PENGANTAR MANAJEMEN

UIN SUSKA RIAU

KELAS 1D

NAMA KELOMPOK 8
APRISA
MAYA ANDIANY
ARDI WAHYU CAHYONO
ZULLAR
DANI
NOURAN

SISTEM INFORMASI
SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS SULTAN SYARIF QASIM
TP. 2014

KATA PENGANTAR
0


Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas segala Karunia, Rahmat
serta Hidayah yang diberikan-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan
tugas Pengantar Manajemen. Shalawat besertakan salam terucap buat
junjungan kita Rasulullah Muhammad SAW, karena jasa Beliau yang telah
membawa manusia dari zaman kebodohan ke zaman yang penuh ilmu
pengetahuan seperti sekarang ini.
Dalam penulisan makalah Pengantar Manajemen tidak terlepas dari
bantuan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan
banyak terima kasih kepada pihak yang telah membantu.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih
banyak kesalahan dan kekurangan. Oleh karena itu, diharapkan kritik dan
saran yang sifatnya membangun sangat diharapkan untuk kesempurnaan
laporan ini.
Adapun saran dan kritik yang bermanfaat membangun sangat
kami

harapkan

untuk

menyempurnakan

karya-karya

kami

selanjutnya.
Pekanbaru, 1 September 2014

Kelompok 8

DAFTAR ISI
KATA
PENGANTAR................................................................................
...............

DAFTAR
ISI...............................................................................................
.............

BAB

PENDAHULUAN............................................................................
..........

1.1.Latar
belakang......................................................................................
............

1.2.

Perumusan

Masalah.......................................................................................
3
BAB

II

PEMBAHASAN..............................................................................
...........
2.1.

Pengertian

manajemen..............................................................................
4
2.2

Unsur-unsur

manajemen......................................................................
Konsep

2.3.

Manajemen.......................................................................

Dasar
6

Fungsi

2.4

Manajemen..................................................................................
...
2.6.

Tujuan

Manajemen..................................................................................
7
BAB

III

PENUTUP.....................................................................................
.........

3.1.
Kesimpulan...................................................................................
.................

DAFTAR
PUSTAKA.....................................................................................
......

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Lahirnya konsep manajemen di tengah gejolak masyarakat sebagai
konsekuensi akibat tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan
kemampuan sosial. Meskipun pada kenyataannya, perkembangan ilmu
manajemen sangat terlambat jauh dibandingkan peradaban manusia di muka
bumi ini yang di mulai sejak keberadaan adam dan hawa. Barulah lebih
kurang pada abad ke-20 kebangkitan para teoretisi maupun para praktisi
sudah mulai tampak.
Istilah manajemen(management) telah diartikan oleh berbagi pihak
dengan perspektif yang berbeda, misalnya pengelolaan, pembinaan,
pengurusan, ketatalaksanaan, kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan,
administrasi, dan sebagainya. Masing-masing pihak dalam memberikan istilah
diwarnai oleh latar belakang pekejaan mereka. Meskipun pada kenyataannya
bahwa istilah tersebut memiliki perbedaan makna.
Manajemen sebagai suatu seni bukan diartikan seni dalam arti formal
yang biasa dihubungkan dengan seni musik, sastra, tari, drama, patung,
lukis, dan sebagainya.. dengan demikian, bukan berarti bahwa untuk menjadi
pemimpin yang baik harus menjadi seorang seniman, atau seorang pemimpin
minimal harus menguasai salah satu cabang kesenian seperti menari,
menyanyi, dan melukis.
Berpijak tentang hal-hal yang telah di deskripsikan diatas, jelaslah bahwa
seni dan ilmu terdapat dalam manajemen. Manajemen dapat dikuasai oleh
ilmu dengan lapisan seni yang baik, atau sebaliknya manajemen dapat
dikuasai oleh seni dengan lapisan ilmu yang baik. Dalam setiap aktivitas yang
diperlukan dalam ilmu dan seni.

1.2

Perumusan masalah

1.
2.
3.
4.
5.

Apa pengertian manajemen ?

Apa saja unsur-usur manajemen ?
Bagaimana konsep dasar manajemen ?
Bagaimana fungsi manajemen ?
Apa tujuan manajemen?

BAB II
PEMBAHAHASAN
A. PENGERTIAN MANAJEMEN
Pengertian manajemen ialah proses untuk memperoleh tujuan organisasi
melalui upaya bersama dengan sejumlah orang atau juga sumber milik si
organisasi. Manajemen memiliki 3 karakteristik yaitu =
1. Sebuah proses atau seri dari aktivitas yang berkelanjutan dan
berhubungan.
2. Melibatkan dan berkonsentrasi untuk mendapatkan tujuan organisasi.
3. Mendapatkan hasil-hasil ini dengan berkerja sama dengan sejumlah
orang dan
memanfaatkan sumber-sumber dimiliki si organisasi.
PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI Seperti yang sudah
disebutkan sebelumnya, bahwa sejauh ini belum ada kata mapan dan diterima
secara universal tentang pengertian dari manajemen dan dengan demikian,
maka beberapa para ahli masih memiliki pandangan yang berbeda terkait
dengan pengertian manajemen itu sendiri. Seperti apa pengertian manajemen
oleh beberapa ahli? Berikut adalah pemaparannya .
Menurut G.R. Terry, Manajemen adalah suatu proses atau kerangka
kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orangorang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Menurut Hilman, Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu
melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk
mencapai tujuan yang sama.
Menurut Ricky W. Griffin, Manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti
bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien
berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal.
Menurut Drs. Oey Liang Lee, Manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan
daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut William H. Newman, Manajemen adalah fungsi yang
berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang lain.
Menurut Prof. Eiji Ogawa, Manajemen adalah Perencanaan,
Pengimplementasian dan Pengendalian kegiatan-kegiatan termasuk system
pembuatan barang yang dilakukan oleh organisasi usaha dengan terlebih
dahulu telah menetapkan sasaran-sasaran untuk kerja yang dapat
disempurnakan sesuai dengan kondisi lingkungan yang berubah.

B. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Unsur - unsur manajemen menjadi hal mutlak dalam manajemen
karena sebagai penentu arah perusahaan dalam melakukan kegiatan
perusahaan. Di bawah merupakan unsur-unsur manajemen ;
1. Man (SDM) Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling
menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang
melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak
ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja .
2. Money (uang) Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat
diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besarkecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar
dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang
penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan
berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja,
alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan
dicapai dari suatu organisasi.
3. Materials (bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw
material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil
yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus
dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana.
Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak
akan tercapai hasil yang dikehendaki.
4. Machines (mesin) Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat
diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau
menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan
efesiensi kerja.
5. Methods (metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metodemetode kerja. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar
jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai
penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan
berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitasfasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan
usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang
melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman
maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan
utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.
6. Market (pasar) Memasarkan produk sudah barang tentu sangat
penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses
produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan
berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti
menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam
perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga
barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli
(kemampuan) konsumen.

C. KONSEP DASAR MANAJEMEN

Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno mnagement, yang artinya

seni, melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet, manajemen
sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain berarti bahwa seorang
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi. Menurut Ricky W. Griffin, manajemen adalah sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Secara
umum Manajemen adalah
ilmu
dan
seni
perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para
anggota organisasi dan pengguna sumber daya organisasi untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

1. Konsep Dasar Manajemen

a. Manajemen sebagai Ilmu

Manajemen telah dipelajarai lama dan telah dikaji, diorganisasikan menjadi

suatu rangkaian teori. Manajemen memerlukan disiplin-disiplin ilmu
pengetahuan lain dalam penerapannya untuk mencapai tujuan.
Manajemen dalam upaya mencapai tujuannya berdasarkan kaidah ilmiah
dan sistematis.
b. Manajemen sebagai Seni
Diartikan bahwa manajer dalam mencapai tujuan banyak dipengaruhi oleh
keterampilan-keterampilan pribadi, bakat dan karakternya.
c. Manajemen sebagai Proses
Manajemen sebagai proses karena dalam mencapai tujuan menggunakan
serangkaian kegiatan yang tidak dapat dipisahkan satu dengan yang
lainnya. Manajemen sebagai proses lebih diarahkan pada proses mengelola
dan mengatur pelaksanaan suatu pekerjaan, atau serangkain aktivitas
dalam rangka mencapai tujuan.
d. Manajemen sebagai Profesi
Manajemen sebagai profesi penekankan pada kegiatan yang dilakukan
sekelompok orang dengan menggunakan keahlian-keahlian tertentu.
Keahlian-keahlian tersebut diperoleh karena telah memenuhi syarat atau
standart tertentu dan diakui oleh masyarakat. Dengan keahlian tersebut
seseorang dapat memperoleh suatu status.

D. FUNGSI MANAJEMEN

a. Perencanaan (Planning)
Proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain tak akan dapat berjalan.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi
yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif,

dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja
secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
c. Pengarahan (Actuating/Directing)
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak
dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas
yang tinggi.
d. Pengawasan (Controlling)
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang
telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan
terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

E. TUJUAN MANAJEMEN
Keberhasilan

suatu

kegiatan

atau

pekerjaan

tergantung

dari

manajemennya. Pekerjaan itu akan berhasil apabila manajemennya baik

dan teratur, dimana manajemen itu sendiri merupakan suatu perangkat
dengan melakukan proses tertentu dalam fungsi yang terkait. Maksudnya
adalah serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan atau
pekerjaan sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan. Untuk
mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk
mencapai

tujuan

organisasi

dan

pribadi

yang

telah

ditentukan

sebelumnya. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan yang saling

bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas, yaitu suatu
perbandingan terbaik antara input dan output.

BAB III
PENUTUP
3.1

Kesimpulan

Dari semua penjelasan diatas, manajemen mutu terpadu (total

quality management) adalah suatu pendekatan dalam menjalankan usaha
yang mencoba untuk memaksimumkan daya saing organisasi melalui
perbaikan terus-menerus atas produk, jasa, manusia, proses dan
lingkungannya.
Prinsip utama manajemen mutu terpadu adalah ;
1. Kepuasan pelanggan

2.
3.
4.
5.

Manaruh rasa hormat pada setiap orang

Manajemen berdasarkan fakta
Perbaikan berkesinambungan.
Keterbatasan literatur yang komprehensif dan simplikasi yang
berlebihan merupakan dua hal yang mendasari mengapa makalah
ini diajukan. Banyak orang dengan mudah merangkai istilah
manajemen dengan permasalahan yang akan di pecahkan sehingga
menimbulkan kekaburan makna dan esensi dasar manajemen itu
sendiri.

DAFTAR PUSTAKA

http://armoz31.blogspot.com/2013/09/pengertian-konsep-dasar-danfungsi.html
http://www.slideshare.net/hermawatievi/makalah-pengantar-manajemen

Siswanto, B 2005. Pengantar Manajemen. Bandung: Sinar baru