Keselamatan Pasien
Keselamatan Pasien
Latar belakang
Keselamatan p
pasien merupakan
p
isu utama akhirakhirakhir ini baik di Indonesia maupun di Luar
Negeri
Kepedulian pengambil kebijakan, manajemen
dan praktisi klinis terhadap keselamatan pasien
B rb i seminar,
Berbagai
mi r workshop,
rk h p ddan p
pelatihan
l tih
banyak diadakan: patient safety, risk
management,
g
, clinical audit,, patient
p
safetyy
indicators dg berbagai motif.
Studi 1999 di Jawa Tengah dan DIY: Prevalensi
error berspektrum
b
k
cukup
k luas:
l
1,8 % 88.99 %.
%
2
Apakah
p
kita p
peduli terhadap
p cara p
pemberian obat yyangg
benar
Apakah kita peduli terhadap cara pembuangan limbah
medis
Apakah kita peduli terhadap perlindungan pasien agar
tidak tertular penyakit selama dirawat, akibat infeksi
nosokomial,
k i l penggunaan alat
l yang tidak
id k steril,
il
penggunaan linen yang tidak bersih
Apakah
p
kita p
peduli dengan
g laundryy
Apakah kita peduli dengan kondisi gedung tempat
pelayanan yang menjamin tidak mencelakakan pasien
4
Kajian risiko
Identifikasi dan pengelolaan hal yang berhubungan dengan risiko pasien
Pelaporan dan analisis insiden
Kemampuan belajar dari insiden dan tindak lanjut serta implementasi
solusi untuk meminimalkan timbulnya risiko
Tujuan
1. Hak pasien:
Pasien dan keluarga mempunyai hak untuk mendapat informasi ttg rencana dan
hasil pelayanan termasuk kemungkinan KTD
Rumahsakit harus mendisain proses baru atau memperbaiki prosed yang ada,
memonitor dan mengevaluasi kinerja melalui pengumpulan data
data, menganalisis
secara intensif KTD, dan melakukan perubahan untuk meningkatkan kinerja serta
keselamatan pasien
Pastikan staf agar dengan mudah dapat melaporkan kejadian/insiden, serta rumahsakit
mengatur
t pelaoran
p l
kepada
k p d KKPRS
Kembangkan sistem dan proses pengelolaan risiko serta lakukan identifikasi dan kajian hal
yang potensial bermasalah
Bangun komitmen dan fokus yang kuat dan jelas tetnagn keselamatan pasien
Ci k kkepemimpinan
Ciptakan
i i
ddan b
budaya
d yang terbuka
b k ddan adil
dil
Dorong staf untuk melakukan analisis akar masalah untuk belajar bagaimana dan mengapa
kejadian itu timbul
Gunakan infromasi yang ada tentang kejadian/masalah untuk melakukan perubahan sistem
pelayanan
Langkah kegiatan
Keselamatan p
pasien (p
(patient safety)
y)
Kejadian tidak diharapkan (adverse event)
KTD yang tidak dapat dicegah (unpreventable adverse event)
Kejadian
K j di nyaris
i cedera
d (KNC) (Near
(N miss)
i )
Kesalahan medis (medical error)
Insiden keselamatan p
pasien ((Patient safetyy incident))
Pelaporan insiden keselamatan pasien rumahsakit
Analisis akra masalah (root cause analyisis)
Manajemen risiko (riks management)
Kejadian sentinel (sentinel event)
11
Proses manajemen
KTD
Identifikasi risiko
Sumber:
Hunter area health
service
Cli i l G
Clinical
Governance
Unit (Agst, 2003)
Audits, complaints,
Claims and incidents
Analisis risiko
Severity analysis
RCA
Evaluasi risiko
Risk registers
