Branalzis egy adott pozciban

IT-elemz
Informcis technolgik

Szemlyre szl benchmark

Tartalom
Az n profilja .................................................................................................. 3
Az n alapfizetse.......................................................................................... 4
Fizets az elrt szakmai tapasztalattl fggen.......................................... 7
Fizets iskolai vgzettsg szerint ................................................................. 8
Hogy is van ez? Informcik a bren felli juttatsokrl ........................... 9
Tippek fizetsemelsi trgyalshoz............................................................ 10
j llst keres vagy plyakezd?................................................................ 13
Az n cge mi alapjn hatrozza meg a fizetsek mrtkt? .................. 14
Fogalomsztr .............................................................................................. 16
Hogyan trtnik a felmrs adatainak feldolgozsa?............................... 18

A dokumentumban szerepl informcik bizalmasak. Mieltt harmadik

szemlynek bemutatn az elemzsben szerepl informcikat, krjk,
gyzdjn meg rla, hogy annak minden egyes rszlett alaposan
tolvasta.
Gratullunk!
Ebben a pillanatban jelents lpst tett a munkaerpiaci helyzetnek
megrtshez. Az elemzs segtsgvel javthat a munkaerpiaci
helyzetn, illetve az adatok tudatban fizetsemelst is krhet.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Az n profilja
Vezetknv s keresztnv
Aktulis pozci
Pozciban elrt szakmai tapasztalat
Teljes fizets
Rgi
Legmagasabb iskolai vgzettsg
Nem
gazat
Cg nagysga:
Cg tulajdonjogi formja:

IT-elemz
3 s 5 v
750000 Ft
Budapest (Vros)
fiskolai vgzettsg
Frfi
llami szervek
1000 alkalmazott fltt
llami tulajdon, kztulajdon

A munkakr lersa
Kommunikci a menedzserekkel, a jvbeli rendszer cljnak, valamint a
kltsgvets sszegnek megismerse.
Kommunikci a rendszer jvbeli felhasznlival, ignyeik felmrse.
Szmtgpes rendszerek tervezse s sszelltsa a
menedzserek/felhasznlk ignyei szerint.
Rendszertesztek koordinlsa, kezdeti teszt lefolysa feletti felgyelet.
Specifikcik, fejlesztsi s folyamatdiagramok kidolgozsa.
Szmtgpes rendszer hangolsa, hibk felismerse s elhrtsa
egyttmkdve a programozkkal.
Tancsads.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Az n alapfizetse
Egy tlagos dolgoz fizetsnek kzprtke* IT-elemz (Informcis
technolgik) pozciban, Budapest (Vros) rgin bell, vllalatnl 485000
Ft.Az adat a Fizetesek.hu brfelmrsbl szrmazik, amelyet 2007 ta a
Workania.hu llsportl mkdtet.
Piaci rtartomny**
Az n vrhat
fizetse 750000 Ft
Az n jvedelme
750000 Ft

MIN

LOW

Alapfizets*
Piaci rtartomny**

MID

HIGH

LOW

MID

HIGH

421667 Ft

485000 Ft

650000 Ft

MAX

Az n alapfizetse lnyegesen magasabb a kzprtknl, ezrt csak

minimlis eslyt ltunk a fizetsemelsre.
Figyelmbe ajnljuk a "Tippek fizetsemelsi trgyalshoz" c. rlapot,
amelynek kitltse utn felmrheti sajt munkaerpiaci rtkt a munkja
eredmnynek tkrben.
* Kzprtk - vagy medin, amely azt fejezi ki, hogy az alkalmazottak 50%-a tbbet, ill. kevesebbet keres, mint a megadott rtk. A
munkaadk a medin s nem az tlag kiszmtsa szerint lltjk be az optimlis fizets sszegt.
** Piaci rtartomny - piaci adat, amely a pozcirl ltalnosan ismerhet adatokbl indul ki, vagy abbl a meghatrozsbl, mely
gazatban mkdik a cg, esetleg a cg nagysgbl, ill. rgibl

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Az n ltal betlttt pozciban az alapfizets sszege az elmlt 12 hnapban

-3.62 % cskkens volt.

