Tahap dalam manajemen strategis

Proses manajemen strategis, terdiri atas tiga tahapan : formulasi strategi,

implementasi strategi dan evaluasi strategi.
Formulasi strategi mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan
ancaman eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,
menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi, dan memilih
strategi tertentu yang akan dilaksanakan.
-

Bisnis apa yang akan dimasuki?

Bisnis apa yang harus ditingalkan?
Bagaimana mengalokasikan sumber daya?
Apakah harus melakukan ekspansi atau diversifikasi bisnis?
Apakah harus memasuki pasar international?
Apakah harus merger atau membentuk joint venture?
Bagaimana menghindari pengambil alihan secara paksa.

Karena tidak ada organisasi yang memiliki sumber daya tak terbatas,
penyusunan strategi harys memutuskan alternatif strategi mana yang akan
memberikan keuntungan terbanyak.
Keputusan formulasi strategi mengikat organisasi terhadap produk, pasar,
sumber daya dan teknologi yang spesifik untuk periode waktu yang panjang.
Strategi menentukan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Implementasi strategi mensyaratkan pperusahaan untuk menetapkan tujuan

tahunan, membuat kebijkan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber
daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dijalankan.
-

Mengembangkan budaya yang mendukung strategi

Menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan usaha
pemasaran.
Menyiapkan anggaran
Mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi
Menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.

Suksesnya implementasi strategi terletak pada kemampuan manajer untuk

memotivasi karyawan yang lebih tepatnya di sebut seni daripada ilmu. Strategi
yang telah diformulasikan tetapi tidak di implementasikan tidak memiliki arti
apapun.
Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategi.
Tiga aktivitas dasar evaluasi strategi
1. Meninjau ulang faktor ekternal dan internal yang menjadi dasar strategi
saat ini
2. Mengukur kinerja
3. Mengambil tindakan korektif.

Proses manajemen strategis dapat digambarkan sebagai pendekatan yang

objektif, logis dan sistematik untuk membuat keputusan besar dalam organisasi.
Proses ini berusaha untuk mengelola informasi kuantitatif dan kualitatif dalam
bentuk yang memungkinkan keputusan efektif dapat diambil dalam kondisi
yangt tidak menentu
Intiusi khususnya berguna dalam membuat keputusan dalam situasi penuh
ketidakpastian atau disaat hanya terdapat sedikit panduan..
Beradaptasi dengan perubahan _ manajemen strategi harus peka terhadap
perubahan yang secara terus menerus terjadi terhadap lingkungan internal dan
eksternal perusahaan. Yang pasti adalah perubahan itu sendiri.

Istilah dalam manajemen strategis,

Keunggulan kompetitif
Adalah segala sesuatu yang dilakukan dengan sangat baik dibandingkan
dengan pesaingnya,, ketika sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu
dan perusahann lainnya tidak dapat, atau memiliki sesuatu yang
diinginkan pesaingnya,, hal tersebut menggambarkan keunggulan
kompetitif.
Keunggulan kompetitif pada umumnya hanya dapat dipertahankan dalam
masa tertentu saja, karna di tiru oleh pesaing danmelemahnya
keunggulan tersebut. Sehingga tidak cukup hanya untuk memiliki
keunggulan kompetitif. Perusahaan harus berusaha mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Dengan cara
Secara terus menerus beradaptasi dengan tren dan kejadian eksternal
serta kemampuan, kompetensi, dan sumber daya internal
Secara efektif memformulasikan, mengimplementasi dan mengevaluasi
strategi yang mengambil keuntungan dari faktor-faktor tersebut.
Penyusun strategi,
Adalah individu yang paling bertangungjawab atas kesusksesan atau
kegagalan organisasi. Para penyusun strategi membantu organsiasi
mengumpulkan, menganalisis dan mengorganisasikan informasi. Mereka
melacak tren industri dan kompetisi, mengembangkan model perkiraan
dan analisis skenario, mengevaluasi kinerja korporasi dan divisi,
menemukan peluang pasar yang baru, mengidentifikasi ancaman bisnis
dan mengembangkan rencana pelaksanaan yang kreatif,