Oleh
PERT : Pertama kali dikembangkan pada 1958, pada perencanaan, pengontrolan dan
pengembangan rudal Polaris (ballistic missile submarine)
CPM : Dikembangan pada 1957, saat perusahaan konsultan Remington Rond
UNIVAC diminta oleh perusahaan kimia Du Pont Corp., Wilmington,
Delaware, untuk membuat metoda penjadwalan dalam pekerjaan konstruksi,
pemeliharaan dan ‘shut down’ suatu unit proses (chemical process plants).
Kegiatan yang perlu Network analysis :
1. Proyek yang kompleks, banyak aktivitas yang saling bergantung/berkaitan
2. Proyek yang besar, menggunakan banyak personalia, tenaga kerja, juga perlu banyak material, equipment,
waktu dan uang
3. Proyek yang rumit, membutuhkan koordinasi antara beberapa pejabat dan departemen
4. Proyek yang ketat: harus diselesaikan dalam waktu yang tepat, dengan biaya terbatas.
Keuntungan : 1. Koordinasi dan control sesuai rencana
2. Penjadwalan aktivitas sesuai dengan urutan pekerjaan
3. Identifikasi aktivitas yang mungkin menyebabkan kelambatan
Jalur/ lintasan (path) dari project → urut-urutan aktivitas yang saling berhubungan.
Contoh : membangun rumah
Contoh :
I II III
A dan B mulai bersama-sama I I
C mulai setelah A selesai Mulai setelah A dan B selesai I
D mulai setelah B selesai Mulai setelah A dan B selesai II
E mulai setelah C dan D selesai I I
4
B
D
3 C 5 7
* P
A Q
E 6
U 14 T 15
1 2 F R
8
G S
N 13
9
H
M
L
10 12
#
K
11
time: te =
2
6
Time
a = optimistic timea te m
b
b = pessimistic time
m = most likely time ≈ ‘modal time’
Contoh: waktu untuk tiap-tiap aktivitas dalam maintenance peralatan di pabrik
Estimasi waktu
Starting & Expected
Optimis Most Pesimis Variance (
Aktivitas
(a) likely (m) (b)
Ending nodes Activity time te2)
(i,j) (te)
A 14 16 18 (2,3) 16 0.4444
B 13.8 16.1 17.9 (3,4) 16 0.467
C 7 8 9 (3,5) 8 0.1111
D 4.8 5.8 8 (5,7) 8 0.284
E 15 16 17 (2,6) 16 0.1111
F 35 40 45 (2,8) 40 2.777
H 13 16 19 (9,10) 16 1
K 15 16 17 (10,11) 16 0.1111
L 23 24 25 (10,12) 24 0.1111
M 6 8 10 (12,13) 80 0.444
N 3 4 5 (9,13) 4 0.1111
T 7 8 9 (14,15) 8 0.1111
U 22 24 26 (1-2) 24 0.4444
Pertanyaan: Dari lintasan-lintasan yang mungkin pada jaringan diatas, manakah lintasan (jalur/ path) yang paling
menentukan terselenggaranya proyek tersebut ?
Jalur yang paling menentukan
d
jalur kritis (critical path)
Jalur kritis → jalur yang membutuhkan waktu paling lama (jadi jalur yang mengontrol) dalam penyelesaian
proyek.
JALUR / LINTASAN KRITIS (CRITICAL PATH)
Lintasan kritis adalah sebuah lintasan yang menunjukkan waktu tercepat (minimum time requirement)
untuk menyelesaikan seluruh proyek.
Waktu tercepat ≈ lintasan waktu terpanjang yang ada dalam jaringan (untuk menyelesaikan proyek)
Untuk proyek maintenance peralalatan dalam pabrik, maka dapat dihitung waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan masing-masing jalur:
Jalur Waktu, jam
UABODPT 106
UACDPT 98
UEAPT 84
UEQT 60
UFRT 80
UGNST 76
UGHLMST 120
Jalur kritis
UGHKOMST 112
Waktu yang terpanjang adalah jalur UGHLMST , yang memerlukan waktu 120 hari, dan merupakan jalur kritis
(critical path).
Contoh:
2
A C
6 minggu E
4 minggu 4 5
1
9 minggu
3 minggu D
5 minggu
B 3
expected activity time
The CRITICAL PATH : the longest time path route through the network
S = slack time = lamanya penundaan yang dapat ditoleransi tanpa menunda seluruh proyek.
