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La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e

implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La


planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaraestrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro
de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una
compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,
estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de
marketingpara enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede
ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas
electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como
el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma
genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de
estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as
mismo sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora
continua de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital
importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se
resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo
como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen
en crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las
deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.
Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados
inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados
exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto).
No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos
trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea
financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan
estratgico y distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos
planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos
pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.
Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces
la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede
definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor
orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es
una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema
es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con
cualquier otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para
formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de
un propsito dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo

y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener,
situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los
propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La
secuencia de propsitos se refiere a la utilizacin de un propsito como paso
previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto
plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia
de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados
de modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la
organizacin deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos
tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles
con los objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una
organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;
debera ser nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad
ndice
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1 Definicin
2 Caractersticas
3 Funciones
4 Declaracin de misin y declaracin de visin
5 Por qu fracasan las planificaciones estratgicas
6 Consultoras de Estrategia
7 Planeacin de estrategias
7.1 El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo
7.1.1 Concepto
7.1.2 Caractersticas
7.1.3 Funciones
7.1.4 Importancia

7.1.5 Estrategia en el desarrollo de las empresas


8 Concepto de planeacin estratgica segn algunos autores
9 Referencias
10 Vase tambin
11 Bibliografa
12 Enlaces externos

Definicin[editar]
La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el
arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la
determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y
la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff La
estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula de cmo
la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas
sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Planeacin proceso
mediante el cual se analiza la situacin externa e interna de la empresa,
estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir
para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y
realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y
tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por lo
tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeacin
resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe
de estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las
correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera
realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que
se encuentre, las correcciones darn ms certeza de poder conseguir una
planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los temas ms
importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la
planificacin estratgica, ya que a raz de ella la humanidad ha ido
evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a nivel educativo
que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implico
un llamado a instrumentar la educacin y surgir un programa regido por una
serie de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva una serie de
pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin de
planes en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos
dentro de la educacin. Cuyo fin es organizar todos los materiales tcnicos y
humanos dentro o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual es
obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la
sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera estratgica
todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo
con cada aspecto paso por paso.

Caractersticas[editar]
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para
cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para
cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia
dnde quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y
aplicarlos de una forma correcta. Ser autocrticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu
recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al
cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro
del mismo. Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la
competencia mediante un FODA para una planeacin ms exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para
lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de
ser necesario realizar las correcciones pertinentes

Funciones[editar]
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeacin
estratgica en la educacin a cargo del Estado; Promover la realizacin de
estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del
Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la educacin;
Proponer, en trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal
de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo;
Desarrollar los sistemas de informacin relacionados con la planeacin y
programacin del sector educativo; y las dems que le confiera el Director
de Planeacin e Investigacin Educativa.
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias
tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana
o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la
creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han
logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.
Planeacin y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento
ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfaccin ms que una compra
de productos o servicios. La satisfaccin hace que te recomienden y por
ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes

Declaracin de misin y declaracin de visin[editar]


Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaracin de
misin o declaracin de visin. Una "declaracin de visin" describe en
trminos grficos dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo la

organizacin o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en


15 20 aos si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una
"declaracin de misin" es similar, salvo en que es algo ms inmediato.
Detalla qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para
aproximarse a la visin que ha definido. El eslogan de Ford, breve pero
poderoso: "La calidad es el trabajo n 1" es una declaracin de misin. Sin
embargo, la mayora de las declaraciones de misin estn ms detalladas, a
menudo describiendo lo que se har, por quin, para quin, para qu y por
qu. Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar los requerimientos
de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a
nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el rea geogrfica
de XXX, proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el
que crecer, as como proporcionar a nuestrosaccionistas un beneficio que
est por encima de la media del sector".
La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las
declaraciones de misin (que tienen a ser ms concretas y prospectivas)
Una declaracin de visin "pinta una escena" de realizaciones ideales en el
futuro. Mientras que la declaracin de misin proporciona gua inmediata,
una declaracin de visin inspira. Un atleta podra tener una visin de subir
al pdium cuando gana una medalla de oro. Su declaracin de visin
describira esta escena..
Una declaracin efectiva de visin debe ser:
Clara y alejada de la ambigedad
Que dibuje una escena
Que describa el futuro
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
Que incluya aspiraciones que sean realistas
Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin
Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organizacin de negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada
dentro de la cultura de la organizacin y es la responsabilidad del lder
comunicar la visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin,
actuar como un modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a
corto plazo que estn orientados hacia la visin. es planear algo con un
proceso de estrategia

Por
qu
fracasan
estratgicas[editar]

las

planificaciones

En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de


razones: estrategia inapropiada y pobre implementacin. La estrategia
puede ser inapropiada debido a:
recoleccin inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
sobreestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que
dictaba la visin y la misin de la misma, actualmente se tiende a que sean
un producto colectivo y consensuado en el que participen todos los
implicados en su realizacin. De acuerdo a este mtodo interactivo:
La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es
una visin compartida por los miembros del equipo
La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la
prctica en acciones concretas a lo largo de un perodo
La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como
en tiempos pasados, ya que las empresas cambian constantemente.

