Analisis SWOT Perusahaan SAMSUNG

A. Pengertian
Proses Manajemen Strategis adalah sebuah proses delapan langkah yang mencakup
perencanaan strategis, pelaksanaan atau penerapan dan evaluasi.
Analisis adalah suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat pada
suatu kasus, mengetahui isu apa yang sedang terjadi, dan memutuskan tindakan apa yang
harus segera dilakukan untuk memecahkan masalah.
Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat
deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai
faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu
hal yang harus diingat baik-baik oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT
adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang
sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat
analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi masalah-masalah
yang dihadapi oleh organisasi.
Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1.

Strength (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau
program pada saat ini.

2.

Weakness (W), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau
program pada saat ini.

3.

Opportunity (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan
memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.

4.

Threat (T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang dating dari luar
organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan.
Selain empat komponen dasar ini, analisa SWOT, dalam proses penganalisaannya
akan berkembang menjadi beberapa Subkomponen yang jumlahnya tergantung pada kondisi
organisasi. Sebenarnya masing-masing subkomponen adalah pengejawantahan dari masingmasing komponen, seperti Komponen Strength mungkin memiliki 12 subkomponen,
Komponen Weakness mungkin memiliki 8 subkomponen dan seterusnya.
MATRIK SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang
dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi
organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan
faktor-faktor strategis internal dalam kerangka KEKUATAN (Strengths) dan KELEMAHAN
(Weaknesses).
EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan
faktor-faktor strategis eksternal dalam kerangka KESEMPATAN (Opportunities) dan
ANCAMAN (Threats).
STRATEGI SO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi
yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
STRATEGI WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
STRATEGI ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi
untuk mengatasi ancaman.
STRATEGI WT adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat
defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
B.

Prosedur
Pahami situasi dan informasi yang ada dengan melihat data eksternal maupun data
internal. Informasi dapat bersifat sebagai data numerik, hasil observasi, atau hasil wawancara.
Data eksternal dapat diperoleh dari lingkungan di luar Puskesmas, misalnya : data
kependudukan, geografis, sosial budaya, kesehatan, biologi lingkungan dan lain-lain.
Datainternal dapat diperoleh dari dalam Puskesmas, misalnya : SP2TP, PWS-KIA, PWSImunisasi, Stratifikasi Puskesmas, SKDN, dan lain-lain.Pahami permasalahan yang terjadi.
Baik masalah yang bersifat umum maupun spesifik kesehatan.

C. Jenis-Jenis Analisis SWOT

1)

Model Kuantitatif
Sebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara S dan W,
serta O dan T. Kondisi berpasangan ini terjadi karena diasumsikan bahwa dalam setiap
kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka
selalu ada ancaman yang harus diwaspadai. Ini berarti setiap satu rumusan Strength (S), harus
selalu memiliki satu pasangan Weakness (W) dan setiap satu rumusan Opportunity (O) harus
memiliki satu pasangan satu Threath (T).
Kemudian setelah masing-masing komponen dirumuskan dan dipasangkan, langkah
selanjutnya adalah melakukan proses penilaian. Penilaian dilakukan dengan cara memberikan

skor pada masing -masing subkomponen, dimana satu subkomponen dibandingkan dengan
subkomponen yang lain dalam komponen yang sama atau mengikuti lajur vertikal.
Subkomponen yang lebih menentukan dalam jalannya organisasi, diberikan skor yang lebih
besar. Standar penilaian dibuat berdasarkan kesepakatan bersama untuk mengurangi kadar
subyektifitas penilaian.
2)

Model Kualitatif
Urut-urutan dalam membuat Analisa SWOT kualitatif, tidak berbeda jauh dengan uruturutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan
subkomponen dari masing-masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap
subkomponen S memiliki pasangan subkomponen W, dan satu subkomponen O memiliki
pasangan satu subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak terjadi. Selain itu,
SubKomponen pada masing-masing komponen (S-W-O-T) adalah berdiri bebas dan tidak
memiliki hubungan satu sama lain. Ini berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan Diagram
Cartesian, karena mungkin saja misalnya, SubKomponen S ada sebanyak 10 buah, sementara
subkomponen W hanya 6 buah.
Sebagai alat analisa, analisa SWOT berfungsi sebagai panduan pembuatan peta.
Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak
menunjukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak jalan yang dapat
ditempuh jika ingin mencapai tujuan tertentu. Peta baru akan berguna jika tujuan telah
ditetapkan. Bagaimana menetapkan tujuan adalah bahasan selanjutnya yaitu membangun visimisi organisasi atau program.

D. Analisis Swot Dalam Perusahaan Samsung

Strength (kekuatan)
1.

Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.

2.

Samsung telah memprakarsai Era Digital.

3.

Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas

4.

Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya

5.

Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.

6.

Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.

7.

Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau

8.

Adanya diversifikasi produk

9.

Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets.

10. Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara
produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA.

11. Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar ponsel AS, Menduduki
posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama sembilan kali secara berturut-turut,
12. Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang RnD
lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non-memori, semikonduktor khusus pesanan,
DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telepon seluler,
peralatan digital, dan lebih banyak lagi.
13. Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-perusahaan ternama.
Weakness (Kelemahan)
1.

Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau
pendapat yang berbeda

2.

Budaya korporasi Korea yang tidak fleksibel.

3.

Pengalaman dalam mengelola perusahaan global masih terbatas.

4.

Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat
karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para pesaingnya.

Opportunity (Kesempatan)
1.

Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang
selalu dicari.

2.

Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah

merupakan suatu kebutuhan.

3.

Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan
tercanggih.

4.

Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas.

5.

Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple, dan respon
yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

Threat (Ancaman)
1.

Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit
ditembus

2.

Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar

3.

Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain

4.

Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah
dengan kualias yang tidak kalah bagus

5.

Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara

6.

Terjadinya krisis financial menyebabkan turunnya daya beli masyarakat

7.

Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi
pasar Asia.
Tips untuk Membuat Bisnis Plan Sederhana dan Bagus

By Ryan Gondokusumo on Friday, 25 Jul 2014

Jika Anda sudah paham mengapa bisnis plan perlu untuk dibuat dan Anda telah menghabiskan
waktu melakukan pekerjaan rumah yaitu mengumpulkan informasi yang dibutuhkan
untuk membuat bisnis plan, ini waktunya menyingsingkan lengan baju dan menuliskan semua di
atas kertas. Artikel kali ini akan menjelaskan tujuh bagian penting untuk membuat bisnis plan:
Apa yang harus Anda cantumkan, dan tidak seharusnya dicantumkan, bagaimana bekerja
dengan angka dan bagaimana tambahan sumber daya bisa berubah menjadi masalah.
Ringkasan Bisnis Plan
Dalam keseluruhan rencana bisnis yang akan dibuat tentunya dapat ditarik dalam satu garis
besar. Ringkasan bisnis plan dapat dibuat sesuai dengan susunan daftar isi. Ringkasan juga
harus memberitahu pembaca apa yang Anda inginkan melalui rencana bisnis tersebut. Hal ini
sangat penting untuk diperhatikan! Pastikan ringkasan ditulis dalam alur yang jelas dan
menyampaikan tujuan Anda dengan baik pula.
Deskripsi Bisnis
Deskripsi bisnis pada bisnis plan biasanya dimulai dengan deskripsi singkat tentang industri. Saat
menjelaskan industri yang sedang dijalankan, sebaiknya Anda membahas tentang apa yang
sedang terjadi pada industri tersebut saat ini, pandangan Anda dan juga berbagai kemungkinan
yang akan terjadi di masa datang. Utarakan dengan bahasa yang baik dan jangan lupa untuk

memberikan informasi mengenai berbagai segmentasi pasar dalam industri tersebut yang
nantinya akan meliputi penjelasan mengenai berbagai produk baru dan perkembangannya, baik
yang menguntungkan atau merugikan bisnis Anda.
Strategi Pasar
Strategi pasar ini adalah hasil dari analisis secara teliti pada pasar dan tingkah lakuknya. Sebuah
analisis pasar membuat pengusaha menjadi lebih akrab dengan semua aspek dari pasar
sehingga dapat lebih mudah menentukan targetpasar dan perusahaan dapat diposisikan untuk
menyiapkan produk dan jasa sesuai dengan target market.
Analisis Kompetitor
Tujuan dari analisis kompetitor ini adalah salah satu cara untuk menentukan kekuatan dan
kelemahan pesaing dalam market Anda. Strategi yang baik akan memberikan keuntungan, dan
juga memberikan hambatan kepada pesaing yang ingin berusaha masuk ke dalam market Anda.
Segala kelemahan kompetitor pun bisa Anda teliti dan manfaatkan dengan mengembangkan
produk serta layanan Anda.
Desain dan Pengembangan Rencana
Tujuan dari desain dan pengembangan rencana dalam bisnis plan adalah untuk menyajikan
deskripsi produk dan pelayanan yang akan diberikan kepada pelanggan, grafik perkembangan
produksi, pemasaran dan perusahaan itu sendiri, dan membuat anggaran pengembangan yang
akan memungkinkan perusahaan mencapai tujuan kepada investor atau calon investor Anda.
Rencana Operasional dan Manajemen
Rencana operasional dan manajemen dirancang untuk menggambarkan bagaimana fungsi
operasional dan manajemen bisnis secara berkelanjutan. Rencana operasional akan menyorot
berbagai hal yang berhubungan dengan logistik dari bisnis seperti berbagai tanggung
jawab manajemen team, tugas yang diberikan pada tiap divisi dalam perusahaan, dan modal
serta biaya yang dibutuhkan terkait operasional bisnis.
Faktor Keuangan
Data keuangan selalu berada pada halaman belakang sebuah bisnis plan, namun bukan berarti
perihal keuangan tidak lebih penting daripada hal-hal yang dijelaskan pada bagian sebelumnya.
Buat data keuangan dan penjelasannya dengan jelas dan terperinci sehingga pembaca mudah
mengerti maksudnya dan mungkin saja tertarik untuk berinvestasi pada bisnis Anda!