KEUNGGULAN
BERSAING
Drs. L. Suryanto, M.M.
Oktober 2008
Keunggulan
Bersaing
Mendesain
Membuat
Memasarkan
PRODUKNYA
Mendistribusikan
Mendukung
Keunggulan Biaya
Keunggulan biaya juga berasal dari banyak sumber yang
berlainan :
Sistem distribusi fisik rendah biaya
Proses perakitan yang efisien
Pemanfaatan wiraniaga yang unggul
Differensiasi
Sumber differensiasi :
Aktivitas Primer
Terdiri atas 5 kelompok :
Logistik ke dalam
Operasi
Logistik ke luar
Pemasaran & Penjualan
Pelayanan
Aktivitas
Pendukung
Manajemen SDM
Aktivitas
Pendukung
Pengembangan Teknologi
Pembelian
M
A
R
G
I
N
Pelayanan
Pemasaran &
Penjualan
Logistik Ke
Luar
Operasi
Logistik Ke
Dalam
Aktivitas Primer
AKTIVITAS PRIMER
Logistik Ke Dalam
Aktivitas yang berhubungan dengan :
Penerimaan
Penyimpanan
Penyebaran Masukan ke Produk
Contoh :
Penanganan material
Pergudangan
Pengendalian persediaan
Jadual kendaraan pengangkut
Pengembalian barang pada pemasok
AKTIVITAS PRIMER
lanjuta
n
Operasi
Aktivitas menyangkut pengubahan masukan menjadi
produk akhir
Contoh :
Masinasi
Pengemasan
Perakitan
Pemeliharaan alat-alat
Pengujian
Pencetakan
Pengoperasian fasilitas
AKTIVITAS PRIMER
lanjuta
n
Logistik Ke Luar
Aktivitas yang berhubungan dengan :
Pengumpulan
Penyimpanan
Pendistribusian
Contoh :
Pergudangan barang jadi
Penanganan material
Operasi kendaraan pengiriman
Pengolahan pesanan
Penjadualan
10
AKTIVITAS PRIMER
Pemasaran &
Penjualan
lanjuta
n
11
AKTIVITAS PRIMER
lanjuta
n
Pelayanan
Aktivitas yang menyangkut penyediaan layanan untuk
memperkuat atau menjaga nilai produk.
Contoh :
Pemasangan
Pelatihan
Pasokan Suku Cadang
Penyesuaian Produk
12
Jenis
Perusahaan
Kelompok Aktivitas
yang Penting
Distributor
Logistik Ke Dalam
Logistik Ke Luar
Perusahaan Jasa
(Restoran, Toko,
Pengecer)
Bank
Operasi
Fotocopy Berkecepatan
Tinggi
Pelayanan
Pemasaran
Penjualan
Penetapan Harga Kredit
13
AKTIVITAS PENDUKUNG
Pembelian
Pembelian mengacu pada fungsi pembelian masukan yang
digunakan dalam RANTAI NILAI perusahaan, bukan masukan
yang dibeli itu sendiri (seperti : bahan baku, bahan
penolong, mesin, alat-alat kantor, laboratorium, bangunan).
Aktivitas pembelian menyebar ke seluruh perusahaan.
Menyebarnya fungsi ini seringkali mengaburkan nilai
pembelian, dan membuat aktivitas ini kurang diperhatikan.
14
AKTIVITAS PENDUKUNG
Pengembangan
Teknologi
lanjuta
n
Manajemen SDM
MSDM mempengaruhi keunggulan bersaing
perusahaan melalui :
Pelatihan Karyawan
Biaya Penerimaan
Motivasi Karyawan
15
AKTIVITAS PENDUKUNG
Infrastruktur
Perusahaan
lanjuta
n
16
AKTIVITAS PENDUKUNG
Infrastruktur
Perusahaan
lanjuta
n
17
JENIS AKTIVITAS
Langsung
Aktivitas yang langsung terlibat dalam menghasilkan nilai
bagi pembeli. Contoh :
Perakitan, pembuatan komponen, operasi wiraniaga, iklan,
desain produk, perekrutan.
Tidak Langsung
Aktivitas yang memungkinkan dilakukannya aktivitas
langsung secara teratur, seperti :
Pemeliharaan
Penjadualan
Operasi fasilitas pabrik
Administrasi tenaga penjualan
Administrasi penelitian
Administrasi kegiatan pemasok
18
JENIS AKTIVITAS
Pemastian Mutu
Aktivitas yang menjamin mutu aktivitas lain :
Pemantauan
Pengujian
Inspeksi
Peninjauan
Pemeriksaan
Penyesuaian
Pengerjaan perbaikan produk
Ketiga jenis aktivitas ini ada pada aktivitas primer maupun
pendukung.
19
PEMILAHAN AKTIVITAS
20
Infrastruktur Perusahaan
Pengembangan Teknologi
Pembelian
Literatur
Teknis
M
A
R
G
I
N
Pelayanan
Pemasaran &
Penjualan
Logistik Ke
Luar
Operasi
Logistik Ke
Dalam
Periklanan Promosi
Operasi
Wiraniaga
N
GI
AR
M
Manajemen SDM
21
TUGAS :
Bagaimana RANTAI NILAI untuk
perusahaan produsen mesin fotocopy ?
22
23