Anda di halaman 1dari 38

1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

NAMA
PANGKAT/CORP/NRP
JABATAN
TEMPAT TGL LAHIR
ALAMAT

EDY SUYOSO, SM
LETKOL INF NRP 31993
KATIM GUMIL
MAGETAN, 2 JANUARI 1956
JL. HAMID RUSDI (ASRAMA
ANGKUJAS H 24 MALANG
DIK UM TERAKHIR
: S-1 (PENDIDIKAN)
DIK MIL TERAKHIR
: SUSDANDIM
STATUS
: K -3
RIWAYAT JABATAN
:
- KASDIM 0805/NGAWI
1995 1997
- KAJASDAM V/BRW
1997 1999
- KASI PERS REM 083/BDJ
1999 2000
-

:
:
:
:
:

KASI TER REM 084/BJ


DANDODIK BELNEG RINDAM V/BRW
DANDIM 0821/LUMAJANG
KASILOG REM 082/CPYJ
KABAG JIANBANG

2000 2001
2001 2002
2002 2004
2004 2007
2007 2010

2
PENDAHULUAN

RUANG
LINGKUP

PENGERTIAN-PENGERTIAN
TIPE KEPEMIMPINAN
AZAS KEPEMIMPINAN
SIFAT KEPEMIMPINAN
CIRI-CIRI KEPLAP
DASAR-DASAR KEPLAP
PERAN KEPEMIMPINAN
PENUTUP
REFERENSI

NASDEP KEPEMIMPINAN TNI NO: 19-07-A2-A.01 KEP DANRINDAM


V/BRW NO KEP/206/IX/2008 TGL 6 SEP 2008
BUKU PANDUAN & MODUL DIKLAT TKSK DEPSOS RI DIRJEN
PEMBERDAYAAN SOS DIREKTORAT PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN
SOS MASYARAKAT 2009

PENDAHULUAN
KEPEMIMPINAN MRPKN HAL YG PENTING BAGI
KITA, KRN DNG KEPEMIMPINANLAH YG AKAN
MEMBAWA BGS DAN NEG KEARAH PENCAPAIAN
TUJ PJUANGAN. HAL TSB TDK LEPAS DR SIFAT,
BENTUK & KUALITAS KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN MRPKN SUATU PROSES UTK


MENCIPTAKAN KONDISI YG KONDUSIF BAGI
ORGANISASI
DLM
PENCAPAIAN
TUJ
DAN
TUPOKNYA.

PENGERTIAN

KEPEMIMPINAN ADL SENI & KECAKAPAN DLM


MEMPENGARUHI
DAN
MEMBIMBING
ORG
BAWAHANNYA, SHG DR PIHAK YG DIPIMPIN
TIMBUL KEMAUAN, KEPERCAYAAN, HORMAT &
KETAATAN YG IKHLAS DLM MENJALANKAN TUGAS
YG DIPIKULKAN KPDNYA DNG MGUNAKAN ALAT
DAN WAKTU TTP MGANDUNG KESERASIAN
ANTARA TUPOK & PERORANGAN.
KEPEMIMPINAN LAP ADL PENJABARAN &
MEMPERPADUKAN
ANTARA
ILMU
&
SENI
KEPEMIMPINAN SERTA MRPKN APLIKASI &
PELAKS KEPEMIMPINAN DI LAP

OTORITER
DEMOKRATIS
LIBERAL
PATERNALITIS

OTORITER.
PEMIMPIN
TIDAK
BERSIFAT
MEMBIMBING, TTP LEBIH BERSIFAT MEMERINTAH &
MENGENDALIKAN BAWAHAN AGAR MEREKA DNG
DISIPLIN YG KERAS DAN RASA LOYALITAS YG
TINGGI, DPT MENCAPAI MISI ATAU TUJUAN YG
DIKEHENDAKI OLEH PEMIMPIN ITU

