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CONTENIDO:
PRLOGO por Dante Gebel .....................................................................7
INTRODUCCIN .....................................................................................9
Captulo 01:
LIDERAZGO EFICAZ por John C. Maxwell..............................................11
Captulo 02:
UNA VIDA CON PROPSITO por Rick Warren.......................................23
Captulo 03:
LIDERAZGO AUDAZ por Bill Hybels ......................................................35
Captulo 04:
9 COSAS QUE UN LDER DEBE HACER por Henry Cloud......................47
Captulo 05:
DEL XITO A LA RELEVANCIA por Lloyd Reeb ......................................59
Captulo 06:
LIDERANDO TALENTOS, LIDERANDO EQUIPOS por Lee Ellis................71
Captulo 07:
EL LDER PERFECTO por Kenneth Boa..................................................83
Captulo 08:
LA IGLESIA EMERGENTE por Dan Kimball ...........................................95
Captulo 09:
DESTINADO AL XITO por Dante Gebel ...............................................107
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Captulo 10:
AYDENME! SOY UN LDER DE JVENES! por Doug Fields............119
Captulo 11:
CMO HACER REALIDAD SUS SUEOS por Osvaldo Carnival ...........131
Captulo 12:
EL MINISTERIO JUVENIL EFECTIVO por Lucas Leys ...........................143
Captulo 13:
LA GENERACIN EMERGENTE por Junior Zapata ...............................155
Captulo 14:
EL CDIGO DE JESS por Daro Silva - Silva.....................................167
Captulo 15:
APRENDA A SER UN GRANDE,
NO UN AGRANDADO por Hctor Teme ................................................179
Captulo 16:
LLAMEMOS LAS COSAS POR SU NOMBRE por Pablo Polischuk .........191
Captulo 17:
CONSEJOS DESDE EL FRENTE por varios autores ...............................203
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PROLOGO:
Desde hace unos veinte aos, he padecido una paranoia muy
singular. Puede que termine un libro, un programa de televisin o un sermn, de manera inmediata suelo preguntarle
a mi esposa: Crees que fui lo suficientemente claro? Las personas
entendieron lo que intent decir? y luego oro: Seor, dime que los
conduje hacia ti de la manera mas sencilla posible, sin perder profundidad, quiz tenga ese temor debido a que a lo largo de
mi vida he conocido una gran cantidad de comunicadores
que hacen gala de sus conocimientos acadmicos, pero que
no logran plasmar principios prcticos en sus oyentes.
Como dijo alguna vez Henry Cloud: Si no se logra un impacto
real en la vida de las personas reales, se relega la visin a un sueo
imposible, la misin a una serie de deseos colgados en la pared. En
otras palabras, cada domingo necesitamos predicar el mismo
mensaje de siempre, pero de manera tan aplicable y prctica,
de modo que el mensaje pueda aplicarse de lunes a sbado,
en la vida real y cotidiana.
Este es un libro para la semana real. Para los problemas ordinarios que pueden surgir en el liderazgo y que necesitas
resolver de manera eficaz. La mayora son principios sencillos, pero resultan.
Estoy convencido que hay libros que puedes tener en tu mesa
de luz por meses, y sabes que tienes que dedicarte a comenzar a leerlos de manera consecuente. Y luego hay otras obras
que pueden leerse de un solo tirn, y lo mejor de todo, si el
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INTRODUCCION:
A lo largo de mi recorrido en el mundo editorial tuve la extraordinaria bendicin de ser parte de la produccin creativa
de ms de un centenar de obras literarias. Muchos autores
han sido un gran ejemplo para mi vida. La mayoria no los
conozco en persona, pero a varios de los autores que aqu se
encuentran si los conozco, de hecho han sido la inspiracin
para que diera a luz este libro. Pues al conocerlos en la cotidianeidad, sin una audiencia que los escuche, sin tener un
micrfono prendido, en un da de semana ordinario, al compartir horas de trabajo ininterrumpidas, almuerzos, cenas,
vuelos, horas de charlas, verlos en familia siendo autnticamente ellos mismos, siempre observ un denominador
comn en todos ellos: verdaderos lderes genuinos. Personas
que viven lo que escriben y que aman lo que predican. Entend que s se puede ser lderes ntegros y legtimos, a pesar
de nosotros mismos.
Claves para un Liderazgo Genuino refleja las citas ms destacadas
de los libros ms relevantes de los autores referentes del liderazgo
contemporneo. Un compendio de los diecisiete libros ms consultados en el liderazgo.
Es mi deseo y oracin que a travs de este libro usted tenga
las herramientas para poder influenciar positivamente a su
entorno y lograr formar un equipo slido y puro.
