En el corazn

de la esperanza

Memoria Institucional 2012

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PALABRAS INICIALES

NUESTRO APRENDIZAJE JUNTO A LOS POBRES

espus de 41 aos no cabe la

menor duda de que nuestro nombre
no resulta indiferente. Con toda
humildad, en Guayaquil y en el resto del Litoral
refieren, aunque sea escuetamente, sobre nuestra
obra: Hogar de Cristo?, Ah, los que hacen casitas
de caa para los pobres? esa es de inmediato
la respuesta que salta cuando identifican algn
distintivo institucional. Est claro: nos conocen. Es
verdad, no saben todo lo que hacemos pero de su
retina nadie nos mueve.
Hace un ao, si no fuera porque previo a mi
entrevista para optar por un puesto en Hogar de
Cristo le su pgina oficial y me empap a travs de
la Internet, yo saba lo mismo; entonces valor ms
su trabajo, pero no fue sino hasta cuando ingres
y me involucr de lleno en nuestros programas e
iniciativas de desarrollo integral, que empec a
enamorarme de esta gran obra Jesuita. Palp una
realidad y reconoc que lo que el bulo dice acerca
de los pobres es una gran falacia. Evitar repetir
por respeto a ellos, a ustedes y a nosotros, los
prejuicios; solo les puedo decir que cualquier mito
se desvanece a punta de conocimiento.
Cuando compartes su realidad, descubres que
en la escasez del dinero y de las cosas materiales
hay abundancia, aunque resulte paradjico. Fluye
la calidez, disfrutas las sonrisas, las rfagas de
esperanza y los deseos de resurgir. Son la anttesis

de las definiciones que plasma la Real Academia

de la Lengua Espaola: cortos de nimo y de
espritu; desdichados, infelices y tristes. Muchas
veces me pegunto cmo gente con tan poco
econmicamente hablando (nuestros estudios
hablan de una supervivencia diaria con un dlar
y medio) es capaz de entregar todo sin medidas;
de encariarse y prodigar sin lmites. Quizs para
ellos, en su humildad y escasez sea ms fcil
acoger el fundamento Ignaciano: Cuando ms
nuestra alma se despegue de las cosas ms cerca
estar de nuestro creador.
Con esta segunda Memoria Institucional, Hogar
de Cristo quiere compartir las novedades de estos
tres ltimos aos, el rumbo que toma siguiendo
nuestro compromiso de estar ms cerca de los
que menos tienen y lo nuevo en trminos de
iniciativas de desarrollo integrales y sustentables;
buscamos ampliar el conocimiento acerca del
trabajo que juntos realizamos, pero sobre todo
pretendemos hacerlo partcipe de las emociones
que experimentamos diariamente.
Nuestros proyectos no encierran ddivas, son
iniciativas que se ejecutan desde y con las socias,
rescatan los valores y encierran aprendizajes
bidireccionales. Los invitamos a ser parte de lo
que todos estamos logrando: edificar sobre bases
slidas.

Enamrense!

PALABRAS INICIALES

RECONOCIENDO QUE TODO NOS VIENE DE DIOS

untos pasos se han dado en los

ltimos aos, despus de lo que recoge
nuestra primera memoria. Plasmar
nuestro pasado, presente y futuro a partir de lo
contado resulta til para seguir alcanzando nuevos
desafos; de los aciertos y errores se aprende,
somos expertos en esta ctedra y damos fe de que
resulta. As fue como decidimos embarcarnos en la
segunda memoria.
En un inicio muchos pensaron que quizs haba
poco que contar, porque todo estaba dicho en
el primer documento; tambin apuntaban que el
esfuerzo que represent la primera publicacin, no
se repetira Craso error! En esta memoria tenemos
muchos cambios que reflejar; es necesario
moldearnos a las circunstancias y, en ese sentido
han surgido adaptaciones y ajustes en nuestros
programas y proyectos sin perder de vista nuestro
horizonte.
Para vuestra informacin, nuestra memoria
se mantiene organizada en cuatro captulos que
abordan el presente, pasado y futuro de nuestra
organizacin; nuestros escritos dan cuenta de
entrevistas a las diferentes gerencias y jefaturas
que integran los Procesos y aderezamos con
imgenes e historias de vida de las socias alrededor
de nuestras iniciativas. En este texto congelamos
sonrisas, ancdotas y muchos sueos. No se pierda

este cctel que lejos de ser explosivo, provocar

ms adiccin a nuestra obra!
De atrs para adelante, les contamos sobre
nuestra mudanza hacia Monte Sina. El presente
que dentro de poco enmarcar nuestro futuro
en un contexto distinto, pero favorable, si lo que
buscamos es servir ms y mejor a nuestras socias;
incluimos tambin nuestra primera investigacin
sobre vulnerabilidad, nuevas iniciativas como
la Escuela de Acuicultura y Agricultura Social
(EDAS), nica de sus caractersticas en el pas; el
giro que est tomando el Programa de Iniciativas
Econmicas Asociativas (IEA); la cobertura
ampliada que en materia de Salud hemos logrado;
el alcance de un proyecto comunitario capaz de
construir nuevos lderes en un territorio saturado
de falsos dirigentes; los nuevos giros que estamos
adoptando en el marco del Programa de Seguridad
Alimentaria, nuestra apuesta por la Formacin y
Capacitacin constante, entre otros.
Hay tantas cosas nuevas que plasmar y nos
satisface poder contarles un resumen de los
hechos en esta nueva memoria. Lleg el momento
de la rendicin de cuentas, sabemos que con
transparencia ganamos ms credibilidad frente a
nuestros grupos de inters. Reconociendo que
todo nos viene de Dios como dira San Ignacio de
Loyola. Aqu vamos!

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NUESTRA IDENTIDAD
El mundo se encuentra pasando por un
cambio de poca. Los famosos Objetivos del
Milenio que tantos pases miembros de la ONU
se comprometieron a cumplir, como aquel que
buscaba reducir la pobreza en el mundo, no solo
no se han cumplido sino que el derroche global
de recursos y la brecha entre ricos y pobres ha
aumentado dramticamente. Nuestro pas se
encuentra tambin en un proceso de profundos
cambios. La inversin social del Estado ha
materializado importantes logros contra la
exclusin, aunque hemos de reconocer que
las estructuras que la generan no han sufrido
muchas transformaciones.

MISIN
Somos una organizacin social dirigida por
la Compaa de Jess. Facilitamos procesos
de Desarrollo Humano Sustentable desde
y con las personas en mayor situacin de
pobreza, vulnerabilidad o exclusin del litoral
ecuatoriaano.
Trabajamos promoviendo el rescate de su
dignidad, principios y valores personales y
culturales, as como la recuperacin de su
plena ciudadana.
Impulsamos a las organizaciones sociales y
comunidades de base a asumir su identidad
y el progresivo control de su propio destino,
trabajando en equipo, con colaboradores
y voluntarios comprometidos, motivados,
capacitados, con mstica de servicio y sentido
ecumnico.

En un mundo globalizado, las contribuciones

que se hacen a nivel local deben buscar
articularse con aquellos esfuerzos que se
hacen a nivel nacional y supranacional. Por
ello, adems de definir directrices y enfoques
propios, pensamos necesario sumarnos a los
esfuerzos nacionales y globales que trabajan
por un desarrollo humano que produzca cambios
reales en la vida de las personas y perduren en
el tiempo, de edad en edad, como diran los
salmos del Antiguo Testamento.
En este sentido, Hogar de Cristo busca contribuir,
desde una perspectiva local, al alcance de las
iniciativas mundiales planteadas en las Metas del
Milenio y el Pacto Global. Estas metas fueron
definidas por Naciones Unidas y adoptadas
por sus 189 Estados miembros el ao 2000, los
mismos que a partir de esa fecha deberan haber
buscado mejorar sustantivamente la calidad de
vida de los ms desposedos, promoviendo el
alcance de logros concretos en ocho reas del
desarrollo para el ao 2015. Lamentablemente y
por mucho que como institucin nos encontremos
alineados con estas metas, hemos de reconocer
el escaso inters de las grandes potencias por
conseguir los objetivos que ellas mismas en su
momento plantearon.

VISIN
Estamos contribuyendo a la restitucin de los
derechos de las personas en mayor situacin
de pobreza, vulnerabilidad o exclusin,
incidiendo en transformaciones estructurales
hacia una sociedad ms justa, equitativa e
incluyente en el Ecuador.

El Pacto Global, como instrumento promovido por

Naciones Unidas de libre adhesin para empresas,
sindicatos y organizaciones de la sociedad civil,
establece como Principios:
- Las empresas deben apoyar y respetar la
proteccin de los derechos humanos fundamentales
reconocidos internacionalmente, dentro de su
mbito de influencia.
- Las empresas deben asegurarse de no ser
cmplices en la vulneracin de los derechos
humanos.
- Apoyar los principios de libertad de asociacin
sindical y el derecho a la negociacin colectiva.
- Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio.
- Abolir cualquier forma de trabajo infantil.

Aunque nuestro aporte sea pequeo, Hogar

de Cristo est posibilitando que Ecuador avance
en el cumplimiento de estas metas y principios,
al trabajar desde distintos ngulos y perspectivas
sobre los orgenes de la exclusin y la pobreza.
La misin y visin de Hogar de Cristo, por
tanto, estn alineadas con estas grandes
metas internacionales y con toda meta nacional
que contribuya directamente a la restitucin
de derechos, erradicacin de la pobreza y el
hambre, mejoramiento de la calidad de vida, de
la educacin, formacin de circuitos econmicos
solidarios a travs del crdito e iniciativas
asociativas, autonoma de la mujer, erradicacin
del trabajo infantil y de la violencia al interior de
las familias, proteccin social, sustentabilidad
del medio ambiente y lucha contra la corrupcin,
entre otros.

- Eliminar la discriminacin en materia de empleo

y ocupacin.
- Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos
medioambientales.
- Promover mayor responsabilidad medioambiental.
- Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas
respetuosas del medio ambiente.
- Las empresas debern trabajar contra la
corrupcin en todas sus formas, incluidas extorsin
y criminalidad.

La adhesin voluntaria a estos 10 principios del

Pacto Global por parte nuestra, es producto de la
firme conviccin de sumarnos a todos aquellos
esfuerzos que apunten al fortalecimiento de una
sociedad ms justa y democrtica, buscando
involucrar a las dems organizaciones que
colaboran con nosotros.

VA L O R E S
Amor preferencial a los
vulnerables y excluidos.

ms

pobres,

Participacin como valor fundamental para la

toma de decisiones y realizacin de nuestro
trabajo.
Solidaridad como
preferencial.

expresin

del

amor

Honestidad y transparencia.
Humildad y respeto.
Austeridad en la administracin de los
recursos encomendados.

9
HISTORIA
Cmo se construy esto? Es la pregunta de cajn
respecto a Hogar de Cristo de cualquier persona
que por primera vez se acerque a nuestra labor.
Nunca nos cansamos de repetirla y siempre bajo
la misma tnica: entusiasmo. sta vez era imperioso volver a contar nuestros inicios, pero quisimos
hacer uso de las herramientas de la comunicacin
para contarla como a veces la sentimos: como un
cuento capaz de ofrecer al mismo tiempo muchos
finales felices.

sueos de caa...
Un da, un sacerdote jesuita
espaol conocido como To
Paco lleg a Guayaquil con la
misin de ayudar a miles de
pobres que se encontraban
sin hogar. En su afn por
trabajar en esto pens en
soluciones de emergencia,
dignas y acordes al clima
que fuesen igual de nobles
que sus futuros habitantes:
Caa!!! Eureka!!! brinc
alegre- recordando que
los chinos llaman a la caa
guadua acero vegetal, al
tiempo que pensaba en el
nombre de esta obra que
arrancaba con un puntapi
divino: llamaremos a nuestra
obra Hogar de Cristo, el mismo nombre de
la obra jesuita que el Padre Alberto Hurtado
fund en Chile, as saldremos ms que
bendecidos pens, mientras mova sus
dedos que tejan rosarios de piola-.

El trabajo era arduo. El to Paco entregaba las

casas personalmente y por ello las viviendas
recibieron el nombre de Casa Cura. 10 aos
despus el calor de Guayaquil y el trabajo duro lo
haban agotado, se jubil y entreg la batuta a su
paisano y amigo el Hermano Roberto Costa, que
se senta un afortunado por ser parte de la obra.
Al iniciar el Hno. Roberto, afront las
consecuencias del Fenmeno del Nio. En cada
invierno dramtico estaba presente HdC, gracias
al apoyo de las diferentes dicesis y municipios.
El trabajo en favor de los sin techo empez
a regarse hacia nuevas provincias.
Organizaciones importantes como la ONU
y Building and Social Housing Foundation
reconocieron mediante la entrega del
premio HABITAT 1995, el logro en materia
de acceso a la vivienda popular.
Transcurrieron 28 aos y el Hno. Roberto
decidi entregar la posta al Padre
Eduardo Vega, quien tom la misin y
propuso generar iniciativas sustentables
con la participacin de la gente a la que
servimos, involucrando y empoderando
a los colaboradores para un cambio
institucional. El objetivo, ni ms ni menos,
iniciar una nueva era con respuestas
adecuadas a los retos del
presente.

Colorn colorado
este cuento no ha acabado.

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11
Cuadro de Alianzas
In Terris
Compassion International
Inbar

Desarrollo e implementacin de Baos Secos

Construccin de Viviendas Mixtas
Promover, investigar e implementar el uso del Bamb
como material de construccin.
Proyecto Filtros de Cermica

Club Rotario
Delegacin Catlica para la Cooperacin de Francia
Cooperacin Fraterna de Munich

Envo de voluntarios profesionales a HdC.

Apoyo a la Escuela de Acuicultura y Agricultura Social
que posee HdC.
Campaa a nivel nacional para recaudar fondos para
diversos proyectos.
Viviendas para familias damnificadas en Guayas,
Quevedo, Babahoyo, Daule
Contribuir al Desarrollo de la poblacin de Quevedo

Viviendas para familias vulnerables

Programa de Viviendas
Viviendas para familias empobrecidas

Construccin de Capilla Hogar de Nazareth

Concepto Azul
Saltiveri Ogilvy
Junta de Castilla y Len - Espaa
Gobierno Vasco/Ingenieros para la Cooperacin
LANK/C - Espaa
Procura de Misiones de la provincia de Aragn
Espaa
Colegio San Gabriel - Quito
Iglesia Presbiteriana Rasking Ridge y Plukemin
Estados Unidos
Congregacin religiosa Virgen Mara de Madrid
Espaa
Xunta de Galicia-Entreculturas - Espaa
Fundacin Telefnica - Espaa
Ministerio de Inclusin Econmica y Social

Viviendas para los Sin Techo - Espaa

Misereor - Alemania
BID
Fundacin ADGENTES - Espaa
Plan Internacional
Cooperativa Comercio Solidario
Casa de Acogida Hogar de Nazareth
MIES (Ecuador)
M.I. Municipalidad de Guayaquil
Hospital Psiquitrico
Facultad de Psicologa de la Universidad de
Guayaquil
HIAS
ACNUR

10

Fortalecimiento de las capacidades y habilidades

emprendedoras de los/as adolescentes y jvenes del
sector noroeste de Guayaquil.
Prevencin y erradicacin progresiva del trabajo infantil
peligroso 5.000 NNA
Creacin
de
Centro
de
Emprendimientos
Microempresariales
Apoyo para fondo Asistencial y Banco de Materiales
Ayuda para Subcentros de Salud
Envo de voluntarios profesionales a HdC.
Mejoramiento del Hbitat y Desarrollo Comunitario de
Familias Pobres del sector Monte Sina-Guayaquil
Ayuda a Banca Comunal-Microcrdito
Apoyo a Pastoral
Financiamiento para implementacin y ejecucin de
proyectos y programas de cooperacin para el
desarrollo dentro de la economa popular y solidaria
hacia los grupos ms vulnerables.
Funcionamiento de la Casa de Acogida
Chequeos mdicos generales y especializados; as
como tambin la entrega de medicina
Consultas gratuitas
Capacitaciones grupales de nios, nias y
adolescentes, usuarias para talleres de temas de
prevencin de violencia.
Implementacin de una panadera, sala de belleza,
sala de entretenimiento, parque y bisutera

MODELO DE GESTIN

l modelo de Gestin es una herramienta

que permite que nuestro accionar sea
coherente con el proyecto institucional
definido colectivamente en nuestra Visin y Misin
por medio de tres componentes:

Un Marco para Pensar

Nuestra misin, visin, objetivos, valores y
lneas de accin se inspiran en tres horizontes
que alimentan nuestra concepcin de la realidad
y la forma en que actuamos en ella. De ellos se
desprenden conceptos claves que dan soporte a
nuestro trabajo.
Estas tres grandes lneas inspiracionales son:

a. Espiritualidad Ignaciana
Siendo Hogar de Cristo una obra social
perteneciente a la Compaa de Jess sigue
las directrices trazadas por los jesuitas para
el apostolado social. Estas enmarcan el amor
preferencial por las personas en situacin de
pobreza y exclusin, ofreciendo la ayuda que
necesitan y, en algunos casos, viviendo como ellas.
Siempre teniendo la visin de que son sujetos de
los cambios y no objetos de nuestra labor.
Adems, incluye el buscar transformaciones
estructurales hacia una sociedad ms justa y
fraterna, realizando anlisis sociales y culturales que
se ejecutan en equipo, con sensibilidad inclusiva.

Polticas de la Compaa de
Jess para las organizaciones
sociales
Trabajar en red unificando y complementando
macroproyectos integrales y de impacto social.
Fortalecer la comunicacin al interior del sector
social y de sus reas.
Realizar alianzas estratgicas con instituciones
de la Iglesia, con nuestras obras sociales, con
otras reas apostlicas, con organizaciones de
la sociedad civil, con los gobiernos locales y con
el Estado, para un mayor impacto social.
Lograr que cada obra desarrolle un proceso
sistemtico de diagnstico, planificacin y
evaluacin para medir, evaluar y mejorar la
consecucin de sus objetivos.
Reforzar las obras mediante la capacitacin y
la evangelizacin de nuestros colaboradores y
voluntarios.
Promover la justicia al interior de nuestras obras

Acompaar
a
estudiantes
jesuitas,
colaboradores y voluntarios en sus experiencias
de trabajo con los pobres.
Fomentar la investigacin social en cada obra
y la reflexin conjunta en todo el sector social.
Contribuir a que todas las obras de la
Compaa desarrollen a su modo la dimensin
social inherente a nuestra misin.
Mantener programas asistenciales y sociales,
pero expandiendo el ltimo trmino a la promocin
de la persona y el desarrollo comunitario.

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LA ESPIRTUALIDAD IGNACIANA, NUESTRA BRJULA

Espiritualidad quiere decir vivir con los ojos
abiertos. Vivir atentos y ser crticos no slo de lo
que pasa dentro de nosotros, sino tambin de lo
que pasa a nuestro alrededor, en nuestros barrios,
en nuestro pas. As, descubrir la accin de Dios
en nuestro mundo, su accionar en todas las cosas,
disponindonos a que El acte a travs de nosotros,
pero a su modo y manera. Claro que esto no se
consigue de la noche a la maana pues todas y todos
llevamos el peso de nuestras programaciones
personales que frecuentemente nos desenfocan el
objetivo. Por ello, en el transcurso del ao el Proceso
de Formacin y Capacitacin lidera junto con
otros procesos diferentes actividades que tienen
como objetivo desarrollar en los Talentos Humanos
una aproximacin a la Compaa de Jess y a la
Espiritualidad Ignaciana para dar sentido a nuestro
servicio en la obra. Generamos as pertenencia,
integracin y compromiso. De la misma manera y
a partir de los pilares del liderazgo al estilo Jesuita
promovemos la reflexin sobre nuestras relaciones
interpersonales en HdC.
Asimismo, participamos activamente de todas
las actividades que organiza la Compaa de
Jess de la provincia (Ecuador) para identificar el
trabajo que realizan las diferentes obras y acercar
las experiencias de jesuitas y colaboradores
Ignacianos (Cardoner, Encuentro Colaboradores
Ignacianos, REDCOM, entre otros).

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C R I S T O L L E VA E L T I M N
DE ESTE BARCO
-Ruth Bermeo, colaboradora Ignaciana-

Como enviados de Cristo nos

corresponde cada vez ms ofrecer
nuestros dones y compartir con otros
la buena noticia del Reino, dice el
texto Colaboracin en el corazn
de la misin (Congregacin General
35 de la Compaa de Jess). Como
colaboradora Ignaciana me pregunt
entonces si en verdad me siento
enviada, y, la segunda, cul es la
buena nueva del Reino que estoy
compartiendo con mis hermanos y
hermanas de la Perimetral, donde
trabajo?
Enviada? Claro que me siento!,
desde mis inicios como catequista
en mi natal Cuenca, hace ms de 20
aos, cuando hice mi confirmacin
y asum que Dios me enviaba de
muchas maneras. Todo el tiempo y
en todos los lugares. Hace 15 aos
llegu a la Costa a compartir mi fe
y mi experiencia de Dios con nios
y nias abandonados: una escuela
de supervivencia. Alegra infinita y
generosidad desmedida. Luego en
mi paso por la Arquidicesis, me
redescubr y germin en m otro tipo
de compromiso. De la caridad abrac
lo social, con maestros enamorados
de Cristo en el pobre.
Hace cinco llegu a Hogar de Cristo,
primero como pastoralista y luego
desde la Coordinacin en Formacin
y Capacitacin, desde donde
comprend que una formacin debe
ir ms all de las competencias
profesionales y ser capaces de
desarrollar una comprensin de
la espiritualidad Ignaciana y que
adems brinde oportunidades para
el crecimiento de la vida interior (CG
35, D6, 19). Mi compromiso sigue
latente, con nuevos desafos siempre,
pero tambin con la certeza de que
Cristo lleva el timn de este barco.

b. Enseanzas sociales de la Iglesia

Estn basadas en las reflexiones que la Iglesia
lleva a cabo sobre temas sociales, econmicos,
polticos, a fin de orientar la vida de los cristianos en
este mundo. La ltima gran reflexin se llev a cabo
durante la V Conferencia General del Episcopado
Latinoamericano y del Caribe, tambin conocida
como Conferencia de Aparecida, realizada en esa
ciudad brasilea en mayo del ao 2007. En ella se
ahonda en los principales contenidos y caminos
de la misin a la que se siente llamada la Iglesia
del Continente. El primero y fundamental es que
la comunicacin de la vida plena en Cristo tiene
que verificarse en el servicio de los cristianos a la
vida plena y digna para todos los seres humanos.
Siguiendo en esto las orientaciones de Benedicto
XVI, el documento reitera aqu la necesidad y la
urgencia de la verificacin de la caridad en la
justicia y de renovar la opcin preferencial por los
pobres y excluidos, aquellos rostros sufrientes
con quienes hoy est trabajando Hogar de Cristo.

c. Vida Plena
Este concepto fundamental que orienta nuestra
prctica viene del mismo Jess de Nazareth y est
presente en el Evangelio. Se trata de una vida en
abundancia que es plenamente factible de ser
vivida por todos los seres humanos que habitamos
este planeta, a condicin de que compartamos
los bienes que el Seor nos ha entregado en la
creacin, como bien apunta San Ignacio en sus
Ejercicios Espirituales.
En Hogar de Cristo venimos llevando a cabo
desde hace algunos aos un proceso de reflexin
acerca de esta Vida Plena. Frente a todos aquellos
modelos que de una u otra manera no ubican al
ser humano al centro de todo esfuerzo, afirmamos
que el desarrollo tiene que ver con las personas

y no slo con los objetos. Por tanto, el propsito

esencial de toda propuesta de desarrollo ser
procurar cambios reales en la vida de las personas
para que alcancen a satisfacer sus necesidades
humanas fundamentales y as ampliar sus opciones,
capacidades, oportunidades y libertades.
Esto lo hacemos desde una perspectiva local,
desarrollando estrategias territoriales basadas
en el aprovechamiento pleno del potencial de las
comunidades locales, con la adecuada insercin de
otros apoyos y recursos estratgicos que vienen de
fuera. De esta manera procuramos la dinamizacin
sostenible del territorio y la sociedad local,
mediante el empoderamiento de los principales
actores sociales, econmicos y polticos locales.
Una dinamizacin que garantice la sustentabilidad
de las iniciativas an despus de terminadas.

Vida Plena, el motor conceptual detrs de cada proyecto que ejecutamos, y que junto con
la enseanza social de la iglesia y la espiritualidad ignaciana constituyen el marco para
pensar de nuestro Modelo de Gestin

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15

Un Marco para Decidir

ara ddecidir ser necesita una estructura

organizacional coherente con la
misin y valores de la organizacin.
Esta estructura debe ser lo suficientemente flexible
para asumir los desafos de un fenmeno complejo
y dinmico como la pobreza y lo suficientemente
prctica para evitar burocracias y gastos
innecesarios de recursos.