2014.
februr

2015.
februr
-3.62 %

Az adatkzlk 95.00%-a az n
pozcijban kevesebbet keres, mint
750000 Ft

95.00 %

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

5
13
8

16
10

12

14
18

19

11

20
17

15

2
6

1. Budapest

6. Csongrd megye

11. Jsz-Nagykun-Szolnok megye 16. Szabolcs-Szatmr-Bereg megye

2. Bcs-Kiskun megye

7. Fejr megye

12. Komrom-Esztergom megye 17. Tolna megye

3. Baranya megye

8. Gyr-Moson-Sopron megye 13. Ngrd megye

18. Vas megye

4. Bks megye

9. Hajd-Bihar megye

14. Pest megye

19. Veszprm megye

15. Somogy megye

20. Zala megye

5. Borsod-Abaj-Zempln megye 10. Heves megye

437000
Nincs elg adat

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Fizets az elrt szakmai tapasztalattl fggen

A kvetkez grafikonon az n ltal betlttt pozciban kapott fizetsek
kzprtkeit lthatja szakmai tapasztalat szerinti bontsban.

Az n fizetse magasabb, mint a 474257 Ft (medin), gy kevs eslyt ltunk

arra, hogy pozitvan brljk el fizetsemelsi krelmt.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Fizets iskolai vgzettsg szerint

A kvetkez grafikonon az n ltal betlttt pozcin nyjtott fizetsek
kzprtkeit lthatja iskolai vgzettsg szerint.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Hogy is van ez? Informcik a bren felli juttatsokrl

Az albbi radar diagramon brzoltuk, milyen bren kvli juttatsok rhetk el
az n pozcijban. Minl inkbb rintkezik a diagram a juttats
megnevezsvel, annl tbbszr hasznlatos. Kk betvel jelltk azokat a
juttatsokat, amelyeket nem pnzben kap.
SZP krtya
Egszsgpnztr

Alkalmazottak kpzse

Iskolakezdsi hozzjruls

Alkalmazotti kedvezmny

Helyi utazsi brlet

Cgrendezvnyek, akcik

Erzsbet utalvny

Rugalmas munkaid

Hideg tkeztets

Mobiltelefon
magnclokra

Meleg tkezsi utalvny

Ingyenes italellts a
munkahelyen

dlsi csekk

Notebook magnclokra

Lakstmogats
Sport- s kulturlis
juttats

Mrtken felli szabadsg

Nyugdjbiztostsi
hozzjruls
Szemlygpkocsi
magnclokra

TIPPEK BREN KVLI JUTTATSOKRA

Ne feledje, hogy fizetse rszt kpezik a bren kvli juttatsok is, amelyeket cge biztost
nnek. Mindez az n kltsgeit cskkenti, viszont a munkltatt nveli.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

Szemlyre szl benchmark

Tippek fizetsemelsi trgyalshoz

Minden cgnek megvan a maga brpolitikja. A szerzds az alapbr mellett gyakran
teljestmnybrt is tartalmaz. Ennek a rsznek a mrtke ltalban az alkalmazott, rszleg ill. a cg
hatkonysgtl, teljestmnytl s eredmnytl fgg (leginkbb rtkestssel kapcsolatos
pozciknl hasznljk).
Mieltt fizetsemelst kr, gondolja t a kvetkez szempontokat:

Mikor krhetek fizetsemelst

A prbaid leteltvel
a legtbb cg alkalmazza,
mg a munkba lps idpontja eltt
szoks errl megllapodni (a
szerzds vagy az elfogad levl
rszt szokta kpezni),
ha elre nem llapodtak meg a
fizetsemelst illeten, a
ksbbiekben akkor nylik erre
lehetsg, ha az elvgezend
feladatok meghaladjk a
szerzdsben benne foglaltakat.

A hatrozott idej szerzds lejrta

utn
legtbbszr egy vben szoktk
meghatrozni, amelynek idpontja a
szerzdsben is szerepel,
ez id leteltvel ltalban kirtkelik
az alkalmazott eddig elvgzett
munkjt, ezzel egyidejleg a
fizetst is, az j szerzdst pedig
meghatrozatlan idre ktik.

Megvltozott a feladatkr
nvekv felelssg, kiszlesed
kompetencik,
nagy a valsznsge annak, hogy
trtkelik fizetst.

