6.

3 Akibat Perawatan Profesional

Merawat selama proses audit menjadi suatu kebutuhan yang semakin berat untukcauditor
internal. Pemecatan dua auditor internal oleh anak perusahaan AS Allied Irish Bank (Allfirst)
setelah kegiatan nakal pedagang John Rusnak memberikan gambaran kuat dari Konsep akibat
perawatan profesional. Kebutuhan untuk mengurus diperkuat oleh Atribut Standar 1220
(Karena Perawatan Profesional) yang menyatakan bahwa auditor internal harus menerapkan
perawatan dan keterampilan diharapkan dari auditor internal yang cukup berhati-hati dan
kompeten. Akibat Perawatan profesional tidak berarti kesempurnaan. Sebagai jalan pintas
untuk mengisolasi prinsip-prinsip yang unsur audit didasarkan
PERENCANAAN TUGAS (terms of reference)
KOMUNIKASI TEMUAN (pelaporan)
ANALISIS INFORMASI (bukti kerangka acuan)
FORMULASI TEMUAN (interpretasi)
TINDAK LANJUT (tugas risiko)
Setiap audit individu harus memenuhi serangkaian standar dasar jika ingin menjadi kualitas
yang dapat diterima, dan dengan demikian komponen yang diuraikan di atas akan harus tetap
di tempatnya. Jika hal ini tidak terjadi maka ada argumen yang kuat untuk menyimpulkan
bahwa audit belum dilakukan dengan baik
6.4 Konsultasi Pelayanan Profesional
Definisi audit internal membuat jelas bahwa itu adalah kegiatan assurance dan konsultasi.
The IIA telah mendefinisikan layanan jaminan sebagai: "Pemeriksaan obyektif bukti untuk
tujuan memberikan penilaian independen terhadap manajemen risiko, pengendalian, atau tata
kelola proses bagi organisasi. Contoh mungkin termasuk keuangan, kepatuhan, sistem
keamanan, dan karena keterlibatan kesalahan 'Sementara jasa konsultasi didefinisikan
sebagai: "Penasehat dan klien terkait kegiatan pelayanan, sifat dan ruang lingkup yang
disepakati dengan klien dan yang dimaksudkan untuk menambah nilai dan meningkatkan
operasi organisasi. Contohnya termasuk nasihat, saran, fasilitasi, desain proses, dan pelatihan.
"Para pemain utama dalam jaminan kerja adalah auditor, klien dan pihak ketiga kepada siapa
jaminan yang disediakan, sedangkan untuk konsultasi bekerja itu hanyalah auditor dan klien.
Jaminan kerja yang baik dipahami oleh internal Komunitas audit dan selama bertahun-tahun
telah terjadi 'merayap konsultasi' biasanya dalam bentuk saran dan informasi berdasarkan
permintaan dari manajer lini. Apa yang belum terjadi sebelumnya adalah menawarkan
layanan konsultasi formal yang berbasis di sekitar tata kelola perusahaan, manajemen risiko
dan dimensi kontrol. Banyak auditor hanya menyarankan bahwa mereka akan melakukan
lebih banyak pekerjaan konsultasi, tapi mungkin tidak menghargai bahwa ini adalah seluruh
industri, dengan menetapkan standar dan metode, banyak yang mirip dengan teknik audit