DEMOKRATIS. PEMIMPIN BERSIFAT MEMBIMBING


BAWAHAN, IA MENJELASKAN KEBIJAKSANAAN
UMUM KPD BAWAHAN DNG PEDOMANS YG TDK
MENGIKAT, BAWAHAN DIHARAPKAN DPT MEMILIH
CARAS YG DIKEHENDAKI DLM MENCAPAI TUJUAN
DAN DNG DEMIKIAN SCR SPONTAN TIMBUL RASA
KESADARAN AKAN TGG JWB BAWAHAN THD
PENCAPAIAN
TUJ
BERSAMA,
BAWAHAN
DIHARAPKAN BERGERAK SENDIRI, NAMUN APABILA
ADA
PENYIMPANGAN
BARULAH
PEMIMPIN
MBERIKAN PENGARAHAN

LIBERAL. PEMIMPIN MEMBERIKAN KEBEBASAN


MUTLAK KEPADA PARA BAWAHANNYA UNTUK
BERTINDAK DLM MENCAPAI TUJUAN BERSAMA

PATERNALISTIS. PEMIMPIN DIANGGAP JUGA SBG


SEORANG AYAH YG HARUS MELINDUNGI BAWAHAN
SEPERTI KELUARGA SENDIRI

CIRI-CIRI KEPLAP

MORIL
DISIPLIN
JIWA KESATUAN
KECAKAPAN/KETANGKASAN

MORIL ADLH KEADAAN JIWA & EMOSI SESEORANG YG BERHUB


DGN TGS KHUSUS YG MELIPUTI KEMAUAN UTK MELAKUKAN
APAPUN YG HRS DILAKUKAN

CIRI MORIL YG BAIK

ADANYA PERHATIAN YG BESAR


KEGEMBIRAAN
PERASAAN TAAT YG MENDALAM
SUNGGUH MELAKS KEWAJIBAN
KERJA SAMA DG IKHLAS

CIRI MORIL YG RENDAH

SIKAP YG MASA BODOH


TDK ADA SIKAP YG BERLOMBA
RASA TDK ADIL
SERING TERJADI PELANGGARAN
KEBENCIAN YG AKTIF

DISIPLIN

ADLH KETAATAN YG TDK RAGU-2 & TULUS IKHLAS


KPD PERINTAH-2/JUK YG DIBERIKAN OLEH ATASAN/PIMP DG
MENGGUN PIKIRANNYA

MUSUH YANG TERBESAR DARI PADA DISIPLIN DIDALAM KESATUAN


ATAU ORGANISASI ADALAH RAGU-RAGU ATAU RASA TAKUT YANG
BIASANYA TIMBUL KARENA HAL-HAL YANG BELUM DIKETAHUI

JIWA

KESATUAN

ADALAH

LOYALITAS

KEBANGGAAN

&

ANTUSIASME YANG TERTANAM PADA ANGGOTA TERHADAP


SATUAN/CORPNYA

KECAKAPAN/KETANGKASAN

ADALAH

MJALANKAN TUGAS DENGAN HASIL YANG BAIK

KPANDAIAN

10

HAKEKAT KEPLAP

MEMILIKI BUDI PEKERTI YG LUHUR


TAAT KEPADA PERATURAN YG BERLAKU
TAAT KEPADA SUMPAH JABATAN
TAAT

DAN

KEPLAP

MEMPERHATIKAN

AZAS-AZAS

11

AZAS - AZAS KEPEMIMPINAN


1. TAQWA
2. ING NGARSO SUNG TULODO
3. ING MADYO MANGUN KARSO
4. TUT WURI HANDAYANI
5. WASPODO PURBO WISESO
6. AMBEG PARAMA ARTO
7. PRASAJA
8. SATYO
9. GEMI NASTITI
10. BELAKA
11. LEGOWO

12

1. TAQWA : BERIMAN KPD TUHAN YME DAN TAAT KEPADANYA


2. ING NGARSO SUNG TULODO :
DIHADAPAN ANAK BUAHNYA

MEMBERI SURI TAULADAN

3. ING MADYO MANGUN KARSO : IKUT BERGIAT SERTA


MENGGUGAH SEMANGAT DITENGAH-TENGAH ANAK BUAH
4. TUT WURI HSANDAYANI : MEMPENGARUHI DAN MEMBERI
DORONGAN KEPADA ANAK BUAH
5. WASPODO PURBO WISESO : SELALU WASPADA MENGAWASI
SERTA SANGGUP MEMBERI KOREKSI KPD ANAK BUAH
6. AMBEG PARAMA ARTO : DAPAT MEMILIH DENGAN TEPAT
MANA YG HRS DIDAHULUKAN