Hacsak nem az a helyzet llt el, hogy megvltoztak munkakri feladatai, nem helynval
vente egynl tbbszr fizetsemelst krnie. (A fizetsek trtkelse rendszerint
szorosan sszefgg az alkalmazottak kirtkelsvel, amelyre a legtbb cgnl vente
egyszer biztosan sor kerl).
Ha bremelst kr - kszljn fel lelkileg s legfkppen hozzon ts rveket. llapodjon
meg elre fnkvel egy konkrt idpontban, amikor megbeszlhetik a fizetsemels
krdst. Soha ne krjen idpontot spontn, s ne sodrdjon bele olyan helyzetbe amikor
fnke invitlja nt anlkl, hogy alaposan felkszlne erre a beszlgetsre.
Mivel rveljek

Mivel ne rveljek

az n teljestmnynek ksznheten a cg nagyobb

profitot termel,
az n eddig elrt teljestmnye meghaladja a kitztt
clokat,
a gazdasgban nvekszik a munkahelyek szma vagy
abban az gazatban, amelyben az n cge mkdik.

A kollgmnak nagyobb a fizetse mint nekem.

Szerzdsszegsnek minslhet, mivel a legtbb cgnl
az alkalmazottak titoktartsi ktelezettsget rnak al, nem
beszlhetnek fizetskrl,
Megnvekedtek a kiadsaim. Soha ne rveljen azzal,
hogy lakst jelzloghitel terheli, vagy azzal, hogy kiskor
gyermekei vannak,
Ha nem kapok fizetsemelst, felmondok.

Els lpsben krheti, hogy emeljk meg a fix fizetst. Abban az esetben, ha munkaadja
nem tervezi a fix fizetsek emelst, krheti, hogy nveljk brnek varibilis rszt,
amelynek kifizetst munkaadja nyilvn konkrt feladatok, projektek sikeres elvgzshez
kti majd.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

10

Szemlyre szl benchmark

Hogyan viselkedjek, ha:

elutastottk a fizetsemelsi krelmemet?

jvhagytk a fizetsemelsi krelmemet?

krjen magyarzatot valamint, hogy rtkeljk az n

munkahelyi teljestmnyt. Joga van tudnia a sikertelensg
okt, valamint azt is milyen felttelek mellett tudna
munkaadja megfelelni az n krsnek.
ne rulja el csaldottsgt. Kollgival semmikppen ne
elemezze a helyzetet s ne kezdjen rosszindulat
pletykkat terjeszteni munkaadjrl.
ne vegyen fel tmad hangnemet. Krdezzen r, mikor
nylik lehetsge jra beszlni a fizetsemelsrl.

mondjon ksznetet,
ne beszljen kollgival arrl, hogy fizetsemelst
kapott,
alrni a szerzdsmdostst. Ha munkaadja
elfelejten, tapintatosan krdezzen r mikor rhatja al a
fizetsemelst tartalmaz szerzdsmdostst.

Ahhoz, hogy a lehet legpontosabb informcit kapja, tltse ki az rlapot a lehet legrszletesebben,
amely ha fizetsemelst kr, nemcsak abban segt nnek, hogy megfelel sszeget tudjon kialkudni,
de abban is, hogy tisztban legyen sajt munkaerpiaci rtkvel.
A.

Medin - kzprtk

485000 Ft

B.

Az n vrhat fizetse

750000 Ft

C.

Az n j clfizetse
(nagy valsznsg szerint kisebb, mint B)

D.

Az n jelenlegi fizetse

E.

Az n brnek idelis nvekedse

(C mnusz D)

750000 Ft

Jegyzetek a felkszlshez
Teljestmny vs. elvrsok
(Adja meg, mik voltak munkaadja elvrsai s mit sikerlt teljestenie)
A munkaad cljai s elvrsai

Milyen volt az eredmny

Tovbbi jelents sikerek

(Adja meg tovbbi jelentsebb sikereit)

Felelssgkr
(Adjon meg tovbbi felelssgkrket, amelyek elvgzsrt
felels volt munkakri beosztsn kvl)

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

11

Szemlyre szl benchmark

Krdsek s reakcik, amelyekkel tallkozhat, ha fizetsemelst kr

nagy cgnl

kis cgnl

sokszor idignyes,
tbb lehetsg nylik fizetsemels kieszkzlsre,
sokkal bonyolultabb eljrs a fizetsemelsi krelem
elfogadsa, tbb embernek kell jvhagynia,
a HR-osztlyon kvl a pnzgyi osztlynak is jv kell
hagynia, az ves elszmols miatt.

gyorsabban jut el a dntshozhoz,

kisebb az eslye annak, hogy a cg meg tud felelni
krsnek mivel a pnzgyi forrsok vgesek,
ha n kulcsember, akkor munkaadja igyekszik nt
megtartani s elfogadja javaslatt,
a legtbb esetben ltalban nem mkdik az ves
szint fizets-trtkels.