Por eso en Hogar de Cristo hemos desarrollado

una innovadora red que une a las distintas reas y
que permite gestar proyectos de vida de una forma
horizontal y cercana con las necesidades de los
ms pobres, asumiendo para ello una estructura
interna clara e intercomunicada. Presentamos el
actualizar organigrama institucional tipo matricial.
En el se observan los flujos de decisiones y la
comunicacin existente entre las distintas lneas
de trabajo.

Macroprocesos
Los Macroprocesos son las lneas temticas
fundamentales de nuestra gestin, que a su vez
agrupan varias reas de trabajo. Cada uno de ellos
es elemento constitutivo de la Misin institucional.
En la Cadena de Valor de Hogar de Cristo se
identifican los siguientes procesos:

-Generadores de Valor: orientados a la creacin y

presentacin de servicios y programas concretos
que contribuyan a mejorar las condiciones de vida
de nuestras socias.
-Estratgicos: fortalecen la organizacin y a
sus grupos de inters en el cumplimiento e
identificacin con la misin institucional.
-Gobernantes: se centran en liderar la propuesta
institucional y en ejecutar la toma de decisiones
para el ptimo funcionamiento organizacional.
-Habilitantes o de soporte: ayudan a la orientacin
interna, permiten dar viabilidad a las acciones de
los otros procesos.

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17

Un marco para Actuar

TALENTOS HUMANOS

EL CAPITAL MS IMPORTANTE

stablecidas las lneas orientadoras

tanto en los niveles conceptuales como
organizacionales, se realiza un marco de
accin, es decir, el planeamiento operativo. Este
determina las actividades, el anlisis de priorizacin
de los recursos al ritmo de implementacin de las
actividades diseadas.
Este conjunto de acciones constituyen una
agenda que debe ser considerada en las fases
preoperativas y de implementacin del Marco
Estratgico formulado ao a ao por los distintos
procesos que conforman los Talentos Humanos del
Hogar de Cristo.
Desde los procesos generadores de valor,
aquellos que permiten tener una incidencia directa
sobre las comunidades, se articulan las diferentes
estrategias.

P r o c e s o s G e n e r a d o r e s d e Va l o r
- Vivienda Social y Hbitat

- Produccin

- Logstica

- Ventas

- Cartera

- Iniciativas Asociativas
- Banca Comunal
- Salud

i hay algo que ha contribuido

enormemente a la cristalizacin de
logros en la institucin es la dedicacin
de nuestros Talentos Humanos; sin la chispa, la
energa, la creatividad y la entrega, hubiese sido
difcil llegar a los 41 aos de labor. La plantilla de
Hogar de Cristo est integrada a nivel nacional por
361 colaboradores. El personal es heterogneo en
su composicin (profesionales de diferentes ramas,
tcnicos, promotores de base y comunitarios, obreros
calificados, jvenes y voluntarios) lo que dota de valor
a la Institucin.
Nuestra gente es la muestra ms clara del
impacto que tienen los Talentos Humanos en las
organizaciones; por eso, hace mucho abolimos de
nuestro organigrama el trmino Recursos Humanos.
Los colaboradores son valorados por el aporte de su
potencial, no por la funcin que realizan (concepto
que hace alusin a los recursos humanos). En
Hogar de Cristo dejamos de catalogarlos como
instrumentos para darles un significado ms acorde
a lo que representan: el elemento principal de una
organizacin, capaz de dar el movimiento necesario
y la accin para asegurar el crecimiento. Con esta
perspectiva intensificamos nuestra labor para una
correcta administracin y generacin de grupos que
apunten a un alto rendimiento. El trabajo est liderado
desde el Proceso de Talentos Humanos.
Contribuimos a fortalecer el perfil profesional
integral del colaborador y ofrecemos principalmente lo
relacionado a la Estabilidad laboral y las aplicaciones
al mnimo sectorial de cada sueldo, la Insercin
laboral no como una obligatoriedad, sino como un
compromiso con la sociedad y nuestro cumplimiento
con la Legislacin laboral en todos los aspectos.

Pero tambin destacamos otros temas que dejan

entrever cun importante es para la organizacin su
gente:
Reconocimiento del IESS.- Durante dos aos
consecutivos el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social, IESS, nos ha reconocido por ser parte del
grupo de las 500 primeras empresas que estn al
da en el pago de prestaciones a sus colaboradores,
lo que ms all de un reconocimiento se traduce
en beneficios para los trabajadores que pueden
acceder a los diferentes servicios del IESS en
calidad de afiliados (prestaciones hipotecarias,
cesantas, atenciones mdicas, fondos de reserva,
entre otros). En este sentido, somos un referente
para otras organizaciones para que sean fieles al
cumplimiento de sus responsabilidades.
Ayudas
econmicas
emergentes.Ante
emergencias vinculadas al tema de salud y
educacin se ofrecen, previo anlisis, alternativas
para ayudar a los colaboradores a travs de
anticipos y prstamos personales.
Equidad de Gnero y tolerancia.- En HdC
hay presencia de mujeres en los puestos de
responsabilidad (jefaturas gerencias y directores)
existe equilibrio entre nuestros talentos en lo que
a equidad de gnero se refiere, dejando de lado
modelos machistas e integrando a las personas
por sus fortalezas, mas no por su sexo. Asimismo,
las vacantes que se abren acogen a profesionales
sin distincin de raza, color y sexo. Integrando a
nuestra plantilla personas con diferentes carreras,
enfoques y experiencias de vida.

- Proyectos Especiales
- Educacin
- Vulnerabilidad y Exclusin

16

Hogar de Cristo es para m, la mejor oportunidad de servir al Seor a travs de las familias que han
sido excluidas y marginadas por nuestra sociedad. Mi actividad en esta organizacin es la que me
satisface plenamente; en el fondo siempre estoy preocupado para ver que ms se puede hacer por
nuestras socias y socios.
-Ab. Roger Arosemena, Presidente del Directorio-

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19
Si te identificas, lo sientes, te gusta, te apropias y se aplica el: Contento seor contento
- Mario Franco parafraseando al Padre Alberto Hurtado, S.J. -

procesos desconcentrados

PRESENTES EN LA COSTA ECUATORIANA

Atravs de la Induccin, que se promueve

desde el Proceso de Formacin y Capacitacin,
buscamos contribuir a la propuesta de desarrollo
humano sustentable de HdC, atravs de la gestin
de competencias, motivacin, expectativas,
acompaamiento e involucramiento de los TTHH
con la misin, visin y valores institucionales.
Brindamos un referente de lo que es una accin
profesional orientada hacia una propuesta
de desarrollo humano. Desde este espacio
fortalecemos la filosofa y la mstica de la obra.

as consecuencias del Fenmeno

del Nio marcaron sin duda nuestra
expansin hacia otras zonas del pas.
A finales de los noventa palpamos necesidades
de primera mano y nuestra ayuda se volc de
inmediato hacia los damnificados. Con este llamado
empezamos las gestiones para descentralizar los
recursos y las decisiones. As fue como nacimos
en las diferentes provincias en las que hoy tenemos
presencia, gracias a una gestin intensa del
Director General de la poca, Hermano Roberto
Costa. En los llamados Procesos Desconcentrados
la actividad se enfoca a la entrega de soluciones
habitacionales, microcrditos y brigadas de salud,
sumando alrededor de 20 mil socias beneficiadas
en la costa ecuatoriana.

Insercin Laboral.- Hemos integrado a nuestra

plantilla a 13 personas carnetizadas con diferentes
discapacidades, a fin de mostrar nuestro
compromiso y responsabilidad con la sociedad.
Su trabajo se realiza en un ambiente de acogida,
respeto, calidez y tolerancia.
Salud ocupacional.- En lo que va del 2012 se
ha implementando un Plan de Vigilancia para la
salud de los trabajadores: antes (pre ocupacional),
durante (ocupacional) y despus (post ocupacional).
La Salud Ocupacional est orientada a la salud
integral de los talentos humanos (capacitacin/
informacin y atencin medica). Adicionalmente,
contamos con entrega de medicinas y campaas
de desparasitacin, rehidratacin oral, prevencin
del cncer crvico uterino y prstata. Adems
hacemos un seguimiento entre los trabajadores de
reas de riesgo (radiografas y audiometras)
En el 2012 se llevaron a cabo charlas entre el
personal sobre Seguridad Industrial para evitar los
accidentes laborales. El personal que trabaja en la
planta cuenta con equipos de proteccin ofrecidos
por la Organizacin.

Hogar de Cristo siempre me pareci una obra digna de todo apoyo, por la dedicacin de quienes hasta
ahora han sido sus directivos. HdC es la presencia de un grupo de cristianos y cristianas dispuestos
a colaborar para conseguir un mundo mejor para los ms pobres de los pobres, como sola decir el
Hno. Roberto.
-Profesor Anastasio Gallego, Vocal Suplente-

18

Babahoyo
Surgi en 1999, gracias a la gestin del Obispo
de Babahoyo Jess Ramn de Ezquerecocha
frente al Alcalde de aquel entonces, Julio Touma. El
sacerdote recibi la llamada del Hermano Roberto y
as empez el trmite para la entrega en Comodato
del terreno en donde hasta la fecha funcionan
nuestras instalaciones. Estamos articulados con
la Dicesis, Despachos Parroquiales de Iglesia,
dirigentes parroquiales urbanos y rurales. En este
sentido, lo ms reciente es el convenio con los
municipios de Babahoyo y Jujan para la legalizacin
de tierras y con la Prefectura de Los Ros para la
entrega de casas. Actualmente cuentan con 3300
socias y su trabajo se basa fundamentalmente en
entrega de viviendas.

21
21
procesos desconcentrados

procesos desconcentrados

Esmeraldas

Quevedo

Su labor se concentra en la entrega de viviendas.

Actualmente cuentan en su haber con 3134
socias. La oficina en esta localidad surgi gracias
al apoyo del Obispo Mons. Eugenio Arellano y a
Petroecuador que en solidaridad con su gente nos
cedi en comodato el terreno que mantuvimos
ocupado. Hasta hace poco contbamos con una
planta de produccin que trabaj durante 14 aos,
pero que cerr sus puertas por ajustes el pasado
17 de agosto (2012). Ms de doce mil familias han
resultado beneficiadas del trabajo que se realiza
en la zona.

Este proceso naci en el 2001 dependiendo de la

oficina de Babahoyo, ms tarde en el 2003 y gracias
al apoyo del padre Martn Areta se convirtieron
en una oficina autnoma. El Gobierno Vasco
contribuy econmicamente a la construccin.
En este espacio, estn dedicados a la entrega
de soluciones habitacionales, microcrditos y
brigadas de salud en beneficio de la poblacin

Brigada de Mdicos espaoles visitan Quevedo.

Como parte de su gestin apoyada por la

Direccin General de Hogar de Cristo, han logrado
convenios con la Prefectura y la Fiscala para
impartir talleres contra la violencia de gnero y
drogadiccin. Cuentan con1950 socias activas.

Daule
Libertad
La gestin del padre Mariano Merchn
realizada en noviembre de 1999 sigue dando
frutos. Actualmente, la sede cuenta en el rea de
Microcrditos con 177 bancos comunales vigentes
y 2961 socias activas, lo que es igual a 629 crditos
mensuales. En cuanto al rea de vivienda tiene
1327 socias y cada ao adjudica alrededor de 400
casas.
A la fecha desarrollan un proyecto de capacitacin
a las socias para la elaboracin de zapatos,
sandalias, zapatillas, manualidades, edredones y
arreglos para fiestas. Asimismo realizan un plan de
accin que consiste en la difusin acerca de las
ventajas que tienen las socias que estn al da en
sus haberes (premios, incentivos y descuentos).

20

Naci en el 2000 en la Vicaria de Daule,

gracias al convenio de Comodato que celebr su
representante Mons. Helmut Nagorziansky y el
representante de Hogar de Cristo. A la fecha han
logrado distribuir un total de diez mil casas entre
Daule y cantones vecinos como Balzar, Colimes,
Palestina, Santa Luca, Salitre, Pedro Carbo, Isidro
Ayora, Lomas de Sargentillo y Nobol. Brindan
los servicios de Vivienda y de Banca Comunal a
alrededor de mil socias.
Actualmente son parte del Consejo de seguridad
Ciudadana del Gobierno Autnomo de Daule como
representantes de la Iglesia. En este espacio se
adoptan decisiones importantes en beneficio de
los ms pobres. Cuenta con 12 TTHH, totalmente
abiertos a servir a los ms desfavorecidos de la
cuenca alta y baja del Daule.

Integrantes del Proceso de Daule, dirigido por Carlos Peafiel

23
23
procesos desconcentrados

procesos desconcentrados

Playas

Machala

En esta oficina ofrecen a las socias atencin

en los programas de Vivienda y Banca Comunal.
Actualmente cuentan con 1084 socias activas
que reciben atencin de primera acorde con sus
necesidades. Gracias al apoyo de Hogar de Cristo,
las socias emprenden sus negocios y afrontan los
desafos con gran optimismo.

Fue creada en 1999 y llega eficientemente a los

cantones de Pasaje, Santa Rosa, Guabo y Tenguel.
En su haber cuentan con 2715 socias y articulan
convenios con universidades y otros centros para
realizar capacitaciones en su pblico objetivo. En
lo que va del ao estn llevando a cabo un proyecto
con la Conferencia Episcopal Italiana que consiste
en la donacin de 75 casas para la poblacin que
result damnificada con el ltimo invierno.

Talentos Del Proceso de Playas.

Durn
Portoviejo
La Arquidicesis de Portoviejo ayud a su
iniciacin en 1997. En esta localidad se encuentra
una de las plantas de produccin con las que
cuenta la Organizacin. Es un referente entre
la poblacin de la zona y sus alrededores. En
la actualidad cuentan con 600 socias y ofrecen
crditos para viviendas. Entre sus articulaciones
ms recientes, est previsto un convenio con el
Patronato Municipal para donar casas a los ms
necesitados. Adems, gracias a la Conferencia
Episcopal Italiana se ha provisto de vivienda a 75
familias de los sectores Coln, Pachinche y Crucita,
que perdieron sus viviendas en el pasado invierno.
Colaboradores del Proceso de Portoviejo.

22

Cuentan con 6 Talentos Humanos y ofrecen

informacin vinculada a Banca Comunal.
Actualmente tienen 1532 socias activas y su
aspiracin al cierre del ao es seguir creciendo
con nuevas socias, que encuentren en la institucin
alternativas de desarrollo integral. Para lograr este
objetivo realizan un trabajo arduo que consiste
en visitar los sectores ofreciendo informacin y
capacitacin acerca de los bancos comunales,
pero principalmente sobre los principios y
valores necesarios para el desarrollo personal
y comunitario. Desde esta oficina llegan a los
sectores de El Triunfo llegando a sectores como El
Triunfo, La Troncal, Balao Chico, Milagro.

25
25
VOLUNTARIADO

la experiencia que aleja los prejuicios

legan como extraos y se van como

amigos entraables. La proximidad
con el entorno y el palpar de primera
mano los sentimientos contribuyen a generar
esa sensacin que adems ayuda a deshacerse
de prejuicios y a ser ms conscientes de las
diferencias existentes en el mundo. Es la magia
del voluntariado, la expresin humana con la que
mucha gente toma accin con los deseos de
mejorar la calidad de vida de las personas y por
qu no? hacer un mundo ms justo, equitativo y
democrtico.
Voluntariado es la oportunidad de ser parte de
un acto de solidaridad, es la opcin de dedicar
nuestro tiempo a las personas que ms nos
necesitan, de compartir, de enriquecerse con
aprendizajes y vivencias, refiere la responsable
del Proceso, Patricia Moreira, que explica que en
HdC este grupo est insertado desde el primer
momento entre los ms pobres y algunas como las
voluntarias comunitarias pertenecen a estas zonas,
sumndose a la perspectivas de cambiar vidas;
incluso los extranjeros llegan a vivir a una casa
ubicada en nuestra zona de accin (Perimetral
Noroeste) y viven en contacto permanente con
la poblacin, identificando sus problemas y
esperanzas tambin. Es tanta la estrechez del
vnculo que muchos de ellos no slo hacen una
profunda experiencia efectiva sino tambin afectiva
en Monte Sina. Los equipos de voluntariado son
los siguientes:

Voluntariado Familiar.- Se brinda la

oportunidad para que las familias que lo deseen
puedan participar de la compra y armado de casas
u otras actividades sociales en beneficio de las
familias en extrema pobreza. De esta manera, se
permite un dilogo y contacto entre realidades que
posibiliten la construccin de lazos de cooperacin
y reciprocidad en el futuro.
Voluntariado empresarial.- Nace de las
empresas aportantes del Programa de Captaciones
1+1, los voluntarios son colaboradores de estas
empresas que deciden participar activamente en
diferentes actividades ligadas a Hogar de Cristo, en
el marco de Responsabilidad Social Empresarial.

-Chuck Roberts, voluntario de la Iglesia Presbiteriana-

sea provechosa. Este tipo de voluntariado se ha

visto favorecido por las alianzas realizadas con
agencias de cooperacin internacionales como
Amrica Solidaria, en Chile; Voluntariado Pedro
Arrupe (Volpa); Viviendas para los Sin Techo, de
Espaa y DCC de Francia.

Voluntariado Residente.- Son aquellos que

vienen de otros pases a realizar un trabajo
social en nuestra organizacin por un mnimo
de seis meses. Hogar de Cristo les brinda las
facilidades necesarias para que su experiencia

-Fernanda Rodrguez, voluntaria colombiana-

Voluntariado Estudiantil.- La idea es que

estudiantes de diversos colegios y universidades,
puedan abrir sus realidades al involucrarse en
contactos con la poblacin ms vulnerada, de modo
que puedan ir sensibilizndose con la realidad de
los pobres.

Voluntariado

Voluntariado Comunitario.- Este voluntariado

nace de la solidaridad de nuestras socias
pertenecientes a los programas de Banca Comunal
y Salud. Estas socias, identificadas por su inters
y liderazgo, reciben capacitaciones en temas
de salud y nutricin. Una vez capacitadas son
responsables de contactar con las familias de sus
comunidades y compartir los conocimientos que
ellas recibieron de Hogar de Cristo.

La Fernanda que lleg se va mucho ms feliz, mucho ms fuerte en sus convicciones y sensible
en sus pretensiones, pero sobre todo recargada de dignidad, de humanidad, de esperanza.
Tengan la certeza de que no los olvidar, porque se filtraron en mi epidermis, hasta llegar a
sentirlos mos.

24

Hemos redo, encontrado amigos; ahora somos parte de una fraternidad que crece y comparte Hogar de Cristo.
Hemos disfrutado del compartir, pero tambin hemos sido movidos profundamente por lo que hemos visto,
escuchado y realizado. Regresamos a casa maana, pero siempre tenemos ganas de volver a Ecuador y repetir la
experiencia. Duele, es duro, hay sacrificio involucrado, pero cranme, vale la pena.

2011

2012
Voluntarios

146
casas
construidas

36 fijos

515
Intinerantes

14
9
13
Internacionales Nacionales Comunitarios

Cifras segn el cierre de Julio del 2012.

585
Intinerantes

34 fijos
39
14
Internacionales Comunitarios

54
casas
construidas

27
27

INDICADORES FINANCIEROS - HOGAR DE CRISTO

direccin administrativa financiera

UN LUSTRO DE SOLIDEZ FINANCIERA

Bethsaida Hidalgo, directora.

urante los ltimos cinco aos, hemos
logrado fortalecer nuestro capital
de trabajo (ver balance financieros
auditados) pese a que somos una corporacin
sin fines de lucro, la experiencia nos ha enseado
a generar estrategias que nos permitan una
existencia slida financieramente hablando, con
una visin responsable en el cumplimiento de
nuestras obligaciones, innovadora y sustentable.
En estos Estados Financieros queremos
presentar la situacin econmica y financiera de la
Corporacin Hogar de Cristo, Organizacin Social
dirigida por la Compaa de Jess y orientada
siempre al servicio de los ms pobres, donde una
de nuestras prioridades ha sido siempre el manejo
adecuado de los recursos.
Es as que durante el 2011 nuestras cifras en
Ingresos Operacionales evidencian incrementos
significativos en el otorgamiento de servicios de
Salud, lo cual se logr mediante la firma de un

convenio con el Ministerio de Salud Pblica que nos

permiti incrementar la cobertura en un 159% con
relacin al ao 2010 pasando de 24.305 a 63.030
atenciones; as mismo tenemos el crecimiento
en nuestra lnea de Seguridad Alimentaria que
proporciona colacin escolar a los estudiantes
de varias escuelas de la va Perimetral Noroeste
de Guayaquil, y que para este ao present un
crecimiento del 129%.
En lo concerniente a nuestros Egresos
Operacionales, para el 2011 estos tuvieron un
comportamiento a la baja, llegando a un 10% menos
con relacin al ao anterior 2010. La tendencia de
mejora de estos resultados durante los ltimos
periodos (2010-2011) se mantiene y, esto ha
permito el fortalecimiento de nuestra liquidez.
Las mejoras que se presentan en nuestros Activos
Corrientes y la disminucin de Obligaciones a largo
plazo nos da la tranquilidad, como institucin,
de poder afrontar con mayor fortaleza nuestras
obligaciones e iniciativas futuras.

INDICADORES
Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011
FINANCIEROS
Capital de
Trabajo
Activo Corriente
- Pasivo
6,714,534 7,567,524 8,264,211
Corriente

Razon Circulante
(Capacidad de Pago)

Activo Corriente /
Pasivo Corriente

4.13

3.68

3.9

3.3

Relacin
2a1

3.7

Medida de Liquidez ms rigurosa,

la cual compara los activos y
pasivos circulantes, excluyendo
de los activos circulantes el
inventario

Relacin
1a1

Establecer la forma en que estn

distribuidos los recursos de la
organizacin. Mide el porcentaje
de los activos que han
financiados los pasivos y el riesgo
que asume la organizacin frente
a obligaciones con terceros

Relacin
50% 50%

Financiamiento

24%

24%

18%

0.2%

2.8%

6.2%

4.1%

4.0%

6.6%

Rentabilidad
Operacional /Activo

0.2%

2.1%

5.1%

Rentabilidad del
Ejercicio /Activo

3.1%

3.1%

5.4%

ROE (Rendimiento
sobre Patrimonio)
Rentabilidad
Operacional /
Patrimonio
Rentabilidad del
Ejercicio / Patrimonio

Capacidad que tiene la

organizacin para continuar
con el normal desarrollo de
sus actividades en el corto
plazo.

4.04

Pasivo /Activos
Totales

Mide el porecentaje de
rendimiento de la inversin de los
dueos de la organizacin

ROA (Rendimiento
sobre Activo)

26

Parmetro
Ideal

Muestra la capacidad de la
organizacin para responder a
sus obligaciones de corto plazo
con sus activos circulantes. Mide
el nmero de veces que los
pasivos circulantes son cubiertos
por los activos circulantes

Liquidez - Prueba
Acida (Posibilidad
de Pago)
(Activo CorrienteInventario) / Pasivo
Corriente

Explicacin

Mide el porecentaje de
rendimiento del total de la
Inversin de la organizacin

29
29
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL

Ao 2009

Ao 2010

Ao 2011

Activo Corriente

8,858,081
637,448

10,387,737
1,339,550

10,982,081
1,410,890

590,709
4,898

994,071
3,580

940,870
3,854

ACTIVOS
Caja - Bancos

Inversiones
Cuentas por Cobrar

196,085
7,428,941

Inventario
Pagos Anticipados

Activo Fijo

Activo Fijo Tangible

Depreciacion Acumulada Tangibles
Activo Diferido

Activos Intangibles

5,475,257

721,775
7,904,692

5,336,197

7,121,497
-1,432,392

7,229,680
-1,754,423

7,486,933
-2,150,736

65,574

53,599

50,399

65,574

53,599

50,399

4,675,419
4,675,419

4,952,924
4,952,924

5,298,266
5,298,266

TOTAL DE ACTIVOS

19,288,179

20,869,517

21,666,943

Pasivo Corriente

2,143,547

2,820,213

2,717,870

2,011,507

2,479,897

2,351,996

128,149

113,266
227,050

122,582
229,538

2,452,917

2,113,077

1,079,903

4,596,464

4,933,290

3,797,773

PATRIMONIO
Fondo Rotatorio

1,914,558

2,392,385

2,435,460

Supervit Acumulado
TOTAL PATRIMONIO

10,239,144
14,691,715

11,005,829
15,936,227

12,895,697
17,869,170

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

19,288,179
Nota: Estados Financieros Auditados por Crowe Horwath
Romero & Asociados.