internal.
Apa itu Manajemen Konsultasi?
Pelaksanaan IIA Standard 1000.C1 menyatakan bahwa sifat layanan konsultasi harus
didefinisikan dalam piagam. Tapi apa sifat pekerjaan ini? Setelah mempertimbangkan
beberapa yang berbeda Definisi Milan Kubr datang dengan berikut: 'konsultasi Manajemen
adalah independen layanan konsultasi profesional membantu manajer dan organisasi untuk
mencapai organisasi maksud dan tujuan dengan memecahkan masalah manajemen dan bisnis,
mengidentifikasi dan merebut peluang baru, meningkatkan pembelajaran dan menerapkan
changes. The Institute of Management Consultants (IMC) telah menyiapkan kode etik yang
mengikat pada anggotanya dan yang didasarkan pada tiga prinsip utama:
1. Memenuhi kebutuhan klien.
2. Integritas, independensi, objektivitas.
3. Tanggung jawab terhadap profesi dan IMC.
Selain itu anggota harus memastikan bahwa dalam mempublikasikan pekerjaan atau
membuat representasi kepada klien, Informasi yang diberikan:
Apakah faktual dan relevan.
Apakah tidak menyesatkan atau tidak adil kepada orang lain.
Apakah tidak sebaliknya yang tidak terhormat untuk profesi.
6.5 Kualitas Konsep
The IIA Atribut Standard 1300 (Quality Assurance dan Program Peningkatan) menyatakan
bahwa: CAE harus mengembangkan dan mempertahankan program jaminan kualitas dan
perbaikan yang mencakup semua aspek kegiatan audit internal dan terus menerus memantau
efektivitas. Itu Program termasuk penilaian mutu internal dan eksternal periodik dan
pemantauan. Setiap bagian dari program harus dirancang untuk membantu aktivitas audit
internal memberi nilai tambah dan meningkatkan operasi organisasi dan untuk memberikan
jaminan bahwa aktivitas audit internal adalah sesuai dengan Standar dan Kode Etik. Ada
banyak yang dikatakan tentang jaminan kualitas, karena hal ini tampaknya menjadi salah satu
standar istilah-istilah manajemen. Kualitas adalah tentang:
Mengetahui bisnis Anda.
Mengetahui pelanggan Anda dan memahami bagaimana mereka melihat bisnis Anda.
Mencari dan menangani masalah.
Memiliki cara untuk mencari tahu apa stakeholder memikirkan layanan.
Berkaitan semua masalah pada sistem yang perlu diperbaiki. Dengan kata lain risiko untuk
suksesharus diidentifikasi, dinilai dan dikelola.

 Menjadi sangat prihatin tentang reputasi bagian dan keseluruhan berdiri dalam organisasi.
Fokus yang jelas pada nilai uang.
Sumber Daya drive untuk kualitas.
Memiliki prosedur yang efisien dan efektif.
Memiliki peran kualitas dibangun ke semua staf dan memastikan pemeriksaan manajer
meninjau dan mengawasi bekerja dengan pikiran ini.
Mengembangkan model penilaian yang dapat digunakan untuk menilai apakah standar
kualitas terpenuhi.
Mengadopsi budaya mendapatkan hal-hal yang benar dan terus meningkatkan.
Beberapa Standar Atribut mengatasi konsep kualitas:
1310-Kegiatan audit internal harus mengadopsi proses untuk memantau dan menilai secara
keseluruhan efektivitas program berkualitas. Proses ini harus mencakup baik internal dan
eksternal penilaian.
1311-Penilaian internal harus mencakup:
ulasan berkelanjutan dari kinerja kegiatan audit internal; dan
ulasan periodik dilakukan melalui penilaian diri atau orang lain dalam organisasi, dengan
pengetahuan tentang praktik audit internal dan Standar.
1312-PenilaianEksternal, seperti ulasan jaminan mutu, harus dilakukan setidaknya sekali
setiap lima tahun oleh, resensi independen yang berkualifikasi atau review tim dari luar
organisasi.
1320- CAE harus mengkomunikasikan hasil penilaian eksternal untuk papan.
6.6 Definisi Klien
Profesionalisme dan kualitas adalah tentang memberi klien apa yang mereka berdua inginkan
dan butuhkan. Konsep sederhana ini menjadi lebih terlibat untuk auditor internal karena kami
memiliki beberapa yang berbeda stakeholder dan karena kami memberikan jaminan baik dan
layanan konsultasi. Di masa lalu, orang-orang yang menerima jasa audit yang hanya dikenal
sebagai auditee. Namun, kami telah pindah dari di sini dan ada berbagai pandangan tentang
bagaimana kita memberikan jasa audit. Titik pertama adalah bahwa audit internal telah
pindah dari 'mereka dan kami' medan pertempuran yang dibuat jelas oleh banyak komentator:
Internal auditor kepala baru Abbey Nasional mengatakan Neil Hodge apa yang dia pikir
membuat tak ternilai fungsi audit. . . "Audit internal harus memastikan bahwa ia bekerja
sebagai semacam '' kontrol konsultan ''.

Hal ini jelas tidak dapat dipertahankan untuk audit internal hanya untuk duduk kembali dan
menarik rencana manajemen terpisah, Namun dibenarkan kritik mereka mungkin. Auditor
harus bekerja dengan manajemen tidak menentangnya-dan ini perlu dibuat eksplisit dalam
urusan internal audit dengan papan. . . "
Setelah kita memahami dan menerima kenyataan bahwa pelanggan audit internal termasuk
hampir setiap orang dalam organisasi, kami sudah siap untuk memulai proses survei yang
akan membantu kita belajar seberapa baik kami melayani pelanggan tersebut. Kami
menetapkan bahwa proses audit kami bisa dikurangi menjadi lima kategori dasar yang akan
relevan dengan pelanggan kami:
perencanaan audit
kinerja audit
pelaporan hasil
tanggapan kita terhadap ad hoc permintaan untuk bantuan
professionalisme auditor
6,7 Ulasan Internal dan Eksternal
Kualitas dapat dipromosikan oleh standar yang jelas dan pengawasan yang efektif untuk
memastikan standar ini dipahami dan digunakan di seluruh toko audit. CAE juga harus
menginstal sistem penilaian internal untuk meninjau apakah semuanya sebagaimana
mestinya. Atribut IIA Standard 1311 membutuhkan CAE untuk memberikan penilaian
internal yang harus mencakup:
ulasan berkelanjutan dari kinerja kegiatan audit internal; dan
ulasan periodik dilakukan melalui penilaian diri atau orang lain dalam organisasi,
dengan pengetahuan tentang praktik audit internal dan Standar.
Tinjauan internal yang akan mempertimbangkan berbagai aspek audit yang telah baru saja
menyelesaikan termasuk cara itu dilakukan dan standar yang diterapkan.
Ulasan Eksternal
Atribut IIA Standard 1312 mensyaratkan bahwa: 'penilaian eksternal, seperti jaminan kualitas
ulasan, harus dilakukan setidaknya sekali setiap lima tahun oleh berkualitas, peninjau
independen atau Tim peninjau dari luar organisasi '. Ada berbagai pilihan untuk
commissioning ini lebar tinjauan mulai:
Eksternal audit Berikut penekanan yang berlebihan pada sistem keuangan dan dukungan
untuk audit eksternal Peran mungkin Bias pekerjaan. Departemen audit internal dalam
kelompok perusahaan-An kebijakan informal tidak mengkritik satu sama lain dapat
membatalkan pekerjaan. Atau persaingan sengit bisa membuat review yang kurang dari

tujuan. Pengaturan-sini timbal balik perusahaan dapat meninjau satu sama lain, meskipun
kerahasiaan mungkin menjadi masalah nyata. Auditor-Menggunakan eksternal lainnya
auditor eksternal perusahaan lain membantu mengurangi bias tapimereka masih akan
cenderung memiliki orientasi keuangan. Konsultan-konsultan A yang mengkhususkan diri
dalam ulasan audit internal mungkin akan menjadi pilihan terbaik dalam hal keterampilan,
kemandirian dan hasil akhir.
CAE harus menggunakan hasil review eksternal untuk membantu membentuk strategi untuk
meningkatkan fungsi audit dan memproduksi program mutu yang efektif. Kajian ini akan
melihat apapun diatur dalam ketentuan yang disepakati acuan, yang seperti yang disarankan
bisa datang dari sebuah bengkel risiko. Namun, mungkin juga mencakup beberapa bidang
berikut:
1. Audit charter-misi dan visi dan dukungan dari staf dan pemangku kepentingan.
2. Status Organisasi.
3. Kemerdekaan.
4. Kode etik dan mekanisme disiplin internal.
5. Mix antara jaminan dan aktivitas konsultasi.
6. Strategi Audit dan apakah itu sesuai dengan strategi perusahaan organisasi.
7. Hubungan dengan dewan, manajer senior dan reputasi umum.
8. Antarmuka dengan komite audit dan apakah langkah-langkah praktik terbaik yang
digunakan untuk menjaga audit
Komite informasi.
9. Link dengan audit eksternal dan tim review internal.
10. Sistem pengukuran kinerja dan apakah ini masuk akal-juga link dengan kinerja
sistem pelaporan.
11. Komunikasi dan partisipasi antara auditor dan juga dengan pihak-baik eksternal
penggunaan terbuat dari bahan berbasis web.
12. Mix spesialis seperti penipuan, IT, proyek, kontrak dan daerah lainnya.
13. Keluhan prosedur dan apakah ini mengambil semua masalah yang signifikan.
14. Struktur dan fleksibilitas-dalam menanggapi perubahan dan strategi.
15. Staf kompetensi, kualifikasi dan CPD.

