Qu es innovacin?

Curso: Toma de Decisiones

Docente: Jorge Brenis Exebio

En un sentido muy general, es un cambio, una modificacin a algo existente con un ingrediente
de novedad y progreso. Desde un punto de vista econmico, la innovacin es la mejora de
productos o procesos dentro del mercado, que tenga una plena realizacin prctica, industrial y
comercial.
Esta definicin implica que para considerar una introduccin como innovacin, es necesario
que exista cambio y mejora, que tenga sentido prctico, es decir que sirva. Deber ser viable
industrialmente, es decir econmicamente fabricable y finalmente deber ser comercial: que se
pueda vender.
Estos conceptos son claves para entender la idea, si alguna de estas caractersticas no se
cumple, nos encontramos frente a otra cosa pero nunca ante una innovacin entendida desde
el punto de vista de la empresa.
Una segunda definicin nos indica que, la innovacin econmica es la primera produccin e
introduccin al mercado de un nuevo producto, proceso, materia prima o sistema.
Por otro lado, una innovacin se puede presentar como:
1. Un producto nuevo, que reemplazar a un producto ya existente satisfaciendo la misma
necesidad que el producto antiguo satisfaca.
2. La mejora de un producto ya existente, es decir aqu el producto no desaparece, es
mejor a travs de la inclusin de nuevas caractersticas que lo hacen de una mayor
calidad o versatilidad.
3. Un proceso nuevo, que permitir obtener el producto de una manera ms eficiente.
4. La creacin de un producto o servicio que cubre necesidades no satisfechas.
5. La creacin de una nueva necesidad.
Resumiendo las ideas anteriores Michael Porter dice: La innovacin puede manifestarse en
el diseo de un nuevo producto, en el proceso de produccin, en la manera de enfocar el
mercado o en un nuevo modo de capacitar u organizar. Esta definicin aporta una
precisin al papel que puede tener la innovacin en cosas tan diversas como por ejemplo el
marketing, los servicios y el planeamiento estratgico.
En este siglo XXI las necesidades evolucionan cada vez ms rpidamente, este hecho ha
impuesto una nueva dinmica a los negocios modernos, ya que no es posible mantenerse
estticos con productos y servicios que no cambian o que lo hacen lentamente.
La velocidad del cambio tecnolgico puede comprender muy pocos aos, como ha sucedido
con la electrnica que ha hecho evolucionar todos los sectores de la vida, introduciendo
cambios radicales en los modos de produccin y uso de los productos, y que ha transformado a
la vez experiencia de los objetos. Estos cambios de apariencia de los objetos no solo se
originan en las innovaciones cientficas y tecnolgicas profundas, sino por la influencia del
usuario que modifica las concepciones originales de los creadores e inventores hasta
adecuarlas a sus necesidades funcionales y culturales.