20,869,517

21,666,943

Otros Activos
Cuentas por Cobrar a largo plazo

PASIVOS

Sobregiros Bancarios
Cuentas por Pagar

Gastos Acumulados
Porcion Corriente de Obligac. a Largo Plazo
Otros Pasivos

Ingresos Diferidos
Obligaciones a Largo Plazo

TOTAL DE PASIVOS

Donaciones
Reserva por Evaluacion

28

5,689,105

152,807
7,897,729

3,891

490,644
1,962,273

403,954
2,134,059

92,317
2,020,760

403,954
2,134,059

NUESTROS RECURSOS

iversas formas de transferencia

de capitales y recursos dan vida a
los programas e iniciativas de la
Organizacin, pero tambin existimos gracias a
la rotacin en inversin de nuestros activos. La
mayor cantidad de nuestros recursos provienen
de los microcrditos, la venta de casas y leche
de soya, adems del servicio de salud. Es decir,
de nuestras iniciativas, como demuestra el Estado

To r a l d e I n g r e s o s O p e r a c i o n a l e s

To t a l d e I n g r e s o s N o O p e r a c i o n a l e s

13,754

88,615
991,288

403,954
2,134,059

de Ingresos Consolidados. Las donaciones

locales e internacionales que estn dentro de
los Ingresos No Operacionales, tambin estn
considerados en nuestros recursos, aunque los
segundos han experimentado una evidente baja
por la reduccin de los rubros destinados a la
Cooperacin Internacional, debido a la crisis
econmica principalmente de Espaa, por lo que
HdC ha tenido que analizar diversas estrategias
para fortalecer la cooperacin a nivel local.

To t a l d e f o n d o s r e c a u d a d o s

CON QUIENES Y DNDE

Pobreza y extrema pobreza 54% del total de la poblacin 15.602.730

POBREZA

UN 54% de la poblacin Del pas es pobre

as publicaciones trimestrales que viene

realizando la Direccin de Estadstica
Econmica del Banco Central del
Ecuador (BCE, 2011), dispone la lnea de pobreza
para valores inferiores a los $70,26 de ingreso
per cpita mensual en marzo de 2011 y pobreza
extrema para valores inferiores a los $40,19 en
junio de 2011, en relacin al consumo.
Asumiendo la cifra de $70,26 como lmite para
el umbral de la pobreza, encontramos que de
los 15.602.730 habitantes que somos en el pas,
un 54% se encuentra en situacin de pobreza
y extrema pobreza, 29% los primeros y un 25%
los segundos-. Se entiende por pobreza aquella
situacin donde las necesidades fundamentales

30

no estn satisfechas, y por pobreza extrema nos

referimos a aquella situacin donde no se alcanzan
los valores mnimos para satisfacer las necesidades
fundamentales. Aunque en los ltimos aos la cifra
de afectados se ha reducido (ms de 900.000, en
los ltimos seis aos, segn los datos del INEC
correspondientes a abril de 2012), an hay mucho
por hacer y aqu estamos nosotros dispuestos
siempre a generar sinergias, a colaborar con la
experiencia acumulada y a emprender siempre
nuevas iniciativas que contribuyan al beneficio
de este sector de la poblacin de la que mucho
se habla en la literatura, pero en la realidad su
historia, en muchas ocasiones, se escribe de una
manera diferente.

POBREZA

31

POBREZA

Tr a b a j o
Dentro de la poblacin pobre existe un mayor
porcentaje de empleadas domsticas puertas
afuera. Recordemos que estas empleadas son
quienes reciben un ingreso mensual de $290
como promedio, mientras que en este segmento
de la poblacin existe una disminucin de los
comerciantes informales con ingresos medios
de $330 con respecto al porcentaje general.
Entre ambos representan el 55% del total de los
empleos. En ello se muestra que los trabajos que
generan mayores ingresos disminuyen dentro de la
poblacin pobre, mientras que se incrementan los
puestos de trabajo de quienes tienen los ingresos
ms bajos, como el de empleada domstica
puertas afuera. Este hecho tiene su correlato en
la realidad latinoamericana, donde un 82% de
las mujeres ms pobres trabaja en condiciones
informales o de baja productividad, con mayor
inseguridad, inestabilidad, limitada cobertura de
seguridad social y ausencia de contrato de trabajo.

Ingresos y egresos totales familiares

Aqu se dimensiona la importancia de la
capacidad de gasto en relacin a los ingresos e
incluso la posibilidad de ahorro de la poblacin
pobre. La diferencia entre gastos e ingresos es
mnima.

Nmero de enfermos por Hogar

La poblacin pobre tiene un elevado porcentaje
de afecciones de salud, lo cual nos pone en la
pista de numerosas investigaciones que relacionan
la salud con los fenmenos de exclusin social.
Vemos que de los enfermos totales del anlisis
ms del 60% son pobres. Dentro de estos
enfermos, los enfermos graves pobres representan
un porcentaje mayor, superior al 72% respecto al
total de los enfermos graves del nuestro anlisis.
Sin duda existe una gran correlacin entre pobreza
y enfermedades.

32

perimetral noroeste

RADIOGRAFA DE LA POBLACIN

Distribucin de poblacin segn lnea de pobreza (Junio 2011)

Porcentaje de poblacin

CON QUIENES Y DNDE

33

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Poblacin no pobre
46%

Pobreza 29%

Pobreza extrema 25%

Ingreso per cpita

unque estamos presente en el

Litoral ecuatoriano y nuestro trabajo
en las provincias representa un
40% del total, nuestra actividad se centra en el
sector Noroeste de Guayaquil (60%), en donde
un aproximado de cuatrocientas mil personas
(equivalente a la poblacin de la ciudad de Cuenca)
viven en medio de necesidades dramticas que los
convierten en vulnerados. En este lugar estamos
desde hace ms de una dcada Nada mejor que
acoger en este espacio una parte de nuestra primera
investigacin sobre vulnerabilidades Monte Sina:
La herencia de los vulnerados en donde se analiza
la situacin de los asentamientos humanos de este
sector, incluyendo los casos acogidos en el rea
de Reserva de Seguridad. Nuestros datos son
extrapolables al resto de la poblacin asentada en
esa zona, que est identificada como una de las
ms pobres del pas. Los datos expuestos son una
clara radiografa que perfila a las personas con que
trabajamos, la muestra total es de 8012 socias, que
con sus familiares totalizan las 26.807.
La situacin laboral del conjunto de las 8.012
personas del estudio muestra una ligera inclinacin
de las personas que trabajan por sobre las que no
tienen acceso al mundo laboral, con 4.288 (54%) y
3.723 (46%), respectivamente. As tambin revela
que, el 64% de las mujeres que habitan esta zona no
tiene trabajo remunerado, frente al 36% masculino,
pese a que la mayor parte de las socias de Hogar
de Cristo son potencialmente activas.
Vale la pena resaltar que existen 3.842 (48%
personas y/o familias de la muestra) con tan solo un
trabajador, siendo adems la representacin casi
exclusivamente femenina. Sabiendo que el total de
socias que trabaja es de 4.288, es decir un 89,6%,
vemos que las familias dependen del trabajo de la
mujer, apareciendo as el papel femenino como la
principal entrada familiar.

En relacin a la cifra de trabajadores por hogar, el

48% del total de 3.842 socias posee un trabajador
por ncleo familiar. El porcentaje de familias en los
que ningn miembro trabaja es el 16% del total;
el 32% de los hogares tienen 3 trabajadores por
ncleo familiar y alrededor del 50% de poblacin
no trabaja.
Los flujos laborales son muy dispares, y la masa
laboral de Monte Sina que tiene empleo acude a
trabajar incluso a sectores lejanos como el Guasmo
y otras zonas del sur de Guayaquil. Alrededor del
78% de la poblacin que reside en los sectores
utiliza desplazamiento pblico, mientras los dems
lo hacen en bicicleta, tricimoto o caminando.
Las familias que viven en la zona Perimetral son
abastecidas de agua mediante camiones cisternas,
tanqueros, que ofrecen agua de dudosa calidad
y a precios que por lo menos quintuplican los
de la red pblica de agua potable en la ciudad
de Guayaquil. A su vez, esta gigantesca rea no
cuenta con alcantarillado ni red elctrica pblica, ni
recoleccin de basura, ni servicio de telefona fija.
Segn R. E. Rada el 58% de las familias de
Monte Sina compran sus alimentos en tiendas del
barrio, el 37% en el mercado, y el 5% restante en
supermercados.

Relacin nivel Educativo-trabajo

Un 77,3% de las socias de entre 0 y 5 aos
de estudios no trabajan, mientras las personas
con ms de 13 aos de estudios se encuentran
solamente en un 31% desempleadas.
Los grupos educativos que hemos encontrado
con menor ndice de empleo son aquellos a los que
denominamos artesanal prctico y analfabetos,

CON QUIENES Y DNDE

35
perimetral noroeste

con el 88% y 73% respectivamente. En cuanto a

los grupos de mayor formacin como educacin
superior y bachillerato, la diferencia es menos
significativa aunque igualmente relevante; el 66%
de ellas se encuentra empleada, frente al 34% que
no tiene empleo.
En estudios realizados anteriormente en
sectores aledaos a Monte Sina se observa un
alto porcentaje de analfabetismo en mayores de
15 aos, los mismos que representan el 7% de la
poblacin, as como un 4% de analfabetismo en los
menores de 15 aos en edad escolar.
Se determin que el 82% de los nios entre 6 y 11
aos en el sector estudiado estaban escolarizados,
en comparacin al 90% en la Ciudad de Guayaquil.
El 68,1% de la poblacin que se estudi no asista a
ningn centro educativo, 69% de ellos por motivos
econmicos.
En cuanto a la desercin escolar, seguimos
observando que aunque en rigor hayan
aumentado los valores de personas con
secundaria en los grupos de edad ms
jvenes, sigue existiendo una alta
poblacin -43%- de personas que solo
tienen primaria. Adicionalmente, el
analfabetismo entre los menores
de 20 aos, llega tan solo al 1%,
comparado con el 15% del grupo
de 51 aos y ms.

perimetral noroeste

Relacin nivel Educativo-Ingresos.

Del mismo modo que se encuentra en el anlisis
por edades y nivel de instruccin de la muestra,
el grupo educativo con menores ingresos se
configura principalmente por socias con formacin
artesanal prctica, seguida de las que cuentan
con educacin primaria y la poblacin analfabeta.
Slo el 2% de la poblacin estudiada tiene
ingresos superiores a los $600 mensuales; de
estos el 47% son personas con ms de 10 aos

de estudio, secundaria, educacin superior,

bachillerato e incluso secundaria sin terminar, y el
53% de este mismo grupo est conformado por
socias con estudios primarios. Entre las personas
cuyo ingreso es $0, encontramos personas con
formacin artesanal prctica y en menor medida
con educacin primaria, as como ausencia de
aquellas que cuentan con ms de 10 aos de
instruccin. En los rangos de menores ingresos
atisbamos un aumento en el porcentaje de personas
con educacin primaria.

estudiados. Adems, existe el mismo porcentaje

de familias (16%) con 0 miembros que trabajan, e
ingresos de $0.

Ingresos y Egresos totales familiares

Distribucin de los Ingresos-Egresos

Un 53% de las socias, posee ingresos de entre

$ 141 y $ 340 y nicamente el 25% del total de las
socias recibe ms de $ 341. As mismo observamos
que el 16% ingresa $0 a su hogar, situacin
que otorga una profunda gravedad al estado
socioeconmico de las familias de los sectores

Alrededor del 62% de la poblacin de la muestra

no alcanza a los $292 mensuales, que es lo que
actualmente se acepta como salario mnimo. Los
bajos salarios representan el grosso de la zona de
estudio al distribuirse uniformemente en el territorio
analizado, lo cual invita a enfatizar el problema de
la capacidad econmica de pago.

La diferencia principal es la cantidad de socias

que gastan entre $1 y $ 240, un 70% de la muestra.
Lo que nos llama la atencin en esta poblacin es
que sus gastos superan a sus ingresos, situacin
que apunta a una situacin de endeudamiento
sumamente riesgosa que incrementa su situacin
de vulnerabilidad.

En cuanto a los ingresos segn ocupacin,

rpidamente observamos los empleos que
proporcionan mayores aportes familiares,
tales como los de chofer, comerciante formal y
profesional independiente, coincidiendo stos
segn informes previos con poblacin en su
mayora masculina. Entre las actividades peor
remuneradas se encuentran el comercio
informal y el empleo domstico puertas
afuera, siendo en su mayora mujeres.
El empleo domstico puertas
afuera -27% de la poblacin
trabajadora- se encuentra por
debajo de los ingresos del salario
mnimo fijado en $292.

34

CON QUIENES Y DNDE

37
perimetral noroeste

Distribucin per cpita de la renta

El ingreso per cpita principal, que se encuentra
entre $0 y los $120, suma el 85% de las familias
estudiadas. Dentro de este porcentaje, el grupo
mayoritario se encuentra entre los 40 y los 80
dlares, agrupando al 37% de las socias. El
segundo grupo mayoritario que muestra resultados
altamente preocupantes es el casi 30% de la
poblacin que ingresa menos de $40 per cpita.
El 82% de la poblacin no podra pagar en
ningn caso ms de $ 49 mensuales para adquirir
una nueva vivienda. Este resultado se extrae de
la diferencia entre ingresos y egresos declarados
por las familias; y aun as esta cifra es relativa,
puesto que no contempla gastos de emergencias
o eventualidades del da a da.
Analizando los resultados de la investigacin
se concluye que el problema referente a la
capacidad de pago radica en el acceso al empleo.
As tenemos que de los que tienen capacidad de
pago superior o igual a $ 74 se encuentran en
su mayora empleados (89%), mientras que en el
grupo con capacidad de pago de $0 solo trabaja el
13,8%. Existe pues una relacin inversa fcilmente
perceptible entre carencia de trabajo y capacidad
de pago.

Dimensin Social
En el siguiente apartado se presentan los
resultados del anlisis social, recogiendo para
su estudio los aspectos territoriales, estado civil,
hogar, nmero de comidas diarias, bono solidario,
educacin, salud y pobreza.
En relacin a la condicin civil de las socias,
es posible apreciar que existe un predominio de
las uniones informales, un 40%. A este grupo

36

perimetral noroeste

mayoritario le sigue la poblacin casada con un

30% del total de la muestra estudiada. Luego,
es posible observar a un 23% del total que est
separada, y en menor medida encontramos a
solteras y viudas.

que apunta a que dentro de los distintos estados

civiles, la mayor solvencia econmica corresponde
a las solteras.

El nmero de personas casadas aumenta de

forma casi gradual conforme aumenta la edad,
ocurriendo lo contrario con las uniones libres,
donde entre las personas menores de 30 aos
constituyen ms del 50% (70% entre las menores
de 20 aos). En cambio entre las personas de ms
de 40 aos la presencia de este tipo de uniones
va disminuyendo considerablemente con cifras
alrededor del 20% del total de estos grupos.

El tipo de vivienda ms numerosa es el de caa

guadua, del mismo tipo de casas que entrega el
Hogar de Cristo. En anlisis anteriores llevados a
cabo en el rea de accin de la Perimetral Noroeste
de Guayaquil, se estimaba la cantidad de viviendas
de caa en un 66%, mientras que actualmente se
cifra un 47,5%. Cabe destacar que la mayora de
las personas, alrededor de un 60%, habita en casas
de caa, covachas y media agua, mientras que la
casa o villa representa casi el 29% de los hogares
estudiados, constituyendo adems este

La cifra de divorciadas y separadas es

mayoritaria en edades superiores a los 41 aos;
entre 41 y 50 aos, concretamente, suponen entre
ambas un 31%, siendo el 30% de ste separadas,
un porcentaje altamente representativo si lo
ligamos al hecho de que en el grupo predominante
las uniones alcanzaban un 40%.
En cuanto al bono solidario, los grupos que en
promedio lo reciben en mayor cantidad son en
primer lugar las viudas, y las separadas/divorciadas
en segundo lugar.
La mayor cantidad de ingresos y egresos totales
corresponde en primer lugar a las unidas, seguidas
de las separadas/divorciadas. Ambos grupos son
los que mayor cifra de comidas al da registran. Las
separadas adems cuentan con uno de los mayores
promedios de ingresos por bono solidario junto a
las viudas. Adems, las separadas / divorciadas
trabajan en un 92% mientras que entre las unidas
solo lo hace el 47%. Pero la mayor distribucin de
ingresos considerando el nmero de miembros
por familia, tiene lugar entre las solteras, seguida
de las unidas, y de las divorciadas/separadas, lo

Ti p o d e l a v i v i e n d a

tipo de vivienda el que en su mayora se encuentra

en buen estado.
Vinculando aspectos econmicos con los
sociales, se cruzarn ahora los ingresos totales
familiares y el estado de la vivienda, que liga
dos aspectos representativos que introducirn al
problema de la vivienda y el dficit habitacional.
A primera vista se estima que existe una relacin
directa entre los ingresos familiares y el estado de
la vivienda, aumentando la calidad de la misma
conforme crecen los ingresos familiares. Otra
relacin palpable es la disminucin de aquellas en
estado psimo conforme aumentan los ingresos
familiares.

CON QUIENES Y DNDE

39
perimetral noroeste

Educacin
El nivel educativo del total de las socias est
altamente representado por el grupo que tiene
primaria; el 52% de las socias de la muestra
tienen dicho nivel educativo. El segundo en
representatividad es el de secundaria, con un
21% del total, que como veremos se concentra
principalmente en la poblacin ms joven, seguido
con un 11,3% de artesanal prctico, actividad
ligada a los grupos de mayores edades. El grupo
con educacin superior representa el 1,7%, con
una baja representatividad en el rea de estudio
en general.
La cualificacin profesional general de los
maestros en las escuelas del sector estudiadas
es inadecuada en su mayora, con tan solo un
16,7% de los profesores en posesin de ttulo de
licenciado en ciencias de la educacin.
En cuanto a la aplicacin de Metodologa
educativa personal y metodologa institucional,
el propsito est igualmente lejos de ser
atendido, pues tan slo un 14% de las
escuelas aplica las metodologas
mencionadas, al igual que el test
metodolgico. Ambas hacen
referencia a la preparacin
didcticapedaggica del
profesorado,
reflejando las
estrategias de
enseanza segn los
diferentes casos.

38

perimetral noroeste

Salud
Los principales problemas de Salud segn los
trabajos realizados en el sector, son consecuencia
inmediata de la mala calidad de agua, de la carencia
de alimentos, la mala calidad de los mismos y de
los hbitos y posibilidades de higiene. Hogar de
Cristo cuenta con cinco Subcentros de salud en el
rea del estudio. De acuerdo con las estadsticas
elaboradas en dichos centros podemos observar
que en el 2011, la mayora de los pacientes llegaron
a travs de la consulta (79%) y un 16% lleg en
situacin de emergencia. La enfermedad ms
frecuente es a las vas respiratorias (65%) y los
miembros de la familia que ms se enferman son
los nios, los mismos que conforman el 80% de los
pacientes que atendemos. El hospital ms cercano
(Hospital Universitario) se encuentra a 8,7 km de
distancia de Monte Sina, en la avenida Perimetral
Norte, recorrido que puede hacerse en unos 25-35
minutos, dependiendo de las circunstancias, horas
punta, perodo lluvioso, etc.

En caso de urgencias por tanto, la cobertura

del servicio de salud es muy limitada, lo que hace
imprescindible la existencia de un centro de salud
operativo en la zona con un rea de ciruga y
distintas especialidades.
Incluir prrafo sobre tuberculosis

CON QUIENES Y DNDE

41
perimetral noroeste

V u l n e r a b i l i d a d e s Te r r i t o r i a l e s
Los riesgos naturales que ms se han venido
dando en los sectores son las inundaciones,
desbordamientos y los deslizamientos de taludes
de ro o laderas de un rea aproximada de 1,15
km en la cooperativa de Monte Sina.
Existe un pequeo ro, al que llamaremos Monte
Sina, que cruza este territorio en direccin SurNorte. Aqu se contemplan anualmente notables
crecidas, daos importantes y desastres, sin
considerar los acontecimientos extremos del
Fenmeno del Nio. Con la llegada de ste, el
desastre puede convertirse en catstrofe, lo
cual es posible con el simple hecho de que los
acontecimientos sean ms extremos de lo normal.
Estas crecidas afectan a la poblacin que reside
fundamentalmente en viviendas dentro de las
zonas planas de Monte Sina, cerca de los cauces
o terrazas aluviales del ro.

Riesgos Hidrolgicos.
Existe velocidad alta con caudales estimativos
de hasta 90 m/seg segn los pocos e imprecisos
registros que se tienen en la zona. Las subidas
de los caudales se reflejan con rapidez, pues al
existir poca y estar el subsuelo colmado, el flujo
superficial aumenta con rapidez casi a la par que
las lluvias se dan. Se encuentran principalmente
rocas de unos 20-35 cm de dimetro mximo, as
como por lo general, gran cantidad de material
limo-arcilloso.
Hay grandes problemas con respecto a
la destruccin que causan las inundaciones
por la cantidad de flujo; por la carencia de
infraestructura eficiente y por la construccin
de viviendas no adaptadas a las condiciones
del territorio. Las zonas de peligrosidad alta se
inundan fcilmente. Adems, los cmulos de
basuras y cieno en los mrgenes del ro, facilitan
el desbordamiento del mismo.

40

Los principales detonadores de los riesgos

son los puentes con tubos de dimetros
insuficientes no superiores a los 120 cm, donde
los desages son nfimos en relacin a los
caudales que se recogen peridicamente. El
hecho de que tan slo exista una va de salida
provoca que se tapone el escape con el material
arrastrado por el agua, con el agravante del
arrastre de la basura, extendindose el agua
por la llanura de inundacin, anegando calles
enteras y agravando mucho la situacin.
Las personas afectadas por los riesgos
hidrolgicos inundaciones y avenidas- y los
riesgos de deslizamiento de ladera segn
nuestras estadsticas son 6.585, solamente en
el sector de Monte Sina.

CON QUIENES Y DNDE

43

NUESTRA SOCIAS, LAS PROTAGONISTAS DE ESTA HISTORIA

Marcela Gmez, voluntaria

Cmo son ellas?

Madres a temprana edad y abuelas jvenes
(despus de los 30 aos)
Tienen entre 3 y 5 hijos de edades pequeas
Terminaron primaria, pero no la secundaria
No practican escritura, por lo que les cuesta
expresarse por este medio
Tienen pequeos negocios (venta por
catlogo)
Viven con parejas, algunas estn en
su segundo compromiso (estas ltimas
denuncian captulos de violencia)
En su infancia sufrieron episodios de
abandono y maltrato
Migrantes, provienen de pequeos pueblos
o del campo
Su gran sueo es legalizar la tierra para
tener una vivienda propia.
Todas creen que para ser alguien en la vida
hay que estudiar lo que se ha convertido
en una fuerte visin esperanzadora hacia el
futuro encarnado en sus hijos, olvidando su
condicin de mujer en el presente.
Su comida favorita es el seco de pollo y el
arroz con menestra.

42

n lo particular trabajamos con ellas, y

por eso son las grandes protagonistas
de las pginas que hasta la fecha tiene
escritas Hogar de Cristo. Cuando hablamos de
nuestras socias abiertamente, pocos entienden el
sentido que tiene la palabra socia para nosotros.
Ellas forman parte de nuestro da a da y de all
que la familiaridad con que nos referimos a ellas
en ocasiones nos sorprende a nosotros mismos.
Acuamos el trmino socia-socio porque
encierra una relacin bidireccional, a diferencia del
concepto beneficiario que guarda una visin ms
asistencialista y vertical (yo te doy t recibes)
o del concepto cliente, donde se trata de una
transaccin en que cada parte busca para s el
mayor beneficio.
Valientes, generosas, entregadas,
multifuncionales y luchadoras, as es
como las hemos descubierto en este
hermoso proyecto

Ser socios, por el contrario, apunta ms bien a un

sueo compartido, a una tarea conjunta, a sentirse
vinculado a la suerte del otro. Al saberse socias,
ellas se empoderan de su cambio y la relacin
se afianza con el esfuerzo de ambas partes. Las
socias son parte de Hogar de Cristo, nuestra labor
va enfocada siempre a mejorar sus vidas y la de sus
familias; creemos en ellas y hoy, a punto de cumplir
los 41 aos, ofrecemos a nuestros lectores un lado

que muy pocos identifican y

a que a nosotros nos llena de
satisfaccin: redescubrirlas a
travs del proyecto emprendido
por el Proceso de Formacin
y Capacitacin, en el que
colabora nuestra voluntaria
colombiana Marcela Gmez
(entrevistada).
La propuesta se denomina
Mujeres de Hogar de Cristo.
En ella visibilizamos su valenta,
sentimientos
y
capacidad
de lucha. No se pierda sus
historias contada en primera
persona, a travs de grficas
y toda la esencia captada
por Marcela que con cmara
fotogrfica, lpiz y papel, logr
que se reconocieran como
protagonistas de su vida. Nos
acerca a los pensamientos
ms ntimos que envuelve su
cotidianidad Bienvenidos!

