PENDAHULUAN
dan
rekomendasi
dari
kolega
atau
vendor.
Hasil
akhir
dari pendekatan ini adalah pengambilan keputusan dan kebutuhan anggaran tidak
dapat diprediksi (Pollack, 2010)
Perencanaan
Strategis
sistem
informasi
adalah
pendekatan
sistematis untuk menentukan mana yang paling efektif dan efisien berkaitan
dengan kepuasan pemenuhan kebutuhan informasi (Ward dan Griffiths, 1996).
Perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi dibutuhkan untuk
untuk
organisasinya.
Perencanaan
tersebut
dibutuhkan
untuk
efektivitas
manajemen
dengan
memuaskan
kebutuhan
pada kaji ulang bisnis (rethinking business) melalui analisis masalah bisnis saat
ini dan perubahan lingkungannya serta mempertimbangkan TI sebagai bagian
solusi (Earl, 1996).
Permasalahan lain dalam penerapan SI/TI adalah investasi SI/TI masih
belum berhasil memberikan manfaat yang diharapkan kepada organisasi (Ward
and Peppard,2003). Pimpinan perusahaan sering dihadapkan pada kenyataan
bahwa belanja modal (capital expenditure) untuk SI/TI tidak membuahkan hasil
hingga nilai tertentu sesuai dengan besarnya investasi yang telah dilakukan.
Perusahaan menggunakan SI/TI untuk pengelolaan akuntansi dan keuangan,
operasional pemasaran, layanan pelanggan, koordinasi antar kantor cabang,
perencanaan produksi,
pengendalian
persediaan,
mengurangi
lead
time,
PT.TAT. Kondisi saat ini, pengembangan Teknologi Informasi (TI) di PT. TAT
belum terarah dan tidak terencana disebabkan karena pembangunan TI
berdasarkan kebutuhan saat ini saja tanpa mempertimbangkan bisnis di masa
depan, setiap ada permasalahan baru selalu terjadi perubahan sistem dan sering
kali sistem lama diganti dengan sistem baru yang secara fungsional sama.
keterbatasan Sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan proses
bisnis di PT.TAT juga menjadi permasalahan.
Perencanaan sumber daya manusia harus diintegrasikan dengan tujuan
perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Hal ini diperlukan
agar organisasi bisa terus survive dan dapat berkembang sesuai dengan tuntutan
perubahan yang sangat cepat dan dinamis. Adapun tujuan perencanaan SDM
sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui perencanaan kebutuhan sumber daya manusia
(SDM).
2. Untuk
Mengetahui
faktor-faktor
yang
mempengaruhi
Perencanaan SDM
3. Agar mengetahui manfaat perencanaan SDM
4. Agar memahami Sistem-sistem yang terjadi dalam Perencanaan
SDM
Dengan Perencanaan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi(SI/TI)
diharapkan dapat menjadi pedoman dalam pengembangan SI/TI dimasa datang
untuk meraih tujuan bisnis PT.TAT
BAB I Pendahuluan
Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah, perumusan
masalah dari penelitian, batasan masalah dari penelitian, tujuan penelitian dan
sistematika penelitian
BAB II Tinjauan Pustaka
Pada bab ini dibahas tinjauan pustaka yang digunakan sebagai pijakan
bagi penelitan ini mulai dari pengertian tentang perencanaan strategi SI/TI,
strategi bisnis, strategi sistem informasi, strategi teknologi informasi beserta
literature tentang analisa-analisa yang akan digunakan dalam penelitian.
BAB III Metodologi Penelitian
Pada bab ini menguraikan tentang langkah-langkah yang dilakukan
dalam penelitian meliputi kerangka penelitian, alur penelitian, metode
pengumpulan dan analisa data.
BAB IV Interpretasi Kondisi Saat Ini
Bab ini berisi gambaran kondisi proses bisnis dan SI/TI saat ini di
PT.TAT baik dari sisi internal bisnis, eksternal bisnis dan SI/TI yang dihadapi.
BAB V Interpretasi Mendatang
Berisi analisa
kebutuhan bisnis SI/TI masa akan datang berdasarkan kondisi saat ini dengan
menggunakan analisa Value Chain dan Critical Success Factor.
BAB VI Perumusan Strategi
Bab ini berisi rekomendasi-rekomendasi tentang perumusan strategi yang
mengandung strategi bisnis sistem informasi, strategi teknologi informasi serta
strategi manajemen SI/TI yang menghasilkan portfolio aplikasi yang dibutuhkan
di masa mendatang.
BAB VII Kesimpulan dan Saran
Pada bab ini membahas tentang hasil penelitian dan saran yang bisa
digunakan sebagai bahan pengembangan dari penelitian selanjutnya.