Grand Desain Peluang Usaha

2013

RANGKUMAN EKSEKUTIF
Mesin pengering tangan ini akan menyala dengan
otomatis untuk mengeringkan tangan yang basah jadi tidak perlu
tombol on/off untuk mengaturnya, hal itu disebabkan karena
disini kami menggunakan mikrokontroller sebagai sensor
pendeteksi otomatis dari tangan yang basah. Untuk usaha ini,
kami akan bermitra dengan perusahaan terkait pembuat
pengharum yang mana memberikan fasilitas lebih optimal untuk
produk pengering tangan ini.
Alat ini biasanya digunakan di tempat makan setelah
mencuci tangan karena kebiasaan orang Indonesia meyukai
makanan yang berempah-rempah. Untuk menghilangkan bau
bekas makanan yang tidak sedap, maka disinilah fungsi pewangi,
jadi selain mengeringkan tangan, alat ini juga bisa memberikan
wewangian.

16

BAB 1

Grand Desain Peluang Usaha

2013

PENDAHULUAN KONSEP
1.

3.

Manfaat Pendirian Usaha

16

4.

Latar Belakang Gagasan

Indonesia memiliki beragam budaya yang tak terhitung jumlahnya,
mulai dari yang sederhana sampai yang begitu khas bagi masyarakatnya.
Salah satu budaya yang sangat universal di Indonesia adalah makan
menggunakan tangan. Ya, budaya ini sangat menciri khaskan masyarakat
Indonesia. Tentu saja, dengan rempah-rempah yang begitu kaya masakan
indonesia akan mempunyai rasa yang kuat bagi mulut penikmatnya. Tetapi
dengan rempah yang berlimpah seperti itu akan menciptakan aroma yang
keras juga pastinya, dan saat menempel di tangan itu akan sangat
mengganggu kepercayaan diri penikmatnya tentu saja, terlebih masyarakat
Indonesia yang budayanya makan menggunakan tangan. Bukan tidak
mungkin untuk dihilangkan, tetapi cukup sulit untuk menghilangkannya
hanya dengan mencucinya saja. Karena itu pilihan lainnya adalah dengan
menutupi aroma kurang sedap tersebut dengan aroma yang lebih wangi.
Bukan hanya tidak berbau makanan lagi, aroma wangi justru dapat
meningkatkan kepercayaan diri mereka.
2. Alternatif Solusi yang Sudah Ada
Memang banyak cara untuk menghilangkan bau dari tangan, salah
satunya menggunakan cairan pengharum tangan yang baru-baru ini mulai
banyak digunakan terlebih oleh kaum hawa. Hanya dengan sedikit saja,
seluruh tangan sudah bisa beraroma wangi dan nyaman untuk kepercayaan
diri penggunanya. Tapi dengan harga yang relatif besar untuk pencuci
tangan dan juga tangan yang akan sedikit lembab bisa menjadi
permasalahan tersendiri bagi penggunanya..
Tawaran Solusi Terbaru
Memang tidak semua tempat makan menggunakan mesin
pengering tangan, tetapi dengan fasilitas gratis ini cenderung banyak
pembeli tidak melewatkannya setelah mereka mencuci tangan mereka.
Karena sesuatu yang gratis adalah mutlak hal yang menyenangkan bagi
siapa saja. Dan jika di fasilitas gratis ini diberi kelebihan khusus lainnya
yaitu mampu memberikan keharuman, bukan tidak mungkin pelanggan
akan lebih merasa puas dan senang setelah menggunakannya.

Grand Desain Peluang Usaha

2013

Untuk sebuah usaha, kepuasan pelanggan adalah hal yang mutlak

dan merupakan salah satu tujuan usaha itu didirikan. Disini dengan
menggunakan mesin pengering tangan dan pengharum akan meningkatkan
kepuasan dan rasa senang bagi pelanggan setelah mereka selesai dengan
makanan yang mereka beli. Jadi bukan hanya saat makan, bahkan
setelahnya mereka bisa merasa puas sekali lagi. Dan tentunya mereka akan
lebih merasa nyaman setelah aroma tak sedap dari tangan mereka berubah
menjadi aroma yang sedap bagi siapa saja yang menghirupnya.

