Estrategia Corporativa de Reduccin

La Estrategia de reduccin se aplica a la reduccin de la diversidad y del nmero

total de negocios en el maletn corporativo. Representa un repliegue estratgico
de industrias y mercados sin beneficios. Hay tres estrategias de reduccin:
estrategia de repliegue, estrategia de renuncia y de liquidacin.

La estrategia de repliegue es un intento por mejorar la eficiencia de las

operaciones durante una situacin de declive financiero.
La estrategia de renuncia implica la venta de la mayor parte del negocio.
La estrategia de liquidacin implica que una organizacin finalice su
existencia bien vendiendo la totalidad de sus acciones o bien cerrando
definitivamente la empresa.

Una empresa puede seguir estrategias de reduccin cuando tiene una posicin
dbil en alguna o todas sus lneas de productos, lo que genera un rendimiento
malo; las ventas estn bajas, y los beneficios se convierten en prdidas. Estas
estrategias imponen una gran presin para mejorar el rendimiento. En un
momento por eliminar las debilidades que estn hundiendo a la empresa, la
administracin puede seguir una de varias estrategias de reduccin, las cuales
varan desde la estrategia de cambio o convertirse en una empresa cautiva hasta
la estrategia de venta total, bancarrota o liquidacin.
Cuando una empresa diversificada se encuentra en problemas mayores
normalmente, segregar y enajenar una actividad que sea rentable y que est
poco relacionada con el cuerpo principal de actividad de la empresa. A este
proceso se le conoce por concentracin. Los recursos financieros obtenidos en la
transaccin se emplean en mejorar el negocio principal de la empresa.
Ejemplo:
Una lnea area que tiene hoteles en propiedad, vender los hoteles para obtener
dinero fresco y renovar su flota. Independientemente, es muy posible que
consiga una alianza con el comprador de los hoteles para alimentarlos con
pasajeros transportados por la lnea, obteniendo as una relacin provechosa de
ambas partes.
Fuentes:
J. David Hunger, Thomas L Wheelen Miguel Angel Snchez Guillermo van der
Linde Humberto Meja J David Hunger, Administracion Estrategica Y Politica de
Negocios. 10Ed.
Jose Andres Ocaa, Pienso, luego mi empresa existe.