FERNANDA

VENTAJAS
Requiere actividades con orden y propsito: Se enfocan todas las actividades
hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los
esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del
logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeacin distingue entre la
accin y el logro.
Seala la necesidad de cambios futuros: La planeacin ayuda al gerente a
visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible
participacin. Capacita al gerente a evitar la entropa o tendencia a dejar que
las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como
podran ser, no como son.
Contesta a las preguntas "y qu pasa s": Tales preguntas permiten al que
hace la planeacin ver, a travs de una complejidad de variables que afectan a
la accin que desea emprender.
Proporciona una base para el control: Por medio de la planeacin, se
determinan las fechas crticas desde el principio y se fijan la terminacin de
cada actividad y las normas de desempeo, estas sirven de base de control.
Ayuda al gerente a obtener status: La planeacin adecuada ayuda al gerente
a proporcionar una direccin confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a
la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
DESVENTAJAS
La planeacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos
futuros.
La planeacin cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la
planeacin excede a su contribucin real.
La planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es que las
personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
La planeacin ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeacin obliga a los
gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
La planeacin demora las acciones: Las emergencias y apariciones sbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento.

La planeacin tiene limitado valor prctico: Algunos afirman que la planeacin

no slo es demasiado terica, sino que son ms prcticos otros medios.