16

BAB II
ANALISIS MANAJEMEN

Grand Desain Peluang Usaha

2013

2.1 Visi dan Misi Usaha

Visinya adalah untuk mencapai tujuan seorang pengusaha yaitu
memuaskan, memberi kenyamanan, serta menjaga keroyalan dari pelanggan
yang datang.
Misinya adalah untuk menghilangkan kesan buruk pelanggan terhadap
tempat makan. Menjaga kenyamanan pelanggan setelah keluar dari tempat
makan. Menarik perhatian pelanggan untuk datang kembali.
2.2 Bidang Usaha
Disini mesin pengering tangan berada pada usaha fasilitas
kebersihan atai clean service, dengan kata lain fasilitas gratis ini diharapkan
mampu bekerja secara optimal untuk memuaskan pelanggan yang
menginginkan kebersihan yang menyeluruh. Dan sisi pengharum disini
untuk memberikan kesan kepuasan yang lebih bagi pelanggan itu sendiri.
2.3 Nilai dan Prinsip
Prinsip utama seorang pengusaha tempat makan adalah
memuaskan pelanggan, sehingga pelanggan merasa nyaman untuk datang
kembali. Sebab bidang usaha makanan sangat susah bagi pemilik untuk
mendapatkan pelanggan yang setia, dikarenakan jumlah pesaing yang
beraneka ragam dan tak terbatas. Sisi lainnya selain dari makanan itu sendiri
yaitu fasilitas yang diberikan. Apakah mampu menjaga kepuasan pelanggan
bahkan memberikan nilai lebih setelah keluar dari tempat makan tersebut.
2.4 Keunikan Usaha
Ini adalah sesuatu fasilitas baru yang sebenarnya sangat bisa membantu
pelanggan untuk merasa nyaman. Karena tujuan dari pengharum itu sendiri
menghilangkan sesuatu yang tidak disukainya. Dengan mengoptimalkan
kemampuan fasilitas gratis yang sudah ada, ketertarikan pelanggan bisa
meningkat sampai ke titik loyal.

16

BAB III
ANALISIS INDUSTRI

Grand Desain Peluang Usaha

2013

3.1 Analisis Posisi Usaha

Disini akan coba kami kembangkan pada salah satu pembuat mesin
pengering yang telah menguasai pasar, karena dengan mutu yang kami
usulkan diharapkan mampu menjadi patokan bagi perusahaan pembuat
mesin pengering tangan lainnya untuk pengembangan mesin pengering
tangan kedepannya. Karena tujuan dari usulan ini adalah kepuasan dari
pelanggan itu sendiri.
3.2 Analisis Persaingan
Ini adalah hal yang baru dalam clean service atau fasilitas umum
yang telah dipublikasikan di masyarakat. Sehingga persaingan yang akan
dihadapi hanya pada aspek seberapa banyak mesin pengering tangan dari
perusahaan yang terkait mampu mendobrak pasar yang lebih rendah atau
tempat makan yang tidak terlalu mewah.
3.3 Perspektif Masa Depan Usaha
Untuk kedepannya, diharapkan fasilitas lebih sebagai pengharum
ini bisa menjadi kiblat untuk clean service dengan pengembangan yang
lebih mutakhir. Sehingga bukan tidak mungkin bukan hanya mesin
pengering tangan yang dapat ditambahkan pengharum tersebut.
3.4 Bentuk Perizinan Usaha
Perusahaan ini memerlukan perizinan sebagai berikut.
a. Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat bentuk usaha CV
b. NPWP (nomor pokok wajib pajak)
c. Surat tanda daftar perusahaan
d. Surat izin tempat usaha dari pemda setempat
e. Surat tanda rekanan dari pemda setempat
f. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) setempat
g. Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh Kanwil Departemen
Penerangan

