Anda di halaman 1dari 13

EKONOMIMANAJERIAL

&PENGAMBILANKEPUTUSAN
EKONOMIMANAJERIAL:
AplikasiteoriIlmuEkonomi,khususnyaEkonomiMikroygdilakukan
olehmanajerorganisasi/perusahaanutkkeperluanpengambilan
keputusan.Bidangproduksi/pelayanan,pembiayaan,
pemasaran,penentuanhargadlluntukmencapaioptimasitujuan
organisasi/perusahaan.
HubunganEkonomiManajerialdgnI.Ekonomitradisional
hubungansangaterat,terutamaI.EkonomiMikro,Ekonometrika,
I.EkonomiMakro,I.EkonomiKesehatandll.
Metodepengambilankeputusan.Metodekuantitatif,misal:teknik
optimasi,kalkulusdefferensialdanprogramasimatematis.

PENGAMBILANKEPUTUSAN:
Melakukanpenilaiandanmenjatuhkanpilihanterhadapberbagai
alternatifsesuaikepentingantertentu.
Mengidentifikasikantujuan
Merumuskanmasalah
Mengidentifikasikemungkinan
alternatifpemecahanmasalah
Pertimbangan Mengevaluasi
Pertimbangan
batasan2sosial &memilihygterbaikbatasan2organs.
Melaksanakan&memantaukeputusan

MODEL2KEPUTUSAN:
1.Keputusandgnkepastian:
Disebutjugamodeldetermenistikdata&informasidpt
idtentukan&
diketahuidgnpasti.Asumsi:tidakmemper hatikanunsurnilaiwaktu&
kemungkinanlebihdarisatu
nilaidarivariabel2ygdipakai,tidakadapihaklainyg
berlawanankepentingan.
2.Keputusandgnketidakpastian:
Manajerdihadapkanpdsituasiygcukupsulitutk
mengantisipasi
kemungkinan2terjadinyakejadianlain
selainkejadianygdiharapkan.
Ketidakpastianatas
keputusansangatbesar.
3.Keputusandengankonflik:
Alternatifygtersediasalingbertentangandanmanajer
hrsmegorbankan
salahsatunyapilihanygpaling
menguntungkandanpalingminimal
kerugiannya.

TUJUANORGANISASI/PERUSAHAAN:
Tujuanumum:labamaksimal.Dengancaramemenuhikepentingan&
kepuasanberbagaipihakberkepentinganpelanggan/konsumen,
pemilik,manajer,pemasok,tenagakerja,pemerintah,masyarakatumum&
lingkunganfisikkontinyuitasdanpertumbuhanorganisasidlmjangka
panjang.
Tujuanperusahaan:laba/profitmaksimal,pengadaanbarang/jasa,
kesejahteraanpemilikdanpelanggan/masyarakat,fullemployment,
eksistensi,kemajuandanprestise.
Sumberdaya
Ekonomi

Manajemen
bisnis

Masyarakat

Profit/keuntungan
Pihak2berkepentingan

STRATEGIMANAJERIAL
&DIAGNOSISLINGKUNGAN
Manajemenstrategissejumlahkeputusanataurencanadantindakanyg
mengarahpadapenyusunanstrategidlmrangkautkmembantu
mencapaitujuanatausasaranorganisasi.
Manajerialsistemdanmetodepengelolaansumberdayaekonomi
denganbantuanoranglaindenganlangkah2mulaidariperencanaan,
pengorganisasian,penggerakandanpengendaliandlmmemanfaatkan
peluangsumberekonomidanmenghadapikendala/tantangan(intern
maupuneksternorganisasi)dptdilakukandgncarayangpalingbaik/
tepatdenganhasilyangoptimal.
Prosesmanajemenstrategiscara/strategidenganjalanmanapara
perencanastrtegismenentukansasaran&mengambilkeputusan.

PROSESSTRATEGIMANAJERIAL:

Analisis&diagnosislingk.umum,
Lingk.industri&internasional
&faktorinternal.
Proses
Manajemen
Strategis

Alternatifalternatifstrategiumum
variabelstrategi&pilihanstrategi
Pelaksanaansumberdaya&struktur,
kebijakanrencana&pelaknsanaan,
Penilaian&pengendalian.

PROSESSTRATEGIMANAJERIAL
Analisisstatusnyata
(identifikasivisi&misi)
Identifikasistrategi
sekarang&yglalu

Diagnosisperformance
sekarang&yglalu

Melihatprospekyad
utktujuanjangkapanjang
Analisislingkungan

Analisisinternal

Menyusunberbagaialternatif
strategi&diperbandingkan

Menyusunberbagaialternatif

strategi&diperbansingkan
Corporate
alternatif

Bisnis
alternatif
Menetapkanalternatif
terbaik

Strategi
fungsional

Strategi
organisasi
Evaluasi&pengendalian

MODELFORMULASISTRATEGIS

ExternalAppraisal
(Threat&Opportunity)

InternalAppraisal
(Strength&Weakness)

KeySuccess Factors CompetenceFactors

Creation
ofStrategy
Social
Managerial
Responsibity Evaluation
ofStrategy

Value

Implementation
ofStrategy

TEKNIKANALISISLINGKUNGAN:
Sumberdata:
1.Daridlmperusahaan:karyawan,mediamasa.
2.Dariluarerusahaan:pelanggan,perantara,pemasok,pesaing
bankir,pemegangsaham,konsultan,universitas,pemerintah.
Teknikanalisislingkungan:
1.Secaralesanatautertulisforumpersonal,forumpertemuan
formal&tidakformal.
2.MerancangSIMorganisasi.
3.Spionasethdpesaing.
4.Peramalan&prediksilingkunganygberpengaruh.
5.Pendekatanirregulerkejadianygmendadakberpengaruh.
6.Pendekatanreguler/periodiklanggananjurnal&hasilkajian.
7.Pendekatankontinyusecaraajegmenyiapkanbankdata.

ANALISISLINGKUNGANINDUSTRI::
Sasarankonsumen,pemasokdanpesaing.
1.PELANGGAN:sifat2&atributygmelekatpadakonsumenygdihadapi
organisasi:
a.Ketersediaan.
b.Kemudahan.
c.Harga
d.KUalitas
e.Pemberiankredit
f.Reputasi
g.Jaminan.
Faktordemografipelangganperubahanjumlahpenduduk,pergeseran
komposisiumur,jeniskelamin,pekerjaan/profesidandistribusipendapatan/
sosialekonomi.

2.PEMASOK/SUPPLIER:
*Berhubungandgnbarang/jasainputygdibutuhkanorganisasi
seberapapotensinyauntukkelangsunganorganisasidlm
jangkapanjang.
*Prediksivolumeinputygtersediadipasarsecarakontinyu.
*Harga2sumberdayainput,kemudahan/kelonggaran
pemasokbarudipasar,seberapabesarkekuatanpemasok
menguasaipasarsumberdayainput.
3.PESAING(COMPETITOR):
*Beberapahalygperludianalisistingkatpenguasaan
pesaing(thdkonsumen&sumberdayainput),hambatan
keluarmasukpasar&bagaimanaperilakubersaing
*Perilakubersaingharga,kualitasproduk/pelayanan,
promosi,distribusi,pelayanan,brandimage,kombinasidll.

4.Pemerintah:
*Dapatberfungsisbgpelanggang,pemasokatau
pesaing
*Fungsipemerintahsbg:
a.Legislator/pembuatkebijakan&peraturan
b.Penegakhukum.
b.Stewardship.
c.Pelaku/penyedia/produksi.