Krdsek s reakcik, amelyekkel tallkozhat amikor fizetsemelst kr

Nem ismerem az adatok forrst

Az adatok forrsa a Fizetesek.hu online fizetsi felmrse. Ezt a

honlapot a munkaerpiac szakterletn dolgoz szakemberek hoztk
ltre, amely branalzist is knl, nemcsak alkalmazottak de munkaadk
s HR-szakemberek szmra is.

Nem teljestette kitztt cljait

Amennyiben munkahelyn nem tudta teljesteni a feladatokat,

amelyeket fnke szabott nnek, nehz lesz brmirl is megllapodni.
Ez esetben tltse ki rlapunkat, amelynek segtsgvel megtudhatja
hnyadn ll valjban munkaviszonyval.

Nem tudok nnek nagyobb fizetst felknlni Krdezzen r az okokra. Ha nem tudja mi alapjn dntenek cgnl a
bremelsrl, krje meg munkaadjt, hogy magyarzza el nnek.
Jogban ll olyan fizetst krni, amelyet cge fel tud knlni.
Mr elksett. A cgnl mr trtkeltk a
fizetseket.

Tervezzen elre. Krjen idpontot fnktl, legalbb hrom hnappal

a tervezett bremels eltt, hogy megbeszlhessenek egy esetleges
fizetsemelst.

Nem rdekel.

Krdezze meg fnkt, hogy beszlhetnnek-e inkbb az n

fizetsrl, mintsem errl a branalzisrl. Fnknek is rdeke az, hogy
nt motivlja s ezzel a lehet legjobb teljestmnyre sztnzze
munkahelyn.

Ezt vehetem ultimtumnak?

Tartzkodjon brminem fenyegetzstl, vagy felttel nlkli

kvetelstl. Figyeljen oda hanghordozsra, alaposan fontolja meg mit
mond. Biztostsa arrl fnkt, hogy lnyegben elgedett, de szeretn
tudni, hogy kellkppen megfizetik-e.

Honnan vettk ezeket a szmokat?

A szmok forrsa a Fizetesek.hu, a legnagyobb online brfelmrs,

amelynek mukdtetoje a Workania.hu Az eredmny naponta aktualizlt,
hibs adatoktl megtiszttott szmok statisztikai mdszer alapjn trtn
kirtkelse alapjn jn ltre.

Mirt ezt az eredmnyt kaptam?

n nagy valsznsg szerint azrt vette meg ezt az elemzst, mert

szeretn megtudni vajon kellkppen megfizetik-e. Mirt annyi
amennyi? Krdezze meg fnkt, hogy mdjukban ll-e elbeszlgetni az
n fizetsrl, valamint arrl, hogy helyesen s megfelelen van-e
belltva.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

12

Szemlyre szl benchmark

j llst keres vagy plyakezd?

j llst keres vagy plyakezd? Hasznos lehet, ha tudja

milyen helyzetben van az adott iparg, amelyben a kiszemelt cg mukdik (teljestmny, eredmnyessg,
konkurencia ill. az llskeresk szma) az analzisnk segtsgvel ttekintheti eslyeit,
milyen az n munkaerpiaci rtke, milyen egyedi kszsgekkel s kpessgekkel rendelkezik,
az [A] medin alapjn s az n kszsgei alapjn (szakmai tapasztalat egy adott pozciban, mennyiben felel meg a
felvteli elvrsoknak stb.) hatrozza meg az n clrtkt[B], amely alacsonyabb, vagy magasabb lehet az n szakmai
tapasztalattl fggen stb.,
a munkaad ajnlata szerint[C] s az n clja szerint[B] ellenjavaslattal lhet[E], amelyet kellkppen meg kell
indokolnia,
ne feledje, hogy a brezs krdst rendszerint mindig az nt interjztat szemly, a cg kpviselje, vagy a
tancsad nyitja meg az llsinterjn s nem a plyz.

A.

Medin - kzprtk

B.

Az n clja

C.

A munkaad ajnlata

D.

Klnbsg
(B mnusz C)

E.