16

BAB IV
DESKRIPSI USAHA
4.1 Logo dan Filosofinya

2013

Grand Desain Peluang Usaha

Kantor cabang
Super Fragant

RM
Qendy

RM
Cianjur

MCD

16

Usulan usaha kami lebih kepada sebuah pengembangan atau

penambahan yang mana mampu mengoptimalkan kinerja mesin pengering
tersebut nantinya. Filosofi dari logo tersebut adalah:
a. super fragrant hand dryer berarti pengering tangan dengan
pewangi yang sangat harum, merupakan nama produk andalan
kami
b. bunga melambangkan estetika, jadi diharapkan
perancangan produk tetap memperhatikan aspek ini
c. warna merah bahwa perusahaan berani untuk menghadapi
tantangan bisnis
d. warna kuning perusahaan diharapkan selalu cerdas dalam
melihat peluang dan menciptakan inovasi
e. warna biru melambangkan bahwa perusahaan diharapkan
selalu berkepala dingin dalam mengahadapi masalah yang
menerpa
f. enam bulatan kuning dan satu bulatan merah berjumlah 7
yang berarti 7 benua di bumi ini, diharapkan perusahaan dapat
go international dan menguasai pasar internasional
4.2 Nama Usaha dan Filosofinya
Usaha nantinya akan bernama super fragrant hand dryer yang
mana dengan namanya mampu menarik minat pengusaha tempat makan
agar memakainya. Sengaja menggunakan bahasa inggris karena diharapkan
juga mampu menarik perhatian negara luar.
4.3 Lokasi Usaha
Lokasi usaha yang dipilih untuk kantor cabang yaitu di Taman
Pinang Indah Sidoarjo. Lokasi ini dipilih karena dekat dengan banyak
rumah makan yang bertujuan untuk menjaring target pasar yaitu pemilik
rumah makan, serta instansi/institusi yang membutuhkan produk kami.
Sedangkan lokasi Pabrik di daerah Kecamatan Krian, Sidoarjo yang
merupakan daerah perindustrian.
4.4 Desain Tata Letak Usaha
Berikut ini adalah desain tata letak kantor cabang

Grand Desain Peluang Usaha

2013

Taman Pinang Indah

RM
Podo
Joyo

RM Ikan
Bakar
Iga

4.5 Gambar Produk dan Jasa

Berikut ini adalah gambar contoh produk dari usaha ini.

BAB V
PERENCANAAN OPERASIONAL
5.1 Diagram IPO

16

4.6 Mitra Usaha

Mitra usaha kami adalah suplier untuk fragant/pewangi yaitu
Stella. Karena merknya yang sudah terkenal maka akan lebih cepat diterima
oleh masyarakat. Selain itu kami juga bermitra dengan produsen pembuatan
case plastik alat pengering tangan yang di mana produknya dapat ramah
lingkungan.

Grand Desain Peluang Usaha

2013

5.2 Sumber Bahan Baku

Bahan baku dari usaha ini ada tiga bagian yaitu bahan baku
komponen-komponen untuk membuat mesin dari alat pengering tangan.
Sumber dari bahan baku yang dibutuhkan berasal dari supplier (khusus
untuk chase dan bahan kimia untuk membuat pengharum tangan mengorder
dari supplier bukan berupa bahan mentah tetapi sudah berupa produk jadi
sesuai dengan rancangan chase dan permintaan varian dari kami).
5.3 Keadaan Gedung dan Perlengkapannya
Untuk gedung, membutuhkan lahan yang cukup luas untuk
manufaktur produksi membuat alat pengering, serta gudang storage untuk
menyimpan bahan baku. Selain untuk keperluan manufaktur, kami juga
membuka kantor cabang sebagai pusat kegiatan administratif seperti
pemasaran.

5.5 Proses Produksi

16

5.4 Keadaan Mesin dan Perlengkapannya

Mesin kami terdiri dari mesin yang menunjang pembuatan
komponen mesin dari produk pengering tangan. Mesin yang dibutuhkan
dari produk pengering tangan adalah mesin yang membantu pekerja untuk
memindahkan material, untuk proses pembuatan sirkuit dengan alat
penyolderan, mesin untuk proses assembly dan proses packaging yang
dimana proses tersebut dilakukan secara semi-otomatis.

