En las ltimas dcadas se ha reconocido que la calidad se ha vuelto tan importante, que
el control no puede ser el nico instrumento para asegurarla. Adems, se ha aceptado
que para lograr productos de calidad, tambin los procesos y los sistemas tienen que
cumplir con las demandas de calidad.
Por este motivo, es necesario fijar polticas de calidad, es decir, establecer de antemano
a qu aspira la empresa en cuestin de calidad. Para lograrlo, cada empleado debe saber
qu se espera de l en este mbito, es decir, qu objetivos concretos tiene que cumplir.
El definir una poltica de calidad supone reconocer la importancia de la calidad y supone
adems, implementar las medidas necesarias para lograr que esta preocupacin se
traduzca en una realidad, en una empresa que logra ofrecer al cliente productos o
servicios de calidad.
Poltica de calidad: Son las intenciones globales y la orientacin
global de una organizacin relativas a la calidad, tal como se
expresan formalmente por la alta direccin.
Referencia: Fundacin Eca Global (2006). El auditor de calidad (p.
39). Espaa: FC Editorial.
Generalmente, la poltica de la calidad es coherente con la poltica global de la
organizacin y proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los
objetivos de la calidad.
La poltica de calidad debe plasmarse en una serie de objetivos de calidad. A
continuacin vas a estudiar qu son y cmo se fijan los objetivos de calidad.
Misin de la empresa
Valores de la empresa
Visin
Metas/objetivos
Despliegue de objetivos
Alicia:
Gato:
Alicia:
Gato:
Esto nos hace ver claramente que primero tenemos que saber a dnde queremos
ir, es decir, tenemos que formular nuestra VISIN, esto aplica tambin en el mbito
personal. La visin debe de ser lo suficientemente fuerte como para que los dems
la sigan y la hagan suya.
Una vez que formulamos nuestra VISIN, tenemos ahora que hacerla una
realidad, cmo?, pues precisamente por medio de la MISIN, que es la forma en
que haremos realidad nuestra VISIN.
La VISIN debe estructurarla y formularla el propietario o dueo del negocio, la
MISIN puede ser formulada por quienes le reportan al propietario o dueo. El
hacer que la MISIN la estructuren y formulen otros directivos, o en su caso otro
nivel de la organizacin, hace precisamente que los dems tomen parte en la
VISIN, hacindola suya y diciendo precisamente qu acciones van a seguir para
que sta se lleve a cabo.
La formulacin de la MISIN debe seguir una serie de pasos, a efecto de que sea
completa y nos diga realmente cmo le vamos a hacer para que la VISIN se haga
De los autores Leonard Goodstein, Timothy Nolan y J. William Pfeiffer, en su libro Applied Strategic Planning (1993, p. 170).
Referencias
Gas Natural (2009). Misin, Visin y Valores del Grupo Gas Natural. Recuperado el 24 de agosto de 2009
de http://www.gasnatural.com/servlet/ContentServer?gnpage=1-10-1¢ralassetname=1-10-BloqueHTML1058
KPMG (2009). Acerca de KPMG: Misin. Recuperado el 24 de agosto de 2009 de
http://www.kpmg.com.mx/kpmg/mision.htm
Carreto, J. (2008). Misin, Visin, Objetivos y Valores en una organizacin. Recuperado el 24 de agosto de
2009 de http://uproimplantasist.blogspot.com/
Despliegue de objetivos
Es importante que el desarrollo de los objetivos se d desde los niveles superiores hacia
los inferiores. Por esta razn, es muy til la utilizacin del mtodo Despliegue de
objetivos que emplea las matrices para asegurar que el establecimiento de objetivos se
desarrolla efectivamente, comenzando por los niveles superiores y descendiendo hacia
los inferiores.
Observa esta informacin complementaria:
Cmo deben ser los objetivos?
De acuerdo con el autor Domnec Biosca, en su libro Dirigir con eficacia, los
objetivos deben tener las siguientes caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.
distintas reas de la empresa. A su vez, estos objetivos son la base para la fijacin de los
objetivos departamentales. As, al establecer los objetivos de un nivel, hay que fijarse
siempre en los ya instaurados por el nivel inmediato superior. De esta forma, se consigue
que los objetivos de todos los niveles sean coherentes entre s, a fin de que toda la
organizacin camine en la misma direccin.
La imagen que a continuacin se presenta, muestra el despliegue de objetivos desde los
niveles superiores hasta los niveles inferiores de la organizacin: