Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Analisis Del Caso American Connector

    Diunggah oleh

    KlalephZain
    29 tayangan2 halaman
    Análisis del caso Entorno Externo American Connector operaba cuatro plantas en Estados Unidos y dos en Europa, la estrategia competitiva de la compañía estaba caracterizada por si énfasis en la calidad y la fabricación por encargo. Dentro de la compañía la calidad era motivo de orgullo, la gerencia y los trabajadores por igual creían que la calidad era clave del éxito competitivo de American Connector. Se consideraba que la fabricación por encargo era una ampliación de sus énfasis en calidad. Estos pedidos representaban el 15 % del volumen total de la producción de la compañía. Históricamente American Connector había sido muy rentable, manteniendo márgenes elevados al 52%, pero la gerencia se dio cuenta que necesitaban hacer un mayor esfuerzo para competir globalmente, aumentar crecimiento y mantener la rentabilidad en el futuro. Entre 1983 y 1988 la compañía invirtió varios cientos de millones de dólares a nivel mundial en nuevas plantas y equipos para apoyar la estrategia. Desafortunadamente, el aumento de la competencia en la industria, junto a su poca demanda de conectores dificulto a la compañía alcanzar sus metas de crecimiento y rentabilidad en 1991. Aunque las ventas aumentaron de $252 en 1984 a $ 800 millones en 1991, los márgenes brutos disminuyeron en 52% a 43% durante el mismo periodo. Los conectores eléctricos eran dispositivos para unir alambres con otros alambres, alambres con tomacorrientes, alambres, componentes o chips con tableros de PC o unir tableros de PC con otros tableros. Un conector tenía dos partes principales: Caja Plástica y terminales de metal. Todos estos conectores se utilizaban en variedad de aplicaciones, incluyendo electrónica militar y aeroespacial, electrónica industrial, equipo de telecomunicaciones, equipo de cómputo, automóviles y electrodomésticos. Tendencias y características de la industria, situación económica, influencias de agentes externos (regulaciones, ministerios, aduanas) En la década de 1970 la industria Estadounidense de conectores experimento un crecimiento muy rápido cuando las empresas aumentaron la capacidad de satisfacer la creciente demanda (particularmente las aplicaciones de cómputo). Sin embargo la demanda disminuyo de mediados y finales de la década de 1980, había un exceso de proveedores y capacidad instaladas en las plantas. La competencia de precios se intensifico cuando más productores ingresaron al mercado estadounidense.

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Análisis del caso Entorno Externo American Connector operaba cuatro plantas en Estados Unidos y dos en Europa, la estrategia competitiva de la compañía estaba caracterizada por si énfasis en la calidad y la fabricación por encargo. Dentro de la compañía la calidad era motivo de orgullo, la gerencia y los trabajadores por igual creían que la calidad era clave del éxito competitivo de American Connector. Se consideraba que la fabricación por encargo era una ampliación de sus énfasis en calidad. Estos pedidos representaban el 15 % del volumen total de la producción de la compañía. Históricamente American Connector había sido muy rentable, manteniendo márgenes elevados al 52%, pero la gerencia se dio cuenta que necesitaban hacer un mayor esfuerzo para competir globalmente, aumentar crecimiento y mantener la rentabilidad en el futuro. Entre 1983 y 1988 la compañía invirtió varios cientos de millones de dólares a nivel mundial en nuevas plantas y equipos para apoyar la estrategia. Desafortunadamente, el aumento de la competencia en la industria, junto a su poca demanda de conectores dificulto a la compañía alcanzar sus metas de crecimiento y rentabilidad en 1991. Aunque las ventas aumentaron de $252 en 1984 a $ 800 millones en 1991, los márgenes brutos disminuyeron en 52% a 43% durante el mismo periodo. Los conectores eléctricos eran dispositivos para unir alambres con otros alambres, alambres con tomacorrientes, alambres, componentes o chips con tableros de PC o unir tableros de PC con otros tableros. Un conector tenía dos partes principales: Caja Plástica y terminales de metal. Todos estos conectores se utilizaban en variedad de aplicaciones, incluyendo electrónica militar y aeroespacial, electrónica industrial, equipo de telecomunicaciones, equipo de cómputo, automóviles y electrodomésticos. Tendencias y características de la industria, situación económica, influencias de agentes externos (regulaciones, ministerios, aduanas) En la década de 1970 la industria Estadounidense de conectores experimento un crecimiento muy rápido cuando las empresas aumentaron la capacidad de satisfacer la creciente demanda (particularmente las aplicaciones de cómputo). Sin embargo la demanda disminuyo de mediados y finales de la década de 1980, había un exceso de proveedores y capacidad instaladas en las plantas. La competencia de precios se intensifico cuando más productores ingresaron al mercado estadounidense.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    29 tayangan2 halaman