Grand Desain Peluang Usaha

2013

16

5.6 Pengolahan Limbah

Grand Desain Peluang Usaha

2013

Kemungkinan resiko limbah yang terjadi adalah limbah dari hasil

proses manufaktur dan limbah produk yang sudah tidak dipakai oleh
konsumen. Untuk pengolahan limbah hasil proses manufaktur akan diolah
sesuai dengan baku mutu yang tercantum pada peraturan pemerintah yang
berlaku. Untuk limbah cair yaitu dengan adanya Instalasi Pengolahan Air
Limbah untuk menetralisir kandungan zat berbahaya limbah cair. Untuk
limbah udara, perlu adanya filter penyaring di cerobong asap sehingga
udara yang dikeluarkan mempunyai kandungan yang sesuai dengan baku
mutu yang telah ditetapkan. Untuk limbah padat maka perlu adanya
pengolahan tersendiri sehingga tidak merugikan lingkungan saat dibuang.
Untuk meminimalisir limbah, produk kami banyak menggunakan produk
yang ramah lingkungan, seperti pengharum dan chase yang ramah
lingkungan, jadi jika dibuang dapat terurai di tanah dengan cepat.

16

BAB VI
PERENCANAAN PEMASARAN

Grand Desain Peluang Usaha

2013

BAB VII
PERENCANAAN ORGANISASI

16

6.1 Segmentasi Pasar

Segmentasi pasar yang akan dikerjakan pada usaha ini berdasarkan
pada aspek berikut ini
a) Variabel Geografis: produk dari usaha ini dijual di toko
elektronik di Indonesia, kami mengadakan kerjasama dengan
toko-toko tersebut karena menurut kami hal tersebut menjalin
simbiosis mutualisme, selain itu kami juga membuka kantor
cabang yang dapat menerima order pesanan dalam jumlah besar
b) Variabel Demografis: produk kami dapat digunakan oleh
umum, tidak terspesifikasi diperuntukkan gender atau umur
tertentu.
c) Variabel Psikologis: yang diutamakan dari variabel ini adalah
kelas ekonomi menengah ke atas karena karena harga yang
ditawarkan cukup tinggi
d) Variabel Perilaku: penduduk Indonesia sangat antusias dengan
produk-produk baru dan unik.
6.2 Target Pasar
Target pasar utama yang dituju oleh perusahaan kami adalah
pengusaha yang bergerak dalam bidang kuliner karena biasanya alat ini
digunakan di rumah makan namun tidak menutup kemungkinan jika rumah
tangga, institusi dan instansi untuk membeli produk kami.
6.3 Metode dan Teknis Pemasaran
Metode dan teknis pemasaran yang akan di lakukan usaha kami
adalah sebagai berikut:
a) Membuat brosur / selebaran
b) Mencantumkan contact person yang bisa di hubungi dalam
bentuk telepon, sms, pin BBM, dsb
c) Memasang iklan di media online untuk menjangkau masyarakat
luas. Misalnya : membuat website perusahaan, di website
penjualan online
d) Memberikan pelayanan yang ramah, cepat, dan tepat kepada
pengunjung
e) Memberi feedback yang baik untuk customer jika ada keluhan
serta memberi garansi pada produk
f) Menjalin kerjasama yang baik dengan toko yang menjual bahan
elektronik, seperti Hartono, dsb

