHIWAKI
Berusia 49 tahun. Berasal dari Jepun. Encik Nishiwaki telah dilantik sebagai Pengarah
Urusan Syarikat pada 11 Mei 2007. Encik Nishiwaki berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
dalam bidang Kejuruteraan Industri dari Wilayah Osaka University pada Mac 1981. Encik
Nishiwaki menyertai Matsushita Electric Industrial Co, Ltd ("MEI") pada bulan April 1981.
Beliau mempunyai lebih daripada 27 tahun pengalaman melalui pelbagai jawatan dalam
bidang kejuruteraan pengeluaran, kawalan pengeluaran, pemerolehan, pemasangan,
pembuatan bahagian-bahagian dan bahagian perancangan Bahagian Vacuum Cleaner
Panasonic / Matsushita, Jepun dan Amerika Syarikat ("AS") antara tahun 1981-2007. Antara
Page 6

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

tugasan kerja di luar negara, Encik Nishiwaki adalah Pengurus Panasonic Syarikat Penjagaan
Floor di Amerika Syarikat 1990-1996 dan Presiden anak MEI ini Mexico, Panasonic Home
Appliances de Mexico, SA de CV. Sebelum menyertai Syarikat pada Mei 2007, Encik
Nishiwaki adalah Presiden dan Ketua Pegawai Operasi Panasonic Peralatan Rumah Syarikat
Amerika. Encik Nishiwaki tidak mempunyai pegangan saham dalam Syarikat dan syarikat
yang berkaitan. Beliau juga tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan
mana-mana Pengarah dan pemegang saham utama Syarikat, mahupun sebarang konflik
kepentingan dengan Syarikat. Encik Nishiwaki menghadiri kesemua Mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan dan dia juga tidak pernah disabitkan
dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu.

III.

RAJA DATO SERI ABDUL AZIZ BIN RAJA SALIM

Berusia 69 tahun. Berasal dari Malaysia. Raja Dato 'Seri Abdul Aziz telah dilantik

sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Syarikat pada 1 April 2002. Pada masa ini, Raja
Dato 'Seri juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan
Jawatankuasa Ganjaran. Raja Dato 'Seri adalah seorang Akauntan Berkanun. Raja Dato 'Seri
Abdul Aziz mula berkhidmat dengan Kerajaan Malaysia sebagai akauntan pada tahun 1965.
Raja Dato 'Seri Abdul Aziz kini memegang jawatan pengarah dalam Jerneh Asia Berhad,
Camerlin Group Berhad, K&N Kenanga Holdings Berhad, Gamuda Berhad, PPB Group
Berhad, Tasek Corporation Berhad, Southern Steel Berhad, Amanah Saham Mara Berhad,
Jerneh Insurance Berhad, Kenanga Unit Trust Berhad dan Kenanga Investment Bank Berhad.
Raja Dato 'Seri juga berkhidmat dalam Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta.

IV.

RAZMAN HAFIDZ BIN ABU ZARIM

Berusia 53 tahun. Juga berasal dari Malaysia. Encik Razman telah dilantik sebagai

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Syarikat pada 21 Jun 2004. Beliau juga adalah ahli
Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Ganjaran. Encik Razman
lulus dengan Ijazah Kepujian-Bersama dalam Ekonomi dan Perakaunan, BSc (Econ) dari
University College, Cardiff, University of Wales dan merupakan seorang Akauntan
Berkanun. Beliau adalah Ahli Fellow Institut Akauntan Berkanun di England dan Wales dan
Ahli Institut Akauntan Malaysia. Encik Razman mempunyai lebih daripada 30 tahun
Page 7

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

pengalaman dalam bidang pengauditan, penggabungan dan pengambilalihan, kewangan

korporat dan perundingan pengurusan. Beliau telah bekerja dengan firma-firma perakaunan
bertauliah di UK dan Malaysia dan merupakan Rakan dalam menjaga Amalan Consulting
Pengurusan Price Waterhouse, Malaysia (kini dikenali sebagai PricewaterhouseCoopers).
V.