    Analisis Del Caso American Connector

    Diunggah oleh

    KlalephZain
    Análisis del caso Entorno Externo American Connector operaba cuatro plantas en Estados Unidos y dos en Europa, la estrategia competitiva de la compañía estaba caracterizada por si énfasis en la calidad y la fabricación por encargo. Dentro de la compañía la calidad era motivo de orgullo, la gerencia y los trabajadores por igual creían que la calidad era clave del éxito competitivo de American Connector. Se consideraba que la fabricación por encargo era una ampliación de sus énfasis en calidad. Estos pedidos representaban el 15 % del volumen total de la producción de la compañía. Históricamente American Connector había sido muy rentable, manteniendo márgenes elevados al 52%, pero la gerencia se dio cuenta que necesitaban hacer un mayor esfuerzo para competir globalmente, aumentar crecimiento y mantener la rentabilidad en el futuro. Entre 1983 y 1988 la compañía invirtió varios cientos de millones de dólares a nivel mundial en nuevas plantas y equipos para apoyar la estrategia. Desafortunadamente, el aumento de la competencia en la industria, junto a su poca demanda de conectores dificulto a la compañía alcanzar sus metas de crecimiento y rentabilidad en 1991. Aunque las ventas aumentaron de $252 en 1984 a $ 800 millones en 1991, los márgenes brutos disminuyeron en 52% a 43% durante el mismo periodo. Los conectores eléctricos eran dispositivos para unir alambres con otros alambres, alambres con tomacorrientes, alambres, componentes o chips con tableros de PC o unir tableros de PC con otros tableros. Un conector tenía dos partes principales: Caja Plástica y terminales de metal. Todos estos conectores se utilizaban en variedad de aplicaciones, incluyendo electrónica militar y aeroespacial, electrónica industrial, equipo de telecomunicaciones, equipo de cómputo, automóviles y electrodomésticos. Tendencias y características de la industria, situación económica, influencias de agentes externos (regulaciones, ministerios, aduanas) En la década de 1970 la industria Estadounidense de conectores experimento un crecimiento muy rápido cuando las empresas aumentaron la capacidad de satisfacer la creciente demanda (particularmente las aplicaciones de cómputo). Sin embargo la demanda disminuyo de mediados y finales de la década de 1980, había un exceso de proveedores y capacidad instaladas en las plantas. La competencia de precios se intensifico cuando más productores ingresaron al mercado estadounidense.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    ANALISIS DEL CASO AMERICAN CONNECTOR

    GINA LORENA GARZON CUBIDES


    CLAUDIA PATRICIA HURTADO MURCIA

    DOCENTE:
    RAY ALFREDO BELLO

    UNIVERSIDAD DEL BOSQUE


    INGENIERIA INDUSTRIAL
    16 DE FEBRERO DEL 2015

    SOLUCION

    1. Diagnstico de la situacin Actual


    American Connector Company (ACC), es una empresa estadounidense que
    manufactura una amplia gama de conectores para la venta a diversos sectores del
    mercado. Cuenta con 4 plantas de planta principal de la empresa, en operaciones
    desde 1961, inicio con una produccin de un milln de unidades al ao, en 1991 ha
    llegado a una capacidad de produccin de 420 millones de unidades anuales.
    En la actualidad del mercado de conectores, a nivel mundial la empresa dominante del
    sector es AMP Inc, con una cuota del mercado del 16%. ACC se encuentra
    compitiendo en el segundo nivel junto a 6 otras empresas, entre ellas una empresa
    japonesa llamada DJC Corporation.
    Esta empresa Japonesa est planificando iniciar produccin de conectores en estados
    unidos, por lo que ACC teme que la introduccin de DJC, disminuye an ms el
    mercado que ellos tienen y los saque del negocio.
    ACC se encuentra actualmente con la amenaza latente de los planes de DJC de
    incursionar en el mercado estadounidense. DJC en la actualidad posee la planta de
    Kawasaki como su principal productor, fbrica que se posiciona como una de las ms
    eficientes del mundo. A pesar de la posicin en el mercado americano que ACC posee
    actualmente por su calidad y personalizacin del servicio, se ve amenazada por la
    entrada de DJC a estados unidos por medio de la construccin de una planta muy
    similar a la de Kawasaki.
    Teniendo en cuenta la posible incursin de DJC en el mercado, ACC se encuentra en
    el dilema de escoger entre dos opciones:
    Suponiendo que DJC construya en estados unidos una planta similar a la de
    Kawasaki, habra que abordar los procesos de fabricacin de una forma
    completamente radical. Es decir invirtiendo en una nueva planta o expandir
    significativamente a misma e implementar procesos y tecnologas similares a las de
    Kawasaki antes de que DJC entre al mercado para mantener su posicin actual.
    Sin embargo donde DJC no invierta en la fbrica como la de Kawasaki en estados
    unidos y que el escenario de incursin de DJC en el mercado no sea tan dificil debido
    a la posicin actual de ACC, se trabajara en un plan de reduccin de costos y
    mejoramiento de procesos con la fbrica actual.

    Anda mungkin juga menyukai