Grand Desain Peluang Usaha

2013

7.1 Bentuk Kepemilikan dan Badan Hukum

Kepemilikan perusahaan berbentuk CV karena kami berharap agar
dapat menagajukan legalisasi untuk produk kami seperti pendaftaran produk
dan hak paten secara mandiri.
7.2 Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Dalam pelaksanaan usaha ini diperlukan adanya bagian strategis,
dan operasional. Untuk bagian strategis kami membutuhkan masing-masing
1 orang untuk menjadi direktur utama (dirut), sekretaris dirut dan general
manager (GM) serta sekretaris GM. Untuk bagian operasional akan ada
masing-masing 1 kepala departemen dan untuk bidang riset and
development (R&D), produksi, pemasaran, personalia. Selain itu juga ada
pegawai tetap di tiap bidang yaitu 20 orang untuk departemen R&D, 60
orang di departeman produksi (terbagi menjadi 3 shift), 80 orang di
departeman pemasaran, 45 di bidang personalia. Jumlah tersebut ada pada
satu kantor cabang dan satu pabrik (untuk pemasaran selain ditempatkan di
kantor cabang juga sebagian ditempatkan di toko-toko elektronik besar).
Untuk penambahan pegawai saat order barang meningkat menggunakan
jasa tenaga kerja tidak tetap. Diharapkan untuk kedepannya kantor cabang
dan pabrik menyebar di seluruh Indonesia yaitu Jawa, Bali, Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Nusa Tenggara dan Papua.
7.3 Struktur Organisasi
Berikut adalah struktur organisasi yang akan dibentuk untuk
mencapai optimalisasi kesuksesan perusahaan

16
Dari struktur diatas dapat dijelaskan bahwa ada 2 hubungan hubungan
bersifat instruktif serta koordinatif. Untuk hubungan instruktif yaitu
hubungan di mana bagian atas dapat memberi instruksi dan mempunyai

Grand Desain Peluang Usaha

2013

16

otoritas lebih daripada bagian bawah, pada bagan hubungan tersebut

digambarkan ada pada posisi antara dirut terhadap sekretaris, GM dan
kepala-kepala departemen; hubungan antara GM dengan sekretaris dan
kepala-kepala departemen; hubungan antara kepala departemen dengan
bagian-bagian di bidangnya. Hubungan koordinatif adalah hubungan kerja
yang bersifat kerjasama jadi tidak ada yang mempunyai otoritas lebih untuk
memberi instruksi karena posisi kerja setara yaitu pada hubungan antar
kepala departemen.
7.4 Job Description
Pembagian job description di usaha ini adalah sebagai berikut:
a. Direktur Utama
Direktur adalah orang yang bertanggung jawab atas segala sesuatu
yang ada di perusahaan. Tugas direktur adalah:
1. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakankebijakan perusahaan
2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari General
Manager
3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan
b. Sekretaris
Sekretaris adalah administratif yang bersifat asisten atau
mendukung. Pada umumnya sekretaris memiliki tugas antara lain:
1. Tugas rutin pengetikan, menerima tamu, membuat janji, dan
surat menyurat
2. Tugas instruksi penyusunan jadwal, persiapan dan
penyelenggaraan rapat, mengatur jadwal, dan membuat
petunjuk
c. General Manager
1. Membantu Direktur Utama dalam membuat strategis
kebijakan perusahaan
2. Mengawasi kinerja Kepala Bidang
3. Melaporkan hasil kinerja Kepala Bidang pada Direktur Utama
d. Kepala Bidang Riset and Development
1. Mengadakan riset pasar mengenai perilaku dan kebutuhan
konsumen
2. Membuat inovasi produk baru dengan memberi feature
(kelebihan) suatu produk
3. Mengadakan pengadaan barang dan melakukan forecasting
terhadap stok bahan baku
4. Mengadakan inspeksi bahan baku dan barang jadi ke bagian
produksi untuk meminimalisir barang cacat
e. Kepala Bidang Produksi
1. Mengawasi jalannya serangkaian aliran produksi
2. Mengawasi maintenance alat produksi

Grand Desain Peluang Usaha

2013

3.
f.

g.

Bekerjasama dengan RND untuk menghasilkan produk yang

bisa terjangkau degan modal yang ada
Kepala Bidang Pemasaran
Serangkaian proses produksi telah usai maka akan diberikan
kepada departemen pemasaran. Di dalam departemen pemasaran
terdapat pula beberapa bagian yang memiliki peran masingmasing, yaitu :
1. Bagian Distribusi dan Penjualan mendistribusikan produk
baik di beberapa toko elektronik dan juga ada yang
mempromosikan secara door to door.
2. Bagian Public Promotion mempromosikan barang baik secara
online maupun offline internet, seperti: promosi iklan di radio,
banner, brosur, dsb.
3. Membantu RND untuk melihat peluang yang ada di
masyarakat berdasarkan pengalaman pemasaran yang dijalani
Kepala Bidang Personalia
1. Bagian Intern menangani recruitment karyawan baru dan
segala sesuatu yang berhubungan karyawan, seperti:
penggajian, pengenalan perusahaan pada karyawan baru, dsb.
2. Bagian Ekstern mempunyai kewenangan untuk ruang
lingkupnya luar perusahaan. Bila terdapat keluhan masyarakat,
bagian inilah yang akan menampung dan yang akan terjun
langsung ke masyarakat untuk CSR (Customer Service
Relationship).

