Peran Dewan Dalam

Corporate Governance
Current Issues In Finance

Pendahuluan
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
yang efektif sangat menentukan
keberhasilan suatu perusahaan
Dewan yang tidak efektif menuntut
perhatian yang urgen dan serius

Karakteristik Dewan Yang

Efektif
Strategi jelas yang terkait dengan
kapabilitas
Implementasi strategi penuh
semangat
Pendorong-pedorong kinerja kunci
dimonitor
Manajemen risiko efektif
Fokus yang tajam atas pandanganpandangan dari para pemangku
kepentingan kunci

Struktur Dewan
Chairman/CE
O

BOD
D

BO
C

Presko
m

VS

Presdi
r
BO
D

Manajeme
n

One-Tier System

Two Tier
System

Pemisahan Peran Chairman dan CEO

Dalam Two-Tier System
Untuk menghindari pengendalian yang
tidak dapat dikekang dalam proses
pengambilan keputusan
Fungsi chairman dan CEO yang sangat
berbeda
Penting untuk menghindari masalahmasalah agency problems
Memungkinkan memberhentikan
manajemen yang tidak efektif

Peran Dewan Komisaris

Memberikan nasehat dan arah kepada dewan direksi
dalam pengembangan dab evaluasi strategi.
Memonitor implementasi strategi dan kinerja dewan
direksi
Memonitor kinerja kepatuhan dan etika
Memonitor ketelitian, kejujuran, dan kecukupan
keuangan dan informasi lainnya yg diberikan kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
Memikul tanggungjawab untuk pengangkatan,
evaluasi, dan bila bila perlu mengusulkan
pemberhentian anggota dewan direksi
Menyusun rencana suksesi untuk posisi dewan direksi

Kompetensi Anggota Dewan

Komisaris
Memiliki kapabillitas sesuai dengan keahliannya
Memiliki integritas dan standar etika yang tinggi
Mampu mengutarakan pandangan secara piawi
dan objektif
Mempunyai kemampuan dan kemauan
melakukan eksaminasi secara hati-hati atas
berbagai isu yang dapat mempengaruhi kinerja
perusahaan
Memiliki ketrampillan antar-pribadi yang kuat

Komisaris Independen
Mereka yang menjalankan peran dewan komisaris
secara obyektif untuk kepentingan perusahaan
Kriteria:
Bebas dari pemegang saham pengendali dan BOD
Kepemilikkan saham
Hubungan keluarga

Tidak memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan

dimana ybs sebagai anggota dewan komisaris
Bukan mantan presdir, paling tidak 2 tahun terakhir
Bukan mantan auditor eksternal, paling tidak 2 tahun
terakhir
Tidak ikut dalam skema opsi
Dsb.

Komite-Komite Kunci Dewan

Komisaris
Komite audit
Komite remunerasi
Komite nominasi

Competency

Director Competency and The Learning Directors

Existing
competenci
es

Competency gap

Required
Competenci
es

Competency
Gap

Time Periods