Consultoras de Estrategia[editar]
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de
las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras
vinculadas a la Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema
es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las
necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa
suele ser tomada por empresas de menor porte.

2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y


dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos
planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo
ya probados, as como garantizarse una continuidad gracias a contar con
una estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra
directamente en el resultado de los resultados sino en el diseo de estos
planes solamente (no todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta
alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano
porte y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran
acceso que hay a la informacin traiga tantas posibilidades a los individuos
y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios
empresariales en pocos aos pero tambin como otros caen y derrumban la
economa. El exceso de informacin un arma de doble filo y los beneficios
viene solo para quienes se detengan a pensar y planear estratgicamente.
La planeacin estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo
e incluso todo ciudadano de hoy.

Planeacin de estrategias[editar]
Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes
de accin para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y
mediciones. La planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso
participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que
permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.
La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la
construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en
el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar
las metas propuestas. El proceso de planeacin debe comprometer a la
mayora de los miembros de una organizacin, ya que su legitimidad y le
grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en
gran medida del nivel de participacin con que se implemente.

El proceso de planificacin, como


funciones del ciclo directivo[editar]

una

de

las

El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su


importancia, y su trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin
anual hasta la expresin presupuestal. Se expone a continuacin algunas de
las definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan
anual-presupuestos), dan algunos autores, as como el vnculo necesario
que debe existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificacin en
Cuba, a travs de los documentos rectores que lo regulan.

La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo


administrativo, est estrechamente ligada a las dems funciones
organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las cuales se
retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la
organizacin.
Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo
terico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible,
adems determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo,
cundo y en qu orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel
mundial, reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y
bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos es
considerada una actividad de alto nivel, en el sentido de que la mxima
direccin, debe participar activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con
la informacin y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder
facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la
improvisacin.
En Cuba desde el comienso de la Revolucin se reconoce el papel de la
planificacin, y se decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la
Planificacin, lo que demuestra el lugar y la importancia dada por el estado
al tema de la planificacin.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han
conceptualizado sobre el proceso de planificacin, as tenemos por ejemplo:
Smith (2006) advierte que el trmino planificacin estratgica se considera
tpicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se
realiza por los ejecutivos de una organizacin o por una elite -grupo de
planificadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y
participativo.
Steiner (1983) la define como el proceso de identificar y establecer los
objetivos y metas de una organizacin.
Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin
define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del
anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como
la determinacin de la visin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la
organizacin.
Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones
coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan
formal, que: determina y revela el propsito de la organizacin en trminos

de objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la


asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la
organizacin est operando en la actualidad e identifica los nuevos
segmentos donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin
con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en
cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y
oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades
internas de la organizacin.
En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso
mediante el cual una organizacin establece misin, visin, objetivos y
estrategias, sobre la base del anlisis del entorno, con la participacin del
personal de todos los niveles de dicha organizacin. Las estrategias estarn
basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la
organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.
Concepto[editar]
El concepto de planeacin estratgica est referido principalmente a la
capacidad de de observacin y anticipacin frente a desafos y
oportunidades que se generan de las condiciones externas a una
organizacin y de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son
dinmicas, este proceso por consecuencia lo es.
Caractersticas[editar]
Proceso continuo, flexible, integral.
Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Pensamiento estratgiconmeros
Entornoempresa
Administracin Estratgica
Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.
Funciones[editar]
Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella
(y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y
que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo
cual deber precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar
sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional
en su cartera de productos /mercados.
Importancia[editar]

La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las


fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de
ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea
crtica del negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la
administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los
servicios y las finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un
sistema integrado que permite que la organizacin pueda trazar una ruta de
manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Estrategia en el desarrollo de las empresas[editar]
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez ms
conscientes el que la implementacin de una administracin estratgica en
el seno de las organizaciones, implica la definicin de un proceso
administrativo para crear y mantener una relacin viable entre las empresas
y su entorno, a travs de la creacin de objetivos, metas, propsitos,
estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las
operaciones de la compaa y todos los efectos de las variables
circundantes.
Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que
la estrategia oriente todas las decisiones de la organizacin hacia sus fines
y que en funcin de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e
incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

Concepto de planeacin estratgica segn algunos


autores[editar]
Ander-Egg
En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la
direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar
determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y
segn la intervencin de los diferentes actores sociales, la trayectoria del
proceso de planificacin en su realizacin concreta. De este modo, el
diagnstico inicial que implica el proceso, que considera tanto factores
internos (de la organizacin) como externos (ambiente en el que se
desenvuelve la institucin); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que cada uno involucra, permite generar un plan acorde con los
objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnstico
plantea. Sin embargo, y como ya se ha sealado, a pesar que el diagnstico
involucra variados factores, stos nunca son suficientes ni absolutos, por lo
que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar,
lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.