Qu busca el proyecto?
Trata de ayudarnos a
entender
las
experiencias
de vida como generadoras
de saberes y conocimientos
valiosos, como seres humanos

que dentro de su da a da
han sido protagonistas de
pequeos actos llenos de
valenta, de amor, de rebelda,
de rabia, de dolor y entrega,
que son dignos de contar pero
que
desafortunadamente
pasan
desapercibidos
como parte de una realidad
marginal y olvidada. Los
escritos realizados por las
socias son un acto simblico
que las empodera como
protagonistas sociales, dan a
conocer su realidad desde sus
propias voces y perspectivas,
pero sobre todo desde una
posicin dignificante.

32

mujeres forman parte de la

experiencia

Es muy difcil acceder

a su espacio?
Es

un proceso lento,
de mucha paciencia e
insistencia, tienes que pelear
con el tiempo y el espacio con
un montn de factores, entre
el esposo que no las deja salir
de la casa, la condicin de

CON QUIENES Y DNDE

45

vulnerabilidad que repercute en las mil y una urgencias constantes, la

cantidad de hijos que atienden, y especialmente la visin de que los
talleres al no ser prcticos como belleza o corte y confeccin, son
perder el tiempo.

Qu elementos te has encontrado en el

camino que van ms all de lo previsto?
Son muchos. Uno de los que ms me impresiona es lo
que yo definira como una tercera marginacin social. De
entrada saba que me enfrentaba a una marginacin doble:
el vivir en zonas empobrecidas dentro del contexto de una
ciudad, y el ser mujeres dentro de una cultura machista
que las encasilla como dbiles e inferiores, cuya obligacin
natural es atender al marido y a los hijos. Pero una tercera
marginacin relacionada con las anteriores, de la cual poco se
habla, solo la percibes con claridad estando adentro,

44

automarginacin. Ha habido ocasiones en que se

ponen de acuerdo entre ellas y llevan comida para
compartir. Ha sido increble, todas han cocinado un
plato diferente y abundante. Para ellas los talleres
se han convertido en un espacio para reconocerse,
entablar espacios de amistad y distraerse de las
rutinas diarias, de la invisibilidad y olvido frente a
ellas mismas. Entre sus roles de madre, esposa,
hija y hermana, entre el da a da como amas de
casa, para ella los importantes son los otros.
Creo que hace falta escucharlas, darse cuenta de
que saben, y decrselo a ellas para que lo crean.
Igualmente es de asombrar la capacidad de
entrega y generosidad cuando logras entablar
lazos de confianza y empata. Los jueves por

la tarde voy a un grupo en Monte Sina. En teora el

taller dura hora y media, pero en la prctica a veces
traspasamos las tres horas. Es impresionante ver
como hacen muchas cosas a la vez, escriben en
sus cuadernos sobre una pierna mientras en la otra
cargan a uno de sus hijos de brazos.

LO QUE HEMOS LOGRADO

47
PROCESO DE VIVIENDA

IMPULSANDO LA VIVIENDA SOCIAL

Gerente de Vivienda, Jaime Jaramillo

no de los objetivos de nuestro programa
de Vivienda Social y Hbitat es el
de facilitar e impulsar programas de
vivienda social y hbitat saludable, ejecutando
iniciativas de desarrollo territorial que favorezcan
la progresividad de la vivienda, es decir, que vaya
transformndose en una vivienda definitiva dentro
de un hbitat saludable. Adems realizamos
un acompaamiento social a las comunidades,
generando informacin socioeconmica a fin
de mejorar los procesos de toma de decisiones,
contribuyendo a la construccin de ciudades
con ordenamiento territorial, barrial y
domstico, facilitando procesos de
desarrollo humano en asentamientos
consolidados que se han establecido de

manera involuntaria en territorios en procesos de

legalizacin. Esto de ninguna manera es favorecer
la ilegalidad que promovieron los traficantes
de tierras, sino ms bien ayudar a las familias y
comunidades en sus procesos de legalizacin de
tierras, a conquistar de esta manera su derecho
a la ciudad, a la vivienda y al hbitat, dispuestos
incluso a convertirnos en operadores del crdito
social en beneficio de los ms pobres, vulnerables
y excluidos de nuestro Litoral ecuatoriano.

Perspectivas de futuro
Se han desarrollado satisfactoriamente nuevas
soluciones habitacionales que significan un
mejoramiento a la propuesta tradicional. La
vivienda de caa es una de las tipologas
constructivas que se deben recuperar.
Nuestras experiencias productivas y

PROCESO DE VIVIENDA

constructivas deben enmarcarse en los enunciados

del Plan Nacional para el Buen Vivir cuando en
su objetivo 3.6 referente a garantizar vivienda y
hbitat dignos, seguros y saludables, con equidad,
sustentabilidad y eficiencia, afirma la necesidad
de implementar estndares intersectoriales para
la construccin de viviendas y sus entornos,
que propicien condiciones adecuadas de
habitabilidad, accesibilidad, espacio y seguridad,
preferenciando sistemas, materiales y tecnologas
ecolgicas e interculturales. De igual manera,
se ha incursionado en un sector diferente como
es el turstico a travs de 3 tipos de cabaas
tursticas. Hemos firmado importantes convenios
con INBAR para promover el Bamb como
elemento constructivo bajo los lineamientos de la
Norma Ecuatoriana de Construccin (NEC, http://
www.normaconstruccion.ec/), as como con la
organizacin IN TERRIS para fomentar el uso de
baos ecolgicos secos en las viviendas de Hogar
de Cristo.
Desde 1972 y hasta julio 2012 el Hogar
de Cristo ha facilitado 185,927 viviendas,
mejorando la calidad de vida de las
personas en mayor situacin de pobreza,
vulnerabilidad y exclusin.
A futuro nuestro Banco de Materiales significar
un aporte importante para el mejoramiento y
construccin de viviendas progresivas y definitivas
de nuestras socias, representando una lnea
de accin importante para Hogar de Cristo. No
descartamos tampoco el inicio de una lnea de
crdito para vivienda que permita el financiamiento
de necesidades constructivas para legalizaciones
de terrenos, mejoramiento de vivienda y adquisicin
de vivienda definitiva.
Por otro lado, destacamos la incidencia que ha
tenido nuestro Estudio contratado por el BID para
establecer la Caracterizacin socioeconmica

46

de 2650 familias que sern reasentadas del

rea de Reserva de Seguridad del Noroeste de
Guayaquil por parte del MIDUVI. Este Estudio
ha sido nuevamente solicitado para actualizar la
informacin de la zona Reservada de Seguridad
y tener elementos que permitan tomar decisiones
gubernamentales al respecto.
De la misma manera nuestra prctica y
experiencia se enmarcan en dicho plan, pues
promovemos e incentivamos la investigacin
tecnolgica sobre alternativas de construccin de
vivienda sustentables, en funcin del clima y del
ahorro energtico y la recuperacin de tcnicas
ancestrales de construccin como el Bamb. En
base a esto podemos afirmar que es posible una
construccin definitiva, normada y de calidad con
el Bamb tal como sucede en otros pases como
Colombia y Per.

Calidad de nuestra atencin

Una encuesta realizada por Gestin del
Conocimiento en 2011 entre 143 socias permite
hacer una pausa y mirar cmo ha estado
funcionando el proceso en cada una de sus aristas.
Extraemos los principales resultados
La calidad de atencin en Hogar de Cristo es
bastante buena segn estos anlisis, indicando un
(59%) que bueno, mientras que otros dicen que es
excelente en un (33%).
Sera bueno recalcar que la mayora de las
personas indican que el tiempo de espera es
aceptable y algo satisfactorio, indicando bueno
(55%) y regular (21%).Probablemente, uno de
los aspectos que ms importancia debera tener
para el proceso es el tiempo que este toma, ya
que en esto las expectativas a considerar son muy
altas para un mejor funcionamiento, indicando que
es percibido como normal (43%) y rpido (29%).
Encuesta Gestin del Conocimiento, 143 socias.

LO QUE HEMOS LOGRADO

49
BANCO DE MATERIALES

PROCESO DE VIVIENDA

El colector solidario

INFORME 2012 CORTADO A JULIO:

I N F O R M E 2 0 1 2 C O R TA D O A J U L I O :

l Banco Materiales es un espacio

creado para dar uso a los recursos
de
la
construccin
que
son
desaprovechados en la sociedad o las empresas,
los sobrantes de obras nuevas y remodelaciones
que son generalmente tirados o acopiados
hasta su deterioro, los artculos de produccin
descontinuada, remanentes de obras nuevas, entre
otros. Lo que para muchos representa basura, visto
de una manera despectiva, para nuestras socias y
sus familiares son oportunidades para mejorar sus
viviendas y por ende su calidad de vida.

Socias trabajando con baldosas del Bando de Materiales.

48

Desde el Banco de Materiales promovemos

talleres que muestren de manera prctica el
mundo de posibilidades que tienen nuestras
socias reutilizando los materiales desechados. Los
materiales se expenden a bajo costo para cubrir
los gastos de mantenimiento y de acuerdo a una
encuesta el precio es barato (87%). En cuanto a la
calidad, las entrevistadas opinan que es buena en
un 60% versus un 37% que la cataloga de regular.
Asimismo, un 77% de los encuestados seala que
la distribucin de los materiales y la organizacin
de los productos del galpn es ptima. El 100%
est abierto a que se impartan talleres gratuitos
para aplicar las adecuaciones en su morada.

LO QUE HEMOS LOGRADO

51
PROCESO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

EN CONSTANTE MEJORA

Javiera Provis, voluntaria chilena.

n 2011 pusimos en marcha el
Plan Operativo Anual y la Red de
Indicadores para mejorar nuestros
procesos y el servicio a la comunidad; en
la actualidad los resultados se conciben de
manera automatizada.
El deseo por plasmar la Misin que Hogar
de Cristo ha desarrollado durante ms de
40 aos, en objetivos estratgicos
que contribuyan a planificar con los
distintos procesos generadores
de valor por perodos de tiempo
establecidos y de forma
integrada, se ha concretado
en el desarrollo de un plan
organizacional
claro
y
concreto. A travs de
ste, se busca garantizar
el cumplimiento de
nuestros
objetivos
a corto, mediano y
largo plazo, sin dejar
de lado la Visin que
como organizacin
que nace desde
la Compaa de
Jess
creemos
i m p o r t a n t e
alcanzar.
Este
plan
organizacional
toma forma en el
Cuadro de Mando
Integral (CMI) como
un mtodo
para
confrontar
nuestra
misin institucional en

50

PROCESO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

relacin a los objetivos dispuestos por cada proceso,

articulando distintas estrategias que sean medibles
y que nos permitan mirar la organizacin de una
forma integral, pensndola en presente y tambin en
futuro. Se ha establecido entonces una Planificacin
Estratgica Institucional por cinco aos (2011-2016),
que considera la medicin de resultados de cada uno
de los procesos por perodos anuales, que aspiran
al cumplimiento de esta planificacin general. De
esta manera los esfuerzos son conducidos hacia
un mismo horizonte, empoderando adems a los
Talentos Humanos y otros colaboradores, con el
espritu solidario que busca la justicia social con el
que nos ha inspirado el Padre Alberto Hurtado.
Las herramientas ms utilizadas por los procesos
con esta innovadora forma para ordenar la casa,
han sido el Plan Operativo Anual (POA), y, para
monitorear su rendimiento y desempeo, la Red
de Indicadores. La finalidad del uso de ambos
instrumentos ha sido la de sistematizar las prcticas
y aspiraciones de cada proceso, ya no aisladamente,
sino en coherencia con la visin institucional y en
complemento con el resto de los procesos de Hogar
de Cristo, generando un aprendizaje institucional
que d cuenta de cmo se estn haciendo las
cosas y que adems nos indique, en qu aspectos
especficos tenemos que mejorar.
La Red de Indicadores se desprende de los POA
que cada proceso actualiza a comienzos de ao.
Esta red, permite el monitoreo anual, semestral,
trimestral y mensual de distintas actividades que
realiza constantemente el proceso para cumplir
sus objetivos especficos. Los indicadores son
conceptos creados para medir determinada accin,
en este caso el desempeo de cada proceso, y el
nivel que ste ha alcanzado en funcin de las metas
propuestas. A continuacin un ejemplo de esta Red
de Indicadores:

Como puede observarse, la Red de Indicadores

se sustenta en una matriz de clculo, que
establece distintos porcentajes a cada uno de los
indicadores, stos alimentarn el desempeo total
de cada proceso. Se presentaron los indicadores
del proceso Gestin del Conocimiento, que es el
encargado de monitorear el nivel de cumplimiento
de los indicadores del resto de los procesos. En
la foto se puede observar como cada indicador

tiene un porcentaje, un perodo de medicin y un

desempeo que se ha establecido por colores
de acuerdo al nivel alcanzado (verde=alto;
amarillo=medio; Rojo=bajo).
Hasta el momento se ha ido perfeccionando
el formato de este instrumento, para que sea
lo ms sencillo y cercano posible a los jefes de
cada proceso y al equipo en general, de forma

LO QUE HEMOS LOGRADO

53
PROCESO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO
El Plan Organizacional busca garantizar el cumplimiento de
nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo.

de ir empoderndolos y traspasando poco a

poco la responsabilidad de monitorear y evaluar
el funcionamiento de su rea, en relacin a los
objetivos propuestos.
Este ao estamos estrenando una matriz de
indicadores basada en una Macro, que el Proceso
de Sistemas ha diseado para generar resultados
de forma automtica y graficarlos inmediatamente,
permitiendo que esta informacin sea de utilidad y
contribuya al mejoramiento en la gestin de cada
proceso.
Esta es la tendencia que como organizacin
decidimos seguir para perfeccionar nuestro
servicio con la comunidad, adaptndonos a los
contextos globales y aprendiendo a mirar nuestro
comportamiento como la organizacin social que
somos y que ya cumple 41 aos de experiencia.

52

En esta tarea los desafos son diversos, en primer

lugar ampliar la red de indicadores a procesos
como Educacin, Misin, Vaca Mecnica, Casa de
Acogida, Iniciativas Econmicas, etc. Y en segundo
lugar poder incorporar indicadores cualitativos
que den cuenta de forma ms comprensiva y
detallista del funcionamiento de cada proyecto,
en el entendido de que trabajamos con personas
y que la realidad en la que nos desenvolvemos es
tan mltiple como heterognea.

Aportes Investigativos
Poco antes del cierre de esta edicin le naci
otro hijo a HdC. Se trata de la investigacin Monte
Sina: La herencia de los vulnerados, editada por
nuestro Director Social, Luis Tvara y elaborada
por nuestros voluntarios extranjeros: Julin
Hernndez (espaol de nuestra aliada Viviendas
para los Sin techo) y Javiera Provis (voluntaria de
Amrica Solidaria); fue lanzada el 5 de septiembre
en presencia del Ministro de Desarrollo Urbano y
Vivienda, Pedro Jaramillo y el especialista del rea
Fiscal-Municipal del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), representantes de instituciones
pblicas, privadas, representantes de las
comunidades de Monte Sina, de la prensa local, e
integrantes de los Procesos de HdC. Los principales
medios de comunicacin del pas acogieron con
mucho inters nuestra investigacin: En Monte
Sina se vive condiciones de vulnerabilidad
(El Universo), Monte Sina, el sector de ms
vulnerabilidad (Expreso) Miduvi cuestiona datos
de estudio (Telgrafo), Estudio revela situacin
de pobreza en Monte Sina (serie de Ecuavisa),
entre otros. De repente, los habitantes de Monte
Sina pasaron de ignorados a ser los protagonistas
de las noticias, el foco de la atencin, su realidad
se visibiliz. La historia de los habitantes ocupaba
portadas, las noticias sobre su vulnerabilidad se
multiplicaban.

Monte Sina: La herencia de los vulnerados

ENTREVISTA A Julin Hernndez

Nuestra investigacin analiza las caractersticas
de vida en el territorio de Monte Sina. Es un aporte
al desarrollo de estos territorios, en el esfuerzo
por alcanzar una sociedad ms justa, equitativa e
incluyente. Queremos acercar el trabajo con una
entrevista de primera mano realizada a uno de
sus dos autores, nuestro voluntario espaol de
Viviendas para los Sin Techo, Julin Hernndez.

Cmo fue el trabajo previo?

La investigacin lleg como un aliento que nos
llen de energa para dar a conocer la rica base de
datos que posee HdC, a partir de las entrevistas
de viviendas. El trabajo fue difcil en su primera
fase, principalmente en la seleccin de datos y la
categorizacin de ejes temticos. Luego todo ha
ido fluyendo, con algn que otro contratiempo en
la fase de cierre. La investigacin es una llamada a
la atencin a la ciudadana, a los cargos polticos,
al despertar de esta rea, y al desarrollo en todos
sus aspectos.

En qu aporta el documento?
Ms all de una caracterizacin socioeconmica
a partir de las variables con que trabajamos, es
una herramienta llena de propuestas orientadas a
polticas pblicas y privadas, a las que llegamos
desde la abrumadora realidad cuantitativa.
Creemos haber contribuido a la discusin social
y poltica sobre este tema, para que cada uno de
los actores sociales del territorio est al menos
enterado de la realidad que vive Monte Sina.

Alguna ancdota que recuerdes?

Hay muchas sobre las que me gustara
explayarme aqu, pero slo comentar una, que es
el origen de la fotografa que aparece en la portada
de la investigacin. Durante una de las salidas para
caracterizar los permetros para riesgos h i d ro l

g i c o s, en uno
de los taludes
de
erosin
del ro, haba
una casita de
caa a nivel
del suelo en una
de las zonas ms
afectadas del tramo
de ro estudiado. En
dicha casita observamos
que haba alguien; nuestro
compaero Daniel Saltos
curiose
al
respecto
junto a Olinda Maquiln,
y nuestra sorpresa fue
que haba un nio de
12 aos encerrado en
una casa de caa sin
ventanas junto a sus
dos hermanos, donde
l mismo nos dijo que
a su pap das antes
le haba llegado el
agua por la cintura,
con lo que no nos
queremos imaginar
a dnde le llegara
el agua a l y
sus
hermanos.
Este dato nos
sobrecogi, pues
si
exista
un
caso as en una
zona
puntual,
existiran
sin
duda
ms
casos similares en todo el sector e s t u d i a d o .
En la bsqueda por demostrarlo, por dar una
solucin al caso, Daniel sac la imagen que nos
sirvi de portada para la investigacin.

LO QUE HEMOS LOGRADO

55
PROCESO DE EDUCACIN

DISMINUIR TRABAJO INFANTIL, META DE EDUCACIN

Gabriel Carranza, Coordinador

ducacin se concibe como un proceso que
contribuye al desarrollo social educativo,
gracias a un modelo de atencin sistmica
a nias, nios, adolescentes (NNA) y sus familias,
que reconoce sus habilidades y potencialidades
permitindoles desarrollar estrategias para la
resolucin de sus problemas.
Trabajamos en cinco ejes centrales cuyo
foco estratgico es la prevencin y
erradicacin del trabajo infantil
en todas sus formas y lo
hacemos en conjunto con toda
la comunidad educativa:

estudiantes, maestras y maestros, padres de

familia. Nuestros principales objetivos se centran
en prevenir y erradicar el trabajo infantil en 3500
NNA pertenecientes a las provincias de Guayas
y Santa Elena, y disminuir las cifra de NNA
trabajadores en sectores periurbanos y rurales,
contribuir al fortalecimiento del sistema educativo
a travs de una educacin de calidez y calidad,
crear y fortalecer defensoras comunitarias para
la vigilancia, cumplimiento y restitucin de los
derechos de los NNA en situacin de trabajo
infantil e incidir en la transformacin de patrones
culturales de los actores de comunidad educativa
frente al trabajo infantil.
Buscamos en general
motivar a que los
infantes
realicen
actividade
s propias de su
edad.

PROCESO DE EDUCACIN

Perfil socioeconmico
De acuerdo con el Instituto Nacional de
Estadsticas y Censos (2010), en las provincias
de Guayas y Santa Elena la tasa de analfabetismo
es de 56%, es decir un 3.43% del total nacional,
los hombres tienen el mayor porcentaje (77%),
mientras que las mujeres totalizan un 23%.
En cuanto a la situacin de vivienda, encontramos
que un 50% de la poblacin en el sector urbano
no posee vivienda, mientras que un 41% de los
hogares disponen de una sola habitacin en la que
conviven entre 4 y 5 miembros. Una de las causas
del trabajo infantil es la ausencia de los padres en
el hogar; a nivel urbano en la provincia del Guayas
encontramos ausencia del padre en un 38% y un
62% de madres que por las condiciones del medio
en el que habitan tienen que salir de los hogares
para obtener ingresos, situacin que provoca que
los nios, nias y adolescentes realicen de manera
obligada el trabajo domstico.
En cuanto a las cifras de desempleo, ambas
provincias suman un 5%, mientras que el
subempleo est en un 38%. De acuerdo con los
datos existen 20.643 trabajadores prematuros (casi
un 3%), si tomamos en consideracin que la cifra
nacional es de 1 milln (entre 5 y 17 aos). Un dato
alarmante que expresa el irrespeto a estos grupos y
contradice el Cdigo de la Niez y la Adolescencia
en su artculo 82: Se prohbe el trabajo de los
ciudadanos cuya edad est por debajo de los 15
aos.

Tr a b a j o I n f a n t i l e n n m e r o s
En el pas el 38,3% de los nios y nias de 5 a
17 aos que trabajan, no estudian. El 62% restante
asiste a clases, especialmente en la jornada de la

54

maana (78%). El 47% de los nios y nias que

trabajan no pueden estudiar por falta de recursos
econmicos, un 23% deja de estudiar por la
asistencia al trabajo y un elevado porcentaje, el
13%, no est interesado en estudiar. El 60% del
total de los nios trabajadores tiene un nivel de
instruccin primaria.

Criterio de seleccin
escuelas participantes

de

NNA

En el grupo de los nios, nias y adolescentes

se incluyen los que estn en particular situacin
de riesgo, vulnerabilidad y exclusin por trabajo
infantil peligroso. Priorizamos a madres jefas de
familia con hijos e hijas en edad escolar; NNA
que actualmente trabajan en cualquier actividad
dentro y fuera de casa y que su permanencia en la
escuela est en riesgo. Padres y madres de familia
que viven en situacin de pobreza, desempleados
y que no generan ingresos permanentes y sus
hijos/as apoyan a la generacin de ingreso familiar.
En lo que respecta a las escuelas, aquellas que en
el transcurso del ao cumplieron puntualmente con
los procedimientos, informes, respaldos, medios
de verificacin y otros soportes solicitados por
Hogar de Cristo. Escuelas que tengan buen manejo
administrativo, que hayan participado de manera
conjunta con el equipo ejecutor en la puesta en
marcha del proyecto con todos sus componentes
(escolarizacin,
educacin
complementaria,
transformacin de patrones culturales, calidad
educativa, trabajo en alianzas o red). Legalmente
establecidas o que trabajan para conseguirlo con
el apoyo de Hogar de Cristo, centros que estn
abiertos a incorporar metodologas participativas
de enseanza, entre otras.

LO QUE HEMOS LOGRADO

57
PROCESO DE EDUCACIN

Escuelas participantes
1. Construyendo Nuestro Camino Hacia el Futuro
2. Teniente Coronel Cosme Renella Barbato
3. Mara de Nazareth
4. Senderos de la Flor
5. Ceferino Namuncur
6. Socios del Aprendizaje
7. Mi fortaleza es Jess
8. Horizontes del Futuro
9. Tyrone Coronel Coello
10. Sociedad Libanesa Siria
11. Monte Sina Ebenezer
12. Hoy, Maana y Siempre
13. Soldaditos del Futuro
14. Sagrada Familia de Nazareth
15. Jos Mart
16. Juan Melchor Vera
17. Manuela Caizares
18. Zenovio Coronel Cotapo
19. Agustn Montenegro
20. Tcnico 28 de Marzo
21. Dr. Carlos Moreno Arias
22. Carlos Moreno Arias

iniciativas econmicas asociativas

El ser humano es nuestro centro

a Constitucin Poltica de Montecristi,

que desde el ao 2008 enrumba al
Ecuador hacia una nueva perspectiva
en todos sus mbitos y dimensiones, reconoce al
ser humano como sujeto y fin del sistema econmico
(Art.283). ste se integrar, al sistema econmico,
segn las diversas expresiones econmicas
posibles, bien sea pblica, privada, mixta o
popular y solidaria, buscando eso s garantizar el
buen vivir para toda la poblacin.
Es de notar que el gran matemtico John
Nash, Premio Nobel en su especialidad en el
ao 1984 por sus aportes a la teora de juegos y
los procesos de negociacin, apunt a romper,
al menos tericamente, los parmetros de la
competencia en los cuales se basan los juegos
de resultado cero, yo gano t pierdes, fundamento
que enmarca el capitalismo liberal y en su actual
vertiente neoliberal. No sin razn contemporneos
suyos llegaron a afirmar que de tomar en serio los
planteamientos de Nash se derrumbara la teora
macroeconmica vigente.
Compartir informacin, buscar entronques de
solidaridad, es lo que posibilita resultados distintos
a cero, puesto que todos pueden ganar. Bajo
este concepto la colaboracin, la solidaridad y
la socializacin de la informacin rompen las
dinmicas monoplicas y oligoplicas que sustentan
el proceso econmico mundial dominante. Slo es
posible pensar en una redistribucin de los bienes
y de los ingresos acabando con toda forma de
dominacin, exclusin y control de informacin
y de mercados. Es el surgir de nuevas formas
econmicas a nivel mundial que se expresan en
formas asociativas, solidarias, tejidas en red que
fomentan la colaboracin y limitan el control de
unos pocos. Es lo que la Constitucin Poltica le
entrega a la Economa Popular y Solidaria EPS- y
para lo cual el Estado debe propender para que
esta forma de organizacin econmica tenga vida
e incidencia en el acontecer econmico nacional.

