NAMA : ABDURRAHIM - NIM

: 13/359898/PEK/18919

Inovasi Terus Menerus dan Terputus-putus : Mengatasi Dilema Inovator

( Mariano Corso dan Luisa Pellegrini)
Tertantang oleh tekanan persaingan dan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelum
perubahan, perusahaan tidak bisa lagi memilih apakah akan berkonsentrasi pada kebutuhan
pelanggan saat ini atau di antisipasi besok: mereka harus sangat baik di kedua sisi. Hal ini
memerlukan pengelolaan dua tindakan yang seimbang : di satu sisi, yang sangat baik di kedua
eksploitasi dan eksplorasi kemampuan mereka dan, di sisi lain, yang sangat baik dalam
mengelola inovasi baik inkremental dan radikal. Keseimbangan ini sangat penting karena
eksploitasi dan eksplorasi, di satu sisi, dan inovasi inkremental dan radikal, di sisi lain,
memerlukan pendekatan yang berbeda yang secara tradisional telah dianggap sulit untuk
menggabungkan dalam organisasi yang sama. Hasil diskusi dari CINet Konferensi ke-7
diselenggarakan di Lucca (Italia) pada tahun 2006, pada acara ini khusus ditujukan untuk
berkontribusi terhadap teori dan praktek pada kedua keseimbangan kompleks yang bertindak
pada saat ini merupakan isu panas dalam manajemen inovasi.
Pada saat ini perusahaan ditantang oleh tekanan yang sangat kuat dan kecepatan yang
belum pernah terjadi sebelumnya. Hal ini pada dasarnya disebabkan oleh kinerja bahwa produk
mereka harus dimiliki untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, kebutuhan pelanggan hari ini dan
besok.
Untuk mempertahankan persaingan, perusahaan dituntut untuk menjadi sangat baik di
kedua inovasi inkremental dan radikal.
Persaingan berkelanjutan perusahaan. Kemungkinan untuk organisasi untuk meningkatkan
kinerja mereka terus menerus untuk mengatasi dengan
tuntutan pasar dan turbulensi, pelanggan kecanggihan
dan perubahan teknologi.
Kerangka interpretatif Inovasi: peran KM
(Knowledge Management).
Kedua tindakan menyeimbangkan menyarankan,
masing-masing, dua dimensi utama dimana
dimungkinkan untuk meninjau keadaan manajemen
pada inovasi: (i) tindakan penyeimbangan terhubung
dengan eksplorasi / eksploitasi memfokuskan perhatian
pada dimensi yang terhubung dengan "fokus belajar "dan (ii) tindakan penyeimbangan yang
terhubung pada inovasi inkremental / radikal dan memfokuskan perhatian pada dimensi yang
terhubung dengan" fokus inovasi ".
Manajemen Pengetahuan dalam Inovasi: Main Stream di Literatur:
1. Exploitasi Inkremental ( Eksploitasi Tambahan)
Eksploitasi Tambahan mengacu pada "eksploitasi" kemampuan yang mengarah pada produk
tambahan dan perbaikan proses.
2. Explorasi Inkremental (Eksplorasi Tambahan). Tambahan Eksplorasi mengacu pada
kemampuan eksplorasi yang mengarah pada produk tambahan dan perbaikan proses.
3. Perimbangan antara Tambahan Eksplorasi dan Eksploitasi : biner dan ganda. Perimbangan
antara Tambahan Eksplorasi dan Eksploitasi mencakup dua bentuk: organisasi biner dan
ganda, di mana organisasi biner tuntutan keseimbangan untuk eksploitasi dan eksplorasi
dengan cara orthogonal, sedangkan organisasi ganda melakukannya secara sinergis.
4. Eksplorasi Radikal. Eksplorasi Radikal cmengacu pada kemampuan eksplorasi yang
mengarah pada inovasi radikal di wilayah baru dan belum dipetakan.
5. Keseimbangan antara Eksplorasi Radikal dan Inkremental. Jenis keseimbangan ini berkaitan
dengan tantangan yang saling berhubungan antara inovasi steady state dengan inovasi
terputus, sehingga rutinitas untuk inovasi terputus untuk duduk bersama orang-orang untuk
inovasi steady state.
6. Eksploitasi Radikal. Eksploitasi radikal mengacu pada kemampuan eksplorasi yang mengarah
pada inovasi radikal di wilayah baru dan belum dipetakan.
7. Ketangkasan Organisasi sepenuhnya. Ketangkasan sepenuhnya menyiratkan bahwa
organisasi memiliki kemampuan untuk berinovasi baik secara radikal dan bertahap,
sementara pada saat yang sama berfokus pada efektivitas operasional.

Pengakuan. Bagian ini khusus dari Creativity and Innovation Management, yang
ditampilkan pada acara penutupan Konferensi CINet yang ke-7, yang diselenggarakan di
Luca, Italia, pada bulan September 2006. itu adalah hasil kerja yang berharga dari banyak
orang yang kontribusinya sangat kami hargai.