MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen adalah proses merencanakan,
mengorganisasika, memimpin,
mengendalikan usaha-usaha anggota
organisasi dan proses penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan ( Stoner & Wenkel)
Manajemen adalah proses tertentu yang
terdiri dari kegiatan merencanakan,
mengorganisasi kan, menggerakkan
sumber daya manusia dan sumberdaya
lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan (Terry)

UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
1.
2.
3.
4.
5.

Manusia (men)
Bahan (material)
Mesin/peralatan (machines)
Metode/cara kerja (methods)
Modal uang (money)

TINGKATAN MANAJEMEN
1. First line management, tingkatan
manajemen paling bawah
2. Middle management
3. Top management

PROSES MANAJEMEN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Penetapan tujuan (goal setting)

Perencanaan (planning)
Staffing
Directing
Supervising
Pengendalian (controlling)

PENETAPAN TUJUAN
1.
2.
3.
4.

Spesifik
Realistis
Terukur
Terbatas waktu

PERENCANAAN
Merupakan proses pemilihan
informasi dan pembuatan asumsiasumsi mengenai keadaan di masa
yang akan datang untuk
merumuskan kegiatan-kegiatan yang
pelru dilakukan dalam rangka
pencapaian tujuan

PERENCANAAN
Bentuk perencanaan
1. Kebijakan(policy), rencana yang menerangkan
keseluruhan batasan kegiatan secara umum dan
komprehensif.
2. Prosedur, mendefinisikan tata cara pengerjaan
secara kronologis
3. Metode, menerangkan tindakan yang harus
dilakukan untuk menjalankan suatu kegiatan
4. Standard, gambaran pencapaian yang diharapkan
5. Anggaran, rencana penerimaan dan pengeluaran
uang
6. Program, rencana komprehensif yang menyangkut
pemakaian sumber daya kegiatan secara integratif
termasuk jadwal pelaksanaan

STAFFING
Proses manajemen yang berkaitan
dengan pengerahan, penempatan,
pelatihan dan pengembangan tenaga
kerja dalam organisasi.
Menempatkan orang yang sesuai
pada tempat yang sesuai pada saat
yang tepat (right people, right
position, right time)

STAFFING
Langkah-langkah
1. Perencanaan
2. Pengerahan tenaga kerja
(recruitmen)
3. Seleksi
4. Pelatihan
5. Penilaian kinerja

DIRECTING
Adalah usaha untuk memobilisasi sumbersumber daya yang dimiliki oleh organisasi
agar dapat bergerak dalam satu kesatuan
sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
Terkandung usaha untuk memotivasi
orang agar dapat bekerja dengan, proses
kepemimpinan, suasana hubungan kerja
yang baik, mengkoordinir orang-orang dan
kegiatan dalam suatu organisasi

DIRECTING
Hal-hal yang perlu diperhatikan :
1. Rentang kendali (span of control)
2. Hirarki organisasi sesedikit mungkin
3. Adanya kesatuan komando

SUPERVISING
Interaksi langsung antara individuindividu dalam suatu organisasi
untuk mencapai kinerja kerja serta
tujuan organisasi tersebut.

PENGENDALIAN
(CONTROLLING)
Proses penetapan apa yang telah
dicapai, yaitu proses evaluasi
kinerja, jika diperlukan dilakukan
perbaikan.

PENGENDALIAN
(CONTROLLING)
1. Pengukuran kinerja
2. Hasil yang dicapai dibandingkan
dengan standar yang telah
ditetapkan dalam rencana untuk
menentukan penyimpangan yang
terjadi
3. Dilakukan perbaikan