EF = ES + te ; te = expected activity time
aktivitas
ES
0 3.17 EF
1 A 2
te = 3.17
Sedangkan untuk perawatan alat di pabrik :
aktivitas
ES
0 24 EF
1 U 2
te = 24
untuk menghitung ES dan EF, semua aktivitas yang ada dalam jaringan dibuat FORWARD PASS
(dilompatkan ke depan) melalui jaringan, dimulai dari node awal (node asal) sampai node tujuan
EARLIST START TIME (ES) RULE:
“ES untuk suatu aktivitas meninggalkan suatu node = EF yang terbesar dari semua aktivitas yang masuk ke
node tersebut”
Hubungan antara LATEST START (LS) dan LATEST FINISH (LF)
LS = LF –te ; te = expected activity time
22.01
C 13.67
B 8.34 8.34 LSC
3
8.34 LFB = LSC (karena LSC < LSE)
E
8.84 6.67
LFB
LSE 15.51
70
B 16
A 16 54 LSB
3
54 LFA = LSB (karena LSB < LSC)
C
62 8
LFA
LSC 70
4
B16
D6
3 C8 5 7
* P36
A16 Q2
E16 6
U24 14 T8 15
1 2 F40 R8
N4 13
9
H16
M8
L24
10 12
#
K16
11
2. Jaringan dengan EARLIEST START (ES) dan EARLIEST FINISH (EF)
30.01
30.01
6 H
22.01 D 3.17 33.18 I
8.00 G 33.18 J 36.18
EF 22.01 35.18
ES 4 7.50 7 8 9
8.34 22.01 29.51 1.00
3.17 B 8.34 13.67 34.68
1 0 A 2 3
5.17 8.34 F
3.17 E 19.67
6.67
5
Perhatikan jaringan yang dilingkari:
H 33.18
EF
ESJ
EFI 35.18
G I I
EFG 7 33.18 35.18 J
8.34 ESI 8
F
34.68
EFF
ESI = EFH (karena EFH > EFG) ESJ = EFI (karena EFI > EFF)
30.01
6 H 33.18
D I
8.00 G 3.17 33.18 35.18 J
ES EF 4 7 8 9
7.50 33.18 2.00 1.00
33.18 35.18 36.18
8.34
A 3.17
3.17 B 8.34
F
1 0 2 3
8.34 15.01 19.67 LS = LF - te
0 5.17 E
3.17 3.17 8.34 6.67
3.17 5
LS LF 15.51 15.51
C
LSD
D
B 8.34
22.01
LFB 3 LSC C 4
8.34 G
8.84 25.68
LSE LFC LSG
E
LFB = LFC (karena LFC < LFE ) LFC = LSD (karena LSD < LSG)
perhatikan jaringan yang dilingkari:
Setelah ES, EF,LS dan LF dari semua aktivitas dalam jaringan ditentukan, selanjutnya di-evaluasi “ slack time”
dari tiap-tiap aktivitas:
Slack = LS – ES
= LF – EF
(slack = jumlah waktu “bebas” suatu aktivitas)
a) Berdasarkan analisa jaringan yang telah dibuat untuk perawatan alat di pabrik , maka dapat dihitung TE, TL
dan slack time untuk tiap event.
G24 S16
9 13
H16
M8
L24
10 12
Variance, = U2 + G2 + H2 + L2 + M2 + S2 + T2
2
= 1,618
2 = 1,27 hari
Probabilitas (waktu penyelesaian T = 123 hari) = P (T ≤ 123 )
target wak tu . penyelesaian waktu penyelesaian diharapkan
= probabilitas (Z ≤ )
T Te 123 120
= probabilitas ( Z ≤ = probabilitas (Z ≤ 1,27 )
= probabilitas (Z ≤ 2,36) = 0.99
PERT CPM
Waktu: 3 estimasi waktu Biaya dan waktu
Asumsi : biaya berubah sesuai dengan waktu 2 estimasi waktu dan biaya :
Ketidak pastian tinggi - normal
- cepat
Tujuan : Mendapatkan waktu penyelesaian proyek sesingkat-singkatnya dengan kenaikan biaya yang kecil
terhadap biaya normal.
Dalam CPM untuk setiap aktivitas diperkirakan:
perkiraan waktu : - normal
- cepat
- Perkiraaan biaya untuk waktu normal
- Biaya percepatan masing-masing aktivitas.
Alternatives percepatan :
a. menambah jam kerja
b. menambah hari kerja
c. kerja lembur hanya untuk pekerjaan tertentu
d. Menambah pekerja
CPM : 1. Biaya langsung : - upah pekerja
- sewa alat
- biaya untuk membayar bunga dan angsuran
2. Overhead cost: hampir tidak tergantung waktu
Selain waktu, maka biaya juga diperhitungkan dalam metode ini, ada dua komponen yang harus diketahui dalam
metode ini :
1.Waktu normal dan biayanya
2.Waktu dipercepat dan biaya jika dipercepat.
Biaya.cepat biaya.normal
Cost slope
waktu.normal waktu.cepat
A4 (3) 1 F10(8)
D5 (3)
G7(5)
0 2 4
F
E2(2) H2(1)
C3(2)
3
Waktu
Jalur
Normal Cepat
AF 14 11
ADG 16 11
Jalur kritis
BG 14 10
CH 5 3
CEG 12 9
Waktu tercepat bila biaya yang tersedia $ 1700 .106 adalah 13 minggu.