13

7. PRASOJO

: TINGKAH LAKUNYA SEDERHANA DAN


TIDAK BERLEBIHAN

8. SATYO

: SIKAP LOYAL THD ATASAN, BAWAHAN


DAN KESAMPING MUDAH U/ KOODINASI

9. GEMI NASTITI

: KESADARAN DAN KEMAMPUAN UNTUK


MEMBATASI
PENGGUNAAN
DAN
PENGELUARAN SGL SESUATU YG BENARS
DIPERLUKAN

10. BELOKO

: KEBERANIAN DAN KERELAAN UNTUK


MEMPERTANGGUNG
JAWABKAN
KEPUTUSANSNYA
DAN
SANGGUP
MENERIMA KOREKSI

11. LEGOWO

: KEMAUAN, KERELAAN DAN KEIKHLASAN


UNTUK PD SAATNYA MENYERAHKAN TG
JWB DAN KDDKNYA KEPADA GENERASI
BERIKUTNYA

JUJUR
BERPENGETAHUAN
BERANI (FISIK & MORIL)
MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN
DPT DIPERCAYA
BERINISIATIF

SIFAT
KEPEMIMPINAN

BIJAKSANA
TEGAS
ADIL
MENJADI TAULADAN
TAHAN UJI (ULET)
LOYALITAS
TDK MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI
ANTUSIAS (KEGEMBIRAAN )
SIMPATIK
RENDAH HATI

14

15

DGN KEPEMIMPINAN
YG BAIK MAKA

KRISIS AKAN TERATASI


KONFLIK DPT TERSELESAIKAN
INSTANSI/PERUSAHAAN SEMAKIN MAJU

SEBALIKNYA
KEPEMIMPINAN
YG BURUK MAKA

KORUPSI SEMAKIN PARAH


EKONOMI JADI TERPURUK
REFORMASI AKAN MUNDUR

FAKTOR
KEPEMIMPINAN
KUNCI JADI SUKSES ATAU PENYEBAB KEGAGALAN

16
PEMIMPIN YG MUMPUNI

SOSOK KEPEMIMPINAN
YG MATANG
KOMPLEKS DAN
MULTINASIONAL

MEMILIKI SEGUDANG KWALITAS


KHUSUS
HANDAL MENANGANI KEBIJAKAN
SIGAP DLM MENGAMBIL
KEPUTUSAN
JUDGMANT YG MATANG
INTELEKTUALITAS YG TINGGI
INOVATIF
BERANI MENGAMBIL RESIKO
ADAPTIF
NALURI YG TAJAM
KEPEDULIAN TRHDP MASALAH
TANGGUH MENTAL
MAU INTROPEKSI & BELAJAR
DR KESALAHAN
MAMPU MENENTUKAN PRIORITAS
GIGIH MENCARI SOLUSI
MAMPU MEMBACA PERUBAHAN
ZAMAN & TREND DUNIA

JUJUR
KETEGUHAN WATAK, SEHAT DLM PRINSIPS MORAL, SUKA
KEBENARAN, TULUS HATI DAN PERASAAN HALUS MENGENAI ETIKA
KEADILAN DAN KEBENARAN

17

BERPENGETAHUAN
TOTALITAS DARI KECERDASAN DAN PENGERTIAN
LUAS DIPEROLEH DG JALAN BELAJAR TERUSMENERUS

18

19

BERANI
( FISIK & MORIL)
TINGKATAN MENTAL
MENGAKUI ADANYA
KETAKUTAN ATAU
KEKHAWATIRAN THD
BAHAYAS ATAU
KEMUNGKINAN
CELAANS

20

MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN


KECAKAPAN UTK MEMECAHKAN PERSOALAN DNG
CEPAT & TEPAT SERTA MENYATAKAN PENDAPATNYA
MENGENAI TINDAKANS YG HRS DILAKS SCR TEPAT
PULA