Action plan
Eliminate or minimize
risk
Monitoring
berkesinambungan
Komunikasi
Adverse event
Management process
Risk identification
Sumber:
Hunter area health
service
Cli i l G
Clinical
Governance
Unit (Agst, 2003)
Audits, complaints,
Claims and incidents
Risk analysis
Severity analysis
RCA
Risk evaluation
Risk registers
Action plan
Risk treatment
Eliminate or minimize
risk
Ongoing monitoring
Communication
Identifikasi kelemahan
sistem
Bahaya yang
Dapat dicegah
Keselamatan
Memperbaiki
Kelemahan sistem
14
Diskusi
15
Kajian kegawatan
S
Severity
i assessment
Selecting events for investigation
16
Sering Frequent
Kemungkinan besar terjadi
Mungkin terjadi
Sepertinya tidak akan terjadi
Sangat kecil kemungkinan terjadi
Kemungkinan
terjadi
Kajian
kegawatan
1. Berisiko ekstrem
2. Berisiko tinggi
3. Berisiko sedang
g
4. Berisiko rendah
Kegawatan
Sangat gawat
Gawat
S d
Sedang
Tidak begitu gawat
Tidak gawat
17
TBG
TG
Kemungkin
K
ki 1
an besar
Mungkin
Sepertinya
tdk akan
Sangat
kecil
Sangat
sering
1 = extreme risk
2 = high risk
3 = moderate risk
4 = low risk
18
19
Langkah RCA
investigasi kejadian,
kejadian
rekonstruksi kejadian,
analisis
li i sebab,
b b
menyusun rencana tindakan, dan
melaporkan proses analisis dan temuan.
20
Investigasi kejadian
menentukan masalah,
masalah
mengumpulkan bukti-bukti yang nyata,
melakukan
l k k wawancara,
meneliti lingkungan kejadian,
mengenali faktor-faktor yang berkontribusi
p timbulnya
y kejadian,
j
,
terhadap
menggambarkan rantai terjadinya kejadian.
21
Rekonstruksi kejadian
mengenali kejadian-kejadian
kejadian kejadian yang mengawali
terjadinya adverse event ataupun near miss,
melakukan analisis dengan menggunakan pohon
masalah untuk mengetahui kegiatan atau kondisi
yang menyebabkan timbul kejadian,
kejadian
lanjutkan sehingga dapat dikenali sistem yang
melatar
l
b
belakangi
l k i timbulnya
i b l
kkejadian
j di atau
sampai tidak beralasan lagi untuk melanjutkan
22
Analyze causes
23
Analisis penyebab
mengidentifikasi akar
akar-akar
akar penyebab
penyebab,
rumuskan pernyataan akar masalah
24
26
27
Descriptions
Organize a team
Gantt chart
10
11
12
FMEA
13
14
15
Design improvements
16
17
18
19
20
21
Gantt chart
28
29
Apakah FMEA
30
Langkah--langkah
Langkah
31
Langkah--langkah.
Langkah
0 : tidak
tid k gawat,
t 10 sangatt gawatt
Failure
Mode
Cause
of
failure
Effects
of
failure
OCC
Occ : occurrence
SV : severity
DT : detectable
RPN: risk priority number
SV
DT
RPN
Design Design
action/
Validati
Solution on
33
Patient safety:
safety: the reduction and mitigation of unsafe
acts within the health care system, as well as through
the use of best practices shown to lead to optimal
patient outcomes (The Canadian Patient Safety
Dictionary, October 2003)
Keselamatan pasien:
pasien: reduksi dan meminimalkan
tindakan yang tidak aman dalam sistem pelayanan
k h t sebisa
kesehatan
bi mungkin
ki melalui
l l i pratik
pr tik yang terbaik
t rb ik
untuk mencapai luaran klinis yang optimum.