16. Tingkat Moral antara auditor, dan remunerasi dan retensi tarif-mengapa orang
meninggalkan audit internal ?, kebijakan penugasan, auditor karir dan penempatan jangka
pendek.
17. Program pelatihan formal.
18. Penelitian dalam mengembangkan praktik terbaik dan hubungan dengan badan-badan
profesional, perguruan tinggi setempat, konferensi, dan perkembangan internasional. Apakah
staf audit menjaga diri sampai saat ini?
19. Sistem Perencanaan dan rencana audit tahunan.
20. Anggaran dan kontrol anggaran juga biaya per hari audit.
21. Sejauh mana audit mencapai tujuannya.
22. Perencanaan dan pengendalian tugas audit dan pengaturan pengawasan.
23. Makalah Kerja, standar dan kepatuhan (juga tingkat otomatisasi, perlindungan,
keamanan, retensi, back-up dan kerahasiaan).
24. Tingkat peralatan seperti laptop, link komunikasi, dll
25. Saldo dan penggunaan pendekatan fleksibel seperti bekerja dari rumah.
26. Langkah-langkah untuk mendorong perbedaan di antara staf.
27. Sistem Jaminan kualitas dan apakah tinjauan internal yang memadai-review akan mulai
dengan mempertimbangkan hasil tinjauan internal yang terakhir.
28. perawatan profesional Karena dan langkah-langkah yang diambil untuk menjamin
profesionalisme dan Konsistensi termasuk penggunaan manual audit.
29. Mekanisme Kepatuhan untuk memastikan peraturan perundang-undangan yang ditaati.
30. Nilai diadopsi menambahkan proposisi dan apakah ini sedang dicapai.
Daftar ini, di satu sisi, terbuka berakhir-itu benar-benar tergantung pada risiko yang
membentuk dasar darikerangka acuan untuk meninjau. Dimana pendekatan tiga cabang
pengawasan, interndan / atau review eksternal mengungkapkan masalah hubungannya dengan
non-kepatuhan, masalah ini perlu dibenahi. Manajemen senior dan kebutuhan papan untuk
diberitahu di mana dampak ini lingkup keseluruhan atau operasi audit internal, termasuk
kurangnya penilaian eksternal (Praktek Penasehat 1330-1: Penggunaan 'Dilakukan Sesuai
dengan Standar'). Hasil dari setiap review kualitas dan kepatuhan dalam audit internal harus
dilaporkan kembali ke pesta yang meminta penilaian di tempat pertama (Praktek Penasehat
1320-1: Pelaporan Kualitas Program) dan tindakan yang tepat dibuat dari temuan dan
rekomendasi. CAE bertanggung jawab untuk menindaklanjuti rencana aksi ini.
6.8 Pemasaran Peran Audit

Pedoman pembelajaran jarak jauh IIA telah membuat jelas kebutuhan untuk audit internal
untuk membuktikan posisinya dalam suatu organisasi:
Di hari ini dan usia tidak ada fungsi memiliki hak untuk eksis. Masing-masing harus mampu
menunjukkan bagaimana menambah nilai bagi organisasi, dan dapat berharap untuk terus
mempertanyakan tentang peran dan kontribusi. Meskipun audit internal terutama fungsi
tinjauan itu semakin datang di bawah pengawasan yang sama seperti setiap bagian lain dari
suatu organisasi dan harus mampu untuk membenarkan keberadaannya.
Ada orang yang berpendapat bahwa fitur unik dari fungsi audit internal, yang berhubungan
dengan kemerdekaan, dalam beberapa cara berarti bahwa tidak ada kebutuhan untuk
mengadopsi orientasi berbasis pasar dalam cara layanan yang disampaikan. Mereka mungkin
pergi untuk menunjukkan bahwa jika kita membiarkan manajer menentukan cara audit
internal berfungsi, maka kita menjadi sedikit lebih dari konsultan. Pandangan ini salah paham
karena gagal untuk mengenali bahwa audit internal adalah layanan bagi organisasi dan tidak
untuk dirinya sendiri, althougt ada beberapa pertimbangan yang berdampak pada pandangan
murni pemasaran. Salah satu cara yang berguna menilai apakah upaya pemasaran kami telah
mengganggu tingkat kemandirian yang harus kita capai adalah untuk menerapkan tes asam
dasar:
Jika audit internal yang langsung dikeluarkan dari organisasi, akan operasi tertentu
runtuh?
Pandangan Seorang purist yang akan bersikeras bahwa pertanyaan ini menerima jawaban
negatif untuk memperkuat konsep dari jasa audit yang bebas dari keterlibatan operasional.
Dilema, dari pemasaran angle, adalah bahwa ini memperlihatkan peran audit dan
membuatnya mirip dengan komoditas dibuang. Masalah ini rawan eksplorasi lebih lanjut
karena ada konflik inheren antara pemasaran Konsep dan uji independensi yang harus diakui
dan dikelola oleh CAE ketika pembaruan pemasaran sedang dipertimbangkan:
Produk Di sini kita mempertimbangkan apakah pekerjaan audit yang disediakan sesuai
denganb persyaratan organisas
Harga Biaya pekerjaan audit harus dapat ditinjau kembali sehingga dapat bekerja ke profil
optimal.
Promosi ini dapat dilihat lebih sebagai yang dibangun ke dalam fungsi PR sebagai cara
menjual citra audit dan jasa yang mendasari.
Anggaran Audit
Klien membayar jasa audit melalui misalnya, biaya kuartalan sistem pengisian, dan itu adalah
penting bahwa tuduhan itu terkait ke dalam anggaran audit. Kita perlu untuk memulihkan apa
yang harus dikorbankan untuk memberikan jasa audit dan komponen biaya tahunan utama
ditampilkan pada Tabel 6.1.