56

En la ltima dcada ha sido preocupacin nuestra

en Hogar de Cristo contribuir al fortalecimiento
de diversas expresiones econmicas populares
basadas en la solidaridad y en el esfuerzo comn.
El programa de Banca Comunal, adaptando la
metodologa Grameen, ha rendido sus frutos y
ha contribuido para que miles de mujeres en
condiciones extremas de vulnerabilidad y exclusin
puedan comenzar a tejer un futuro distinto para
ellas y sus familias. Los resultados saltan a la vista
y han sido divulgados en rendicin de cuentas, en
informes a los auspiciantes, en nuestra anterior
Memoria Institucional.
Pero no es el nico esfuerzo. Hemos de dar
pasos vigorosos y decididos en torno a los nuevos
lineamientos que no slo traza la nueva ley de
Economa Popular y Solidaria para el Ecuador
sino tambin los diversos entornos mundiales, en
especial, en los pases con altos niveles de exclusin

LO QUE HEMOS LOGRADO

59
iniciativas econmicas asociativas

BANCA COMUNAL

econmica y social. Comienzan a despuntar formas

nuevas que van desde la asociatividad, pasando
por el intercambio justo y se van posicionando en
muchos centros de decisin y de poder.

En los momentos agudos de crisis del sistema

econmico dominante actual estas nuevas formas
de organizacin econmica han sido factor de
esperanza para miles y miles de personas. Estamos
dando pasos cualitativos tambin en Hogar de
Cristo. Queremos contribuir modestamente al buen
vivir de centenares o millares de familias de Monte
Sina y del Litoral ecuatoriano donde tenemos
presencia, a travs de un gran Macroproceso de
Economa Popular y Solidaria. Es un sueo comn
de aos atrs y que ahora queremos comenzar a
cimentar no slo fortaleciendo el sistema de banca
comunal y de microfinanzas populares sino tambin
tratando de dinamizar iniciativas econmicas
fundadas en el principio de la colaboracin
y la solidaridad. La dinmica de los circuitos
econmicos solidarios comienza a ser estudiada y
analizada a fin de ir configurando algunos circuitos
posibles en nuestro entorno socioeconmico de
Monte Sina.
Estamos haciendo alianzas para realizar este
sueo. Hemos dado los pasos para entretejer
esfuerzos con Plan Internacional en el diseo de
una propuesta para nuestras mujeres. La propuesta
Orgullosamente Emprendedoras busca no slo
capacitar a sus participantes en sus derechos,
habilidades y destrezas, sino tambin incentivar
dinmicas econmicas alternativas. Entrelazamos
esfuerzos con la Cooperativa para el Desarrollo de
los Pueblos, CODESARROLLO, buscando servir
mejor desde las finanzas populares y solidarias a
las mujeres de los lugares donde hemos venido
trabajando, razn, centro y fundamento de nuestra
misin institucional.

58

capacitacin y emprendimiento social

ste apartado representa para muchas
socias la posibilidad de una nueva vida.
Desde el 2002 hasta la fecha se han
otorgado 257.131 crditos, lo que representa en
dinero un total de USD. 52.008.308. Muchas de
las socias se encuentran en facetas diferentes
despus de haber transitado por un proceso de
ahorro (el saldo de este rubro hasta septiembre
es de USD. 914.386) y capacitacin promovido
por esta rea. Hoy algunas se encuentran en fase
de crecimiento en su negocio. A La fecha existen
12.114 socias vigentes.
El programa de Banca Comunal cuenta con
sedes en Playas, Durn, Libertad, Daule y Quevedo.
Entre las diferentes oficinas trabajan un total de 51
colaboradoras y colaboradores.

Programa de Microcrdito

LO QUE HEMOS LOGRADO

61
banca comunal

banca comunal

Informe de encuestas de satisfaccin

sta informacin se basa en la aplicacin

de 143 encuestas, representando un
5,8%, de socias del proceso de ventas en
Guayaquil, informacin que es bastante relevante,
dado que permite hacer una pausa y mirar cmo
ha estado funcionando el proceso en cada una de
sus aristas.
Como primer antecedente, a nivel general, el
porcentaje de satisfaccin de las socias con el proceso es de 69,3%, lo que habla de una percepcin
bastante positiva en cuanto a la gestin de ventas
y su impacto en las comunidades.

Bancos Bancos Bancos Socias Socias Socias Socias Socias

Vigentes Activos Nuevos Vigentes en
sin
Nuevas Activas
Crdito Crdito
en Ahorro

Otros de los resultados obtenidos de este trabajo investigativo son:

Parmetro de Gestin Consolidado

Crditos
otorgados

60

Banco que
reciben
crdito

Monto
Colocado
por Socia
promedio

Monto Colocado
por banco

A partir de los resultados de la encuesta, queda

bastante claro que la calidad de atencin en Hogar
de Cristo es bastante buena segn estos anlisis.
El 59% de las socias piensa que es bueno, mientras que el 33% afirma que es excelente.
Seria bueno recalar que la mayora de las personas indican que el tiempo de espera es aceptable
y algo satisfactorio, indicando bueno un 55% y regular un 21%.
Probablemente, uno de los aspectos que ms
importancia para el proceso debera tener, son el
tiempo de proceso ya que en esto las expectativas
son muy altas a considerar para un mayor funcionamiento. A esto casi la mitad de las socias encuestadas (43%) indicaron que es normal (43%) y
y el 29% que es rpido.

LO QUE HEMOS LOGRADO

63
PROCESO DE SALUD

atencin de calidad y con calidez

Vernica Rosales, coordinadora

l Proceso de Salud tiene en la comunidad
11 aos de facilitar el acceso a un servicio
de calidad y con calidez en la prevencin,
curacin y rehabilitacin en los sectores de alto
riesgo y vulnerables de la Perimetral Noroeste.
En los ltimos tres aos hemos incrementado
los ingresos en nuestros cinco centros de
salud, logrando la sostenibilidad econmica del
programa; sin embargo, hace falta alcanzar un
convenio a largo plazo con instituciones pblicas
o privadas para mantener el acceso gratuito a las
comunidades de personas ms vulnerables.
As tambin apreciamos un incremento de los
pacientes atendidos(ver grfico) en las diferentes
unidades debido al convenio que mantiene nuestra
Corporacin con el Ministerio de Salud Pblica en
el marco del programa Red Complementaria de
Servicios de Salud, que contrat a instituciones

62

privadas para cubrir el dficit de pacientes sin

atencin en las instituciones pblicas.
Atendemos todas las reas, pero creemos que
trabajar en la fase de prevencin es fundamental
para tomar decisiones a tiempo, por ello desde
el ao 2009 el Proceso de Salud lleva un proceso
de investigacin en las escuelas de la Perimetral
Noroeste de Guayaquil para detectar y controlar
las anemias en nios/as y adolescentes; este
tiene el objetivo de realizar constantes tamizajes
(medir peso, talla, hemoglobina, agudeza visual y
auditiva).
Los resultados en este sentido han sido
significativos, iniciamos con un 44% de anemias en
5 escuelas y hemos reducido el porcentaje hasta un
31 % en el 2012; los resultados se complementan
con la colacin escolar (leche de soya y pan) y con
la entrega peridica de vitaminas y campaas de
desparasitacin.

PROCESO DE SALUD

LO QUE HEMOS LOGRADO

65
PROCESO DE SALUD
Edad de pacientes

51%

6%

6%

16%
15%
6%

Gnero de
pacientes

10 a 20
21 a 30

49
%

31 a 40
41 a 50

50 y ms
NR

Edad de pacientes
Asistencia al mes

Asistencia al mes

1%

2%

15%

13%

27%

44
%

17%

68%

Femenino

Gnero de
pacientes
Principal
razn
de asistencia

consulta
NR

42%

2% 16
1% 2%
%

2 veces
3 veces

79
%

4 veces

ms de 4

Otra

NR

prevencin

Principal razn
de asistencia

1 vez

64

NR

1% 9% 5%

Primera vez
A veces
NR

Rara Vez
Siempre

consulta
NR

prevencin

Alergias
Diabetes
Parsitos
NR

3% 2% 2% 5%

3%

Colesterol
Gripe
Otras

Enfermedades
ms frecuentes
20%

Emergencia

Frencuencia con
Enfermedades
que asiste al
ms
frecuentes
subcentro

10 a 20
16%
A c e p t a d o s e n l a c o m u n i d a d 7% 16
9%
2% 2%
5%
3% 1%
21 a 30
2% 2%
5%
20%
1%
%
1 vez
49
51%
El Proceso de Salud realiza encuestas peridicas de satisfaccin, donde
17%
1%
31
a 40 y 85% de aceptacin
%
2
veces
estamos entre un
80%
en la 44
comunidad; el aspecto a
15%
2%
% con el aumento de otros
mejorar
que solicitan
los entrevistados guarda relacin
65%
15%
3
veces
42%
41
a

5
0
68%
servicios
y
especialidades,
como
tambin
ms
programas
de
prevencin.
13% 6% 6%
4 veces
79
3%
Primera vez
Rara Vez
50 y ms
%
masculino
Femenino
ms de 4
27%
A veces
Siempre
Otra
Emergencia
NR
NR
NR
NR
6%

masculino

7%

Frencuencia con
que asiste al
subcentro

Alergias
Diabetes
Parsitos
NR

65%
Colesterol
Gripe
Otras

LO QUE HEMOS LOGRADO

67
PROCESO DE FORMACIN Y CAPACITACIN

por la vivencia de Los valores institucionales

Ruth Bermeo, Coordinadora

uestro objetivo es contribuir
al desarrollo de la misin
institucional y la vivencia de los
valores institucionales, gestionando espacios
de formacin y capacitacin para nuestros
Talentos Humanos. Estos espacios tienen como
finalidad ayudar al autoconocimiento de nuestros
colaboradores, fortalecer en ellos sus cualidades,
avivar su compromiso social y mejorar sus perfiles
profesionales
Actualmente tenemos tres grupos de destinatarios:
1. Los colaboradores y colaboradoras de la
organizacin
2. Las socias de los diferentes programas de
desarrollo
3. Jvenes y adolescentes del Colegio
Compensatorio

Con los colaboradores se lleva a cabo un

plan de formacin y capacitacin al estilo de los
Jesuitas que permita una identificacin con la
misin institucional. Con un grupo de socias se
ejecuta un proyecto comunitario de expresin y
auto reconocimiento femenino desde una identidad
positiva y sobre emprendimiento. Con los jvenes
se desarrolla un proceso formativo integral en el
desarrollo de una Sexualidad Responsable. El nivel
de satisfaccin de acuerdo con las encuestas es
de 88.56
En cada uno de los procesos formativos tenemos
presente el desarrollo de las siguientes temticas:
a) Identificacin con nuestro modelo de
gestin: Los procesos de induccin a la obra para
los nuevos talentos los lleva a conocer a fondo

66

nuestras races, a comprometerse con las acciones

presentes y a soar con los nuevos desafos. De
igual manera, procuramos encuentros anuales con
todos los colaboradores para avivar en ellos su
sentido de pertenencia a la obra.
b) Desarrollo de habilidades sociales: Las
temticas propuestas y trabajadas desde esta
lnea de accin fortalecen en los colaboradores,
socias y jvenes un liderazgo al estilo de los
Jesuitas: El autoconocimiento como clave para
la superacin; el ingenio que nos lleva a explorar
nuevas posibilidades en un mundo que cambia
constantemente, el amor que brinda confianza, que
genera ambientes de trabajo fraternos y ofrece un
trato clido entre socias y compaeros y finalmente
el herosmo que nos lleva a comprometernos
c) Desarrollo de habilidades tcnicas: Este
apartado permite que nuestros colaboradores
profundicen sus conocimientos para mejorar los
niveles de eficiencia y eficacia en su gestin. Con
las socias gestionamos la capacitacin tcnica con
entidades como SECAP para validar su esfuerzo y
preparacin.

PROCESO DE FORMACIN Y CAPACITACIN

Ms de 11 mil capacitaciones se realizaron en 2011 a TTHH,
socias y adolescentes.

Actividades desarrolladas en 2012

Colaboradores
Curso de Fotografa. Participaron 22 colaboradores
y se ensearon herramientas bsicas para mejorar
la calidad grfica del material que proveen los
procesos.
Jornadas de Formacin e Integracin. 170
colaboradores participaron entre enero y marzo.
Se busc aproximacin a la Compaa de Jess
y a la Espiritualidad Ignaciana para dar sentido a
nuestro servicio en esta obra.
Reflexin de la Semana Santa. Proyeccin
de la pelcula La vida es bella. 180 talentos
participantes. Tuvo como objetivo vivir la Pascua
de resurreccin asumiendo el compromiso de ser
luz para los dems.
Desarrollo del plan de capacitacin. Acorde a los
requerimientos realizados por los colaboradores
para el fortalecimiento de sus perfiles
profesionales.141 participantes entre junio y julio.
Programa especial. Por las Fiestas de San
Ignacio de Loyola, Aniversario To Paco y San
Alberto Hurtado. Fue en agosto y se incluyeron 240
talentos. En la cita se reflexion sobre el traslado
total a Monte Sina.
Induccin. Un total de 117 personas entre
colaboradores, voluntarios y pasantes conocieron
a fondo nuestra propuesta de desarrollo humano
sustentable.

Socias
Celebracin. Para agradecer a las socias y
jvenes su participacin activa y constante en
2011. Se incluyeron 110 personas entre socias y
adolescentes.
Capacin tcnica.- En Belleza, Corte y Confeccin
y elaboracin de peceras. Se realizaron entre
enero y abril y participaron 131 personas.

Adolescentes
Curso de Liderazgo y Comunicacin. Adolescentes
y jvenes del Proyecto de Sexualidad Responsable
recibieron 18 becas de la Fundacin Icomunicar
para participar en un curso de formacin sobre
Liderazgo y Comunicacin

LO QUE HEMOS LOGRADO

69
PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

lucha activa contra la anemia

esde el 2009 se puso en marcha el

Programa de Seguridad Alimentaria
con el que apuntamos a aliviar dos
problemas marcados entre los educandos de
nuestra rea principal de trabajo (Perimetral
Noroeste). Por un lado, mejoramos su aprendizaje,
mermado por la poca o nula alimentacin y, por
otro, los dotamos de un producto que cuenta
con algunos nutrientes que ayudan a mejorar los
ndices de anemia encontrados. En una primera
muestra realizada entre 945 nios de 4 escuelas
del sector, observamos un predominio de anemia
y desnutricin en ms de la mitad de la poblacin
estudiada (56%).
Ambos problemas (salud y educacin) generados
por la limitacin de sus recursos econmicos y por
el desconocimiento de buenos hbitos alimenticios
afectaba el normal desarrollo de los nios, nias
y adolescentes de la zona, entonces decidimos
embarcamos en un reto, generamos una iniciativa
para incorporar el consumo de alimentos nutritivos
y mejorar sus hbitos. Se puso en marcha nuestra
Planta de procesadora de leche de soya (Vaca
Mecnica) y una estrategia que adems incorpora
chequeos mdicos y charlas a los profesores,
nios y padres de familia.
Tres aos ms tarde nos mantenemos con la
Colacin escolar como base, que consiste en
una leche de soya acompaada de un pan o
galleta del bagazo del producto. Actualmente
nos encontramos en 1300 botellas diarias de
produccin. Gracias a alianzas con la empresa
privada aumentamos la cobertura de escuelas y
nios, nias y adolescentes atendidos en nuestro
programa (1020 desayunos diarios distribuidos
en 6 escuelas) y lo ms importante reducimos los
ndices de anemia en la zona en un 10%, tal como

68

lo evidencia el estudio realizado por la delegacin

de enfermeras norteamericanas del Brigham Young
University College of Nursing en las escuelas de la
Perimetral Noroeste. Las norteamericanas realizan
chequeos profundos, al margen de los que efecta
el Proceso de Salud, que adems tiene a su cargo
campaas de desparasitacin en este grupo.

206.142

desayunos escolares entregados

entre el ao 2009 hasta 2011

Nuevos rumbos
Asimismo, generamos un plan para hacer
ms sustentable el programa. Integramos en la
produccin del pan y las galletas a las mujeres de
nuestra Casa de Acogida Hogar de Nazareth, que
realizan esta actividad productiva no solo como
una terapia ocupacional sino como una manera
de salir del crculo de violencia al cual estn
sometidas, desarrollando una alternativa de ingreso
econmico para sus vidas y sus familias. Tambin
involucramos a nuestras microempresarias en la
comercializacin de la leche y subproductos.
Esta estrategia microempresarial, ejecutada
por el rea de Iniciativas Econmicas Asociativas,
busca transformar la calidad de vida de nuestras
socias y convertirlas en microempresarias
distribuidoras y comercializadoras de un producto
con valor agregado como una actividad productiva
independiente a los emprendimientos que ya
puedan tener adems de aportar a la seguridad
alimentaria de los sectores ms desfavorecidos de
Guayaquil.

LO QUE HEMOS LOGRADO

71
ESCUELA DE ACUICULTURA SOCIAL

LA PRIMERA DE SU ESPECIE EN EL PAS

a van a ser dos aos que HdC junto a sus
socios Concepto Azul y Vivienda para
los Sin Techo, promueve y desarrolla
alternativas para la produccin de peces y
agricultura familiar dirigida al mejoramiento de
la calidad de vida en sectores vulnerables. La
poblacin de Monte Sina tiene acceso a las
instalaciones productivas y as se fomenta su
participacin activa en esta actividad econmica
que ha dado excelentes resultados en diversos
lugares del planeta.

En la Escuela de Acuicultura y Agricultura, los participantes reciben apoyo tcnico y profesional para
la cra de peces y crustceos de inters alimenticio, comercial y ambiental, y reciben asesora para
realizar adecuaciones sencillas y tiles para utilizar
el hogar como una unidad de produccin que asegure el derecho a la alimentacin, as como para
elaborar conservas artesanales. Pronto sern implementados dos nuevos espacios abiertos a la
comunidad: lagunas productivas para el abastecimiento en semillas y el engorde de la tilapia roja,
as como una granja pedaggica con viveros de
plantas y animales.

Alcances
Programa de Acuicultura social.- Ofrece a
los participantes apoyo tcnico y profesional
para la cra de peces y crustceos de inters
alimenticio, comercial y ambiental, incluyendo la
implementacin, puesta en marcha y el seguimiento
de unidades de produccin. Actualmente la unidad
produce alrededor de 180 kilos de tilapia roja cada
2 meses. De la primera cosecha realizada en
agosto de 2012 se obtuvo 100 kilos. El galpn de
acuicultura cuenta con 30 peceras
Programa de Vivienda social productiva.- Los
participantes tienen asesora tcnica en la
realizacin de adecuaciones sencillas y tiles
para el hogar. Incluyen el aprovechamiento a bajo
costo de unidades productivas para plantas y

ESCUELA DE ACUICULTURA SOCIAL

animales de consumo diario, reas de tratamiento

y reutilizacin de los desechos domsticos
(reciclaje, compostaje, etc.), reas de saneamiento
dignas (batera sanitaria ecolgica, sistemas de
purificacin de aguas) que contribuyen a mejorar
el entorno familiar y a la obtencin de alimentos de
forma sustentable. La vivienda social productiva
cuenta con un vivero de germinacin y varios
espacios temticos (batera sanitaria ecolgica,
cultivo familiar de plantas, micro-criaderos de aves
y roedores, manejo de desechos domsticos, etc.)
Programa de conservas artesanales. EDAS
realiza capacitaciones de tres meses para mujeres
y grupos de escasos recursos para promover el
emprendimiento. De esta forma se busca generar un
sustento diario o simplemente mejorar la nutricin
de forma sana y segura, reduciendo desperdicios
de comida a nivel del hogar. Los mdulos tratan
sobre la realizacin de conservas artesanales de
productos agropecuarios, utilizando las frutas y los
productos que hay en existencia en el entorno.

1 Casa Abierta con 200 participantes.

4 ciclos de capacitacin
25 jefas de hogar asistieron y completaron los
ciclos de capacitacin propuestos por EDAS en
enero 2012.
350 conservas artesanales prepararon los
participantes de los talleres
3 tesis de tercer nivel sobre tcnicas de
Piscicultura, Acuapona y Diseo arquitectural
con fuerte potencial social se desarrollan en el
transcurso de 2012
4 becas para la fabricacin de peceras se
otorgaron a estudiantes del colegio Libanesa
Siria.

EDAS en nmeros
8 talleres de sensibilizacin en comunidades
rurales y periurbanas beneficiando a 160 familias
6 Jornadas de sensibilizacin con jvenes del
colegio Libanesa Siria.

Conservas elaboradas por participantes del taller.

70

Cultivos acuapnicos en fase piloto.

LO QUE HEMOS LOGRADO

73
ESCUELA DE ACUICULTURA SOCIAL

EDAS, UNA ACCIN CONTRA

LA EXCLUSIN
-Mathas Pecot, Coordinador de EDAS-

En la actualidad
Mantenemos el trabajo de sensibilizacin
en temas de produccin social volviendo a
abrir nuevos ciclos de formacin.
Fortalecemos el vnculo ya establecido
con los primeros participantes a travs de
su asesoramiento tcnico contnuo y el
acompaamiento de iniciativas de micro
emprendimientos que sean acucolas o de
comercializacin de conservas artesanales.
Se preparan activamente producciones
artesanales para el periodo de Navidad.
Creamos nuevas oportunidades para
estudiantes, voluntarios y jvenes de
comunidades a travs el fortalecimiento
de los vnculos existentes con instituciones
educativas del pas y organizaciones barriales
y rurales.
Se prev la implementacin de 2 nuevos
espacios abiertos a la comunidad entre el 2012
y 2014. Por un lado, lagunas productivas para
el abastecimiento en semillas y el engorde de
la tilapia roja, los cuales deberan asegurar a
medio plazo la autosuficiencia del Programa
de acuicultura social y por el otro una granja
pedaggica con viveros de plantas y animales
para ofrecer una alternativa recreativa y
productiva econmicamente accesible para
familias del sector.

72

Humanizar las ciencias y las tcnicas, es

un sentido posible y en el cual creemos,
pero cmo entramos en este proceso
de humanizacin de las ciencias y de
las tcnicas productivas a favor de los
olvidados del desarrollo y, hacia qu?
En la actualidad, la iniciativa la toman
Hogar de Cristo y Concepto Azul, con
el apoyo de Viviendas para los Sin
techo (Espaa) una sinergia nueva
donde se cruzan lo social y lo cientfico,
enraizndose en un lugar simblico,
las lomas del Monte Sina en la periferia
Noroeste de la ciudad, lo ms cerca de
los pobres. Esta verdadera Escuela de
Acuicultura y Agricultura Social, la EDAS,
primera en su especie, la pensamos y
queremos como un espacio abierto, no
formal, con la misin de socializar tcnicas
modernas para la produccin familiar de
peces y camarones, para la preparacin
artesanal de alimentos frescos hacia su
comercializacin, as como para volver a
valorizar, a travs de la Vivienda Social
Productiva, la biodiversidad agrcola
de nuestra regin: plantas medicinales
o aromticas, rboles nativos, flores
y perfumes olvidados en el xodo del
campo hacia la ciudad de Guayaquil.
!No se puede producir aqu! Este
comentario recurrente nos ofrece, hasta
hoy, un motivo adicional para seguir
moviendo la frontera de lo que se dice
hacia lo que se hace, recalcando que
donde se vive se puede producir. No
hay mucha agua? Es verdad, por lo
tanto optimizamos el consumo, filtramos y
reutilizamos. El suelo est contaminado y
pobre? Lo sanamos y lo enriqueceremos.
Las instalaciones son demasiado
costosas? Bajamos costos utilizando
materiales
alternativos,
reinvirtiendo
cada centavo, de a poco. Hay cortes
de electricidad y no se pueden mantener
productos frescos? Esterilizamos y
envasamos conservas. La apertura de
los talleres nos recuerda que El mundo
no es, el mundo est siendo (PauloFreire)
y que soluciones y alternativas concretas
de superacin existen.