La gran velocidad con la que se desarrollan los cambios implica tambin que las empresas que
quieran solamente mantenerse en el mercado deber por lo menos anticipar el cambio de estas
necesidades y tener una velocidad de adaptacin compatible con dichos cambios. Las
consecuencias de una deficiencia en este sentido pueden significar desaparecer la empresa o
reconvertirla pero en condiciones ms difciles.
Es importante resaltar que la capacidad de la empresa para adecuarse los cambios del
mercado corresponde en realidad a una adecuada gestin de la empresa, no obstante, la
innovacin es el motor fundamental de este proceso. Existe una tendencia a hacer que la
innovacin sea cada vez ms una exigencia para el conjunto de la actividad empresarial y no
solo para aquellas de un alto componente tecnolgico. Esto tiene mucho que ver nuevamente
con la rapidez impresionante con la que los negocios modernos estn cambiando.
IMPORTANCIA PARA LA INNOVACIN, QU VENTAJAS REPORTA A LA EMPRESA?
A travs de la creacin de nuevas empresas o por el crecimiento de las que ya existen, la
innovacin es en gran parte responsable de la creacin de nuevos puestos de trabajo y del
crecimiento de la economa de un pas. En consecuencia, es un factor esencial del pleno
empleo, del nivel de salarios y de la competitividad internacional. En la medida en que un
sector de la economa innova se hace ms competitivo, de esta manera estar en condiciones
de impulsar mejoras en los ingresos y el bienestar de la poblacin afectada.
En el contexto de la empresa moderna, los resultados financieros elevados provienen muchas
veces del lanzamiento de nuevos productos o servicios. Por otro lado el descanso de los
beneficios derivados de la venta de los productos antiguos se compensa con la introduccin de
nuevos procedimientos de fabricacin ms eficientes. A travs de observaciones empricas
realizadas para los productos ms representativos de una empresa se constata que el ciclo
ms representativo de una empresa se constata que el ciclo de vida de un producto sin
innovacin decrece por el lado del beneficio despus de algunos aos de crecimiento. En
cambio, el potencial de la empresa generado por su capacidad de innovacin tcnica y
desarrollo comercial, puede llevar a un crecimiento sostenido de los beneficios.
Las empresas propietarias de una innovacin pueden utilizar su Know How como un
instrumento de estrategia industrial y comercial. La propiedad de una patente puede colocar a
una empresa en una situacin de ventaja competitiva sumamente favorable, asegurando una
posicin dominante. En el caso de las licencias, estas pueden ser utilizadas como el factor
clave para las negociaciones con otros eventuales socios. Por su propia dinmica la innovacin
prepara a las empresas a estimular constantemente la investigacin, contando con la gestin
como un aspecto determinante. La voluntad de adquirir conocimientos tecnolgicos nuevos y
sobre todo la decisin de ponerlo en prctica, dependen de las polticas de la empresa.
REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UNA INNOVACIN PARA SER REALIDAD
Para poder hacer que una idea se convierta en una innovacin real y viable se requieren ciertas
condiciones que se deber cumplir:
1. Satisfacer una necesidad manifestada o latente del mercado.
Esto significa algo sumamente prctico, si la innovacin deviene en un producto o
servicio que no tiene mercado, la innovacin no llega a ser tal. El mercado a este nivel
es entendido no solo como la posibilidad de venta sino tambin como la aceptacin de
lo ofrecido, esto es por lo tanto de aplicacin para los servicios en la educacin o del
gobierno.

2. Estar completamente resuelto desde el punto de vista tecnolgico, habida cuenta de

las
tcnicas existentes a disposicin de la empresa.
Esta es una condicin de suma importancia, muchas veces el producto fracasa debido
a que no est tecnolgicamente a punto al momento de su lanzamiento. Se deber
hacer una previsin de los problemas que podran presentarse al inicio.
En las etapas iniciales del lanzamiento el servicio post venta deber verse comprendido
entre las actividades previstas.
3. Ser rentable desde el punto de vista financiero.
Aqu el elemento ms importante es la adecuada fijacin del precio. En efecto, la
innovacin debe mantener una estrecha relacin con las reales posibilidades de pago
que el mercado tiene. Una misma innovacin podra resultar exitosa o un fracaso
dependiendo del momento en el que es lanzado, as una necesidad existente podra
resultar no de prioridad debido a un alto precio.
4. No ser compatible con la manera de pensar de la poca.
Hay que considerar que en la sociedad los cambios no se pueden dar bruscamente. En
muchos casos es necesario que el mercado se encuentre maduro para evitar el
fracaso.
Puede darse el caso de que las innovaciones reviertan demasiado bruscamente las
costumbres, intereses y cultura en general de la gente, lo que podra causar una
resistencia mayor a la que el nuevo producto podra soportar.
5. Resultar inofensivo para el medio ambiente.
El aspecto medio ambiente ha adquirido hoy una importancia incuestionable. Cada vez
son ms las normas y regulaciones de todo tipo que se crean para enmarcar el
desarrollo e innovacin dentro del concepto de desarrollo sostenible.
Estas normas y presiones que se ejerce a la actividad empresarial desde los gobiernos,
los organismos internacionales y cada vez ms desde los consumidores, han
replanteado por completo las consideraciones sobre los materiales a utilizar, el uso de
los recursos naturales, entre otros temas.
En este esquema una innovacin que no comprende los cinco criterios sealados corre
el riesgo de convertirse en un fracaso.
APECTOS BSICOS PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIN
Existen algunas consideraciones importantes al momento de ensayar una estrategia de
innovacin que permita enfrentar adecuadamente los retos de la evolucin cambiante de los
mercados. Se mencionar algunos de ellos:
Un primer aspecto es que no existe un modelo nico de innovacin. Esto implica tambin que
los procesos de innovacin no son uniformes ni claramente pre establecidos. La diversidad
encontrada en los estudios empricos sobre innovacin est presente en los tamaos de las
organizaciones, la grana diversidad de los productos, sistemas organizacionales, otros.
Otro aspecto que es conocido es que, la innovacin no involucra solo actividades de
investigacin y desarrollo, la innovacin es un proceso que comprende diversas actividades
cientfico tecnolgicas, administrativas, financieras, legales y de marketing necesarias para el
lanzamiento y comercializacin de un producto nuevo. Tambin es necesario superar la
conceptualizacin tradicional de innovacin, hoy parece existir consenso en que el proceso de
innovacin se da en un escenario regido por diversas fuerzas sociales y econmicas que
catalizan o retardan su accin. La innovacin no es una actividad exclusiva de los cientficos e
investigadores. Adems la alta proporcin de la tecnologa necesaria para la innovacin se