RAMANAIDU A/L SEMENCHALAM

Berusia 57 tahun. Malaysia. Dr Ramanaidu telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif
Syarikat pada 5 April 2004. Beliau memperolehi beliau Ijazah Sarjana Muda UndangUndang (LLB) pada tahun 1994 dan Doktor Falsafah dalam Pentadbiran Perniagaan dengan
pengkhususan dalam Pembangunan Organisasi pada tahun 2007. Beliau menyertai Syarikat
pada tahun 1973 dan mempunyai 35 tahun pengalaman dalam Akta Perhubungan Perusahaan
fungsi Sumber Manusia dan Dr Ramanaidu adalah Ahli Majlis Pusat Pembangunan Sumber
Manusia Selangor (SHRDC), Persekutuan Pekilang-Pekilang Malaysia (FMM), Kumpulan
Industri Elektrik Majikan (EIEG) dan Pengerusi Panasonic Pengurus Sumber Manusia
Kumpulan di Malaysia. Pada masa ini, beliau bertanggungjawab untuk Sumber Manusia dan
Korporat Hal Ehwal fungsi Syarikat. Dr Ramanaidu mempunyai kepentingan langsung dalam
500 saham Syarikat tetapi tidak mempunyai pegangan saham dalam syarikat bersekutu.

VI.

SOH BENG KUAN

Berusia 50 tahun. Malaysia. Cik Soh telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Syarikat

pada 5 April 2004. Beliau adalah seorang Ahli Bersekutu Institut Setiausaha dan Pentadbir
Bertauliah sejak tahun 1994 dan Ahli Bersekutu Institut Juruaudit Dalaman Malaysia sejak
2008. Beliau juga adalah Ahli Bertauliah Persatuan Perancangan Kewangan Malaysia. Cik
Soh menyertai Syarikat pada Februari 1978 dan mempunyai 30 tahun pengalaman dalam
bidang kewangan dan fungsi-fungsi perakaunan Syarikat. Cik Soh memegang jawatan
sebagai Setiausaha Syarikat Bersama dari 2004 hingga 2007. Pada masa ini, beliau adalah
bertanggungjawab bagi Risiko Korporat dan fungsi Audit Syarikat sejak Oktober 2007. Cik
Soh mempunyai kepentingan langsung dalam 504 saham Syarikat tetapi tidak mempunyai
pegangan saham dalam syarikat bersekutu.

Page 8

September 25, 2013

VII.

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

CHEN AH HUAT
Berusia 48 tahun. Malaysia. Encik Chen telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif

Syarikat pada 5 April 2004. Encik Chen memegang Sijil Kejuruteraan Mekanikal dari
Politeknik Kuantan pada tahun 1981. Beliau menyertai Syarikat pada tahun 1981 dan
mempunyai 27 tahun pengalaman dalam operasi pembuatan pelbagai produk peralatan
rumah. Pada masa ini, beliau bertanggungjawab untuk kilang pengurusan operasi dan fungsi
perolehan bagi Peralatan Rumah Syarikat dan Bahagian Bateri Kering. Mr Chen juga
mengawasi fungsi Audit Dalaman Syarikat. Encik Chen mempunyai kepentingan tidak
langsung dalam Syarikat kerana isteri beliau memegang 2,000 saham-saham di dalam
Syarikat tetapi tidak mempunyai saham dalam syarikat bersekutu. Encik Chen menghadiri
kesemua Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan dan tidak
pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu.

VIII.

HIRONORI OTSUKA
Berusia 59 tahun. Jepun. Encik Otsuka telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Syarikat
pada 1 April 2007. Encik Otsuka siap kajian kejuruteraan kilang dari Ogata Technical High
School pada tahun 1968. Beliau menyertai Matsushita Bak Sdn Bhd (kini dikenali sebagai
Matsushita Ekologi Systems Sdn Bhd atau "MESC"), anak syarikat milik penuh MEI Mac
1968. Antara 1968 hingga 1996, Encik Otsuka memegang pelbagai jawatan dalam Electric
Fan Bahagian, Pengudaraan dan Air Bahagian Peralatan Kualiti dan Korporat Bahagian
MESC dengan jawatan terakhirnya sebagai Pengurus Pejabat Perniagaan Luar Negara MESC
pada tahun 1996. Encik Otsuka merupakan Pengarah Matsushita Bak (Thailand) Co, Ltd
(kini dikenali sebagai Sistem Ekologi Panasonic (Thailand) Sdn Bhd) pada tahun 1997 dan
kemudiannya pada tugasan di luar negara di Hong Kong dari 2001 hingga 2005. Beliau
mempunyai 40 tahun pengalaman dalam pengeluaran kejuruteraan, pembangunan perniagaan
di luar negara dan pengurusan perniagaan peminat dengan Matsushita Jepun, Thailand dan
Hong Kong.

