P. 1
Konsultan Sop, Consultants Sop, Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja [Compatibility Mode]

Konsultan Sop, Consultants Sop, Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja [Compatibility Mode]

|Views: 163|Likes:
Dipublikasikan oleh reko.handoyo3269
JASA KONSULTAN SOP / KONSULTAN PENYUSUNAN SOP, KONSULTAN SOP, PROCEDURE CONSULTANT, KONSULTAN SISTEM PROSEDUR, CONSULTANT SISTEM PROSEDUR HRD / PROSEDURE KONSULTAN / KONSULTAN PROSEDUR HR MANAJEMEN / KONSULTAN PROSEDURE MARKETING DAN SALES / PROSEDUR OPERASIONAL KONSULTAN / PROCEDURE Consultant / SOP Consultant / Konsultan Prosedur / SOP Konsultant / KONSULTAN SOP MARKETING DAN SALES / Hubungi: REKO HANDOYO, Business Consultant PT. SIEN Consultant Jakarta, HP: 081389411679, 081932985325, kantor: 021-36233226, 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com
Pada saat ini masih banyak Perusahaan yang beroperasi tanpa didukung dengan sebuah sistem SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan. Mereka lebih banyak beroperasi berdasarkan kebiasaan apa yang sudah mereka jalankan bertahun-tahun dan akhirnya menjadi sebuah kebiasaaan/ budaya perusahaan tersebut. Tidak hanya terbatas dengan perusahaan dengan skala kecil, perusahaan skala menengah dan besar pun masih ada yang belum memiliki System Operational yang baku dan dibakukan pula. Pada umumnya juga perusahaan dengan tipe seperti ini semua system yang ada dan berlaku disana ada dan dicatat dimasing-masing kepala para key person, dimana para key person mungkin sudah bekerja lama untuk perusahaan ini.
Hampir seluruh perusahaan menyadari arti penting dari standard operating procedure (SOP-prosedur). Secara umum fungsi SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan, bukan hanya sebagai alat control tapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output perusahaan. standard operating procedure (SOP-prosedur) harus mampu menjadi alur bagi jalanya perusahaan (how to do) dan bukan sebagai pengalang atau penghambat system manajemen perusahaan. Oleh karena itu design SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan tidak bisa sembarangan karena harus dilihat tingkat fleksibilitas dan control perusahaan.Untuk Konsultasi SOP atau sistem prosedur, Kami mendesing sop berdasakan kebutuhan dari perusahaan dan jenis perusahaan. oleh karena itu SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure /SOP di masing-masing perusahaan akan sangat berbeda dan sangat tailor made.
SIEN Consultants adalah perusahaan konsultan dan training manajemen. Berfokus pada perkembangan bisnis pelanggan SIEN Consultants memiliki beberapa divisi konsultasi dan training manajemen. Berdiri sejak tahun 2001 dan berkantor pusat di Tomang, Jakarta Barat, saat ini SIEN Consultants memiliki representative off ice di Semarang dan Surabaya.
Kami memiliki pengalaman untuk mendesign SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan mulai dari perusahaan manufacture, jasa, trading, engineering, retail dll.
Jasa Pembuatan SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure perusahan kami mulai dari:
a. SISTEM PROSEDUR (SOP) HR MANAJEMEN
b. SISTEM PROSEDUR (SOP) AKUNTANSI FINANCIAL
c. SISTEM PROSEDUR (SOP) MARKETING DAN SALES
d. SISTEM PROSEDUR (SOP) OPERASIONAL
e. SISTEM PROSEDUR (SOP) UMUM / GENERAL AFFAIR
f. SISTEM PROSEDUR (SOP) PERUSAHAAN
g. DLL
Hal-hal positif yang dapat dirasakan dengan sudah adanya SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan di Perusahaan diantaranya :
1. Adanya Standard dan prosedur yang Jelas, Perusahaan memiliki standard operasional yang baku. Dengan adanya prosedur yang jelas dan baku akan lebih lancar aktivitas karyawan semua bagian karena setiap karyawan menjalankan fungsinya masing-masing dan mengetahui dengan jelas apa yang menjadi tanggungjawabnya.
2. Dokumen yang digunakan sudah Standard, sehingga memudahkan setiap karyawan untuk mengingatnya. Terutama bila perusahaan tersebut besar dan memiliki banyak anak perusahaan kemungkinan seorang karyawan yang dimutasi akan mudah untuk beradaptasi.
