Administracin de

proyectos de TI
Objetivos del proyecto de TI
Integrantes del equipo:

Diego Everardo Hernandez Delgado

Alejandro Garca Martnez
Gabriela Nataly Buentello Roque
Alejandra Abigal Padilla Cabrera
Hilda Gabriela Rodrguez Martnez
Efran Rodrguez Trevio

Objetivo
Qu es?
Objetivo significa el fin al que se desea llegar, la meta que
se pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al individuo
a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propsito.
Objetivo es sinnimo de destino, meta, como el punto de
mira de un arma, el blanco, o como el fin especfico al que
hay que llegar.

Factores claves del xito

Los factores claves de xito son los elementos que le permiten
al emprendedor alcanzar los objetivos que se ha trazado y
distinguen a la empresa para la que se est desarrollando el
proyecto, la competencia hacindola nica.

Ventajas
Los factores claves de xito deben traducirse en ventajas
competitivas fundamentales que le permitan al proyecto
alcanzar los objetivos propuestos.

Comprensin
La mirada hacia adentro implica comprender muy bien cmo
se comporta el mercado en el que opera u operar la empresa
y cules son las fuerzas que lo mueven.

Debemos distinguir entre FE (Factores

de xito) y FCE (Factores Crticos de
xito).
OBJETIVOS: Fines hacia los cuales se dirige el esfuerzo de la
Organizacin.
FE: Factor de xito: es algo que debe ocurrir (o debe no ocurrir) para
conseguir un objetivo.
FCE: Factor Crtico de xito: Un Factor de xito se dice que es crtico
cuando es necesario su cumplimiento para
los objetivos de la
organizacin.
Debemos tener en cuenta que:
Es ms efectivo separar la consideracin de los FE, de la evaluacin de
cuales son FCE.
Un nmero elevado de FCE, desvirta el sentido de esta tcnica.
Los objetivos son fines en si mismos, si un objetivo sirve para obtener
otros objetivos, se considera entonces un Factor de xito.

Factores claves en la definicin

del objetivo del proyecto

Debe responder a la pregunta Qu pretende nuestro trabajo?

Deben estar muy bien definidos, congruentes entre si, claros

No pueden sobrar o faltar objetivos, tiene que ajustarse exactamente

al alcance del trabajo

Deben ser alcanzables

Deben ser cuantificables

Deben ser finitos

Deben tener un indicador

Identificar los elementos que componen la

estructura del plan de desarrollo de un proyecto

Se empieza por definir la principal unidad de trabajo que debe ser

llevado a cabo

Se determina el tiempo requerido para completar cada fase del proyecto

Se determina la secuencia que deben seguir las distintas fases del

proyecto

Se determina el tiempo y los gastos de cada fase del proyecto, siendo el

resultado igual al presupuesto total disponible

Se determinan las necesidades de personal

Se determina la normativa y los procedimientos habituales a seguir

durante el desarrollo del proyecto

Se establecen las pautas y los detalles de un posible plan de contingencia

Administracin de la Integracin de Proyectos

Administracin del Alcance del Proyecto

Administracin del Tiempo del Proyecto

Administracin de los Costos del Proyecto

Administracin de la Calidad del Proyecto

Administracin de los Recursos Humanos del Proyecto

Administracin de las Comunicaciones del Proyecto

Administracin de Riesgo del Proyecto

Administracin de la Procuracin del Proyecto