16
BAB VIII
PERENCANAAN KEUANGAN
8.1 Kebutuhan Modal dan Sumber Pembiayaan
Modal yang dibutuhkan dari usaha ini adalah Rp 702.950.000
Untuk mencukupi dari kebutuhan modal ini dibutuhkan sumber-sumber

Grand Desain Peluang Usaha

2013

16

pembiayaan. Sumber-sumber pembiayaan dapat diakses melalui Bank

Selain itu, dapat juga diperoleh dari investor maupun mitra usaha.
8.2 Penggunaan dan Perincian Modal
a) Investasi
Mesin Perakit Komponen @3buah
Rp. 8.000.000,Mesin Packaging @2buah
Rp. 10.000.000,Alat Penyolderan @30buah
Rp. 1.200.000,Mesin Pemasangan chase @2buah
Rp. 6.500.000,Seperangkat PC @30 buah
Rp. 30.000.000,Total
Rp. 55.700.000,.
b) Biaya Tetap
Biaya peyusutan mesin
Mesin Perakit Komponen @3buah
Rp.
300.000,Mesin Packaging @2buah
Rp.
300.000,Alat Penyolderan @30buah
Rp.
150.000,Mesin Pemasangan chase @2buah
Rp.
200.000,Seperangkat PC @30 buah
Rp. 3.000.000,Total
Rp. 3.950.000,.
Gaji Karyawan Tetap
Direktur Utama
Rp. 6.500.000,General Manager
Rp 5.400.000,Sekretaris @2orang
Rp. 8.400.000,Kepala Departemen @4orang
Rp. 16.000.000,Staff ahli @100orang
Rp 300.000.000,Staff muda @110 orang
Rp 231.000.000,Cleaning service @30 orang
Rp. 24.000.000,Total
Rp 591.300.000.TOTAL BIAYA TETAP
Rp 595.250.000,c) Biaya Tidak Tetap
Bahan Baku Alat Pengering Tangan
Mikrokontroler AT Mega @400 buah Rp. 15.000.000,Case @ 400 buah
Rp. 6.000.000,Sensor Inframerah @400
Rp. 2.000.000,Amplifier @400
Rp. 4.000.000,Relay @400
Rp. 4.000.000,Hairdryer @400 buah
Rp. 7.000.000,LCD @400 buah
Rp 4.000.000,Pewangi @400
Rp 2.000.000,Kotak dengan Styrofoam @400
Rp
500.000,Total
Rp 44.500.000,Biaya listrik (total)
Rp. 5.500.000,Biaya transportasi
Rp 2.000.000.TOTAL BIAYA TIDAK TETAP
Rp 52.000.000,-

Grand Desain Peluang Usaha

2013

TOTAL MODAL
Rp702.950.000,a. BiayaProduksi
= Biaya tidak tetap +Biaya tetap
= Rp52.000.000 + Rp595.250.000
= Rp 647.250.000
b. Harga Jual
= (Biaya produksi : Jumlah produk) x (1 + % keuntungan yang
diharapkan)
= (Rp.647.250.000 : 400 ) x (1+150%)
= Rp. 4.045.312,5 (dibulatkan Rp 4.046.000)
c. Hasil usaha
= Jumlah produk x Harga Jual
= 400 pc x 4.046.000
= Rp 1.618.400.000,d. Keuntungan
= hasil usaha biaya produksi
= Rp 1.618.400.000 647.250.000
= Rp 971.150.000
Jadi, laba bersih dalam sebulan adalah Rp971.150.000
8.3 Break Even Point (BEP)
Berikut perhitungan Break Even Point berdasarkan dasar unit
maupun dasar sales (dalam rupiah).
a) Dasar Unit