34
Upaya
p y upaya
p y yang
y g dirancangg untuk mencegah
g adverse
outcomes sebagai akibat clinical error
Tiga kegiatan yang saling melengkapi dalam
mewujudkan keselamatan pasien:
Preventing
Adverse event
Incident & Critical Incident
Notes:
Term to be avoided:
Blame, Fault, Negligence,
Recklessness
Accident:
Active Failure:
Complication
Unsafe acts
Errors
Violation
Sabotage
Errors:
Human
H
((slips,
li
llapses, mistakes)
i t k )
Medical
Medication
Sumber:
The Canadian Patient SafetyDictionary, October 2003
36
Structure
37
Process
Process
M di i error:
Medication
error: the
h ffailure
il to complete
l a planned
l
d action
i as iit
was intended, or when an incorrect plan is used at any point in
the process of providing medications to patients
39
Outcome
Outcome: a p
Outcome:
product,, result or p
practical effect that
reflect the health and wellwell-being of the patient and
associated costs.
Accident:: an adverse
Accident
d
outcome that was NOT caused
d
by chance or fate. Most accidents and their
contributing factors are predictable and the probability
of their occurrence may be reduced throug system
improvements.
Complication:: a disease or injury that arises
Complication
subsequent to another disease and/or healthhealth-care
intervention
40
Incident: events, p
Incident:
processes, p
practices, or outcome that are
noteworthy by virtue of the hazards they create for, or the
harms they cause, patients
Critical incidents:
incidents: an incident resulting in serious harm (loss
of life, limb, or vital organ) to the patient, or the significant risk
thereof.
Adverse event:
event:
41
Contributing factors:
factors: the reason(s), situational factor(s), or
latent condition(s),
d
that playedd a role in the genseis of an adverse
d
outcome
Cause:: an antecedent set of actions, circumstances or conditions
Cause
that
h produce
d
an event, effect,
ff
or phenomenon
h
Root cause analysis:
analysis: a systematic process of investigating a
critical incident or an adverse outcome to determine the multiple,
underlying
d l i contributing
t ib ti factors.
f t
The
Th analysis
l i focuses
f
on
identifying the latent conditions
Failure Mode and Effect Analysis: Alat untuk mengkaji suatu
prosedur secara rinci
rinci, dan mengenali model
model--model adanya
kegagalan/kesalahan pada suatu prosedur, melakukan penilaian
terhadap tiap model kesalahan/kegagalan, dengan mencari
penyebab terjadinya, mengenali akibat dari kegagalan/kesalahan,
dan mencari solusi dengan melakukan perubahan
disain/prosedur
42
Catatan:
Risiko: kemungkinan bahaya, kehilangan
Atau cedera dalam sistem pelayanan kesehatan
43
Identifying
weakness
In systems
Risk
Management
Preventable harm
Safety
Fixing
weakness
In systems
44
Patient
Needs & expect
Clinical Gov
Committee
Practice managers
forum
Doctors forum
Nurses forum
Practice quality
team
Audit
Practice
mutidiciplinary
team meeting
Appraissal
Risk
Management
Change in individual
practice in micro system
(clinical & non clinical)
Practice &
Personnel
Development
plan
45
Adverse event
Management process
Risk management
process
Sumber:
Hunter area health
service
Cli i l G
Clinical
Governance
Unit (August, 2003)
Risk identification
Audits, complaints,
Claims and incidents
Risk analysis
Severity analysis
RCA & FMEA
Risk evaluation
Risk registers
Action plan
Risk treatment
Eliminate or minimize
risk
Ongoing monitoring
Communication
Sumber:
Berwick, D.M., Big issues in the next ten years of
Improvement, Academy fro Health Service Research and
Health Policy Annual Meeting, Washington DC, June 24, 2002
B i k D.M.,
Berwick,
D M A users
Manual
M
lF
For The
Th IOMs
IOM Q
Qaulity
li Ch
Chasm
Report, Health Affairs, Vol 21, No 3, May/June 2002
47
Organizational Context
Environmental context
Risk management
Supports
Policy
Public awareness
& involvement
48
Pengalaman
Sistem mikro
pelayanan
Proses
Konteks
organisasi
Fasilitator
Proses
Konteks
Lingkungan
Fasilitator dari
Fasilitator