Az n ellenvetse

485000 Ft

Jegyzetek a felkszlshez
,,Az n hozzadott rtke,,
(Adja meg jelentsebb sikereit, fleg azokat emelje ki, amelyek az j munkahely vagy ellptets szempontjbl fontosak lehetnek)
Jelentsebb sikerek

Sikereim, amelyek fontosak lehetnek egy potencionlis

munkhoz

Egyb relevns sikerek s kszsgek

(Adjon meg tovbbi kszsgeket, amelyeket kamatoztatni tudott
munkjban)

Alternatvk
(Adja meg azokat a juttatsokat (pnzbeli valamint nem pnzbeli
juttatsokat is idertve), amelyek az n szmra elfogadhatak

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

13

Szemlyre szl benchmark

Az n cge mi alapjn hatrozza meg a fizetsek mrtkt?

Brpolitika
Napjainkban teljesen megszokott s elfogadott az, hogy kzepes s nagy cgeknl kialakult
egy bizonyos fajta brpolitika, amelynek alapszablyai mindenki szmra ismeretesek s
minden alkalmazottra rvnyesek. A brpolitika meghatrozsa tbb szempont
figyelembevtele alapjn trtnik. Az egyik legfontosabb az, hogy a cg szmra mennyire
fontosak alkalmazottai. Ms szempontot vesznek figyelembe egy menedzser, vagy mst a
magasan kpzett szakemberek fizetsnek belltsnl s megint mst pl. az adminisztratv
pozcik esetben.
A brpolitika a legtbb cgnl kialakult, gy az alapbr sszege rendszerint elre meghatrozott,
valamint az is, hogy mit tartalmaz a br varibilis rsze (milyen esetben adhat, pl.
teljestmnytl fggen havonta, esetleg a kitztt clok teljestse utn kerl egy nagyobb
sszeg kifizetsre stb.) valamint, hogy a kltsgvets mely rszbl fedezik azt, mikor s
milyen formban trtnik a kifizets pl. 13. vagy 14. havi fizets formjban s kiket rint ez az
alkalmazottak kzl.
Legtbb esetben a kialaktott brpolitika figyelembe veszi az alkalmazottak pozcijt, a
megszerzett szakmai tapasztalatot, kompetencikat, a pozci betltsvel jr felelssget.
Az alkalmazottak felosztsa
A legtbb cgnl az alkalmazottakat szakmai szempontok szerint kategorizljk, s ennek
alapjn lltjk be a brezsi rendszert is, amely tkrz bizonyos brezsi klnbsgeket.
Figyelembe veszik az egyes pozcik klnbsgeit, pl. a termelsben dolgozkat kt rszre
osztjk: termelsben kzvetlenl rsztvev s a termelsben kzvetve rsztvev dolgozkra.
Ennek alapjn lltjk be a clokat az egyes csoportok szmra, ltalban a clok
teljestshez ktik a a fizets varibilis rszt. Az ltalban elre meghatrozott, hogy a
varibilis rsz mi mindent tartalmaz, milyen feladatokat kell konkrtan teljesteni ahhoz, hogy
rszben vagy teljes egszben megkapja azt az alkalmazott.
Brmeghatrozskor sok esetben az is szempont, hogy milyen pozcirl van sz, fels vezeti,
menedzseri, magasan kpzett szaktudst ignyl, milyen a kereslet az egyes szakmk irnt,
mennyire knnyen vagy nehezen ptolhat egy-egy alkalmazott.
Vannak n. stratgiai pozcik, pl. egy menedzseri pozci, amelynek betltshez szaktudson
kvl ms egyb sokoldal kpessgekre is szksg van, az ilyen pozcikban ltalban a
brezs, valamint a jutalom kifizetse is a cg teljestmnytl fgg.
Ezzel szemben a kzszfrban brtbla szerinti fizetsek vannak, az alkalmazottak ennek
alapjn vannak besorolva, amely a kvetkez szempontokat veszi figyelembe: a ledolgozott
vek szmt, a legmagasabb elrt vgzettsget stb.
KPI (Key Performance Indicators)
Tovbbi lehetsg a brezs belltsakor a KPI alapjn meghatrozott br, KPI (Key
Performance Indicator), n. kulcsfontossg teljestmnymutatk szerint. Ezek olymdon
vannak belltva, hogy knnyen mrhetek, kirtkelhetek, rthetek legyenek minden
alkalmazott szmra. A kulcsfontossg paramterek kz tartozik elssorban a minsg,
idpontok betartsa, elvgzett munka. Minden paramternek megvan a maga slya az

