PERILAKU MANAJEMEN AKUNTANSI

IRWAN SYARIF
P3400211501
Kelas Non Regular Unhas

PROGRAM PASCA SARJANA AKUNTANSI

UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR 2012

DIMENSI AKUNTANSI
Akuntansi manajemen berkaitan dengan penyediaan informasi yang memungkinkan
efisien pengelolaan berbagai bagian dari rantai nilai, yaitu (1) pencarian kembali dan
pengembangan, (2) desain produk, jasa, atau proses, (3) pro-produksi, (4) pemasaran, (5)
distribusi, dan (6) layanan pelanggan. Hal ini penting untuk mengarahkan manajer untuk
empat bidang: (a) fokus pelanggan, (b) faktor kunci keberhasilan (Biaya, mutu, waktu, dan
inovasi), (c) perbaikan terus-menerus, dan (d) nilai- rantai dan rantai pasokan analisis.
Akuntansi manajemen, yang merupakan versi yang lebih rumit dari biaya akun
perlu mengambil fokus multidimensi dalam rangka untuk lebih melayani berbagai dan
kebutuhan kompleks yang dihadapi akuntan manajemen. Akibatnya, manajemen akuntansi
terletak tidak hanya di bidang akuntansi tetapi juga pada organisasi, perilaku, putusan,
strategis, dan lain yayasan dan dimensi. Pemahaman dimensi ini sangat penting untuk
pemahaman yang lebih baik tentang manajemen ac-countant ini peran baru
Menuju Teori Akuntansi Manajemen
Proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, penafsiran-tasi dan
komunikasi informasi keuangan yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan,
mengevaluasi, dan kontrol dalam suatu organisasi dan untuk memastikan penggunaan yang
tepat dan akuntabilitas untuk sumber dayanya. Akuntansi manajemen juga meliputi
penyusunan keuangan laporan untuk non-manajemen kelompok seperti pemegang saham,
kreditur, lembaga regulator, dan otoritas pajak.
Teknik tersebut lebih lanjut explicated sebagai berikut:
Identifikasi-pengakuan dan evaluasi transaksi bisnis dan lainnya eko- ekonomi kejadian
untuk tindakan akuntansi yang sesuai.
Pengukuran-kuantifikasi, termasuk perkiraan, transaksi bisnis atau lainnya ekonomi
peristiwa yang telah terjadi atau dapat terjadi.
Akumulasi-pendekatan disiplin dan konsisten untuk merekam dan mengklasifikasikan
ap- propriate transaksi bisnis dan kegiatan ekonomi lainnya.
Analisis-penentuan alasan, dan hubungan, yang dilaporkan kegiatan dengan kegiatan
ekonomi lainnya dan keadaan.
Persiapan dan interpretasi-koordinasi bermakna akuntansi dan / atau rencana- ning data
untuk memenuhi kebutuhan informasi, disajikan dalam format yang logis, dan, jika
yang sesuai, termasuk kesimpulan yang diambil dari data tersebut.

Komunikasi-pelaporan informasi yang berkaitan dengan manajemen dan lain-lain untuk

internal dan eksternal menggunakan.
Rencana-untuk memperoleh pemahaman tentang transaksi bisnis yang diharapkan dan
ekonomi peristiwa dan dampaknya terhadap organisasi.
Evaluasi-untuk menilai implikasi dari masa lalu berbagai dan / atau kejadian di masa
depan.
Control-untuk memastikan integritas informasi keuangan mengenai organisasi kegiatan
atau sumber dayanya.
Yakinkan akuntabilitas-untuk menerapkan sistem pelaporan itu adalah berkaitan erat
tanggung jawab organisasi dan yang memberikan kontribusi untuk pengukuran efektif
manajemen kinerja

Akuntansi Manajemen Teknik

Teknik akuntansi manajemen harus diturunkan dan didukung oleh kerangka kerja
manajemen akuntansi konseptual. Mengingat adanya seperti kerangka kerja, tidak ada
konsensus pada daftar akuntansi manajemen teknologi- tehnik. Buku manajemen paling
akuntansi meliputi akun-biaya standar ing teknik dan hanya beberapa upaya untuk
memperkenalkan perilaku dan / atau kuantitatif pertimbangan dalam bab terpisah. Apa yang
dibutuhkan adalah sebuah struktur yang akan memungkinkan integrasi akuntansi,
organisasi, perilaku, quanti- tative, dan teknik yang relevan dengan pengambilan keputusan
internal.
PUTUSAN DIMENSI
Anthony Kerangka
Perencanaan strategis seperti yang didefinisikan oleh RN Anthony adalah "proses
memutuskan pada tujuan organisasi, pada perubahan dalam tujuan, di re- sumber yang
digunakan untuk mencapai tujuan tersebut, dan pada kebijakan yang mengatur akuisisi,
penggunaan, dan disposisi sumber daya.
Perencanaan strategis adalah tanggung jawab manajer senior dan analis yang akan
mendekati masalah pada secara ad hoc sebagai kebutuhan untuk solusi muncul. Kontrol

manajemen adalah "proses dimana manajer menjamin bahwa sumber daya diperoleh dan
digunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian tersebut tujuan organisasi.