3. Memudahkan dalam mengontrol system ataupun mengetahui jika terjadi kebocoran di perusahaan ataupun untuk menganalisa titik lemah dari perusah
JASA KONSULTAN SOP / KONSULTAN PENYUSUNAN SOP, KONSULTAN SOP, PROCEDURE CONSULTANT, KONSULTAN SISTEM PROSEDUR, CONSULTANT SISTEM PROSEDUR HRD / PROSEDURE KONSULTAN / KONSULTAN PROSEDUR HR MANAJEMEN / KONSULTAN PROSEDURE MARKETING DAN SALES / PROSEDUR OPERASIONAL KONSULTAN / PROCEDURE Consultant / SOP Consultant / Konsultan Prosedur / SOP Konsultant / KONSULTAN SOP MARKETING DAN SALES / Hubungi: REKO HANDOYO, Business Consultant PT. SIEN Consultant Jakarta, HP: 081389411679, 081932985325, kantor: 021-36233226, 021-98567515, email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com
Pada saat ini masih banyak Perusahaan yang beroperasi tanpa didukung dengan sebuah sistem SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan. Mereka lebih banyak beroperasi berdasarkan kebiasaan apa yang sudah mereka jalankan bertahun-tahun dan akhirnya menjadi sebuah kebiasaaan/ budaya perusahaan tersebut. Tidak hanya terbatas dengan perusahaan dengan skala kecil, perusahaan skala menengah dan besar pun masih ada yang belum memiliki System Operational yang baku dan dibakukan pula. Pada umumnya juga perusahaan dengan tipe seperti ini semua system yang ada dan berlaku disana ada dan dicatat dimasing-masing kepala para key person, dimana para key person mungkin sudah bekerja lama untuk perusahaan ini.
Hampir seluruh perusahaan menyadari arti penting dari standard operating procedure (SOP-prosedur). Secara umum fungsi SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan, bukan hanya sebagai alat control tapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output perusahaan. standard operating procedure (SOP-prosedur) harus mampu menjadi alur bagi jalanya perusahaan (how to do) dan bukan sebagai pengalang atau penghambat system manajemen perusahaan. Oleh karena itu design SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan tidak bisa sembarangan karena harus dilihat tingkat fleksibilitas dan control perusahaan.Untuk Konsultasi SOP atau sistem prosedur, Kami mendesing sop berdasakan kebutuhan dari perusahaan dan jenis perusahaan. oleh karena itu SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure /SOP di masing-masing perusahaan akan sangat berbeda dan sangat tailor made.
SIEN Consultants adalah perusahaan konsultan dan training manajemen. Berfokus pada perkembangan bisnis pelanggan SIEN Consultants memiliki beberapa divisi konsultasi dan training manajemen. Berdiri sejak tahun 2001 dan berkantor pusat di Tomang, Jakarta Barat, saat ini SIEN Consultants memiliki representative off ice di Semarang dan Surabaya.
Kami memiliki pengalaman untuk mendesign SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan mulai dari perusahaan manufacture, jasa, trading, engineering, retail dll.
Jasa Pembuatan SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure perusahan kami mulai dari:
a. SISTEM PROSEDUR (SOP) HR MANAJEMEN
b. SISTEM PROSEDUR (SOP) AKUNTANSI FINANCIAL
c. SISTEM PROSEDUR (SOP) MARKETING DAN SALES
d. SISTEM PROSEDUR (SOP) OPERASIONAL
e. SISTEM PROSEDUR (SOP) UMUM / GENERAL AFFAIR
f. SISTEM PROSEDUR (SOP) PERUSAHAAN
g. DLL
Hal-hal positif yang dapat dirasakan dengan sudah adanya SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan di Perusahaan diantaranya :
1. Adanya Standard dan prosedur yang Jelas, Perusahaan memiliki standard operasional yang baku. Dengan adanya prosedur yang jelas dan baku akan lebih lancar aktivitas karyawan semua bagian karena setiap karyawan menjalankan fungsinya masing-masing dan mengetahui dengan jelas apa yang menjadi tanggungjawabnya.
2. Dokumen yang digunakan sudah Standard, sehingga memudahkan setiap karyawan untuk mengingatnya. Terutama bila perusahaan tersebut besar dan memiliki banyak anak perusahaan kemungkinan seorang karyawan yang dimutasi akan mudah untuk beradaptasi.
3. Memudahkan dalam mengontrol system ataupun mengetahui jika terjadi kebocoran di perusahaan ataupun untuk menganalisa titik lemah dari perusah