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

14

Szemlyre szl benchmark

rtkelskor, s amelynek alapjn objektven bellthat az alkalmazott bre. Ezek a
paramterek termszetesen figyelembe veszik a betlttt pozcit is.
Az rtkelsi rendszer ms egyb szempontok mellett figyelembe veszi a betlttt pozcira
val alkalmassgot, valamint az alkalmazott kompetenciit. Az gy belltott brrendszer clja
az, hogy minl jobban kiiktassa a fnk szubjektv befolyst az alkalmazottra.
Fizetsi felmrs
A brrendszer belltsakor figyelembe kell venni a cg sajtossgait, ezrt a legtbb cg
ignybe veszi valamely szaktancsad cg szolgltatsait, hogy megfelelen be tudja lltani
sajt brrendszert. Alapvet informciknt szolglhat a brek belltsakor egy fizetsi
felmrs, amely az adott szakma, vagy gazat konkurens cgeinl adott fizetsekrl is
tartalmaz informcikat. Az elemzs alapjn kimutatott brarnyok szerint lehet belltani az
alkalmazottak fizetst, termszetesen figyelembe vve a piac vltozsait is.
Brezs kisebb cgeknl
Sajnos, kisebb cgek esetben gyakori problma, hogy a fizetsek belltsnak nem
tulajdontanak nagyobb figyelmet, minden esetet egynileg kezelnek, nincs belltva egy bels
,,kulcs,, az alkalmazottak brezsre. Leginkbb azt veszik figyelembe, hogy az adott pozci
keresett-e a munkaer-piacon vagy sem. Gyakori, hogy bizonyos esetekben tlfizetik az
alkalmazottat. Ennek eredmnyekppen bizonyos szakmk ,,deformldnak,, irrelis
brignyeket tmasztva a munkaadval szemben, amelyeknek egy kis cg legtbbszr nem tud
megfelelni, ha mgis, hossztvon nem tudja megtartani alkalmazottjt.
tlthat brezsi szablyok
Az idelis helyzet az, ha minden alkalmazottnak mr a belpsnl pontosan s vilgosan
meghatrozzk a brezsi feltteleit, amelybe betekintse van magnak az alkalmazottnak is.
J, ha az ilyen szablyzat tartalmazza a kvetkez feltteleket: a belps utn legkorbban
mikor szoks trtkelni a fizetseket, vente hnyszor szoks trtkelni a fizetseket, van-e
13.-s 14. havi fizets, mikor szoks azt kifizetni, nyeresgrszeseds (szzalkban kifejezve
mekkora sszegrl van sz), milyen rendszeressggel szoks kirtkelni az alkalmazottak
teljestmnyt (vente, flvente, negyedvente...), s ezzel egyidejleg az alapbrt is.
A brnvekedst befolysol tnyezk
A brek belltsa egyidejleg tbb tnyeztl fgg. Leggyakrabban az inflci, a cg mkdsi
terlete, a konkurencia, a cg nagysga, kereslet a cg szolgltatsai vagy termkei irnt stb
alapjn hatrozzk meg a brnvekedst. A brrendszer alakulst az adott orszgban
uralkod gazdasgi llapotok, valamint a krnyez orszgok gazdasgi helyzete is
meghatrozza.
A brezst cgen bell, de azon kvl is befolysolhatjk a szakszervezetek. Ha a cgnl
mkdik szakszervezet, jogban ll rszt venni a brtrgyalsokon s befolysolni annak
vgeredmnyt. A szakszervezet ltja el a dolgozk rdekkpviselett s nagy befolysa van a
brpolitika meghatrozsban az adott cgnl.