LO QUE HEMOS LOGRADO

75
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

casa de acogida

participacin activa que genera valor

a RSE resulta un aporte importante a

la sostenibilidad de los proyectos y
programas que ejecuta la organizacin,
ms cuando la ayuda externa llega a gotas por
la crisis en el continente europeo desde el 2008.
Desde el Proceso de Captaciones y Programas
Nacionales, se promueve la RSE, motivando la
participacin de la empresa y sus integrantes,
a travs del Programa 1+1 con el que, por cada
dlar que invierte el trabajador, la empresa tendr
que equiparar el mismo monto.
En nuestros programas e iniciativas, promovemos
no solo al aporte econmico en beneficio de
la poblacin de escasos recursos econmicos
a la que atendemos, sino que incentivamos
la participacin de los talentos humanos.
Apostamos por la ayuda integral a travs
de una postura activa y responsable de
los talentos humanos de cada una de las
empresas participantes. El compromiso
del capital humano potencia las ideas,
las innovaciones y proyectos, un
aspecto significativo porque genera
valor, inclusin y rompe las barreras de
las desigualdades.

En casa: tica y compromiso social

En coherencia con nuestro discurso nos
embarcamos hace cuatro aos en la llamada
Responsabilidad Social Empresarial puertas
adentro. No cabe duda que podamos generar
un valor econmico, social y medioambiental,
alineado plenamente con nuestra Visin, Misin,
Objetivos y Valores. Iniciamos estudios para el
diagnstico y, posteriormente se crearon las
polticas y/o procedimientos para atender los
aspectos importantes y satisfacer a los grupos de
inters. Pasamos adems por anlisis de riesgo en
la diferentes reas que componen la Organizacin,
sin dejar de lado las capacitaciones, mediciones
(con indicadores) y acciones de mejora. Una tarea
sin duda ardua, pero necesaria.

POR UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA

uando Beatriz Reyes nos cont la
realidad de la violencia, nos quedamos
asustados. Corra el ao 2006 y a pesar
de que sabamos que la violencia en las familias era
cosa de todos los das, no sabamos que fuese tan
grave ni que tantas socias nuestras la estuviesen
padeciendo en carne propia. Viniendo de la propia
pareja y en el seno del hogar, las agresiones son
mucho ms dolorosas y tienen efectos ms graves y
duraderos que si un loco, por ejemplo, nos agrediese
en una calle de la ciudad.
Beatriz es socia de HdC y por aquellos tiempos
trabajaba muy activamente con toda compaera
que estuviese pasando por uno de esos malos
momentos. Conoca tantas historias, que un buen
da al inaugurar nuestra nueva sede en Monte Sina,
pronunci un emotivo discurso en el que, poco ms
o menos, nos deca lo siguiente: muchas gracias al
Hogar de Cristo por todo lo que estamos haciendo
juntos, pero sepan que de nada sirve todo esto si
nuestras vidas estn siendo destruidas por causa
de la violencia que sufrimos de nuestras parejas.
El reto estaba planteado y haba que asumirlo.
Puesto que no tenamos ni idea de cmo hacer,
comenzamos ofreciendo un refugio de emergencia
a algunas compaeras cuyas vidas peligraban,
acondicionando una casa por el suburbio para que
all pudieran esconderse, tener alimentos y estar
protegidos, ellas y sus nios. Pero era nada ms que
eso, sin atencin especializada, ni seguimiento de

Casa de Acogida en nmeros

La edad de las usuarias es entre los 13
a 42 aos.
El promedio de das de estada es de
63 das.
El promedio de hijos por mujer es de 2.
Un 68% son amas de casa.
En cuanto al agresor, la mayora de

74

veces es el conviviente (76%).

los casos, ni apoyo a las distintas necesidades de

una familia en esas condiciones. Por eso, un 13 de
Julio del 2007 que quedar en el ms lindo recuerdo
visitamos la Casa de Acogida Mara Amor, donde
nuestra compaera Marlene Villavicencio lideraba
esa nueva experiencia en la ciudad de Cuenca, y
nos enteramos in situ de cmo era aquello
Fue as como luego iniciamos la Casa de Acogida
en Guayaquil, una de las lneas de accin del Hogar
de Cristo que mejor que expresa el carisma de
nuestro fundador, San Alberto Hurtado. Desde ella
promovemos un ambiente de proteccin, cuidados,
alimentacin, alojamiento, atencin mdica y
seguridad para las mujeres y sus hijos e hijas,
afectadas por este mal. Adems proporcionamos un
soporte emocional y asesora social y psicolgica;
en el caso de sus hijos e hijas contribuimos en la
reinsercin educativa.
La intervencin inmediata del equipo tcnico
permite ofrecer a las vctimas las herramientas
para generar y fortalecer la toma de decisiones y
alcanzar el empoderamiento, para cambiar su vida
en el marco del Plan Nacional de la Erradicacin
de la Violencia a la Mujer. La convivencia entre las
usuarias se desarrolla en un ambiente de respeto
a sus derechos y tolerancia frente a la diversidad
tnica, sexual y religiosa.

LO QUE HEMOS LOGRADO

77
casa de acogida

PROCESO PASTORAL

EL OPTIMISMO SE PROMUEVE DESDE LA FE

esde una visin ecumnica, Hogar

de Cristo anima 10 comunidades
eclesiales de base en la Perimetral
Noroeste (El Fortn, Nueva Prosperina, Balerio
Estacio, Sergio Toral, Guerreros del Fortn, Monte
Sina, Voluntad de Dios, Los Juanes, Flor de
Bastin y San Francisco) fomentando desde la fe

un encuentro personal y comunitario con nuestro

Seor Jesucristo, a partir de una cultura de
optimismo y dignidad. El proyecto que lidera el
Proceso de Pastoral es apoyado por Adveniat y
por nuestro pastor, el Sr. Arzobispo de Guayaquil
Monseor Antonio Arregui.
Las comunidades comparten el Evangelio y
a la luz del mensaje del Seor reflexionan sobre
sus propias vidas, sobre su compromiso como
apstoles misioneros, as como su relacin
con situaciones que afectan o benefician a la
comunidad, provocando identificacin, reflexin y
un conjunto de acciones que Los conduce a la vida
plena, en el marco del desarrollo integral propuesto
por S.S. Benedicto XVI en su encclica Caritas in
Veritate. Al momento, 145 personas participan
directamente e indirectamente son 725.

En primera persona
Qu impacto ha tenido en sus vidas la
participacin en los talleres?
Me he dado cuenta que soy una persona
importante
Ivania Moreno, Realidad de Dios
Tranquilidad en mi hogar, ms unida a mi
familia, a mi esposo e hijos
Mara Velz
Soy importante y valgo mucho, aunque los dems
piensen lo contrario
Viviana Ortuo, Balerio Estacio -

Hacer Cosas buenas, ayudar a los dems, no

dejarlos atrs
Hady Meneses, Flor de Bastin

76

Somos importantes, no somos menos que las

dems
Yanet Bravo, Sergio Toral

LO QUE HEMOS LOGRADO

79
PROYECTO MISIN

LA ERA DE LOS NUEVOS LDERES

Hugo Aparicio, voluntario chileno

trs quedaron Los falsos dirigentes,

falsos lderes que promovieron la
era del miedo a travs del trfico de
tierras que mermaron la confianza de la poblacin.
El proyecto ejecutado por Hogar de Cristo con el
apoyo de la organizacin alemana Misereor han
contribuido a forjar lderes.
A travs del proyecto Misin que se ejecuta
con el nombre de Mejoramiento del Hbitat y el
Desarrollo Comunitario, en Monte Sina, se busca
la conformacin de una comunidad empoderada,
capaz de desarrollarse por sus propios mritos.
A la fecha el proyecto se mantiene y ofrece a los
pobladores las herramientas necesarias para su
organizacin comunitaria.

Antecedentes
Esta zona es uno de los sectores donde ms se
concentra la poblacin vulnerada en Guayaquil.
Con una dcada de existencia, la poblacin
asentada proviene de las zonas rurales de la costa
del pas que por sus condiciones econmicas se
vio obligada a instalarse en territorios marginales y
con escasa o nula cobertura de servicios
Todo comienza con la ocupacin ilegal de tierras
pblicas o privadas por parte de personajes
que se autodenominan dirigentes sociales. Una
vez ocupada las tierras, estos mismos personajes
establecen un sistema de seguridad interno y
proceden a dividirlo en diferentes lotes, los cuales
venden por precios que van desde los $300 o $400
dlares, hasta los $1.500; recibiendo a cambio un
recibo de supuesto ttulo de propiedad del terreno.
Segn los propios dirigentes, su labor ha sido

78

siempre social, apoyando a la gente ms vulnerable

a poder cumplir su sueo de tener una propiedad
y una vivienda donde estar. Sin embargo, la
realidad es otra, dado que por el terreno ocupado
ilegalmente se les obligaba a pagar una cuota
elevada a travs de mensualidades en cuyos
valores se adicionaban luz y el agua potable,
servicios que en la prctica existan de manera
irregular, es decir, luz por medio del robo de
electricidad e instalaciones caseras, y agua
potable a travs de camiones que la distribuyen
diariamente. Pese a todos estos abusos, el sistema
de cobranza funcionaba rigurosamente, existiendo
todo un cuerpo de funcionarios que pasan puerta
por puerta cobrando y dando a conocer las polticas
internas vinculadas al no pago, que pueden ser
desde expulsin del sector hasta la extorsin.
De esta manera, las consecuencias han sido
la venta irregular de tierras; la aceptacin de
que existan cientos de familias que pagan por
vivir en psimas condiciones y bajo amenaza,
crendose focos de pobreza y exclusin; la
naturalizacin de acciones totalmente irregulares,
y el establecimiento de falsos dirigentes cuyo rol
en la prctica es el trfico de tierras y lucrar con
una realidad que desgarra, lo que ha degradado la
figura y el concepto del dirigente social. Pero por
otra parte, la declaracin de los dirigentes como
prfugos de la justicia, inicialmente dio paso a una
sensacin de desamparo y vaco por parte de los
habitantes de Monte Sina y sus alrededores. Sin
embargo, con el paso del tiempo, esto permiti
el surgimiento de nuevos lderes, revalorando el
concepto de dirigente y perdiendo, poco a poco,
el miedo a la organizacin comunitaria.
Lo ms importante, fue el cambio poltico que
hubo dentro de las invasiones a partir del 28 de
diciembre de 2010, cuando el presidente Rafael
Correa decret la zona de seguridad y la ilegalidad

PROYECTO MISIN

de los dirigentes; situacin que forz un

trabajo mucho ms en terreno, donde se
puso a prueba el grado de compromiso
por parte de los mediadores hacia la
comunidad.

Misin en marcha
Hogar de Cristo lleva a
cabo a travs de un equipo
de
mediadores,
capacitaciones
enfocadas a la Participacin Ciudadana
y las herramientas constitucionales que
existen para llevarla a cabo. Dentro de
las actividades ms relevantes, est
la propuesta y puesta en marcha de la
creacin de un Comit de Coordinacin
General (COCOGE), el cual integra a
todos los comits barriales ya formados.
De todo lo planificado, que incluye
aspectos de organizacin comunitaria,
apoyo con viviendas a las familias ms
vulnerables del sector, participacin
en instancias ms amplias de
participacin ciudadana, as
como la generacin de un nuevo
modelo de intervencin para
Hogar de Cristo, la balanza
claramente se inclin hacia los
aspectos de trabajo de campo y
apoyo a la comunidad en su proceso
de fortalecimiento comunitario. A la
fecha ofrecemos ms herramientas
metodolgicas para orientar su trabajo
y concretar algunas actividades.
Dentro de la comunidad lo que ms
valoran de todo el trabajo realizado
es que sienten que ahora tienen
muchas ms herramientas que antes,
que se han mejorado las relaciones,

LO QUE HEMOS LOGRADO

81
PROYECTO MISIN

intercambiando ideas y experiencias (cosas que

con los dirigentes era algo impensable) y ms
an, valoran mucho tener un espacio para rerse,
relajarse, conversar y darse cuenta que sus
problemas son comunes. Su autoestima subi
considerablemente.
As lo indican, tanto los datos de la encuesta de
percepcin como resultados de los dos grupos
focales aplicados a los nuevos lderes comunitarios.
Ms del 70% aprueba la forma en que el equipo de
Hogar de Cristo ha trabajado con la comunidad,
y ms del 80% reconoce que las reuniones de
trabajo con el equipo del proyecto han contribuido
al fortalecimiento del trabajo comunitario.
En este punto, como ya se ha indicado antes,
dentro de lo que ms valora la comunidad, es
la posibilidad de tener acceso a una serie de
capacitaciones y espacios de dilogo antes
inexistentes para ellos, aspecto altamente positivo,
sin embargo, es necesario reforzar el enfoque
comunitario, buscando siempre que cada actividad
contribuya a fortalecer an ms la unin y a mejorar
la forma de trabajo colectivo.
Por otra parte, junto con la valoracin del trabajo
desarrollado, los miembros de la comunidad
expresan un gran afecto por los mediadores, a
quienes les reconocen su dedicacin, apoyo y
buen trato; prcticas que van fortaleciendo la
apreciacin personal de las propias personas,
as como tambin genera ejemplos de buenas
prcticas, aspectos cualitativos que son de suma
importancia cuando se asumen roles donde hay una
vinculacin directa con la comunidad y, ms an,
cuando lo que se espera es un empoderamiento
de la poblacin.

80

INCIDENCIA POLTICA

GENERANDO CAMBIOS

a incidencia es un proceso planificado y

realizado por la ciudadana organizada
para influir en el sistema poltico, en los
mecanismos de poder y toma de decisiones a fin
de lograr en el corto plazo modificaciones en las
leyes y polticas pblicas y, a largo plazo, promover
cambios sociales a travs del fortalecimiento de la
ciudadana.
Contribuye a generar cambios, por este motivo
no trabaja solamente para modificar leyes o
polticas, sino que debe lograr transformaciones
en la prctica, en las ideas, en las actitudes y en
las relaciones de poder que son injustas.
En este contexto, los procesos de incidencia son
procesos de construccin de poder compartido,
deben impulsar que las personas excluidas de las
grandes decisiones, identifiquen y analicen sus
propios problemas, definan sus propias soluciones,
amplen su conciencia poltica, se apropien de
sus derechos para poder hacer demandas frente
a quienes tienen poder de decisin en la cosa
pblica.
Desde el rea de Incidencia Poltica en Hogar
de Cristo, hemos laborado una estrategia centrada
en el proceso de vivienda. La misma que busca
impulsar el Contrato Social por la Vivienda (CSV)
en el Litoral Ecuatoriano, pero en especial, se
desea realizar un modelo de casa definitiva
ecolgica prefabricada que busca la aprobacin
del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda
(MIDUVI).
Adems, se ha creado una herramienta para
recopilar informacin de las estrategias de
Incidencia que se llevaron a cabo y se estn
llevando a cabo en toda la Corporacin. Esto

permitir elaborar nuevas propuestas y, tambin,

realizar una planificacin para acompaar a los
procesos que estn trabajando todos estos temas
ms directamente.
Otras acciones van de la mano de la publicacin
que realiz Hogar de Cristo: Monte Sina: La
herencia de los vulnerados con la que pudimos
llamar la atencin de varios actores sociales. El
conocimiento adquirido en esta investigacin est
permitiendo realizar trabajos en conjunto con entes
gubernamentales (MIDUVI, SENPLADES). Tambin
y en ese mismo sentido, se est buscando trabajar
con algunas entidades del gobierno local.
En esta misma lnea, desde la Direccin
Social de Hogar de Cristo se ha provocado un
acercamiento con el Ministerio de Turismo para
brindar oportunidades de crditos blandos, a
travs de la Corporacin Financiera Nacional
CFN, a comunidades del Litoral ecuatoriano que
estn interesadas en un trabajo conjunto en pro del
turismo. De esta manera no solo se promovern
construcciones tursticas ecolgicas con material
noble como es el bamb sino que se contribuir a
la generacin de ingresos de los pobladores.
Finalmente, mencionar que desde la Corporacin
se incide en distintos mbitos por el tipo de trabajo
que se realiza. Por este motivo es importante crear
eslabones para dar unidad a todo lo que se ejecuta
y as poder concretizar lo que pide la Congregacin
General 35 de la Compaa de Jess, donde se
menciona que debemos comprometernos a
tender puentes entre ricos y pobres, estableciendo
vnculos en el terreno de la incidencia poltica para
la colaboracin entre aquellos que detentan el
poder poltico y aquellos encuentran dificultad en
hacer or sus intereses.

LO QUE HEMOS LOGRADO

83
PROCESO DE COMUNICACIONES

UN ALIADO ESTRATGICO

ener un rea de Comunicaciones

dentro de nuestra organizacin
permite hacer visible a la sociedad el
trabajo que realizamos: lo que no se comunica, no
existe y bajo esa premisa trabajamos poniendo
especial atencin en la comunicacin interna,
externa y para el desarrollo. Para nosotros nuestros
talentos, las socias y todos los grupos de inters
tienen la misma importancia para consolidar nuestro
trabajo y avanzar hacia la restitucin de los derechos
de los vulnerados, como reza nuestra Visin.
Nuestra
organizacin
apuesta
por
la
comunicacin como un instrumento privilegiado
para darle sentido a la vida y a lo que hacemos,
colaborando en esa construccin social de la
realidad al ser la ventana a travs de la cual
todos pueden asomarse a la vida de los pobres
y al trabajo que realizamos. Para nosotros es una
herramienta fundamental de sensibilizacin e
incidencia, elementos transversales en nuestras
planificaciones.
En esta nueva etapa de nuestra organizacin,
la comunicacin se promueve con nfasis.
Apuntamos no slo a un equipo de comunicacin
fortalecido, sino a que las mismas organizaciones
de base con que trabajamos puedan constituir sus
propios equipos de comunicadores y as restituir
su derecho a la palabra, de modo que nadie pueda
arrogarse el derecho a ser la voz de los sin voz,
pues lo nico que la voz de los pobres necesita son
los medios para hacerla pblica. De esta manera
sern ellos, no nosotros, los protagonistas del
cambio al disear sus propias agendas, apropiarse
de los procesos de desarrollo y contar ellos mismos
las historias de sus vidas. Entre las actividades que
enmarcan nuestro trabajo se encuentran:
Fluidez informativa interna.-A nivel interno empezamos a vincularnos, a generar confianza entre los
diferentes procesos de la Institucin para promover

que la informacin fluya de una manera natural y no

impuesta. Nos acercamos al trabajo de cada una de
las reas para identificar ms la labor en terreno y de
esa forma no solo evitamos la informacin vertical,
sino que fomentamos la democrtica, aquella que llega desde los procesos que generan la iniciativa y es
rica por las diferentes perspectivas que se integran.
Los procesos saben que nuestro equipo, adems de
enviar sus informaciones para los diferentes espacios noticiosos y generar material de difusin, apoyamos desde esta plataforma sus planificaciones desde
el punto de vista comunicacional, difundimos su trabajo en terreno y generamos propuestas en apoyo a
la labor que realizan. Nuestra labor va ms all del
boletn mensual o de la relacin con los medios de
comunicacin.
Breves HdC.- La cantidad de novedades que genera
el trabajo de la Organizacin requera nuevos espacios que permitiesen de una manera rpida y dinmica mantener informados a todos los procesos del
trabajo que se efecta. Con los Breves Semanales
HdC informamos a todos nuestros talentos casi al
momento en que se generan las noticias; de esa manera evitamos la duplicidad de esfuerzos y aprovechamos las oportunidades que puedan surgir en los
procesos con sus respectivos vnculos o alianzas.
Redes Sociales.- Tambin hemos abierto canales
de comunicacin en las redes sociales. Aunque estbamos presentes no generbamos contenidos que
nos acercaran ms a nuestros seguidores. Hoy nuestras redes se actualizan un promedio 2 a 10 veces al
da, lo que nos genera entre seguidores directos e
indirectos un total de 182.105 personas, segn las
estadsticas de kred.com. Tenemos a un pblico fiel
que participa y que contribuye a que nuestra obra
trascienda. Estamos presentes en Twitter como @
hogardecristoec y Facebook con un importante nmero de seguidores.

Cobertura meditica activa.- En los medios nuestra presencia es constante. En la actualidad nuestras apariciones al mes en promedio alcanzan entre tres y cuatro noticias/reportajes, visibilizando
las diferentes propuestas de la Institucin. Existen
picos importantes cuando hay actividades o eventos de mayor trascendencia con la cual buscamos
sensibilizar e incidir entre los diferentes actores
que toman decisiones. En esas circunstancias el
alcance de nuestra gestin en los medios, sin ninguna inversin publicitaria, sobrepasa los cien mil
dlares de acuerdo con el nmero de apariciones y
espacios en la prensa (Monitoreo En la Mira, septiembre de 2012. Lanzamiento de Investigacin y
realizacin Cena Pan y Vino)
Desde Comunicaciones, oofrecemos enfoques diferentes, atractivos y ligados a la coyuntura para
promover nuestras iniciativas y programas en los
diferentes espacios y medios. En la actualidad el
trabajo del rea permite mantener en la retina de
las personas una imagen slida y transparente en
su accionar, aunque el gran reto es vencer cierta
imagen estereotipada del Hogar de Cristo que solo
nos identifica con las casas, cuando somos mucho
ms que vivienda, como ha podido usted apreciar
en esta Memoria Institucional.

Brindar herramientas.- Desde esta rea gestionamos el acceso a espacios, becas y cursos que
contribuyan a mejorar nuestro trabajo en terreno.
En el transcurso del 2012 se organiz un curso
de fotografa con un profesional del medio para
ofrecer bases sobre fotografa y nutrir de una manera ptima nuestro banco de imgenes, tambin
gestionamos cursos de liderazgo, comunicacin y
emprendimiento con las fundaciones Icomunicar y
GES, respectivamente. Mantenemos contacto con
otras instituciones y organizaciones para mostrar
el trabajo que realizamos.

Sobre curso Liderazgo y comunicacin

Los chicos se fortalecieron como equipo y
aprendieron a potenciar sus habilidades comunicativas, al igual que valores como la tolerancia, el respeto, la aceptacin, la diferencia y la
diversidad y otras formas de relacionamiento.
Tambin conocieron tcnicas de comunicacin
asertiva, que les ayudo a perder la vergenza
de hablar en pblico, saber expresar sus pensamientos, as como la importancia de aprender a
escuchar a los dems y respetar sus puntos de
vista. Tomaron ms conciencia de su rol como
promotores y la necesidad de potencializar su liderazgo para llevar a sus pares y comunidades
nuevos aprendizajes; sintieron que con estas
oportunidades su autoestima se fortalece y su labor como promotores cada vez toma ms fuerza
y relevancia.
-Informe del Proceso de Formacin-

82

LO QUE HEMOS LOGRADO

85

84

HACIA DONDE VAMOS

87

Cambio de casa

MONTE SINA: HACIA NUEVAS PERSPECTIVAS

n diciembre de 2011 se empezaron a

tomar decisiones en Hogar de Cristo.
Reuniones con directores, directorio,
jefaturas no haba marcha atrs. El cambio de
nuestras oficinas de la sede de la Atarazana a
Monte Sina, llevndonos toda la fbrica de casas,
los equipos de trabajo de la Gerencia de Vivienda
y los equipos administrativos era inminente, y
requera de consensos por las decisiones que
demandaba.
Nuestro Director General, el padre Eduardo
Vega, S.J comenz a liderar el equipo de Obras
Civiles con gran tesn y perseverancia, ya que
necesitbamos afianzar el liderazgo de la obra
y que la mudanza se hiciera en el menor tiempo
posible a fin de minimizar los gastos. La tarea del
traslado no viene siendo fcil. En realidad, los
cambios nunca lo son. Los pasillos siguen siendo
testigos del ajetreo que durante diez meses van
teniendo los arquitectos (Eduardo Robles, Angel
Murillo y Jean Marc Pitet, voluntario francs): planos
por aqu, ajustes por all, reuniones, sin dejar el ir y
venir entre las sedes de la Atarazana y Monte Sina,
nuestra nueva casa. Mucho cansancio, estrs y
la misma dosis de esperanza, no para levantar
cualquier obra, sino para construir el futuro de
una organizacin que busca la coherencia entre el
discurso y la prctica: Ms cerca de los pobres.

Cambio de casa

EN PRIMERA PERSONA

Sentimientos de esperanza...