Page 9

September 25, 2013

IX.

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

NOBUYUKI KOCHI
Berusia 44 tahun. Jepun. Encik Kochi telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Syarikat

dan ahli Jawatankuasa Imbuhan pada 28 Jun 2007. Encik Kochi berkelulusan Ijazah Sarjana
Muda dalam Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Kobe Mac 1986. Beliau menyertai MEI
pada April 1986 dan telah memegang pelbagai jawatan di Jabatan Perakaunan daripada
Peralatan Elektronik Bahagian, Matsushita Industrial Equipment Co Ltd ("MIECO"), sebuah
anak syarikat MEI dari November 1991 hingga Februari 1995. Encik Kochi telah diposkan
kepada anak syarikat UK MEI ini, Matsushita Industrial Equipment Co (UK) Ltd sebagai
Ketua Perakaunan Pengurus pada bulan Februari 1995 dan juga Pentadbiran Pengurus Besar
pada April 1999. Pada bulan April 2002, beliau telah ditugaskan sebagai Penolong Penasihat
Jabatan Perakaunan Ibu Pejabat di MIECO / MEI. Pada Februari 2004, Encik Kochi
menyertai Sumber Manusia Pasukan Pembangunan Kumpulan Perakaunan Korporat, MEI
dan dinaikkan pangkat ke majlis sebelum menyertai Syarikat pada Jun 2007.

X.

DATUK SUPPERAMANIAM A/L MANICKAM

Berusia 63 tahun. Malaysia. Datuk Supperamaniam telah dilantik sebagai Pengarah
Bebas Bukan Eksekutif Syarikat dan ahli Jawatankuasa Audit pada 1 Januari 2008. Datuk
Supperamaniam Ijazah Sarjana Muda Sastera ( Kepujian) dalam Ekonomi dari Universiti
Malaya pada tahun 1970. Beliau menyertai Perkhidmatan Pentadbiran dan Diplomatik
Malaysia pada Oktober 1970 dan telah dihantar ke Kementerian Perdagangan Antarabangsa
dan Industri, Malaysia ("MITI") sebagai Penolong Pengarah. Beliau telah berkhidmat dalam
sivil perkhidmatan selama 33 tahun dalam pelbagai kapasiti dan telah dilantik sebagai
Timbalan Ketua Setiausaha MITI dari 1997 sehingga rasminya bersara pada Mac 2000.
Datuk Supperamaniam menghadiri kesemua Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
selepas pelantikan beliau ke Lembaga Pengarah. Beliau tidak pernah disabitkan dengan
sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu.

Page 10

September 25, 2013

XI.

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

TAKEO ENDO
Berusia 51 tahun. Jepun. Takeo Endo telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif

Bukan Bebas Syarikat dan seorang ahli Jawatankuasa Pencalonan pada 1 April 2008. Beliau
berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dari Universiti Tohoku, Jepun pada bulan Mac
1979. Beliau menyertai MEI, Jepun pada April 1979 dan telah sejak mendapat pengalaman
yang luas dalam jualan dan pemasaran di Asia, Timur Tengah dan Kawasan-kawasan
Eropah. Pada tahun 1994, beliau telah ditugaskan ke Panasonic UK Ltd sebagai Pengurus
Besar Jabatan Perancangan dan merupakan dinaikkan pangkat kepada Pengarah Bahagian
Pengguna pada tahun 1998. Pada tahun 2002, beliau telah dilantik sebagai Ketua Pegawai
Operasi Panasonic Deutschland GmbH dan dihantar ke Bahagian Pemasaran Korporat bagi
Peralatan Home MEI, Jepun pada Januari 2005. Beliau mempunyai 28 tahun pengalaman
dalam jualan, pemasaran dan fungsi-fungsi pengurusan. Beliau menyertai Syarikat ini
syarikat bersekutu, Panasonic Malaysia Sdn. Bhd sebagai Pengarah Bahagian Pemasaran
Pengguna pada bulan Jun 2007 dan memegang jawatan Pengarah Urusan Panasonic Malaysia
Sdn. Bhd berkuat kuasa mulai 1 April 2008.

