UNIVERSIDAD

DE CHICLAYO
FILIAL JAN

INTEGR
ANTES::
INTEGRANTES

RUFAS
Katty
UEZ, Katty
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VA
CORDO
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MARTI
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VA
CORDO
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MARTI
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CAYAT
dro
Alejandro
RN, Alejan
CALDERN,
OPA CALDE
CAYATOPA

Docen
te:
Docente:
MBA.
RDO
RICARDO
LIC. RICA
MBA. LIC.
CURS
O:
CURSO:

ESTRUCTURA Y
DISEO
ORGANIZACIONA
L

DISEO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Diseo organizacional
Es un proceso que implica decisiones
respecto de seis elementos clave:
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Tramo de control
Centralizacin y

descentralizacin
Formalizacin

PROPO SI TOS D E
O RGA N I Z A R

Se divide trabajo a realizarse en departamentos y

trabajos especficos.
Asigna tareas y responsabilidades asociadas con
trabajos individuales.
Coordina diversas tareas de organizacin.
Agrupa puestos de trabajo en unidades.
Establece relaciones entre individuos, grupos y
departamentos.
Establece lneas formales de autoridad.
Asigna y despliega recursos organizativos.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Especializacin de trabajo
O El grado en que las tareas de la

organizacin
se
dividen
en
trabajos separados. Cada paso es
completado por una persona
diferente.
O

La superespecializacin puede
dar lugar a desventajas humanas
como
aburrimiento,
fatiga
,
estrs, mala calidad, ausentismo
y una y aumento en la rotacin
del personal.

Departamentalizacin por tipo

Fun
cion
al
Por
Por
prod
prod
uctos
uctos

Geog
Geog
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a
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Por
Por
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95

Por
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all
E

CADENA DE MANDO
La lnea continua de
autoridad
que
se
extiende
de
los
niveles ms altos de
la organizacin hacia
los
ms
bajos:
especifica quin le
reporta a quin.

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all
E

AUTORIDAD:
Los derechos inherentes a una

posicin gerencial para decirle a

la gente qu hacer y esperar que
lo haga.
RESPONSABILIDAD:
La obligacin o expectativa de

desempeo.
UNIDAD DE MANDO:
El concepto de que una persona

debe reportarle slo a un jefe y

slo a esa persona.

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all
E

TRAMO DE CONTROL
El nmero de empleados que un gerente puede supervisar de manera
eficiente y efectiva.
La amplitud del tramo depende de:
Las habilidades y capacidades del gerente.
Las caractersticas de los empleados.
Las caractersticas del trabajo que va a realizarse.
La similitud de las tareas.
La complejidad de las tareas.
La proximidad fsica de los subordinados.
La estandarizacin de las tareas.
La sofisticacin del sistema de informacin de la organizacin.
La fortaleza de la cultura de la organizacin.
El estilo preferido del gerente.

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all
E

CENTRALIZACIN:
El grado en que las decisiones se toman

en los niveles superiores de la

organizacin.
Organizaciones en las que los gerentes

de nivel alto toman todas las decisiones,

y los empleados de nivel inferior
simplemente las cumplen.

DESCENTRALIZACIN:
Organizaciones en las que la toma de

decisiones se deja a los gerentes que

estn ms cerca de la accin.

OTORGAMIENTO DE FACULTADES DE

DECISIN A LOS EMPLEADOS:

Dar a los empleados ms autoridad

(poder) para tomar decisiones.

2009 Pearson
Educacin, Inc.
Publicado como
Prentice Hall.

FORMALIZACIN
El grado en que los trabajos de una organizacin estn
estandarizados y las reglas y procedimientos guan el
comportamiento de los empleados.
Los puestos muy formalizados ofrecen poca discrecin
sobre lo que tiene que hacerse.
La baja formalizacin significa menores restricciones a la
forma en que los empleados hacen su trabajo.

ORGANIZACIONES MECANICISTAS
FRENTE A ORGNICAS

FACTORES DE CONTINGENCIA
Las decisiones estructurales se ven
influidas por:
LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA ORGANIZACIN.
O La estructura de la organizacin sigue a la estrategia.

EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN.
O Las empresas cambian de orgnicas a mecanicistas

conforme aumentan de tamao.

LA TECNOLOGA QUE USA LA ORGANIZACIN.

O Las empresas adaptan su estructura a la tecnologa que

usan.
EL GRADO DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO.
O Los entornos dinmicos requieren estructuras orgnicas; las

estructuras mecanicistas necesitan entornos estables.

MARCOS DE LAS ESTRATEGIAS:

INNOVACIN:
O Buscar la ventaja competitiva

mediante innovaciones nicas e

importantes favorece una
estructuracin orgnica.

MINIMIZACIN DE COSTOS:
O Enfocarse en controlar

estrictamente los costos

requiere que la organizacin
tenga una estructura
mecanicista.

A
R
G

S
A
I
C