Clculo de salario real

MANO DE OBRA
El anlisis del costo de mano de obra debe incluir una
serie de pasos o etapas. Estas son:
1.Obtencin del salario real de todo el personal que
intervendr en la obra, el cul es aplicable a todos y
cada uno de los paquetes de trabajo.
2.Determinacin del personal necesario en el paquete
de trabajo.
3.Estimacin de la productividad especfica del
personal para el paquete de trabajo, y
4.Obtener el costo que, por este concepto, tiene el
paquete de trabajo.

Salario real
Se entiende por salario real a aqul que realmente le
cuesta a una empresa un trabajador y que est formado
por su salario nominal y por todas las prestaciones de
ley a las que tiene derecho.
De esta forma, deber calcularse un factor de
sobresueldo que cubra estas prestaciones de ley; el
cual deber aadirse al salario nominal:

Sr = (1+ fs ) Sn

en donde:
S r = Salario real
f s = Factor de sobresueldo
S n = Salario nominal

Das de descanso obligatorio

La Ley Federal del Trabajo mexicana indica que es obligatorio conceder
al trabajador un da de descanso por cada seis trabajados sptimo da(Art. 69). En el caso particular de la Industria de la Construccin, esto
ocurre generalmente el da domingo, de tal manera que se disfruta de
cincuenta y dos das de descanso al ao. Esto es, pagados pero no
laborados. De acuerdo al decreto que reforma el Artculo 74 de la Ley
Federal del Trabajo, publicado en el Diario Oficial del 17 de enero del
2006, los das de descanso obligatorio para 2012 son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Domingo 1 de enero
Lunes 6 de febrero (en conmemoracin del 5 de febrero)
Lunes 19 de marzo (en conmemoracin del 21 de marzo)
Martes 1 de mayo
Domingo 16 de septiembre
Lunes 19 de noviembre (en conmemoracin del 20 de noviembre)
Sbado 1 de diciembre (transmisin del Poder Ejecutivo Federal)
Martes 25 de diciembre; y
El que determinen las leyes federales y locales electorales.

Das por costumbre

Los das que por uso y costumbre se conceden al
trabajador de la Industria de la construccin mexicana
como feriados, son los siguientes:
Variable Jueves, Viernes y Sbado Santos (3).
3 de Mayo Da de la Santa Cruz.
1 de Noviembre Da de los Fieles Difuntos.
2 de Noviembre Da de Todos Santos.
12 de Diciembre Aparicin de la Virgen de Guadalupe.

Seguridad social
De acuerdo con la ley, los riesgos cubiertos por el
Instituto Mexicano del Seguro Social a sus
derechohabientes son los de riesgos de trabajo,
enfermedad general y maternidad, invalidez y vida,
guardera (para los hijos de los trabajadores) y
retiro, cesanta y vejez. Para el caso de riesgos de
trabajo, la Industria de la Construccin est dentro
de los ramos de ms alto riesgo, denominado Clase
V-125%, debido al gran nmero de accidentes de
trabajo que ocurren en ella.

Cuotas IMSS
Cuota

Patrn

Tipo

Trabaj

Tipo

Edo

Tipo

20.40%

SMDF

0.40%

13.90%

1.10%

SBC3SMDF

0.70%

SBC

0.25%

SBC 0.05%

1.75%

SBC

0.625%

SBC 0.125%

2.00%

SBC

3.150%

SBC

1.125%

SBC

Guarderas y
prestaciones
sociales

1.00%

SBC

Pensionados
INFONAVIT

1.05%
5.00%

SBC
SBC

0.375%

SBC 0.075%

Especie
Enfermedad
y maternidad
Dinero
Invalidez y
vida
Retiro
Cesanta y
vejez

0.2250
%

Determinacin del personal necesario en el paquete de trabajo

(cuadrillas)
Una buena base de partida para determinar el personal necesario en el
paquete de trabajo (cuadrillas) es recurrir a la descomposicin del propio
paquete en sus procesos elementales, realizada durante la obtencin de
materiales. Por supuesto que se requieren algunas modificaciones como, por
ejemplo, agrupar los distintos procesos elementales que requieren la misma
especializacin del personal.
Ejemplo.
Fierreros: Habilitacin, armado, colocacin, plomeo y centrado del acero de
refuerzo.
Carpinteros de obra negra: habilitacin, colocacin, plomeo, descimbrado y
nueva preparacin de la cimbra.
Albail: preparacin de concreto, colado, curado .
Operadores de maquinaria menor: preparacin de concreto y vibrado del
mismo.

Estimacin de la productividad especfica

Factores que disminuyen la productividad terica en la industria de la

construccin de los Estados Unidos (segn Tucker).
Causa:
% de decremento:
Retardos administrativos
Mtodos ineficientes de trabajo
Restricciones de trabajo
Tiempo personal del trabajador
TOTAL:

20
20
15
5
60