Page 11

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

5.0 PENGAWALAN (CONTROLING)

Syarikat telah membahagikan kepada beberapa pengawalan antaranya adalah pengawalan
pemasaran. Pengawalan ini perlu dikawal dan dipantau bagi memastikan setiap langkah, strategi
dan taktik pemasaran yang dilaksanakan beruapaya mencapai matlamat dan objektif yang telah
ditetapkan.
Syarikat telah menjalankan pelaksanaan kawalan yang terbahagi kepada tiga, iaitu
mekanisme kawalan, pemantauan dan penilaian. Dalam mekanisme kawalan syarikat telah
menggunakan empat kaedah iaitu kawalan pelan tahunan, kawalan keberuntungan, kawalan
kecekapan dan kawalan strategi. Tetapi syarikat ini telah membuat penyediaan belanjawan
tahunan dan penyata kewangan proforma dalam organisasi kerana kaedah ini adalah paling
mudah dalam pengawalan aktiviti pemasaran.
Perlaksanaan yang kedua adalah pemantauan. Kaedah ini bagi memastikan segala yang
dilaksanakan selaras dengan apa yang telah ditetapkan dalam peringkat awal pelan pemasaran.
Menerusi pemantauan ini, organisasi atau pengurus dapat memerhati dan menyelia semua aktiviti
pelaksanaan agar menepati perancangan awal.
Pelaksanaan yang lain adalah penilaian dari segi prestasi. Penilaian ini bertujuan unutuk
meningkatkan kemampuan sumber manusia dan untuk mengukur sejauh mana pelaksanaan
menepati perancangan, maka langkah membandingkan hasil sebenar pelaksanaan dengan hasil
yang dijangkaan perlu dilaksanakan.

Page 12

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

6.0 KESIMPULAN/CADANGAN
Sebagai kesimpulan, syarikat ini perlulah untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti pembuatan
yang berorientasikan produk dan ditambah dengan penekanan kepada pembangunan kemahiran
dan latihan mempunyai motivasi kakitangan untuk terus memupuk bakat dalam bidang masingmasing tanggungjawab berfungsi. Hal ini akan membawa perubahan positif dalam sikap dan
pemikiran pekerja untuk melaksanakan yang lebih baik, yang menyebabkan meningkatkan
produktiviti dan kualiti kerja. Seterusnya juga hal ini akan meningkatkan keuntungan dan akan
menggerakkan syarikat ini ke mata dunia.
Untuk mengatasi cabaran-cabaran utama, Syarikat perlulah meningkatkan keberkesanan kos,
meningkatkan ketangkasan perniagaan untuk mengemudi Syarikat ke tahap yang seterusnya
kecekapan operasi dan memastikan inovasi dalam sektor perkilangan proses untuk memenuhi
fleksibiliti permintaan dan rantaian bekalan. Selain itu juga, mengekalkan pelanggan yang
komited dan setia kami Panasonic akan dapat menggurangkan kos dalam pengeluaran dan
promosi dalam mencari pelanggan baru.
Dalam meningkatkan prestasi perniagaan syarikat digalakkan untuk lebih berkomunikasi
dengan pelanggan dan ini mempercepatkan pertumbuhan yang menguntungkan serta dapat
meningkatkan nilai untuk para pemegang saham, pelanggan dan pekerja. Selain itu juga, kualiti
produk Syarikat perlulah ditingkatkan. Syarikat boleh meningkatkan kualiti tersebut melalui
peningkatan dalam Penilaian Produk Sistem pembangunan produk menyeluruh, reka bentuk dan
pembuatan, visualisasi dilaksanakan oleh sistem penggera dan diperkukuhkan kawalan kualiti
pembekal, yang bertujuan untuk menggalakkan segera dan telus pentadbiran yang berkualiti.
Dalam mengakui kemampanan dan kemakmuran Syarikat pekerja adalah individu yang
paling penting bagi syarikat. Syarikat boleh memperkenalkan sistem penilaian baru dengan
komunikasi dua hala, waktu kerja fleksibel dan menawarkan insentif khas bagi pekerja yang
memperoleh pengetahuan dalam pemasangan, kemasan dan kemahiran suntikan, tindakan yang
sesuai telah diambil untuk menangani kebimbangan yang dibangkitkan oleh pekerja melalui
Tinjauan Pendapat Pekerja.

Page 13

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

7.0 LAMPIRAN

Page 14

September 25, 2013

[PANASONIC IDEA FOR LIFE]

Page 15