Kedua

Kedua lingkungan
lingkungan dituntut
dituntut untuk
untuk seimbang
seimbang
(balance)
(balance) agar
agar proses
proses kinerja
kinerja dan
dan pengelolaan
pengelolaan
berjalan
berjalansemaksimal
semaksimalmungkin.
mungkin.

Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan

Pasar Tenaga Kerja

Pelanggan

Hu
ku
m

02/22/15

Lingkungan
Internal
Karyawan

Budaya

Manajemen

Pesaing

Intern

Lingkungan Tugas

Sosiobudaya

asiona
l

Lingkungan Umum
Teknologi

Pemasok

/P
ol
i ti
k

i
m
no
o
Ek

 Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah

penilaian atau assesment terhadap hasil
identifikasi situasi, untuk menentukan suatu
kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.
Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg
terletak di perusahaan yg harus dievaluasi
secara periodik
Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg
terletak di lingkungan perusahaan dan harus
cepat diatasi.

 Analisis SWOT merupakan identifikasi

berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara
faktor
tersebut
untuk
merumuskan strategi perusahaan.

Analisis SWOT
Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat
ini.
Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi atau program saat ini.
Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang
di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depan
Threat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.

Ada delapan langkah yg terlibat dalam

membuat matriks SWOT :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci
perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci
perusahaan

Ada delapan langkah yg terlibat dalam

membuat matriks SWOT :
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg
ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel
yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel
yg ditentukan.

Biarkan kosong

KEKUATAN (StrengthS)
1
2
3
4

KELEMAHAN
(Weaknesses-W)
1
2
3
4

PELUANG
(Opportunity)
1
2
3
4

STRATEGI SO

STRATEGI WO

Atasi kelemahan
dengan
memanfaatkan
peluang

Gunakan peluang utk

mengatasi kelemahan

ANCAMAN (Threats)
1
2
3
4

STRATEGI ST

STRATEGI WT

Gunakan kekuatan utk Minimalkan

menghindari ancaman kelemahan dan
hindari ancaman

Permasalahan dan Keterbatasan Analisis

SWOT
1. Rentan terhadap penyalahgunaan dan
analisa yg dangkal karena hanya
menggunakan satu level analisis
2. Menghasilkan daftar yg panjang
3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm
dua kategori karena perbedaan cara
pandang
4. Tidak ada kewajiban utk menguji opini
dg data data dan analisis

Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya

memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimlakan
permaslahan dan keterbatasan di atas :
1. Mengembangkan analisa aspek eksternal dan
internal secara mendalam dg melakukan analisa
pendahuluan pada tahap pengumpulan data.
Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk
mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya
pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd
strategi pemasaran.
2. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT
scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.

Definisi
Kemampuan menerapkan solusi kreatif
terhadap masalah dan peluang untuk
meningkatkan atau untuk memperkaya
kehidupan orang-orang.
Innovation can be conceptualized as the ..process that
turns an invention.. In to a marketable product (Gabor
1970). In this sense Innovation is something more
valuable than the invention, It consist of idea
commercialization,implementation of the idea and also
includes some modification of presented products,
resources and system (Bird 1989)

Definisi
Innovation is the specific
instrument of entrepreneurship
(peter Drucker)
A business has two and only two functions :
Marketing and innovations (Peter Drucker)

Innovation VS Invention
INVENTION

INNOVATION

Penciptaan
sesuatu yang
baru

Transformasi ide atau

sumber-sumber daya
ke bidang2 yang
bermanfaat.

Menyebabkan
timbulnya
Pengetahuan
baru.

Terbentuknya produkproduk,servis atau

proses-proses baru

Innovation VS Invention

Inovasi dan keunggulan bersaing

Penelitian membuktikan : terdapat hubungan
erat antara kinerja pasar dengna produk baru.
Produk baru mempertahankan market share,
meningkatkan profit.
Di Pasar yg berada pada tahap kedewasaan,
persaingan bukan hanya dari sisi harga tapi dari
non harga ,seperti :
desain,kualitas, pelayanan.

Keuntungan strategis melalui inovasi

Mekanisme

Keuntungan strategis

Contoh

Inovasi produk atau

pelayanan

Menawarkan sesuatu
yang tidak bisa dilakukan
oleh pesaing

Menjadi yg pertama :
Walkman, on line retailer,
m-banking

Inovasi dalam proses

Menawarkan sesuatu
dengan cara yang lebih
murah (lower cost), lebih
customized

Xl,Air Asia, Dell,internet

banking

Waktu

Penggerak pertama
memiliki keuntungan yang
sangat bernilai dalam
market share

Toko buku online

Amazon.com menjadi
pionir toko buku online.

Lainnya

Inovasi adalah
menemukan cara baru
untuk melakukan bisnis
dan memperoleh
kenggulan strategis.

Yamaha, perusahaan ini

bergerak dalam bidang
pembuatan piano, dengan
inovasinya yang
menggabungkan teknologi
digital dan musik, Yamaha
berhasil memimpin pasar
yang sebelumnya telah
dikuasai oleh perusahaan
lain.

Inovasi dan keunggulan bersaing

Siklus hidup produk (product life cycle) yang
semakin pendek mengharuskan sebuah
produk untuk melakukan inovasi.
contoh :
inovasi pada sepeda motor dilakukan kurang
dari satu tahun.

Produk komputer, apple selalu inovatif dan selalu

melahirkan versi terbaru lebih cepat dari
pesaingnya.

Tipe-Tipe

Inovasi

Tipe Inovasi dikategorikan menjadi empat (the

4Ps of innovation) :
1. Product innovation ; perubahan pada sesuatu
yang ditawarkan perusahaan.
2. Process innovation : perubahan dalam cara
membuat produk dan menyampaikannya sampai
ke tangan konsumen.
3. Position innovation/Promosi : Perubahan dalam
konteks bagaimana produk diperkenalkan
4. Paradigm innovation : perubahan pada
paradigma bisnis.

Tipe-Tipe Inovasi
Contoh : Supermarket
1. Inovasi Produk : ukuran, barang yang dijual
2. Inovasi Proses : sistem inventori
3. Inovasi promosi /positioning : Posisikan
supermarket untuk segmen menengah ke
atas.
4. Inovasi paradigma bisnis : online shopping

Tingkatan Inovasi
1. Incremental : Inovasi yang bertahap dengan
tujuan meningkatkan daya saing pada
lingkungan yang ada saat ini.
2. Radical : Inovasi yang dramatis yang
mengubah atau membentuk lingkungan baru.

Incremental VS Radical

Incremental atau Radical ?

Incremental atau Radical ?

Mana yang lebih sulit ?

Mana yang lebih berisiko ?

Sumber Inovasi
Riset konsumen / non konsumen
Riset lingkungan bisnis / persaingan
Transfer dari konteks bisnis /industri yang
berbeda
Imajinasi
dan Kombinasinya

Hambatan-hambatan Inovasi
Hambatan personal :
- kompetensi dan motivasi
Hambatan budaya
- Pasif dan Pro aktif
Hambatan sistem
- Sistem Komunikasi (internal eksternal)
- Sistem koordinasi
- Sistem SDM (penghargaan)