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

15

Szemlyre szl benchmark

Fogalomsztr
13., 14. havi fizets - pnzbeli juttatsrl van
sz, amelyet rendszerint a munkaadval trtnt
megllapods utn mr a szerzdsben is
feltntetnek, vagy a kollektv szerzds
tartalmazza (a fizets ignyelhet rszt
kpezi)
Alapfizets - lsd.: brutt fizets
Alkalmazottaknak adott juttatsok - lsd.:
juttatsok
Brutt br
- az az sszeg, amely az
adlevons, s a TB-jrulk kifizetse eltt,
valamint az egyb levonsok eltt a
rendelkezsre ll.
Bren kvli juttatsok - az alkalmazottaknak
adott bren kvli juttatsok. Nem pnzbeli
juttatsoknak is szoktuk nevezni, ide tartozhat:
pl.mobiltelefon magnclokra, plusz szabadsg
stb.
Brpolitika - olyan politika, amelyet szinte
minden
munkaad
egyni
ignyeinek
megfelelen llt be, s amely ltalban a
kvetkez szempontokat veszi figyelembe: a
kitztt clok megvalsulst, motivlhatsgot
- a vezeti struktrkat is idertve, valamint a
cg sikeressgt, amely az egyik f szempont a
brek belltsakor.
Brrendszer - azon mdszerek sszessge,
amelynek
segtsgvel
kalkullhat
az
alkalmazottak bre elre meghatrozott
felttelek alapjn.
Elvrt fizets ltalban az alkalmazott vagy
az llskeres elvrsain alapul sszeg.
Feladatkr - lsd.: a munkakr lerst
Fizets differencils - a fizetsek brtbla
szerinti felosztsa klnbz fizetsi tarifkra
(osztlyokra) a betlttt pozcitl fggen,
valamint a szolglati id hosszt is figyelembe
vve (rendszerint a kzszfrban alkalmazzk).

2015.02.12.

Fizets, br(brkltsg) - a br s fizets az

elvgzett munka utn kapott pnz. A
mindenkori
fizets
sszegge
fgg
a
munkaerpiac aktulis helyzettl valamint a
cg sikeressgtl.
Fizetsi Benchmark - a munka piaci rtke,
sszehasonltva a konkurencinl knlt
fizetssel ugyanabban a pozciban, a
megszerzett szakmai gyakorlat alapjn,
munkavgzs helyt is belertve.
Inflci - gazdasgi jelensg, amelynek
idtartama alatt a szolgltatsok s a
fogyasztsi cikkek ra megnvekszik s ennek
kvetkeztben cskken a pnz vsrlereje.
Jutalom - szleskr fogalom, amely ltalban
magba foglalja az alkalmazott vagy vllalkoz
valamely bren fell kifizetett jutalmt, pl.
vllalkoz esetben a vllalt rizik esetn
,,veszlyessgi ptlk,, fizethet ki. Egy msik
meghatrozs szerint vezeti- s szervezi
teljestmny vagy egyb teljestmny alapjn
fizethet ki ez az sszeg.
Kzprtk - lsd.: medin.
Medin - kzprtk, amely nagysg szerint
felezi meg a kapott mintt. ltalban rvnyes,
hogy a kapott rtk 50%-a kisebb vagy
megegyezik, illetve a kapott rtk 50%-a
nagyobb vagy egyenl a medin rtkvel. A
medin pontosabb rtket fejez ki, mintha
tlagot vonnnk, mivel nem tartalmaz extrm
rtkeket.
Motivci
azon
bels
ksztetsek
sszessge, amelyek egy meghatrozott
viselkedshez vezetnek.
Munkakr lersa - a munkakri feladatok
lersa (munkakri ktelessgek), amelyek
ltalban bele vannak foglalva a szerzdsbe is
(amelyrl elre megllapodnak a szerzd
felek).

Copyright 2015 Workania

16

Szemlyre szl benchmark

Munkatermelkenysg - a megtermelt rtk
mennyisgt fejezi ki, amely egy egysg
felhasznlt munkra jut egy bizonyos
idintervallumban (v, hnap, nap, ra). A
termelkenysg nvekv tendencit mutat az
egyre fejlettebb technolgiknak ksznheten,
valamint a magasabb szint szakmai
kszsgek kvetkeztben.
Nett br
- az az sszeg, amelyet az
alkalmazott szmljra tutal a cg vagy
kszpnzben kifizet. A brutt brbl trtn
adlevons, TB-jrulk s egyb levonsok
utn megmarad sszeg.
Nyeresgbl val rszeseds - kivtelesen
adhat jutalomrl van sz, az esetben, ha az
alkalmazott hozzjrult a cg sikereihez
(leginkbb a fels vezetst rinti), akkor
rszesedst kap a cg nyeresgbl.

szakmai felkszltsgt rtkeli ki, hossztvon

vizsglva
annak
teljestmnyt,
amely
leginkbb a kvetkez szempontokat veszi
figyelembe: elrt szakmai tapasztalat, szakmai
felkszltsg, mennyire komplex feladatokat
kell az alkalmazottnak elvgeznie.
Szuperbrutt br - a munka teljes rtkt
jelenti, amely magba foglalja azon tteleket is,
amelyeket a munkaad fizet alkalmazottai utn
a TB-jrulkot is idertve.
Teljes br - havi tlagfizets, amely magba
foglalja a 13.havi, ill. a 14.havi fizets, valamint
havonta kapott provzik s az ves szinten
kifizetett juttatsok tlagt is.