Tabel 6.1 PROFIL BIAYA AUDIT

Item

Gaji
Biaya Staf
Akomodasi Kantor
Admin umum overhaed
Peralatan
Beban lain-lain
Total Biaya
Dengan membagi biaya total tahunan atas proyeksi jumlah jam pemeriksaan
dikenakan biaya untuk tahun (biasanya 214), kita bisa sampai pada pemulihan tarif per jam.
Dengan meningkatkan tingkat ini kita per jam mungkin mencapai surplus perdagangan
sebagai kontribusi ke waktu non-dipulihkan dan pembelian seperti pengeluaran untuk
peralatan komputer. Tingkat biaya-out jam akan bervariasi tergantung kelas auditor dan faktor
ini akan dimasukkan ke dalam sistem pemantauan waktu. Atau, indikator kasar tarif per jam
dapat dihitung dengan menggunakan rumus berikut:
Gaji tahunan ( 1.5)
Jam dikenakan biaya untuk tahun = Tingkat Per Jam
Waktu pengisian sistem akan memungkinkan manajemen audit untuk memonitor
sejauh mana pendapatan dianggarkan sedang dicapai dan ini akan dilaporkan setiap tiga bulan
untuk mengaudit manajemen. Itu komite audit, serta memiliki peran mengawasi umum,
mungkin juga meminta ulasan tertentu dan akan dikenakan biaya sesuai. CAE mungkin akan
menyarankan komite audit pada setiap diperlukan ulasan perusahaan. Perhatikan bahwa
manajemen harus secara umum tidak dapat menolak rencana ulasan Audit, tetapi dapat
menegosiasikan waktu atau meminta untuk menegosiasikan pekerjaan tambahan di mana ada
sumber daya yang cukup Audit tersedia. Manajer mungkin selain rincian permintaan
perencanaan audit, analisis risiko dan mekanisme waktu pengisian.
Membuat Gambar Audit
Audit perlu merumuskan dan menjaga gambar yang sesuai dan satu auditor yang melanggar
perilaku profesional mungkin merusak reputasi seluruh departemen. Gambar audit berbasis di