Porque aunque el cambio de casa era la ilusin

de nuestros queridos jesuitas el Hermano Roberto
ex director- y de su sucesor, Eduardo Vega, se trata
de un cambio que no responde a un mero capricho.
Fortalece nuestras experiencias de trabajo, integra
a nuestros equipos (personal administrativo y de
terreno), ofrece una mejor contextualizacin de los
procesos de discernimiento y toma de decisiones,
adems de mayor impacto con respecto a la
incidencia de la organizacin en los sectores de
intervencin. E ah el quid del asunto.
Cada logro entorno al objetivo dejaba en claro
que se abra un horizonte: El traslado total hacia
una de las zonas ms pobres del pas nos permitir
encontrar nuevas perspectivas, es la posibilidad
de abrirse a lo nuevo y desde la fe, abrirnos a un
Dios siempre mayor, ms grande que nosotros,
apunt siempre convencido el Padre Eduardo.
Al cierre de esta edicin nos encontrabamos en
pleno cambio, cansados pero emocionados por lo
que sera nuestra nueva sede. Hace poco deca
nuestro Director a los talentos: Quiero insistir en
que el traslado hacia Monte Sina no debe ser solo
un cambio fsico, sino que debe de ir acompaado
de nuevas propuestas, formas y presencia en el
sector. Generemos desarrollo local y vida plena con
el entorno (). Comencemos a soar a innovar, el
mundo es de los soadores e innovadores, apunt.

Ve o a H D C c o m o u n a O r g a n i z a c i n
que crece y va hacia adelante
Es un gran reto el estar aqu

Impactados de lo que estamos viendo

Ancdota

Pero por qu nos cambiamos, si ya nuestros compaeros de terreno estn ah?, preguntaban algunos talentos.
Pues para integrar los equipos y borrar la lnea que nos divide, para que todos los miembros de esta organizacin
social puedan estar en contacto con la realidad y las socias, para profundizar nuestras experiencias de trabajo con
los ms pobres y podamos reaccionar de la manera ms adecuada, oportuna y pertinente antes sus necesidades.
Por ello se organiz un recorrido en Monte Sina, para que conozcan no solo los avances de las obras civiles, sino
las diferentes iniciativas y programas que juntos impulsamos.

Soy optimista por los

cambios que se avecinan

86

Hemos conocido algo que es cercano

y no le habamos prestado atencin

HACIA DONDE VAMOS

89
Cambio de casa

ESTARN EN EL LUGAR PROPICIO PARA RESPONDER A

LA MISIN

Cambio de casa

UN S TOTAL AL TRASLADO

Roberto Costa, S.J, ex director general

Cmo se sienten con la misin que estn

cumpliendo con Hogar de Cristo y muy
especialmente con el cambio hacia Monte
Sina? Fue la pregunta que Gilberto Freire S.J.,
Provincial de la Compaa de Jess y vicepresidente
nato de la Asamblea de Hogar de Cristo realiz en
julio de 2012 a los representantes de las jefaturas
de la organizacin que se dieron cita en la sede
de Monte Sina. As, de esta forma, el mximo
representante de la Compaa de Jess en el
Ecuador, busc realizar un acercamiento hacia los
talentos para conocer de primera mano su sentir
en los meses previos a la mudanza.
Uno a uno fueron manifestando sus inquietudes
y sentimientos con respecto a la obra en la que
se desempean, expresaron sus principales
preocupaciones, hablaron de los cambios de
escenarios polticos y sociales y sobre todo de la
identificacin con la labor que se realiza desde y
con los pobres.

Luego en sus palabras el Padre Provincial,

Gilberto Freire S.J., resalt la caracterstica de
HdC desde sus inicios: Creatividad, primero
empez construyendo casas y poco a poco gener
alternativas de acuerdo a las necesidades de los
ms pobres; la creatividad tiene que apuntar a la
misin, asever.
En su discurso, aadi que la espiritualidad
implica movimiento y responder a los desafos que
se presentan; en ese camino, se necesita un cambio
de actitud interna, algo que tiene que ir de la mano
con el traslado fsico. En este contexto invit a los
TT.HH a afrontar el cambio con fuerza, esperanza,
nimo y entusiasmo. Asimismo, el sacerdote
jesuita inst al apoyo mutuo para llevar a cabo la
obra. Estarn en el lugar propicio para responder
a la visin, finaliz frente a los 16 participantes,
encabezados por el Director General.

Gilberto Freire, S.J. alent a los talentos a vivir esta nueva etapa
con entusiasmo y espiritualidad Ignaciana.

Se me ha invitado a escribir algo para la

memoria correspondiente a los aos 20102012, a lo cual gustosamente acced. Cuando
pens en el ttulo se me ocurri que podra ser: Hogar
de Cristo, una obra de Dios, el tesoro escondido, la
perla preciosa. Todava no haba ledo la edicin de
agosto del boletn titulada Hogar de Cristo es de
Dios, no se le puede resistir (To Paco). No era
pura casualidad, sino unin de pareceres con el
To Paco. No en balde haba sido mi gran maestro,
nuestras apreciaciones se complementaban.
La parbola de San Mateo 13,44-46, del tesoro
escondido y la perla preciosa, lo equiparaba al
Reino de Dios, ante el cual hay que sacrificar todo
lo dems. El traslado hacia Monte Sina es un regalo
de Dios que pide una respuesta, ante lo cual El
afortunado (como Roberto se autodenomina) tiene
que decir un S total a esa Aventura de alto riesgo,
a correr codo a codo con Dios.
Cuando uno despierta y se siente pequeo es
que el sueo ha sido muy grande. Los sueos
de San Alberto Hurtado, del Padre Josse Van Der
Rest, del Padre Francisco Garca -To Paco-, el
Hno. Roberto Costa y ahora el realizador de estos
sueos el Padre Eduardo Vega, con todo su gran
equipo de Talentos Humanos, se est convirtiendo
en una realidad. Todo eso va a suponer un gran
cambio. Y como ya nos dijo To Paco, Los planes
que se trazan para servir a Dios (en favor de los
ms pobres, vulnerables y excluidos) nunca se

realizan sin grandes sacrificios. Nuestro Dios Jess nos dijo: el que quiera salvar la vida para
s, la perder, pero el que pierda la vida por m, la
salvar. Correr esa gran aventura con nuestro Dios
Jess es apasionante. Para todo ello es menester
tener un gran equipo muy motivado y capacitado,
teniendo como base y centro de nuestras vidas al
Dios-Jess y su mensaje: El Reino de Dios.
Los Talentos Humanos son incomparablemente
ms importantes que lo econmico. El Capitn
conoca al marinero piloto. La nica licenciatura
que tena era la de conducir, pero no un barco.
Nunca haba pisado una universidad. Necesitaba
un buen equipo motivado y capacitado que supliera
su ignorancia e incapacidades. Empezando
por los miembros de los directorios que hemos
tenido, Seores Arzobispos y P. Provinciales de la
Compaa de Jess, la Asamblea (todos personas
apoyando ad honorem) y el maravilloso equipo
de colaboradores, voluntarios y bienhechores,
motivados y bien capacitados que nos han
ayudado, la obra de Hogar de Cristo hubiera
desaparecido y el marinero piloto hubiera ido a
parar al desempleo.
El barco est hecho para navegar, no para
quedarse tranquilo en el puerto (William Shed).
Hay que experimentar la felicidad al correr la gran
aventura de hacer felices a los dems, sembrando
el Reino de Dios, aqu y ahora. El Capitn Jess
siempre nos acompaar, nunca se baja del barco.

Tengo 23 aos en Hogar de Cristo. Creo que Hogar de Cristo ha ido creciendo aceleradamente y
podra decirte que hoy en da no solo ayudamos a la socia, sino a todos los miembros de la familia;
adems en nuestra ayuda la parte espiritual siempre est presente. El cambio lo veo positivo, nos
acercamos a la gente que tiene necesidades, hay fortalezas en el cambio pero tambin amenazas,
un hecho que nos obliga a seguir creciendo y hacer cosas diferentes; no podemos estancarnos,
tenemos que superarnos
-Irma Espinoza-

88

HACIA DONDE VAMOS

91

DIEZ RAZONES PARA CAMBIARNOS A MONTE SINA

1.

Buscar ms coherencia entre nuestro discurso y prctica.

2.

Profundizar y fortalecer nuestras experiencias de trabajo

con los ms pobres.

3.

Integracin de nuestros equipos de trabajo.

4.

Mejor contextualizacin de los procesos de discernimiento

y toma de decisiones.

5.

Mayor impacto con respecto a la incidencia de la

organizacin en los sectores de intervencin. Facilitar
vinculacin con las organizaciones base.

6.

Fortalecer con nuestra presencia las Organizaciones de

base.

7.

Mejorar el desempeo de nuestro cuadro de mando

integral y red de indicadores de gestin.

8.

Mejorar el plan de formacin y evangelizacin de

nuestros colaboradores.

9.

Fortalecer la propuesta de articulacin de la comunidad

educativa de la Perimetral con las propuestas de
desarrollo local que impulsamos.

10.

Fortalecer el trabajo con los prrocos, parroquias y

comunidades base

90

HACIA DONDE VAMOS

93
VIDA PLENA

En busca de la restitucin de Los derechos

l populoso territorio en donde Hogar

de Cristo concentra la mayor parte de
su actividad, ha quedado en repetidas
ocasiones al margen de cualquier planeamiento
a corto, mediano o largo plazo por parte de las
Administraciones. Los Planes Estratgicos del
Municipio, previstos para el ao 2016, contemplan
nicamente hasta el lmite de la cooperativa Sergio
Toral I, resultando todas las dems cooperativas
del estudio fuera de sus planes.
Entre los planes habitacionales privados o
semiprivados cerca del rea de estudio existen
tres propuestas habitacionales: Ciudad Victoria
para 3.000 personas, Socio Vivienda para
17.000, ambos impulsados por el Gobierno
Nacional, y Mucho Lote 2 donde la ejecucin
principal estar en manos del Municipio y la
ejecucin urbanstica y por ende los promotores,
vendrn de manos privadas. Este ltimo plan se
encuentra ms retirado, al Norte de la ciudad.
Podramos estimar que la extensin de
Guayaquil es de unas 19.500 hectreas, a las que
habra que aadir las 9.232 Has establecidas del
rea de Reserva de Seguridad, lo cual nos dara
un total de 28.732 Has. Del total de la superficie
de Guayaquil, unas 11.700 Has son formales, lo
que supondra un 41% del territorio total, siendo
el 59% restante ocupacin informal.
Los seres humanos somos la finalidad del
desarrollo, no las cosas que hagamos. Estas son
los medios que nos llevan al fin y no al revs. Lo
que importa en cualquier esfuerzo de desarrollo
son las personas, las familias o las comunidades,
sea cual fuere la metodologa que adoptemos
en nuestro proyecto, pero siempre con el ser
humano al centro de nuestra lnea de mira. De
esta manera, los objetivos de nuestros proyectos
jams deberan consistir en propuestas para

92

producir ms de algo, o para hacer ms de tales

cosas, sino en producir cambios reales en la vida
de las personas, con objetivos que nos indiquen
cmo las personas a las que se dirigen nuestros
proyectos van a ampliar sus oportunidades y
capacidades, y a ver restituidos sus derechos.
As ser posible impulsar a los sectores de
mayor vulnerabilidad, principalmente con
acento en derechos educativos, laborales y de
gnero, mejoras que sin duda nos llevaran a un
desarrollo real y podran constituirse en un buen
piloto que pueda iluminar futuras actuaciones en
otros espacios.

Hacia nuevos avances educacionales

La educacin an tiene grandes precariedades
en materia de calidad educativa y cobertura,
lo cual se aprecia cuando vemos que tan solo
un 16% de las escuelas de la zona disponen
de profesionales con la necesaria formacin
pedaggica. Es sin duda uno de los problemas
ms delicados, pues en el caso de incumplimiento
de las escuelas con los propsitos de mejora
establecidos por la ley educativa vigente pueden
darse escenarios con distintas consecuencias:
- El cese de la labor de la escuela,
- La creacin de nuevas escuelas,
- La reforma de las ya existentes.

Lo que ciertamente nunca debe considerarse

es la posibilidad de desvinculacin del joven
con la educacin, pues ella es la condicin de
posibilidad para lograr mejores niveles de vida.

Hacia la optimizacin de las ayudas sociales

Las polticas de desarrollo en el rea muestran
una serie de debilidades, segn lo tratado al
principio del captulo. No obstante, distintas

VIDA PLENA

organizaciones han conseguido una incidencia

parcial a travs de programas y proyectos
temporales, focalizndose en acciones de
diversa ndole por periodos de distinta duracin.
Las ayudas sociales a travs de la
cooperacin internacional tienen dificultades
para dar continuidad a los programas que
inician. Algunos programas y proyectos de corta
y mediana duracin han dado buenos resultados
y causaran un impacto an ms positivo si
fuesen a ms largo plazo.
Con relacin a los bonos sociales
para el desarrollo humano y vivienda,
la ayuda actualmente es sin duda
necesaria, aunque tampoco
debemos crear dependencias
a largo plazo, dando una
formacin oportuna en cmo
y de qu manera orientar la
ampliacin de capacidades,
oportunidades y derechos de
las personas, de las familias
y comunidades, pero tambin
creando circuitos econmicos
solidarios que apunten a optimizar
el desarrollo y consolidacin
de nuevas iniciativas micro
empresariales, que a su vez
puedan generar nuevas formas
de cohesin social.
El esfuerzo y el compromiso
de algn tipo, social, familiar, o
personal debe ser una premisa
en la planeacin de las ayudas
y soportes, pues se observa un
mayor crecimiento y cumplimiento de
los objetivos de desarrollo conforme
aumentan el compromiso y los aportes de

las personas que reciben las ayudas. Entindase

por aporte el compromiso de cualquier tipo, ya
sea en pagos cuando demuestren capacidades,
colaboraciones vecinales como las mingas, o
participando activamente en las propuestas de
formacin y capacitacin enfocadas al desarrollo
social, econmico, etc.

Hacia una mejora laboral y sindical

Entre la poblacin tratada subsiste un alto
nivel de precariedad laboral, tanto por el salario
como por la legalidad de los puestos. Se trata
de situaciones en las que existe un fuerte
nivel de dependencia por parte del
trabajador y que, a pesar de todo
lo avanzado en el pas en materia
laboral, aun no tienen ningn tipo
de control. A ello se suma que las
posibilidades reales con que

HACIA DONDE VAMOS

95
VIDA PLENA

trabajador cuenta para expresarse y tener xito

en sus reclamos, son mnimas.
La profundizacin de las actuales polticas
laborales de restitucin de los derechos de
los trabajadores debe continuar con la mirada
puesta en el bien comn, restableciendo el
equilibrio y apuntando a la satisfaccin de
las necesidades humanas fundamentales del
grosso poblacional, y no del enriquecimiento y
reforzamiento del poder econmico de quienes
ya tienen poder de sobra, a todos los niveles.

94

VIDA PLENA

Ventajosamente y a pesar de los problemas,

existe un creciente germen de confianza en la
mejora de los mecanismos de proteccin de los
trabajadores.
Dentro del sistema actual existe el concepto
de flexiguridad, originario de varios pases
europeos. Consiste en la combinacin de
mercados de trabajo flexibles, elevados niveles
de proteccin contra el desempleo y polticas
activas hacia el mercado de trabajo, orientadas
a facilitar una reinsercin laboral eficiente y
en condiciones favorables para el trabajador.
A esto se suma una estrategia de crecimiento
econmico que cuenta con una fuerza laboral
cada vez ms calificada, por lo que incorpora
un componente de capacitacin permanente.

La aplicacin de este concepto en el territorio

ecuatoriano evidentemente no sera fcil, por
distintas cuestiones culturales y financieras,
aunque hemos de admitir que ningn proyecto
de mejora sustancial se ha dado a corto plazo.

Organizaciones Barriales
En los ltimos tiempos y con mira a la reparticin
de tareas y el empoderamiento en distintas
funciones de participacin ciudadana, hemos
acompaado la gestacin de distintos comits
zonales, como ejemplo de Organizaciones de
Base Comunitarias, con la intencin de invitar
en el futuro a otros conjuntos vecinos donde
actualmente no existe dicha participacin.
Es as como en los ltimos aos (2011-2012)
se ha configurado una amplia coordinacin que
planifica tareas y actividades de mejoras bsicas,
atendiendo a las prioridades sealadas por los
pobladores y pobladoras. Una de las metas que
se persigue es la creacin de nuevos modos de
confianza y trabajo conjunto, que se traducen en
el trabajo cooperativo, mingas a partir de intereses
comunes, etc. Para coordinar la accin de los
distintos comits en el rea de nuestro estudio,
los habitantes de Monte Sina han configurado el
COCOGE Comit de Coordinacin y Gestin
Monte Sina, Esperanza por el Buen Vivir-,
apoyado por el Proyecto Misin de HdC. Este
organismo de coordinacin est conformado
por una direccin, secretaras, comisiones por
necesidades y tesorera, con apertura para que
todos los vecinos puedan participar con su
opinin sobre las opciones de mejoras para los
distintos barrios y sectores de la zona.

En la actualidad se cuenta en el rea citada con

13 comits que conforman el COCOGE, dentro
de cada cual existe una organizacin interna.
Se expone un plano orientativo de los distintos
comits configurados hasta el momento. Dichos
comits son: 9 de Octubre, Nueva generacin
en Cristo, San Felipe Neri, Nuevos Horizontes,
Buen Vivir, Indgenas, Profesores, Guayacanes,
Ayuda Social, 6 Febrero-Esfuerzo Propio, Accin
participativa, 24 de Mayo y Nueva Esperanza.
Los comits que apoyamos se focalizan
principalmente en Monte Sina, conociendo de
la existencia de otros comits independientes
y otras organizaciones en cooperativas vecinas
de Sergio Toral y otras reas colindantes.
De esta manera se va configurando el nexo
entre la poblacin y las Administraciones e
instituciones, potenciando adems los nodos
internos entre comunidades, que en un principio
experimentaban lo organizativo con fuerte
escepticismo y muy poca organizacin. En
los ltimos meses y de modo gradual viene
ocurriendo un cambio elocuente que nos lleva
a vislumbrar un futuro alentador. Existe un
inters creciente por hacerse valer a travs de
los grupos o comits configurados, por el bien
de las personas, las familias y el desarrollo
comunitario.
La esperanza de las familias es poder ejercer
su ciudadana, ser escuchados y convertirse en
actores sociales con capacidad de propuesta,
as como configurar una entidad plural que
respeta y pide ser respetada para no ser una
sola voz, sino un conjunto significativo de voces
con planteamientos concretos para el desarrollo
humano del territorio que habitan.

HACIA DONDE VAMOS

97
VIDA PLENA

Polticas de Vivienda Social

Uno de los problemas fundamentales que
enfrenta Guayaquil, es que el 50% de la poblacin,
aproximadamente 1.166.883 habitantes, carece
de red de alcantarillado, detonndose diversos
problemas de salud pblica, de degradacin
del medio ambiente e incluso de empeoramiento
de las pocas infraestructuras existentes, as
como una afectacin a las vas de acceso que
existen por la construccin de las respectivas
canalizaciones.
Adicional a esto queda pendiente la
reubicacin de las 3.630 familias que fueron
censadas dentro de las 9.232 hectreas del
rea Reservada de Seguridad decretada como
tal el pasado 28 de Diciembre de 2010.
Cabe mencionar el esfuerzo de HdC en seguir
las lneas del Contrato Social por la Vivienda,
empeo que sigue adelante como premisa del
desarrollo habitacional y social de los sectores
que tratamos y como bsqueda del ejercicio del
derecho a la Vivienda, a la Ciudad y al Hbitat. Es
de esta manera como se trabaja para proveer de
unas 12.000 viviendas anuales a nivel nacional,
con el fin de reducir el dficit habitacional de
aproximadamente un milln de viviendas que se
requieren en el territorio del Ecuador.
No obstante, la misin de HdC no se limita a la
vivienda, sino que adems de otros programas
apoya la organizacin barrial como eje de accin
local, el trabajo comunitario y la promocin del
espacio natural, defendiendo las reas verdes y
el cuidado por el medio tal y como se refleja en
el Contrato Social por la Vivienda. Priorizamos
as la posibilidad del dilogo, la concertacin y
el trabajo conjunto para enfrentar el problema
de la vivienda.

96

VIDA PLENA

Debemos rescatar los mecanismos de

intervencin para una Vida Plena respetando
las tres dimensiones o premisas siguientes:
una dimensin tica para trabajar de acuerdo
a los derechos humanos; una dimensin
procesal, que facilite el dilogo entre actores
sociales y polticos para traducir y transformar
los acuerdos alcanzados en instrumentos
normativos y as plasmarlos en polticas
pblicas; y una dimensin social, con acciones
concretas en aquellas reas donde la poblacin
se encuentra ms desprotegida y por ende con
mayor vulnerabilidad. Es al interior de stas
tres dimensiones donde pretendemos actuar
y trabajar como aporte para la Vida Plena,
fomentando el trabajo simultneo y evitando el
trabajo unilateral.
De igual manera, es importante ampliar la
cobertura de la red de aguas aptas para el
consumo as como para aguas residuales,
buscando la construccin del sistema de
alcantarillado inexistente en la totalidad de
la zona, as como el manejo adecuado y
eliminacin de residuos. As mismo, se trata
de seguir avanzando por el cumplimiento y
monitoreo de las normas de calidad ambiental,
actualmente con muy poca o nula presencia
en la zona. Ligado a ello cabe implementar
mecanismos de evaluacin de impacto social y
ambiental, lo cual puede hacerse a partir de la
misma administracin o sirvindonos de nexos
entre organizaciones y administraciones con
gran presencia en la zona y que trabajan por un
desarrollo justo e integral.

Inclusin de la perspectiva de gnero

Feminizacin de la pobreza
quiere decir que las mujeres no
acceden en iguales condiciones
que los hombres a los recursos
materiales y tampoco participan
de los espacios de toma de
decisiones, lo que las expone
a estar en mayor riesgo de
pobreza y exclusin. Los estudios
realizados en Monte Sina dejaron
claramente establecido que existe
mayor desempleo femenino que
masculino y adems resultan
sorprendentes
los
bajos
ingresos y situacin de pobreza
que viven las mujeres casadas
o convivientes. Combatir esta
desigualdad en beneficio del
desarrollo no slo de la mujer
pobre - sino de toda la sociedad
es condicin necesaria para
avanzar en materia de derechos y
justicia social.
Desde este enfoque, se hace
relevante avanzar y exigir equidad
en las remuneraciones recibidas por
hombres y mujeres, pues la desigualdad
y discriminacin experimentada por los
grupos ms desfavorecidos acrecienta
la inequidad de gnero. De otra parte,
la violencia de gnero en el pas es un problema
recurrente entre la poblacin, lo que ha conducido
a la creacin de una serie de polticas y aparatos
institucionales de proteccin de la poblacin
femenina, como las Comisaras de la Mujer
y la Familia, gracias a un decreto que el
ao 2007 dio inici al Plan Nacional
de erradicacin de la violencia de
gnero.

HACIA DONDE VAMOS

99
INICIATIVAS EN MARCHA

INICIATIVAS EN MARCHA

SANITARIOS ECOLGICOS

ogar de Cristo busca contribuir en la

solucin de los problemas que posee
la poblacin de la Perimetral Norte
que carece de servicio de alcantarillado y que
realiza sus necesidades bsicas en espacios que
repercuten en la salubridad del entorno. Nuestra
Organizacin suscribi para este fin un convenio
con el representante de la Fundacin In Terris
(Colegio Balandra Cruz del Sur), que promueve el
desarrollo rural sostenible.
La Fundacin es la encargada del diseo de un
nuevo prototipo de sanitario ecolgico. Al momento estn en fase de prueba, ya que se est evaluando el desempeo y real uso de
los baos mencionados en algunas viviendas de nuestras socias.
La alternativa ayudar a dejar de
lado las letrinas y pozos spticos
que contaminan los espacios habitados en el litoral. El objetivo es

98

POR EL DERECHO AL AGUA

que no se utilice ni agua ni energa, que produzca

abono, que sea cmodo y seguro de usar y lo ms
importante, con un precio al alcance de las familias. Se prev poder colocarlo en la planta alta de
las casas.El proyecto de la Fundacin es el resultado de la donacin realizada por Bill & Melinda
Gates Foundation.
En los ltimos quince meses se ha trabajado en
crear un sistema mecanizado de arrastre seco,
en reemplazo del tradicional arrastre hidrulico
que utilizan los sanitarios tradicionales. El prototipo
pretende ser tan funcional y cmodo como el sanitario convencional. El usuario se encuentra con un
mecanismo limpio y seguro que despus de utilizarlo slo debe presionar un pedal que activa un
arrastre seco, libera una nueva carga de aserrn
limpio y activa el espiral que mezcla y procesa las
excretas para convertirlas en
abono. El denominado Taladro de tierra (nombre del
prototipo) es simple, sencillo
y funcional, sin ser costoso.

l proyecto Filtros de Arcilla es una

iniciativa con la cual buscamos
elaborar dispositivos que contribuyan
a mejorar la calidad del agua que consumen
los moradores de la Perimetral Noroeste y otras
zonas del Litoral. Con su uso ayudamos a la
prevencin sanitaria, especialmente en lo que
se refiere a las enfermedades transmitidas por
medio del agua. Al nivel mundial, el 88% de las
defunciones por diarrea se atribuyen a la mala
calidad del agua, el saneamiento inadecuado y
una higiene deficiente (Unicef, 2009).
En el sector noroeste de Guayaquil, no existe
agua potable ni alcantarillado. El abastecimiento
del agua se realiza a travs de tanqueros en
ms de UN 90% de la poblacin por la falta de
servicios bsicos, lo que deja a la deriva a miles
de personas que almacenan el lquido vital en
malas condiciones, con graves consecuencias
en la salud de la poblacin.
En este sentido, buscamos producir y brindar
filtros que se encarguen de purificar el agua y al
mismo tiempo proporcionar el lquido vital de una
manera ms segura y a bajo costo, permitiendo
el acceso a este y contribuyendo a reducir las
enfermedades gastrointestinales. Desde este
proyecto se busca capacitar sobre su uso y
sensibilizar sobre el cuidado del agua.

