;
NORD, W. R. Handbook de estudos organizacionais : Modelos de
anlises e novas questes em estudos organizacionais. So Paulo:
Atlas, 2010.
APRESENTAO
Ecologia
Ecologia Organizacional
Pesquisa ecolgica
Crtica perspectiva ecolgica
Teoria da inrcia
Abordagens Ecolgicas para fundao e fracasso
organizacional
ECOLOGIA
ECOLOGIA: substantivo feminino; bio cincia que estuda
as relaes dos organismos entre si e com o meio em que
vivem;
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Abordagem predominante sobre mudana adaptativa nas
organizaes (anos 70)
Quando o ambiente organizacional muda, lideres ou
coalizes dominantes (alianas tticas) em organizaes
alteram as caractersticas organizacionais apropriadas para
responder as demandas do ambiente;
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
A abordagem de estudo da mudana organizacional, que
enfatiza os processos de seleo ambiental, introduzidos
tem-se tornado progressivamente influente.
organizacional
gerou
grande
excitao,
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Por que ha tantos tipos de organizaes?"
Eclogos organizacionais procuram explicar como as
condies polticas, econmicas e sociais afetam a relativa
abundancia e diversidade
de
organizaes
tentam
justificar
e
sua
composio mutante ao
longo do tempo
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Para Cunha (1999), a ecologia organizacional dedica-se ao estudo
de um nvel de anlise habitualmente ignorado na teoria
organizacional, isto , o das populaes de organizaes.
Ao
realar
escassez
dos
recursos
competio
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Organizaes, populaes e comunidades constituem os
elementos bsicos da analise ecolgica das organizaes
(BAUN, 2010).
Populao: um conjunto de organizaes engajadas em
atividades similares e com padres similares de utilizao de
recursos;
Populaes formam-se como resultado de um processo que
isola ou segrega um tipo de organizao de outro, incluindo
incompatibilidades
tecnolgicas
aes
institucionais
(regulaes do governo);
8
ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Populaes desenvolvem relaes com outras populaes
(atividades distintas) formando comunidades organizacionais;
MERCADO DE ALIMENTAO
Populaes desenvolvem relaes com outras populaes
(atividades distintas) formando comunidades organizacionais;
10
PESQUISA ECOLGICA
A pesquisa ecolgica tipicamente iniciada por trs
observaes:
diversidade uma propriedade dos agregados de
organizaes,
organizaes frequentemente tem dificuldade para executar
e planejar mudanas suficientemente rpidas para responder
11
PESQUISA ECOLGICA
Eclogos organizacionais passam a
procurar
explicaes
para
populaes
criao
morte
organizacionais,
de
com
12
hipteses
respeito
das
seus
padres
de
escolha
mudana
da
organizao,
13
TEORIA DA INRCIA
A teoria da inrcia estrutural afirma que as organizaes
existentes frequentemente tem dificuldades para mudar sua
estratgia e estrutura de forma suficientemente rpida para
acompanhar as demandas de ambientes incertos e mutveis
e enfatiza que a maioria das inovaes organizacionais,
frequentemente ocorre no inicio da hist6ria das organizaes
e populaes.
14
TEORIA DA INRCIA
A mudana e a variabilidade organizacionais so, portanto,
consideradas essencialmente, o reflexo da substituio de
uma organizao inerte (isto , inflexvel) por outra.
Para os crticos e cticos, isto significa determinismo
ambiental e a desconsiderao da ao humana.
15
VARIVEISCHAVE
Processos
demogrficos
Dependncia
da idade
PREVISES-CHAVE
REFERNCIAS
Freeman et al.,
1983
Bruderl e
Schusller, 1990;
Fichman e
Levinthal, 1991
Suscetibilidade da obsolescncia: as
taxas de fracasso organizacional
aumentam com o tempo, medida que
seu ajuste inicial com o ambiente corri
Baum, 1989a;
Ingram, 1993;
Ranger-Moore,
1991; Barron et
16
al., 1994
VARIVEISCHAVE
Processos
demogrficos
Dependncia
do tamanho
Processo
Ecolgico
Dinmicas de
amplitude de
Nicho
PREVISES-CHAVE
REFERNCIAS
Freeman et al.,
1983
Estratgia
Especialista
Freeman e
Hannan, 1983;
1987; Carrol,
1985
Estratgia
Generalista
Tamanho
Organizacional
17
Dinmica da
populao
VARIVEISCHAVE
Fundaes
anteriores
Fracassos
anteriores
PREVISES-CHAVE
O incio do crescimento em
fundaes prvias sinaliza
oportunidades, estimulando novas
fundaes; mas tais fundaes
criam competio por recursos,
reprimindo nova s fundaes
REFERNCIAS
Carroll e Delacroix
1982; Delacroix e
Carroll, 1983;
Delacroix et al.
1989
18