A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes


entre la planificacin normativa, que marc una importante etapa del
desarrollo de esta herramienta, y la planificacin estratgica.
Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico que:
Bsicamente es un problema entre personas
Los planes, programas y proyectos expresan lo posible
Centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes
actores sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos y
las personas involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza
en un plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica,
econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes
actores sociales implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes
actores sociales que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en
los procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin
problema, expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el
tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por personas
que tienen su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo
del objetivo a alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que planifica,
coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin de el plan, sino que coexisten varios
planes en competencia
Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada.
Hax y Majluf
Este autor hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo
de las diversas partes que se vern involucradas en el proceso de

generacin e implementacin del plan; razn por la cual la planificacin


estratgica recalca la importancia de la participacin en todo momento
como mtodo de involucramiento y de generacin de identificacin,
compromisos y voluntades que en su conjunto permitirn el xito de la
iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso de planificacin
estratgica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que
apunta a la total especificacin de la estrategia de una firma y la asignacin
de responsabilidades para su ejecucin, lo que indica el carcter central
que tiene la planificacin como eje de la estrategia que se implementar, ya
que es sta la que entrega los lineamientos fundamentales para la
definicin de la misin, visin y objetivos que la institucin, dentro del
esquema sealado, pretende lograr. Hax y Majluf definen los distintos
niveles jerrquicos dentro de la organizacin que participan en el proceso de
planificacin, diferencindose unos de otros en el grado de importancia y
responsabilidad que cada uno tiene adems de, obviamente, las funciones
que cada uno desempea.
De esta manera, la planificacin se desarrolla en los niveles corporativo, de
negocios y funcional de la organizacin. A partir de lo anterior, estos autores
entienden la planificacin estratgica como un esfuerzo organizacional
bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificacin de la
estrategia de una firma y la asignacin de responsabilidades para su
ejecucin
Cynthia Bendlin
La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los
recursos de una empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al
logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una visin sistmica
y la participacin de los actores involucrados un proceso de evaluacin
sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar
a cabo dichas estrategias
Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es
decisiones estratgicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de
manera diferente en la planificacin urbana y social de la gestin de las
ciudades:1
Planificacin Estratgica Situacional (PES).
Planificacin Participativa y Gestin Asociada - Planificacin Intersectorial
Participativa y Estratgica (PPGA).
Planificacin Estratgica (PE)
La Planificacin Estratgica Situacional (PES)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL,


en la planificacin centralizada, con mayor vigencia en las dcadas del 60 70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y los
sectores que participan practican situaciones de poder compartido. El
diagnstico es de tipo Situacional.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro poltico del Estado capaz
de dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del
Estado. Los resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es
un planificador, un poltico-tcnico.
En cuanto a la Planificacin Participativa y Gestin Asociada (PPGA)
Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en
el desarrollo, dcadas del 70 y 80 (UNESCO / UNEP); la participacin
comunitaria es condicin, al igual que la intersectorialidad, la reduccin de
diferencias, y la simultaneidad. Su diagnstico es situacional, dialgico; el
rol de planificador lo realiza un grupo multiactoral mixto (poltico, tcnico,
comunitario) y flexible, que articula recursos y trabajos diversos, co-autor
del Plan. La institucionalidad est construida por acuerdo de actores,
obteniendo como resultado un proyecto viable y tambin la produccin de
un tejido social activo: una red de planificacin.
La Planificacin Estratgica (PE)La Planificacin Estratgica (PE) tiene su
origen en la Universidad de Boston, y en el mbito de las empresas
privadas, en la dcada del 90.
La participacin de la comunidad se da a travs de una consulta
institucionalizada y corporativa. Los sectores participan a partir de la
agregacin de actores locales por temtica. El diagnstico es de tipo
tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo tcnico especializado contratado
por el gobierno: emprendedores urbanos, y en este marco, la
institucionalidad est dada por este trabajo tercerizado y legitimado por el
Gobierno. Su resultado es un libro de difusin orientado a inversores, cuyo
autor es el equipo de expertos.

Referencias[editar]
Volver arriba Manual para el Diseo de Planes Maestros para la Mejora de la
Infraestructura y la Gestin del Drenaje Urbano. Presidencia de la Nacin. Secretara de
Obras Pblicas. Unidad Coordinadora de Programas con Financiacin Externa. Buenos
Aires. Abril 2003 [1]

Vase tambin[editar]
Estrategia empresarial

Estrategia militar
Anlisis DAFO
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter
Estrategias genricas de Porter
Estrategia dominante (Teora de juegos)
Plan de marketing
Plan estratgico
Dinmica de sistemas empresariales
Sistema complejo
Sistema dinmico
Estrategia directiva
Planificacin estratgica de los servicios de salud

Bibliografa[editar]
J. Friedman (2007). Planificacin. Edit. Ministerio de Administraciones
Pblicas (MAP).
M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andaluca.
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Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon &
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Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing
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Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual
International Conference of the National Community College Chair Academy.
(ED 394 564)

Enlaces externos[editar]
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollocompetitivo.htm
http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategicaempresas-sobre_455218/
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacionestrategica-presupuestos-ciclo-directivo-funcion-cuba.htm
http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/pres
entacion_02_cdf.pdf
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACIONESTRATEGICA.pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
http://www.nl.gob.mx/?P=d_p_estrategica_funciones
http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html
Manual de Planificacin Estratgica
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollocompetitivo.htm