Matas Deluca
Editor General
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Captulo 1:
Liderazgo
Eficaz
por John C. Maxwell
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JOHN C. MAXWELL:
La palabra menos importante:
Yo
(es la que menos resultados logra)
La palabra ms importante:
Nosotros
(Es la que logra mayores resultados)
Las dos palabras ms importantes:
Muchas gracias
Las tres palabras ms importantes:
Yo te perdono
Las cuatro palabras ms importantes:
Cul es tu opinin?
Las cinco palabras ms importantes:
Lo has hecho muy bien
Las seis palabras ms importantes:
A m me gustara conocerte mejor
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JOHN C. MAXWELL:
Los grandes lderes la tienen,
esa cualidad especial que hace
que las personas se sientan atradas
hacia el magnetismo de la
personalidad de ellos.
Los grandes artistas evidencian
ese extra. Todos poseemos
la potencialidad para desarrollar
la cualidad que deja establecida
la diferencia entre la personalidad
y la personalidad superior.
Qu cualidades atraen a los dems
hacia m? Podemos resumirlas en
una sola palabra: carisma.
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JOHN C. MAXWELL:
Cuando me presentan a un grupo
de personas que no conozco,
no me toma mucho tiempo darme cuenta
de quenes son los que ejercen
influencia sobre el resto.
Qu cosa tienen esas personas que
las diferencia de los dems?
Ser acaso su sentido de orientacin,
la seguridad de saber hacia dnde
se dirigen? Ser que tienen
determinadas habilidades? Ser por su
sinceridad? Sus xitos anteriores?
La facilidad que tienen para utilizar
el contacto visual y el lenguaje corporal?
Qu es lo que tienen que todo el mundo
quiere? Si existe una cualidad que usted
pudiera tener y que lo hara tener xito
a la hora de motivar a las personas
o de convencerlas para que lo sigan,
ese rasgo sera la confianza.
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JOHN C. MAXWELL:
Aunque usted y yo nunca surjamos
como renombrados lderes de
talla mundial, no es menos cierto
que ambos contamos con
un escenario de influencia.
Somos lderes dentro
de nuestro hogar, nuestro negocio
en la oficina, en nuestra congregacin
y en algn ministerio. En tal sentido,
debemos esforzarnos lo ms que
podamos para ser lderes eficaces.
Creo que existen cinco caractersticas
no negociables que todo lder eficiente
debe tener: sentido de llamado,
habilidad para comunicarse,
creatividad a la hora de solucionar
los problemas, generosidad y firmeza.
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JOHN C. MAXWELL:
La perspectiva de usted determina
sus acciones y sus reacciones.
Cuando el prjimo se demora, es lento.
Cuando yo me demoro, es que ya acab.
Cuando el prjimo no lo hace, es holgazn.
Cuando yo no lo hago,
es que estoy ocupado.
Cuando el prjimo hace algo sin habrsele dicho,
se est extralimitando.
Pero cuando lo hago yo,
eso es iniciativa.
Cuando el prjimo pasa por alto
una regla tica, es grosero.
Cuando yo paso por alto algunas reglas,
es que soy original.
Cuando el prjimo complace al jefe,
es un adulador.
Cuando yo complazco al jefe,
es que estoy cooperando.
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JOHN C. MAXWELL:
Las prioridades tienden a salirse
de su orden cuando no les prestamos
la debida atencin.
Cantidades incalculables de lderes
cristianos han tenido xito tan slo
para descubrir que el trgico precio
de ese xito ha sido un matrimonio
destruido o la prdida de la salud.
En algn punto del camino hacia
el triunfo, sus prioridades variaron.
La primera prioridad de un cristiano
debe ser su relacin con Dios.
Eso significa crecer continuamente en l,
rendirle culto y amarlo, y serle obediente.
Mantener cuidadosamente esa relacin
es la salvaguarda ms segura contra
el fracaso.
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JOHN C. MAXWELL:
La clave del que alienta a los dems
es conocer lo que les infunde valor a las
personas, lo que las incita a la accin.
Muchos de nosotros sentimos placer
en desalentar a los dems sealando
sus errores y emocionndonos con sus
fracasos en lugar de concentrarnos
en sus puntos fuertes y emocionarnos
ante sus posibilidades.
En la fuerza laboral, los gerentes
exitosos han aprendido el tremendo valor
del incentivo.
Ese es el ms importante principio
de la administracin. Por qu?
Porque permite obtener el tipo de
comportamiento que uno luego
recompensa.
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JOHN C. MAXWELL:
En la mayora de las relaciones
resulta inevitable que en determinado
momento se produzca una confrontacin.
En ese momento de crisis
es importante estar preparado
para acercarse a la parte ofensiva
con la actitud correcta.
Si se maneja correctamente una
confrontacin, sta puede en realidad
fortalecer la relacin.
De lo contrario, puede provocar
un final abrupto e infeliz.
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Editorial Vida
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