Simon Kerangka
Kerangka Simon berfokus pada pertanyaan tentang masalah pemecahan oleh
individu terlepas dari posisi mereka dalam sebuah organisasi. Simon menyatakan bahwa
semua pemecahan masalah dapat dipecah menjadi tiga tahap yang berbeda: kecerdasan,
desain, dan pilihan. Intelijen terdiri dari survei lingkungan ment untuk situasi bahwa
keputusan permintaan. Ini menyiratkan identifikasi Masalah (s), pengumpulan informasi,
dan pembentukan tujuan dan Kriteria evaluatif. Desain melibatkan menggambarkan dan
menganalisis berbagai kursus tindakan untuk masalah yang diidentifikasi dalam tahap
intelijen
Keputusan terstruktur dipecahkan dengan teknik analitik, sementara keputusan
terstruktur umumnya tidak. The an- teknik alytic diperlukan untuk keputusan terstruktur
mungkin baik berdasarkan administrasi rutin dan kebiasaan atau teknik formal dari
penelitian operasi dan pengolahan data elektronik. Teknik-teknik pengambilan keputusan
yang diperlukan untuk terstruktur keputusan mungkin baik berdasarkan intuisi manusia dan
penilaian atau heuristik teknik. Sementara peran akuntansi manajemen untuk keputusan
terstruktur muncul tanpa diragukan lagi menjadi salah satu menyediakan dan membantu
dalam penggunaan fixed garis besar, itu tidak sangat jelas dalam hal keputusan tidak
terstruktur. Pengguna dapat lebih mengandalkan gaya keputusan mereka, intuisi, atau
heuristik untuk tidak terstruktur keputusan atau tugas
Gorry-Scott Morton Kerangka
Pada masalah-masalah strategis, sebuah gugus tugas melaporkan kepada pengguna
dan hampir independen dari Kelompok komputer mungkin masuk akal. Isu-isu penting
adalah masalah definisi dan prob- Struktur lem, pelaksanaan dan masalah komputer yang
relatif sederhana dengan compar- ison. Dalam pengendalian manajemen, pengguna tunggal,

meskipun masih dominan dalam aplikasi nya, memiliki masalah berinteraksi dengan
pengguna lain. Sebuah desain organisasi yang mendorong lintas-fungsional (pemasaran,
produksi, distribusi, dll) kerjasama mungkin desir- mampu. Dalam pengendalian
operasional, desain organisasi harus mencakup pengguna sebagai utama mempengaruhi,
tetapi ia akan harus diimbangi dengan ahli sistem operasional, dan seluruh kelompok bisa
sangat mungkin tetap berada dalam batas-batas fungsional.
Forrester Kerangka
Seperti yang dikembangkan oleh Profesor Jay Forrester, esensi dari industri
dinamika adalah bahwa sistem sosial seperti organisasi bisnis dapat dipahami melalui
sistem umpan balik nonlinear konsep. 33 Sistem apapun yang ditandai dengan loop tertutup
(umpan balik informasi) struktur. Forrester menggambarkan keadaan organisasi dengan
informasi tentang tingkat variabel dalam organisasi, seperti sebagai persediaan, tenaga
kerja, open order, uang, penjualan, dan sebagainya. Kegiatan di organisasi mengambil
bentuk arus sesaat dari nilai fisik variabel atau tarif antara tingkat di setiap jaringan. Selain
nilai fisik, tingkat masing-masing menghasilkan informasi yang mewakili nilai-nilai dengan
hasil dari jaringan informasi ditumpangkan pada jaringan fisik dan mengendalikannya.
Dearden Kerangka
John Dearden mengamati bahwa konsep sistem informasi tunggal adalah "terlalu
besar dan mencakup semua menjadi klasifikasi bermakna dan berguna. Dia menunjukkan
bukan untuk memecah sistem dan pengolahan data kegiatan baik horizontal dan vertikal.
Horizontal, kegiatan sistem dapat diklasifikasikan oleh jenis pekerjaan yang dilakukan,
vertikal, sistem kegiatan dapat diklasifikasikan oleh jenis informasi ditangani.
Klasifikasi horisontal meliputi tiga tahap: sistem spesifikasi, data pengolahan
implementasi, dan pemrograman. Tugas-tugas ini diasumsikan berbeda dan harus
diperlakukan berbeda. Sistem spesifikasi harus de- terpusat untuk manajemen operasi atau
pengguna karena mereka memiliki pengetahuan yang terbaik- edge dan kemampuan yang
diperlukan untuk menentukan informasi apa yang harus disediakan oleh sistem. Pengolahan

data implementasi dapat dan harus terpusat karena meningkatkan ekonomi integrasi
pengolahan data requi- rements, dan juga harus dikontrol oleh staf spesialis karena
pengetahuan kebutuhan peralatan dan data adalah kebutuhan primer
Blumenthal Kerangka
Sherman Blumenthal disajikan kerangka sebagai sintesis dari tiga konsep informasitindakan pengambilan disarankan oleh Forrester, diprogram dan keputusan terprogram
disarankan oleh Simon, dan hirarki rencana- ning dan kontrol yang disarankan oleh
Anthony. 38 Perhatian utamanya adalah kurangnya konsisten dan seragam diterapkan
pendekatan integrasi sistem terkait menjadi entitas yang lebih besar dari ruang lingkup yang
tepat.
Kerangka Blumenthal memiliki implikasi bagi manajemen akuntansi. Ini advocates bahwa desain dan perencanaan sistem informasi, termasuk manusia- akuntansi
pengelolaan, didasarkan pada prinsip-prinsip dasar yang mengacu pada efektif penggunaan
sistem sumber daya, efisiensi dalam kehidupan sistem dan kinerja, dan organisasi
perubahan. Proses menganjurkan untuk memastikan tujuan ini con- sists dari: (1)
mengelompokkan kegiatan operasional yang paling dasar dalam diidentifikasi dan unit
organisasi yang terpisah, (2) yang menghubungkan pusat-pusat kegiatan untuk keputusan.