genera en la misma empresa. La tecnologa de las organizaciones es acumulativa, una

empresa es producto de su pasado, una estrategia de innovacin bien concebida no puede
girar en torno a otro ncleo que no sea la unidad de produccin.
No basta aceptar la importancia de la innovacin en las organizaciones y sus diferentes
relaciones con otras reas de la gerencia moderna. Las organizaciones innovadoras se
diferencian por el hecho de que en su interior existe siempre una poltica explcita de
innovacin. Una poltica corporativa significa el compromiso de los directivos de la empresa
para el cambio, la adopcin de una nueva filosofa, principios y un estilo administrativo de largo
plazo, que vaya ms all de una simple declaracin y que conlleve un comportamiento
coherente de toda organizacin.
De igual manera, la innovacin es un proceso dinmica. Los cambios originan profundas
transformaciones en casi todos los terrenos de la vida social y econmica. Los estudios
realizados sealan que alrededor del 90% de innovaciones realizadas son variaciones en los
mismos productos ya existentes. Las creaciones realmente originales representan tan solo el
10% restante. El caso del televisor es un ejemplo clsico, tras haber sido una innovacin
original, ha sufrido muchas transformaciones que los han ido mejorando, agrandando la
pantalla, ms liviano, ms delgado, mejorando la calidad de la imagen, el color, sonido, tamao,
otros. Este tipo de modificaciones son las que constituyen la gran parte de las innovaciones
que son realizadas.
Otra cuestin importante, es que muchas organizaciones que llegan relativamente tarde al tren
de la innovacin, pueden acercarse a los lderes del mercado y an superarlos. En efecto, las
empresas que se retrasan pueden alcanzar a las ms desarrolladas siempre y cuando, el
cambio tecnolgico se de, no solamente desde el exterior, es decir con la incorporacin de
tecnologas y bienes de capital. Es sumamente importante activar la capacidad interna para
cambiar, sin esta ltima todo intento por alcanzar algn beneficio de las innovaciones ser nulo.
El papel del empresario innovador deber ser el de establecer un puente entre las necesidades
del mercado y las posibilidades tcnicas de la empresa. La necesidad de innovacin puede
provenir de una necesidad del mercado que impulsa a las empresas a innovar o podra darse el
caso de que los desarrollos innovadores de las empresas creen nuevas necesidades en los
mercados.
La innovacin es un proceso que implica riesgos, los cambios que se hacen en una empresa
originan siempre dificultades en la previsin de costos, duracin y resultados. La nica forma
de reducir estas incertidumbres es aprendiendo a innovar, para ello es necesario hacer de ste
un proceso corriente en la empresa, puesto que no existe otra alternativa, las empresas
renuentes al cambio tiene altas probabilidades de desaparecer.
EL DISEO COMO METODOLOGA BSICA PARA LA INNOVACIN
El diseo es el proceso creativo por el cual los productos y procesos son concebidos y
desarrollados y, como tal cumple una funcin vital en las empresas permitiendo explotar
exitosamente la investigacin desarrollada para efectos de la innovacin.
Es en el proceso de diseo donde se define con coherencia la estructura interna del futuro
producto, su forma externa y tambin los materiales pertinentes, todo ello en funcin del uso
que se har del producto como una funcin de los medios de produccin disponibles.
En realidad el diseo es el medio por el cual una innovacin es llevada a cabo, por ello la
importancia de esta disciplina.