More info:

Published by: reko.handoyo3269 on Jan 20, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2014

pdf

text

original

Berdiri dari 2001. Kantor B di i d i 2001 K t Pusat: Jl. Radiul No. 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat.

Branch Marketing g Semarang & Surabaya

> 15 orang Konsultan. Minimum Master Degree dan Pengalaman di Industri Masing-masing

IMPROVEMENT

EFFECTIVE & EFFICIENT

SOLUTION

NO LIMITS

Menjadi penyedia jasa konsultasi & training yang mampu meningkatkan pertumbuhan g p bisnis dari Client melalui ketepatan desain dan efektifitas sistem pengelolaan.

Menjadi perusahaan yang mengutamakan kesejahteraan karyawan sebagai bagian internal dari mitra perusahaan.

Perkembangan Bisnis Pelanggan, Komitmen Kami.

• Memberikan pelayanan yang terbaik untuk M b ik l t b ik t k pelanggan dengan mengutamakan kualitas, profesionalisme kerja, kehandalan dan keramahtamahan dari seluruh tim dalam organisasi.

Kesejahteraan Karyawan, Karyawan Kesejahteraan Kami.

• Menjadikan karyawan kami sebagai mitra kerja terpercaya untuk meraih kesejahteraan bersama..

Logo terdiri dari :
• - 8 diagram tulang ikan yang

mengarah ke 8 penjuru arah mata angin membentuk satu kesatuan seperti kemudi kapal
• - Bagian tengah berupa bintang

yang bersinar terang

Arti : -Diagram tulang ikan = solusi / pemecahan masalah secara sistematis -Delapan penjuru mata angin = tidak terbatas -Kemudi kapal = penggerak Bintang -Bintang = memberikan penerangan ke segala penjuru

Management System ISO

IT System & Web Development

Consulting, Training & Audit A di

Konsultasi Manajemen Bisnis Bi i / Develop SOP (Prosedure)

HR Consultants & Recruitment

Finance & Accounting System

Audit: Audit Asset, Sistem Manajemen, Manajemen SDM, Keuangan dll

Retail Consultant

Developing SOP /Prosedur
Konsultasi Manajemen Bisnis
Bisnis Plan
Internal Improvement

Feasibility St d Feasibilit Study

Marketing & Brand Communication

BRC

ISO 9001 OHSAS 18001 ISO 17025

ISO 14001 ISO/TS 16949 ISO 15489
ISO 13485 SISTEM LAIN

BRE SYSTEM

SIX SIGMA BALANCE SCORE CARD
GKM

BPR

5S + S

ISO

ISO 13488 34
ISO 22000

TQM

HACCP

ISO 26000 ISO 28000

ISO 27000 ISO 31000

GMP

WRAP

KAIZEN

Malcolm Balridge

Book Keeping Services

Komputerisasi Akuntansi Ak t i

Payroll Administration Services

Financial Accounting Analysis d A l i and Reporting

Tax Consulting Services Financial Accounting Procedure (SOP)

Manpower Supply & Outsourcing Job Analysis b l i Consulting

HR Consultants
Employee Grading & Appraisal People & Organization Development

Training & Development

IT PROGRAM

Program Development

Web Optimizing

Web Development p

Salesman SDM Service Excellence Leadership L d hi Training For Trainer Motivasi Supervisory S i Balance Score Card
Iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, isom15489 ISO Iso 16949, iso 17025, i 22000, iso haccp, BRC, dll Total Quality Control

Sistem Manajemen

Risk Management

Change Management

Management By Objective

Retail Audit

TRAINING AUDIT

Accounting & Financial Audit

AUDIT ASSET / Perusahaan

AUDIT ISO / Manajemen

FUNGSI SOP & DESIGN
ALAT KONTROL HOW TO DO?

MENJAGA KONSISTENSI O OUTPUT SOP / PROSEDUR

DILIHAT FLEKSIBILITAS DAN KONTROL PERUSAHAAN

Tahapan Pembuatan SOP
Pembuatan TIM SOP
Pengumpulan / Pembuatan Stuktur Organisasi Perusahaan dan Departemen

Business Process Departemen
Pengumpulan Draft SOP dan Flow Process Departemen

Standard Operational Procedure SOP

Persyaratan dan Kebijakan Perusahaan

Kondisi Aktual di Lapangan

TUGAS TIM SOP

MENGINDENTIFIKASI PROSES

MEMBUAT DRAFT DAN BERDISKUSI

MENJADI TIM REVIEW SETELAH DRAFT SOP SELESAI

IKUT SECARA AKTIF MENGEMBANGKAN SISTEM

MELAKUKAN IMPLEMENTASI SOP BERSAMA DEPARTEMEN

PROSES PEMBUATAN SOP
PROCESS IDENTIFICATION

KONDISI AKTUAL

KEBIJAKAN PERUSAHAAN

PREFERENCE STUDY

ANALISIS KONDISI OPERASIONAL

KOMITMEN

MANAGEMENT PROCESS

BENCHMARKING C G / LITERATURE

REVIEW

SUKSES IMPLEMENTASI SOP
Komitmen Pimpinan Support Semua Departemen

Pengawasan:
- Divisi Prosedur atau atau, - Divisi Audit Internal,

Menjaga Konsistensi Implementasi

atau
- Finance Controller

BEBERAPA KLIEN KAMI
1. 2. 3 3. 4. 5. 6. 7. 8.

PT. Agranet Multicitra Siberkom ( g (Detik.com) ) PT. Samudera Agung (Toiletku) PT. Draff Cipta Artha ( p (Meteran Listrik) ) PT. Sekurindo Duta Utama Perkasa (Manpower Security) PT. Epiterma Mas Indonesia (Construction Mgnt) PT. Akeda Multi Media ( CD Replication) PT. Harapan Sukses Jaya ( Mfg wire, mur dll) PT. Eptco Dian Persada ( Construction Oil & Gas)

Business Contact:

REKO HANDOYO
Business Consultant PT. Sien Corpora ( p (Sien Consultants) ) http://konsultan-manajemen.com http://konsultanmanajemen.wordpress.com Jl. Radiul No. 6 Jatipulo Tomang, Jakarta Barat Mobile: 081389411679, 081932985325, 081807902678 Kantor: 021-36233226, Email:
reko.handoyo@gmail.com,reko@sienconsultant.com

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->