La fbrica se construy gracias al apoyo

de Rotary Internacional y varios Clubes de
Guayaquil y Ceramistas Sin Fronteras, estos
ltimos aseguraron la construccin del horno en
diciembre de 2011. Al momento la capacidad del
horno sobrepasa los 80 filtros y los responsables
continan buscando la frmula adecuada para
conseguir un mejor producto que cubra las
expectativas, en cuanto a seguridad se refiere
(eliminacin de bacterias).

Dispositivo
El filtro de cermica es un prctico sistema
de filtracin elaborado con arcilla y aserrn el
cual es impregnado de plata coloidal con el fin
de garantizar la eliminacin de ms del 99% de
bacterias, parsitos y turbidez en el agua, sin
cambiar el sabor del agua. Los anlisis de laboratorio han demostrado que este dispositivo puede eliminar o inactivar casi todas las bacterias
(Escherichiacoli) y parsitos protozoarios (Criptosporidiumsp., Giardia lambia) (The Ceramics
Manufacturing Working Group, 2011). Las ventajas de los filtros de cermica son: su facilidad de
uso, larga vida til y bajo costo. Un filtro produce
suficiente agua limpia (10L diarios en total 1,5
a 2,5L por hora) para satisfacer las necesidades
de la familia promedio (5 a 6 miembros).

Integrantes del Club Rotario y colaboradores de Hogar de Cristo.

NUESTROS TALENTOS

101
Talentos humanos
Ventas
Avils Gmez Denisse Beatriz
Coello Acosta Laura Vernica
Coello Anchundia Faustino Asencio
Erazo Zambrano Evelin Diocelin
Espinoza Naranjo Vernica Amarilis
Espinoza Ruz Irma Yolanda
Estrada Ayovi Artemio Felipe
Len Campuzano Gustavo
Marca Bermeo Clara Roxanna
Muoz Zambrano Klidaly Ameedy
Pintag Yantalema Bertha
Robalino Lozano Nella Raquel
Sandoval Vizcaino John Christian
Vera Segovia Pablo Alberto
Villamar Crdova Selene Maritza
Ypez Garcs Freddy Anthony
Logstica
Baque Lino William Jos
Barre Rezabala Manuel Segundo
Carrillo Martnez Juan Carlos
Coloma Ponce Lupo Leonardo
Estacio Gonzlez Duquerman Alberto
Hernndez Snchez Franklin Pedro
Jama Sol Luis Clemente
Landzuri Sandobal Carlos Ivn
Len Golla Carlos Elias
Martnez Martnez Marco Elas
Mayorga Vera Javier Andrs
Mendieta Maldonado Cristian Francisco
Medranda Estrella Julio Csar
Mite Lindao Franklin Antonio
Muiz Ayerve Jaime Enrique
Narvez Nuez Frank Renato
Padilla Caicedo Jos Ruperto
Peredo Pinzay Christopher Humberto
Pineda Panezo ngel Roberto
Quintero Ruz Marcelo Daro
Quizhpi Loja Segundo Feliciano
Snchez Navarro Segundo Elas
Serrano Muentes Nicols Antonio
Vera Zambrano Luis Gregorio
Villavicencio Vera Livington Israel

100

Talentos humanos
Cartera
Avils Miranda Miriam Enriqueta
Bajaa Mendoza Javier Manuel
Baque Toala Emma Alexandra
Bravo Alay Ins Guisella
Cabal Castro Jos Gabriel
Chequer Bajaa Grace Marjorie
Enriquez Llivisaca Luz Mara
Espinales Caldern Lorenzo Alberto
Estrada Montenegro Gina Amarilis
Figueroa Mera Karen Katherine
Guamn Espaa Roxana Zeneida
Huayamave Vlez Ana Miriam
Lindao Moreira Karla Betzabeth
Macas Tumbaco Eulalia Clementina
Medina Farros Sofa Margarita
Menoscal Barahona Marielisa Alexandra
Moreira Miranda Narcisa Otilia
Morocho Mero Soraya Vernica
Moyota Guano Luis Armando
Padilla Pinela Victor Antonio
Peralta Cedeo Mercedes Edyt
Pino Soledispa Juliana Stephany
Tagle Bohorquez Viviana Sobeida
Toca Pasochoa Marianita De Jess
Velez Erazo Manuel Francisco
Vera Solis Julio Desiderio
Villalva Villalba Yomaira Lourdes
Yandun Gonzlez Mara Margarita
Yungan Lazo Haide Alexandra
Produccin
Acosta Alvarado Jorge Nicols
Alarcn Garca Rafael Jess
Arellano Preciado Luis Geinner
Asuncin Chele Jorge Ren
Bohorquez Ruz Ral Roberto
Cagua Cheme Wilter Clever
Cortz Jama Diego Andrs
Cujili Rodrguez Francisco Alberto
Dumes Arias Leavington Alberto
Escobar Ortz Cesar Alfredo
Fajardo Trivio Ronald Hugo
Intriago Goya Miguel ngel
Macas Zamora Edison Daniel
Mariduea Vargas Jos Alejandro

Matute Garca Jess Enrique

Mora Rambay Armando Rodrigo
Quimis Quimis Ramn Jhon
Quinto Cortz Luis Felipe
Quinchuela Ruz Christian Estiven
Sevillano Zambrano Sergio Edicto
Vera Domnguez Jos Antonio
Viteri Cancio Manuel Agustn
Yepez Fuentes Darwin Andrs

Tesorera
Campodnico Zambrano Ericka Paola
Sampedro Pea Milton Ren
Vera Barahona Valeria Vanessa

Gerencia De Vivienda Y Hbitat

Jaramillo Castillo Jaime Andrs

Contralora
Encalada Chaln Denisse Jennifer
Granados Chez Gabriel Alfonso
Silva Paguay Mara Alexandra

Contabilidad
Cruz Espinoza Andrs Jose
Orellana Mora Carlos Omar
Pezo Salazar Leonor Mara
Ramrez Jaime Edison Xavier
Tarira Villegas Carolina Alexandra
Vera Mite Silvia Paola
Obras Civiles
Miranda Guaranda George Abel
Murillo Solrzano ngel Rodolfo
Robles Ortz Nicols Eduardo
Servicios Generales
Aranda Escobar Carmen Rosa
Barrezueta Jaramillo Edgar Efrn
Boboy Barzola Julio Winner
Montao Quionez David Orlando
Pallo Pea Julio Csar
Perez Gmez Franklin Hugo
Vsquez Manzava Tefilo Eladio
Vera Rodrguez Manuel Arturo
Villn Quim Benito Alfredo
Seguridad Industrial
Jcome Vlez Walter Joffred
Sistemas
Cantos Morn Ronald Omar
Escobar Zuiga Jssica Paola
Ramrez Zeas Mara Del Carmen
Vera Triana Jos Mario

Gerencia Administrativa
Barredo Ochoa Carmen Anglica
Triana Ayala Nieves Alexandra
Yagual Paladines Pedro Heriberto

Direccin Administrativa Y Financiera

Hidalgo Villalva Bethsaida Annabelle
Desarrollo Institucional
Marino Paredes Anita Olimpia
Voluntariado Y Cooperacin
Moreira Delgado Narcisa Patricia
Comunicacin Social
Falquez Allieri Joyce Stella
Mariduea Guerrero Jssica Paola
Responsabilidad Social
Rivadeneira Romero Olga Marissa
Werner Huppert Mara Luisa
Talentos Humanos
Franco Velz Mario Rafael
Gmez Pinto Nancy Matilde
Guamn Lalangui Mara Magdalena
Marcillo Sancn Gilda Anabel
Martnez Quinto Alba Sara
Mera Belnaves Vicente Florencio
Martnez Macas Magaly Margarita
Direccin General
Angulo Vargas Carlos Alejandro
Farfn Bentes Cristhian Margarita
Vega Lozano Eduardo
Direccin Social
Tvara Martn Luis

NUESTROS TALENTOS

103
Talentos humanos
Balerio Estacio: Sub-Centro De Salud N. 1
Promocin En Salud (Directa)
Chvez Parrales Mariana Narcisa
Ganchozo Otero Ivonne Priscila
Garca Tapia Gloria Elizabeth
Gmez Zambrano ngela Ana
Rodrguez Borbor Alba Mirtha
Zambrano Silva Linda Elizabeth

Nueva Prosperina: Sub-Centro De Salud N. 2

Promocin En Salud (Directa)
Rivera Barreto Shirley Glaidi

S e r g i o To r a l : S u b - C e n t r o D e S a l u d N . 3
Promocin En Salud (Directa)
Caicedo Luna Gnesis Lissette
Daz Medina Diana Elizabeth
Ordoz Morn Michel Mirella
Reyes Del Valle Mara Auxiliadora

Lomas De La Florida: Sub-Centro De Salud N. 4

Promocin En Salud (Directa)
Carvajal Quintero Jacqueline Juana
Lino Rodrguez Alexandra Elizabeth
Machuca Santos Bethsabe Filomena
Macas Jama Fredy Querubn
Miranda Sols Marln Vicente

San Francisco De Borja: Sub-Centro De Salud N. 6

Promocin En Salud (Directa)
Morn Holguin Miltn Anastacio
Rosas Vallejo Brenilda Maritza

Hacienda San Jos

Ruz Ibarra Wilson Gonzlo

Agencia Quininde

Vivienda
Cartera
Camacho Yanz Nancy Cecilia
Oquendo Chalar Liliana Katherine
Saavedra Quinez Isabel Mercedes
Administracin Y Soporte
Tesorera
Velasco Quinez Ins Elena

102

Talentos humanos
Esmeraldas

Vivienda
Ventas
Gngora lvarez Diana Susana
Hidalgo Bautista Jssica Alexandra
Ruz Lucas Diana Alexandra
Cartera
Guevara Valencia Alex Bolvar
Mndez Caicedo Mara Del Carmen
Montes Quintero Levi Oberman
Quinez Mosquera Leonardo Carlos
Robles Zamora Ricardo Amaro
Vargas Mina Ernesto Alonso
Logstica
Aveiga Rodrguez Adolfo Arnolfo
Cox Cevallos Alex Javier
Loor Andrade Francisco Cristbal
Muoz Canchingre Luis Fernando
Ordez Montano Juan Gabriel
Portocarrero Arias Miltn Orlando
Tenorio Castillo Luis Alberto
Produccin
Andrade Farinango Jorge Renn
Arajo Contreras Leonardo Roberto
Cabezas Gngora Carlos Antonio
Gamez Bone Henrry Elas
Mojarrango Ortz Jackson Javier
Molina Navarrete Carlos Enrique
Ortz Angulo Oscar Cristbal
Trujillo Anapa Germn Arturo
Administracin Y Soporte
Servicios Generales
Gonzlez Escobar Segundo Gutember
Tesorera
Arizala Rosales Jenniffer Ivanova

Durn

Banca Comunal
Microcrdito Administrativo
Garca Lpez Cecilia Dioselina
Morn Torres Gloria Maricela
Microcrdito Campo
Baidal Macas Patricia Jessenia
Benavdes Verdezoto Samira Jahaira
Espinoza Torres Yadira Yasmn
Flores Delgado Manuel Estebn
Microcrdito Supervisin
Mera Surez Jenny Josefina

Playas

Banca Comunal
Microcrdito Administrativo
Crespn Quinde Gina Iliana
Cruz Jaime Cristopher Fernando
Microcrdito Campo
Caarte Cedeo Adriana Yolanda
Mite Iniga Betti Flora
Valdiviezo Plaza Zoila Mara
Microcrdito Supervisin
Garca Lasso Edgar Alfonso

Portoviejo

Casa De Acogida

Vulnerabilidad Y Exclusin
Garca Sarmiento Vctor Manuel
Melndres Vizcano Paola Rosa
Prez Zamora Priscila Andrea
Robledo Garca Maritza Matilde
Jefes De Oficina
Vera Bohrquez Viviana Karina
Ventas
Silva Solz Rosa Lourdes
Veletanga Cadena Mara Delfina
Cartera
Alencastro Moncerrate Rita Cidelina
Burgos Delgado Jonathan Daro
Garca Coloma Daro Stalin

Centro Operativo Soya

Seguridad Alimentaria
Balda Martnez Mara Eugenia
Busto Angulo Cruz Mini
Holgun Murillo Marianela
Rodrguez Quinez Mara Emilia

Quevedo

Vivienda
Jefes De Oficina
Mora Bustos Ingrid Mara

Vivienda
Coordinacin De Oficinas
Portero Mosquera Juan Miguel

Ventas
Moreno Riquero Lorena Matilde
Selln Viveros Marlene Juliana

Ventas
Giler Balderramo Mercedes Lisseth

Cartera
Valero Macas Anglica Mara
Villamar Burgos Carlos Alfredo

Cartera
Mera Reyna Aldo Andrs
Produccin
Bravo Demera Ramn Beder
Intriago Vlez Jos Walberto
Surez Gmez Vicente Plutarco

Produccin
Ramos Rodrguez ngel Rolando
Microcrdito Administrativo
Castro Pacheco Olga Georgina
Microcrdito Supervisin
Cruz Cordones Ftima Jess

NUESTROS TALENTOS

105
Talentos humanos

Talentos humanos

Libertad

Daule

Ventas
Barahona Palacios Mercedes Janeth

Ventas
Coloma Zambrano Jackson Orlando
Moreno Jimnez Karina Elizabeth

Vivienda
Jefes De Oficina
Tigrero Vera Martha Karina

Cartera
Domnguez De La Cruz Luis Freddy
Fuertes Rodrguez Freddy Oswaldo
Surez Muoz Juan Orlando
Banca Comunal
Microcrdito Administrativo
Ortz Pabn Lenn Gabriel
Surez Gonzlez Genaro Federco
Microcrdito Campo
Burgos Pico Jos Gregorio
Choez Cruz Marjorie Jessenia
De La Rosa Vera Jorge Mauricio
Intriago Macas Mayra Janneth
Mateo Lino Edinson Daniel
Muoz Pluas Katherine Elizabeth
Pinargote Reyes Marieta Magdalena
Microcrdito Supervisin
Guerrero Tigrero Csar Augusto

Machala

Vivienda
Jefes De Oficina
Snchez Medina Jorge Oswaldo
Ventas
Ortega Espinoza Celina Del Carmen
Surez Martnez Celia Mara
Cartera
Durn Loayza Margarita Vernica
Caldern Quims Ericcson Andrs
Sanabria Fray Jonathan Rolando

104

Vivienda
Jefes De Oficina
Peafiel Sarco Carlos Xavier

Cartera
Fajardo Salas Manuel Antonio
Pin Alvarado Alexi Genaro
Tomal Castillo Ulises Alexander
Villegas Ronquillo Edgar Eduardo
Gmez Morn Diego Armando
Administracin Y Soporte
Servicios Generales
Morn Selln Rosendo De La Cruz
Banca Comunal
Microcrdito Administrativo
Serna Silva Irma Jessenia
Microcrdito Campo
Castro Alvarado Arsenia Elizabeth
Chvez Arreaga Carlos Javier
Microcrdito Supervisin
Mndez Mantuano Eliana Narcisa

Ya g u a c h i

Monte Sina

Vivienda
Banco De Materiales
vila Rivera Bayron Jefferson
Csme Vera Mara Lilibeth
Gonzlez Simisterra Jenry Daniel
Salud
Promocin En Salud Administrativo
Rosales Trujillo Vernica Elizabeth
Administracin Y Soporte
Obras Civiles
Alvarado Borbor Pedro Ivn
Bernita Barreto Javier Roque
Castro Chiriboga Douglas Giovanny
Servicios Generales
Baque Soledispa Mximo Antonio
Garca Pacheco Hctor Felipe
Palacios Casquete Celso Isdro
Plas Mite Rolando Freddy
Desarrollo Institucional
Reinoso Correa Gregorio Andrs
Programas Y Proyectos de Cooperacin
De La Cruz Apolo Patricia Janeth
Matas Apolinario Rubn Bernardo
Nieto Flores Mara De Las Mercedes
Jimnez Cortz Leyla Mara

Vivienda
Ventas
Baquero Montes Xavier Alfonso
Palma Erzo Yanina Marianela

Formacin Y Capacitacin
Barcia Snchez Johanna Maricela
Bermeo Pesntez Ruth Mariela
Martnez Cabezas Mnica Mirella

Cartera
Delgado Piza Juana Angela

Proyectos Sociales
Maquiln Caldern Olinda Dolores
Rosero Quintero Juan Carlos
Surez Gonzlez Gabriel Mariano
Vera Ormaza Alexis Leonardo

Banca Comunal
Microcrdito Administrativo
Armjos Chvez Gonzlo Javier
Arzuve Delgado Eduardo Marcelo
Hidalgo Chacn Mariana Katiuska
Ochoa Aguilar Jssica Patricia
Reyes Chvez Sara Ximena
Microcrdito Campo
Chele Elizalde Mnica Lorena
Garca Iniga Jssica Liliana
Garca Murillo Esther Amada
Gonzlez Batalla Elona Mirella
Len Daz Elsa Edelina
Miranda Gonzlez Apolonia Del Roco
Montes Ronquillo Alexandra Carolina
Ordez Tello Vctor Emilio
Valarezo Nuez Consuelo Araceli
Zumba Quito Esther Del Roco
Microcrdito Supervisin
Carranza Franco Ana Mara
Jativa Martillo Byron Germn
Educacin
Carranza Estrada Gabriel Eliceo
Chacaguasay Gualli Alonso
Delgado Morn Mnica Cecilia
Garca Garca Jos Gabriel
Morn Matamoros Rossana Alexandra
Murillo Aragn Danny Daniel
Orellana Morales Vctor Hugo
Plas Quijije Galo Gernimo
Rivera Valdz Victor Hugo Felipe
Selln Guerrero Grace Viviana

NUESTROS TALENTOS

107

empresas e instituciones que nos apoyan

Nacional

3m
Academia Naval Gye
Afpv
Ajecuador (Big Cola)
Almacenes Boyaca
Almacenes Tia
Amanco Plastigama
Amcor
America Call Center
Anglo Automotriz
Antonio Pino Ycaza
Apl Del Ecuador
Aquamar
Atlas
Autolasa
Autoridad Portuaria
Banco del Pichincha
Banco Internacional
Bankcard
Bankers Club
Bco Bolivariano
Bic del Ecuador
Brenntag
Calbaq
Calzado Bruselas
Camara de Comercio
Cecuamaq
Cellcorp
Cerveceria Nacional
Clubes Rotarios de Guayaquil
Cnel
Cobalsa
Concepto Azul
Confianza Cia. de Seguros
Contecon
Corpei
Corpelsa
Cotecna
Coversa
Crditos Econmicos
De Maruri
Delcorp
Dicresa
Dimevar

106

Disex
Ecuarad
Ecuatoriano Suizo
Ecuavisa
Eculine
Edimca
Editores Nacionales
Eica
Electrica de Guayaquil
Electrocables
Electroquil
Epesca
Expoplaza
Fanapisa
Fundacin Cuesta Holguin
Fundacin El Comercio
Fundacin Mariana de Jess
Fundacion Terminal Terrestre
Fybecca
Gama
Gnesis Empresa
Genomma Lab
Granasa
Grupo Berln
Heladosa
Hidrosa
Hispana de Seguros
Hormigones Hrcules
Importadora La Carolina
Inalecsa
Inproel
Inst. Particular Abdn Caldern
Instituto Integral Sudamericano
Intaco
Inveresa
Ivan Bohman
Johnson & Johnson
Liceo Panamericano
Live Products
Maint
Marglobal
Mnisterio de Inclusin Social
Ministerio de Salud
Nestle
Norlop

Novartis
Nutec
Offset Abad
Pacificard
Panoli
Papelera Nacional
Papelesa
Pdvsa
Pinturas Unidas
Plastiempaques
Plastigomez
Polimalla
Price Waterhouse Coopers
Prilabsa
Proquinsa
Proyecta
Quimipac
R Y C (Conautica)
Registro Mercantil
Resiquim
Reysac
Rivas Herrera
Rooftec
Rts
Seafman Sociedad Ecuatoriana
de Alimentos
Seguros La Unin
Senefelder
Servientrega
Servicio Nacional de Enfermedades
Solubles Instant.
Sumesa
TC Televisin
Teleamazonas
Teniente Hugo Ortiz
Transferunion
Transoceanica
Unidad Educativa Javier
UCSG
Univisa
Urbaland
Vopak Ecuador

Voluntarios
Internacional

Adveniat
Asociacin Para La Cooperacin
Con Ecuador
Ayuntamiento de Bellreguard
Ayuntamiento de Denia
Ayuntamiento de Gandia
Ayuntamiento de Meliana
Ayuntamiento de Sueca
Brigham Young University College
Clarkson University
Colegio De Mdicos De Valencia
Colegio Jesuita De Alicante
Conferencia Episcopal Italiana
Engineer Without Borders
Fundacin In Terris
Fundacin Telefnica
Fundacin Vic
Generalitat Valenciana
Iglesia Presbiteriana De EEUU
Ivn Idrovo & Consultores Asociados
Johnson & Johnson
Misereor
Plan Internacional
Potters For Peace
Potters Without Borders
Secretariado De Misiones
The Resource Foundation
Viviendas Para Los Sin Techo

2012

Anne Fabre Javiera Provis

Alejandra Carreo
Diana Castellanos
Fernando Cardona
Fras Pauline Capucine
Iigo Ugaldebere
Jessica Duran
Julian Hernandez
Juliette Arabi
Lucia Gomez
Marcella Gomez
Maria Dolores Tena
Petit Jean- Marc
Rafael Moya
Sandrine Lamolinairies
Stefan Haller

2 0 11

Camila Wirching Fuentes

Carlos Ramon Campos Nuez
Diana Castellanos
Elena Amilibia Munarriz
Felipe Nitsche
Fernanda Rodriguez
Fernando Cardona
Hugo Aparicio
Julian Hernandez
Juliette Arabi
Mara Ibarra Ciordia
Mara del Mar Duocatella
Mara Dolores Tena
Mara Teresa Larroy Snchez
Mara Valentina Neira Sandoval
Mario Fernandez Garcia
Petit Jean- Marc
Susana Dominguez Mezquita

Agradecimiento especial a auspiciantes de la 5ta Cena Pan y Vino

Momento Privilegiado para Expresar la Esperanza

Eduardo Vega, S.J., Director General
Momento privilegiado para celebrar la fe, momento
privilegiado para expresar la esperanza, momento
privilegiado para realizar la caridad. Todos, de
una u otra manera, creemos. Creemos en un Dios
bueno, misericordioso, compasivo. Creemos en
Jess, que como prueba mxima de amor entreg
su vida. Creemos en el Espirit de Jess resucitado
que nos acompaa, nos fortalece y nos impulsa a
ser discpulos misioneros, a proclamar al mundo,
sobre todo con obras, el amor de Dios.
Creemos y confiamos en Hogar de Cristo, donde
nosotros somos slo sus instrumentos y, acogiendo el Espritu del Evangelio, dedicamos lo mejor de
nuestros esfuerzos a servir, generosa y desinteresadamente, a todas aquellas personas en mayor

situacin de pobreza y vulnerabilidad. Momento de

expresar tambin nuestra esperanza. Esperamos
un maana diferente para todos y todas, sin violencias ni injusticias, sin discriminaciones ni exclusin.
Pero esperamos sobre manera en la fortaleza que
nos brinda el Seor para conducir esta nave en medio de las tormentas y los embates que se presentan continuamente, pero sin perder la esperanza.
Momento privilegiado tambin para realizar la caridad. La Iglesia en su magisterio social nos dice
que la opcin preferencial por los pobres es una
forma especial de primaca en el ejercicio de la caridad cristiana. Se refiere a la vida de Cristo, pero
se aplica igualmente a nuestras responsabilidades
sociales. Gracias, gracias, muchas gracias y que el
Seor mantenga en nosotros vivos sentimiento de
Fe, Esperanza y Caridad.