TEMA 3.EL CICLO DE LOS PROYECTOS.

1.El Ciclo de los proyectos.

Un proyecto se desarrolla en diferentes etapas que se suceden y se
relacionan entre s constituyendo lo que llamamos el ciclo de proyectos.
La naturaleza cclica se justifica puesto que se parte de una realidad existente
y se llega a la misma realidad pero transformada segn los objetivos fijados.
Una vez planteada la idea generadora del proyecto se produce un desarrollo
y crecimiento del proyecto en la etapa de formulacin, una madurez durante la
ejecucin y operacin y finalmente un ocaso que termina en la desaparicin.
A lo largo del ciclo de un proyecto se han de tomar gran nmero de
decisiones
que resuelven determinados problemas de una fase anterior,
inicialmente las decisiones a tomar son poco numerosas pero de una gran
importancia para el desarrollo del proyecto, conforme avanzamos en el ciclo el
nmero de decisiones aumenta progresivamente hasta la fase de ejecucin pero
reducen su importancia estratgica.
Etapas del ciclo del ciclo de los proyectos:
1. Idea del proyecto

2. Estudio de prefactibilidad.
Estudio previo, estudio de previabilidad

Preinversin

3. Estudio de factibilidad.
Anteproyecto definitivo
Estudio de viabilidad
4. Proyecto definitivo
Inversin
5. Financiacin del proyecto
Ejecucin del proyecto, seguimiento.
6. Operacin del Proyecto
Explotacin y gestin del proyecto.
7. Evaluacin ex post.

Rev. 200909

-1-

1. Idea del Proyecto.

Identificacin de un problema, aprovechamiento de una oportunidad o
satisfaccin de una necesidad.
Sin idea no hay proyecto. Pero hay que contrastar la idea.
2. Estudio de prefactibilidad (estudio previo).
-

Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos).

Diagnstico racional del sector.

Que sea tcnicamente viable.

Que sea econmicamente viable.

Identificacin de problemas y obstculos.

Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos).

Posibles fuentes de financiacin.

3. Estudio de factibilidad (anteproyecto).

-

Estudios ms completos y profundos que en la fase anterior.

Analizar en profundidad los condicionantes del proyecto.

Diseo de ingeniera a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones

tpicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo,
aunque s en dimensiones bsicas y definidoras.

Estimacin suficientemente precisa del coste.

Estudio de viabilidad econmica.

Formulacin bsica del proyecto

o Seleccin de alternativas tcnicas.
o Definicin de los objetivos.
o Cuantificacin de costes e ingresos.
o Posibilidades de comercializacin.
o Propuesta de organizacin, administracin y gestin.
o Estudio de la financiacin.
A mayor inversin en estas fases, menor incertidumbre.

Rev. 200909

-2-

El nivel de informacin alcanzado en la culminacin de esta fasedebe ser tal

que que permita determinar, lo ms aproximadamente posible, el costo de las
inversiones y tomar la decisin de invertir en la ejecucin del proyecto por
parte del promotor.
4. Proyecto.
El proyecto de ejecucin debe llegar a un nivel de definicin tal que permita la
transformacin sin posteriores aclaraciones.
Debe contener:
-

El diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto.

Planos de detalle.

Anejos tcnicos justificativos.

Especificaciones detalladas.

Programacin temporal de la ejecucin del proyecto.

Presupuesto detallado.

Evaluacin ex ante.

5. Ejecucin del proyecto.

-

Financiacin del proyecto.

Ejecucin de las inversiones (licitacin, ejecucin obras, seguimiento y

control,.. recepcin).

En la financiacin podrn intervenir las administraciones pblicas

complementando el programa financiero del promotor, supeditando las
ayudas normalmente al sector y actividad productiva en la que se encuadre el
proyecto. El apoyo de la administracin puede ser trascendente para el
desarrollo del proyecto y bpor ello se han de analizar pormenorizadamente las
posibilidades existentes en los estudios previos al proyecto definitivo.
La ejecucin supone el punto culminante del proyecto al plasmarse en la
realidad lo que nicamente se encontraba en la esfera documental.
6. Explotacin y Gestin del proyecto.
Una vez ejecutada las inversiones comienza esta fase, que se prolongar
hasta el final de la vida del proyecto.

Rev. 200909

-3-

7. Evaluacin retrospectiva.
Se trata de evaluar el proyecto una vez ejecutado, analizando el grado de
desviacin entre lo conseguido y lo planteado inicialmente. Genera una
informacin esencial para acometer futuros proyectos.

2. Fases de realizacin de un proyecto tcnico (en la prctica).

Fase 0:EVIDENCIA DE UNA NECESIDAD

Fase 1:ESTUDIO PREVIO

Se analizan los condicionantes sociales, econmicos del producto y
tcnicos.
Se estudia el mercado, clientes, cuantas de facturacin y formas de pago.
Ese estudio ha de tener viabilidad tcnica y por supuesto econmica.

Fase 2:ANTEPROYECTO
Se disean posibles soluciones mediante clculos previos.
Se realizan maquetas a escala y luego se construye el prototipo que se
somete a pruebas.

Fase 3 :PROYECTO
Clculo tcnico y econmico del proyecto.
Slo interviene la Oficina de Estudios con aportacin de datos, por parte
de otros departamentos.

Fase 4:TRAMITACIN
Despus de visado por el Colegio Profesional se presenta a los
Organismos oficiales, ayuntamiento, ministerios, casa suministradora de
electricidad,...

Fase 5:EJECUCIN
Corresponde a la fabricacin del conjunto. Se puede sacar la adjudicacin
de la obra.
Las propuestas deben incluir:
a) Los programas de ejecucin.
b) Plazos de entrega.

Fase 6 :RECEPCIN
Despus de obtenido el producto se le somete a las oportunas pruebas,
firmndose el acta de recepcin cuando estas son superadas.
En proyectos de larga duracin hay ejecucin y recepcin de cada lote de
trabajo efectuado, no se hace todo al final.

Rev. 200909

-4-