21

BERINISIATIF

22

TINDAKAN YG SEHAT DAN TEPAT DILAKUKAN ATAS DASAR


PEMIKIRAN SENDIRI PADA WKT TDK ADA PERINTAHS TTG
BAGAIMANA MENGATASI KESUKARAN/PETUNJUK DR ATASAN

23

BIJAKSANA
TINDAKAN DAN SIKAP YG MENGGAMBARKAN PENGERTIANS
YG SEHAT DAN TEPAT MENGENAI JIWA SESEORANG

24

TEGAS
KEMAMPUAN MENGAMBIL KEPUTUSAN ATAU TINDAKANS YG
DIDASARKAN KPD KEYAKINAN , BAHWA KEPUTUSAN ATAU
TINDAKAN ITU MEMBAWA KEUTUNGAN DLM KEPENTINGAN
ATAU PELAKS TUGAS

ADIL
KUALITAS KEADAAN TDK BERAT SEBELAH DAN
KETEGUHAN DLM PELAKSANAAN PIMPINAN

25

MENJADI TAULADAN
DPT MENUNJUKKAN SIKAP DAN PERILAKU YG BAIK SESUAI
KERPIBADIAN BANGSA INDONESIA

26

TAHAN UJI (ULET)


STAMINA, MENTAL DAN FISIK DIUKUR DR KEMAMPUAN
SESEORANG UNTUK BERTAHAN THD SAKIT, LELAH, PUTUS
ASA, DAN KESUKARAN ATAU KEMALANGAN

27

LOYALITAS

28

KUALITAS KESETIAAN SESEORANG THD NEGARA, BANGSA


DAN TANAH AIR, THD TUGAS, KESATUAN, ATASAN & BAWAHAN

TIDAK MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI

29

MENGHINDARKAN DIRI DR TERPENUHINYA KEBUTUHAN DAN


KEMAJUAN SERTA KESENANGAN DIRI SENDIRI DNG
MENGORBANKAN ORG LAIN

ANTUSIAS (KEGEMBIRAAN)
CARA MENUNJUKKAN DAN MEMPERLIHATKAN
PERHATIAN YG TULUS IKHLAS DAN
MENGGEMBIRAKAN SERTA SEMANGAT BERKOBARKOBAR DLM PELAKSANAAN KEWAJIBAN

30

SIMPATIK
MAMPU MENUNJUKKAN SIKAP DAN PERILAKU YG SOPAN
SERTA DPT MENGHARGAI SETIAP ANGGOTA BAWAHANNYA

31

RENDAH HATI
MENUNJUKKAN SIKAP MENGHARGAI KPD SETIAP ORANG
YG DIHADAPI, TANPA MENGHILANGKAN/MERENDAHKAN
KEDUDUKAN YG DIMILIKI

32

33

MAMPU MENGELOLA POTENSI YG ADA SCR


TERENCANA, TERORGANISIR DAN TERLAKSANA
DNG BAIK SERTA TERKONTROL UTK DIGUNAKAN
SEOPTIMAL MUNGKIN DLM MELAKS TUGAS SCR
EFEKTIF DAN EFISIEN
MEMILIKI KEMAMPUAN ATAU PROFESIONALISME YG
LEBIH TINGGI DR YG DIPIMPIN, SHG DPT MENJADI
FASILITATOR YG CAKAP DLM MENULARKAN ILMU
PENG DAN KETRAMPILANNYA SERTA MENGASAH
KEMAMPUANNYA

34

DPT MENEMPATKAN DIRI SBG PELINDUNG &


PENGAYOM ANAK
BUAHNYA,
SHG
TUMBUH
KEPERCAYAAN DR MEREKA UTK BERTINDAK DNG
RESIKO APAPUN DEMI KEMAJUAN ORGANISASI
ATAU PERUSHAANNYA

BISA BERGAUL DNG ANAK BUAH BESERTA


KELUARGANYA, AJAK MEREKA UTK TERLIBAT SCR
TOTAL THD TUGAS YG DIHADAPI BERSAMA, SHG
SBG TEMAN AKAN TUMBUH IKATAN YG KUAT DAN
KESETIAAN YG TINGGI

35

MAMPU BERSIKAP TEGAS DAN BIJAKSANA, TEGAS


DLM ARTI SESUAI ATURAN, BAWAHAN YG
BERPRESTASI DIBERI PENGHARGAAN DAN YG
MELANGGAR DIBERI SANGSI/HUKUMAN

36