Piaci rtartomny - piaci adat, amely a

pozcirl ltalnosan ismerhet adatokbl
indul ki, vagy abbl a meghatrozsbl, mely
gazatban mkdik a cg, esetleg a cg
nagysgbl, ill. rgibl.
Provzik - abban az esetben hasznlatos, ha
szzalkban kifejezhet az eladsbl szrmaz
rszeseds. Leginkbb az rtkestssel
sszefgg pozcikban alkalmazhat.
Prmium - kivteles teljestmny alapjn,
viszonylag rendszeresen adhat juttats
(havonta, negyedvente).
Relbr - nagysgt a nominlis br sszege
hatrozza meg, valamint a fogyasztsi cikkek
s szolgltatsok ra (inflci) s az
adterhels. Rviden azt fejezi ki, hogy mit
kpes ebbl az sszegbl megfizetni az
alkalmazott.
Stimulci - kls tnyezk rtendk alatta,
amelyek motivljk, ill. teljestmnyre serkentik
az alkalmazottat. Az egyik ilyen legjelentsebb
tnyez a pnzbeli juttats br-s fizets
formjban, valamint a nem pnzbeli juttats is
ide tartozik.
Szemlyi kirtkels - egy konkrt alkalmazott

2015.02.12.

Copyright 2015 Workania

17

Szemlyre szl benchmark

Hogyan trtnik a felmrs adatainak feldolgozsa?

A Workania.hu llsportl rendelkezik a legnagyobb fizets felmrsi adatbzissal Magyarorszgon.

Az ltala mkdtetett Fizetesek.hu honlapon kirtkeli ezeket az adatokat s nemcsak cgek
szmra knl szakmailag kifogstalan minsg fizetsi benchmarkot.
A benchmark adatait krltekinten dolgoztuk fel. Az adatokat egy vig tartjuk meg, amelyek ez id
leteltvel automatikusan kikerlnek a rendszerbl. A Fizetesek.hu oldalon lland jelleggel
frisslnek az adatok.
Els lpsknt megtiszttjuk az adatkzlk ltal kzlt hibs adatokat s kiiktatjuk ezeket az
adatbzisbl. A statisztikailag megtiszttott adatbzis adatai alapjn trtnik az rtkels, amely
ezen beszmol alapjt is kpezi.
Az elemzs feldolgozsa

Felmrsben
rsztvevk

Megtiszttott
adatkzlk

Adatelemzs

Elemzs az
n szmra

Copyrights
Ebben a dokumentumban kzlt felmrs eredmnyei a szerzi jogok vdelmrl szl Tk.
2003/618 szm rendelete rtelmben, amely a szerzi jogok vdelmrl, s az ebbl kvetkez
tovbbi jogok vdelmrl rendelkezik, a kiegszt rendelkezseket is idertve (a tovbbiakban
csak ,,szerzi jogok vdelmrl szl trvny,,) egyedi mnek tekintendk, s mint olyan a szerzi
jogok vdelmrl szl trvny vdelmt lvezik. A m szerzje ill. a szerzi jogok gyakorlsra
kizrlag a Profesia s.r.o. jogosult. A felhasznlnak nem ll jogban a szerz elzetes rsbeli
beleegyezse nlkl sokszorostani, terjeszteni a m eredetijt, ill. a sokszorostott mvet eladni,
vagy ms egyb mdon klcsnzs, brbeads tjn visszalni a tulajdonost megillet jogokkal. A
szerz beleegyezse szksges a m brminem feldolgozsa s sszefoglal mbe val
besorolsa esetn is. Tilos minden, a szerz tudta nlkli illetktelen felhasznls, a m
brbeadsa harmadik szemlynek, a szerz mvnek mdostsa a szerz akarata ellenre, vagy
a szerzi jogok vdelmrl szl trvnyben foglaltakkal ellenttesen trtn felhasznls. Tilos
ezen dokumentum mindennem felhasznlsa a szerz elzetes beleegyezse nlkl.

2015.02.12.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Copyright 2015 Workania

18