sekitar standar yang ditetapkan dalam manual audit dan kode etik auditor. Selain
membutuhkan fitur berikut dari auditor internal:
Kesopanan, dengan memperhatikan kebutuhan untuk menghormati sesama perwira di kelas
apapun.
Menjadi positif dengan membangun hubungan kerja yang konstruktif dengan manajemen.
Kepekaan terhadap kebutuhan manajemen.
Menghormati kerahasiaan dengan pemahaman tentang kerusakan yang gosip bisa lakukan.
Sebuah pendekatan audit berbasis tim bekerja dengan dan bersama manajemen.
Sikap bekerja keras dengan misi yang konstan untuk mendorong manajemen untuk
mempromosikan kontrol yang baik.
Keinginan untuk menjelaskan peran audit dan mempromosikan jasa audit sedapat mungkin.
Ini mungkin sebuah ide untuk menyelenggarakan serangkaian seminar (atau slot pada
konferensi tahunan perusahaan) dan memberikan pendekatan audit internal-terlihat baru.
6.9 Masukan Angket Audit
Salah satu cara untuk mencapai tingkat umpan balik dari klien adalah untuk mendapatkan
respon formal kuesioner yang membuat pertanyaan tentang layanan audit. Tujuan dari survei
harus dijelaskan dalam memo yang meliputi dari CAE, utama tujuan menjadi:
Untuk mendapatkan tampilan klien tentang manfaat diamankan dari audit.
Untuk mengisolasi masalah komunikasi yang mungkin telah dialami oleh klien.
Untuk menilai apakah kebutuhan yang dirasakan klien telah dipenuhi.
Untuk mengidentifikasi penyesuaian strategi pemasaran dan metodologi audit yang
mungkin diperlukan.
Survei klien beroperasi pada dua tingkat: satu sebagai tugas tindak lanjut sementara terlihat
lain untuk lebih komentar umum yang tidak terkait dengan audit yang tertentu. Sebuah
Efektivitas Audit Kuesioner, bersama dengan memorandum yang meliputi dari CAE, dapat
diberikan kepada klien oleh auditor lapangan utama dan sekali audit telah selesai maka akan
dikembalikan langsung ke CAE. Hal ini merasa bahwa memungkinkan auditor lapangan
untuk mendistribusikan dan menjelaskan survei menghalau pandangan bahwa CAE tidak
mempercayai mereka. Susunan dimana formulir tersebut diisi oleh klien dan kembali
langsung ke CAE memastikan bahwa klien mungkin cukup terbuka dalam pandangan
mereka. Kertas kerja Audit akan mencatat setiap perselisihan bahwa auditor mungkin
memiliki dengan klien dan ini titik harus diambil di papan ketika meninjau hasil survei.
Sebuah survei yang lebih luas juga mungkin dilakukan dari waktu ke waktu, yang dapat
digunakan untuk memberikan umpan balik tentang dampak audit secara keseluruhan pada
manajemen, untuk digunakan dalam merumuskan rencana pemasaran audit.

6.10 Peningkatan Berkesinambungan

Untuk membuat memulai pada mencatat beberapa komentar pada kualitas perjalanan kita
dapat menyebutkan poin yang dibuat oleh bapak pendiri gerakan kualitas, Dr Edwards
Deming:
1. Sebuah organisasi harus memiliki pesan yang konsisten tentang kualitas.
2. Harus ada komitmen untuk berubah dan perbaikan berkelanjutan.
3. Pencegahan Cacat daripada deteksi.
4. Membangun kemitraan dengan pemasok.
5. Terus meningkatkan.
6. Kereta dengan cara yang membuat semua orang yang bertanggung jawab untuk kualitas
mereka sendiri.
7. Pengawasan harus mendorong dan dukungan, tidak mengejar.
8. Mengusir 'takut' perbaikan.
9. Memecah hambatan departemen untuk meramalkan masalah dan meningkatkan kualitas.
10. Jangan menetapkan target realistis.
11. Aktifkan karyawan untuk memiliki kebanggaan dalam pekerjaan mereka.
12. Melatih dan mendidik.
13. Buat struktur organisasi yang mendukung semua hal di atas.
Sementara tiga pendorong utama untuk kampanye pemasaran telah tercatat sebagai sama
pentingnya bagi kelangsungan hidup tim audit di rumah:
Banyak auditor internal telah gagal untuk menghargai apa yang pemasaran dapat
menawarkan mereka dan bahkan lebih buruk, telah menjadi puas tentang diri mereka sendiri
dan peran yang mereka mainkan dalam organisasi mereka. Pemasaran dapat mencapai
banyak manfaat tidak sedikit:
kesempatan untuk benar-benar menunjukkan kepada organisasi nilai tambah audit internal.
kemampuan untuk meningkatkan profil audit internal sehingga ia diundang ke 'atas meja'
dan terlibat dalam proyek penting dalam organisasi.
kesempatan untuk memastikan bahwa organisasi tidak mempertimbangkan outsourcing
audit internal sebagai option.

Memiliki tiga mekanisme berikut di tempat mempromosikan pembelajaran terus menerus dan
sukses:
1. Definisi peran dan layanan dasar yang jelas yang merespon perubahan kebutuhan
stakeholder.
2. Prosedur yang efisien, fleksibel dan fokus pada pencapaian standar pelayanan.
3. Sebuah sistem pengembangan staf yang menjamin revitalisasi terus menerus keterampilan,
sikap dan pendekatan.