BEP ( Q )=

: Break Even Point

: Fixed Operation Cost
: Harga Jual per unit
: Variable Cost per unit
BEP (Q) =

595.250 .000
595.250 .000
=
=152,005 153 pc
4.046 .000130.000
3.916 .000

b) Dasar sales (dalam rupiah)

16

BEP
FC
P
V

FC
PV

2013

Grand Desain Peluang Usaha

BEP=

FC
VC
1
S

VC
S

: Total Variable cost (produksi maksimal)

: Total harga penjualan (produksi maksimal)

BEP=

FC
595.250.000
595.250 .000
=
=
=Rp 614
VC
52.000 .000
0,968
1
1
S
1.618 .400 .000

Artinya, usaha pembuatan alat super fragant hand dryer ini tidak
rugi dan tidak untung saat dihasilkan pendapatan sebesar Rp
614.927 .686 atau terjual sebanyak 153 buah dari penjualan
setiap satu kali produksi.
8.4 Net Present Value
Berikut adalah NPV dalam 3 bulan ke depan.
Period
0
1
2
3
Bulan

10

11

12

Tanggal

31 Oktober
2013

30 November
2013

31 Desember
2013

31 Januari
2013

(702.950.000
)

699.000.00
0

695.050.000

691.100.00
0

0,833

0,694
485.106.00
0

CF
Interes
t Rate
PV

585.557.350

0,579
402.433.950

0,482
333.110.20
0

= Rp 1.103.257.500

Dari hasil perhitungan NPV diatas maka usaha ini layak untuk dijalankan
karena NPV-nya positif.
8.5 B/C Ratio
Berikut adalah B/C Ratio dari usaha ini.
B/C = keuntungan :biaya produksi
= Rp971.150.000 : Rp 647.250.000
= 1,5
Artinya, setiap satu rupiah yang dikeluarkan untuk produksi menghasilkan
keuntungan sebesar 1,5 rupiah

16

NPV = PV Total Modal=Rp 1.806 .207 .500 Rp 702.950.000

Grand Desain Peluang Usaha

2013

BAB IX
ANALISIS RESIKO

16

9.1 Resiko Pemasaran

Kemungkinan resiko di bidang pemasaran adalah adanya pesaingpesaing di bidang yang sama baik dengan inovasi yang sama atau
menawarkan feature produk yang lain. Hal ini menyebabkan persaingan
pasar menjadi ketat dan konsumen akan cepat beralih ke tempat yang lebih
kreatif dan yang dapat memenuhi kebutuhan serta keinginan pelanggan.
9.2 Resiko SDM
Kemungkinan resiko di bidang sumber daya manusia adalah
apabila karyawan kurang produktif maka tugas yang diberikan tidak dapat
dikerjakan secara optimal. Hal tersebut mempengaruhi eksistensi
perusahaan di masyarakat dan keberlangsungan proses yang ada.
9.3 Resiko Produksi
Kemungkinan resiko yang terjadi di bidang produksi adalah
terlambatnya pasokan dari supplier dan adanya kemungkinan produk cacat.
Untuk mengurangi hal tersebut maka perlu adanya penerapan sistem stok
barang bahan baku dan melakukan maintenance secara berkala serta
mengadakan inspeksi di tiap hasil proses produksi dengan metode sampling.
9.4 Resiko Teknologi
Kemungkinan resiko yang terjadi di bidang teknologi antara lain
kemungkinan adanya konsleting listrik yang menyebabkan aliran listrik
mati. Untuk itu, maka perlu adanya pembangkit listrik di perusahaan dan
kantor sebagai cadangan listrik jika terjadi pemadaman listrik agar proses
yang ada tetap berjalan. Selain itu juga adanya kemungkinan kesalahan
penggunaan alat, untuk itu pegawai perlu diberikan training terlebih dahulu
dan pengawas perlu terus memantau secara berkala.
9.5 Resiko Limbah
Kemungkinan resiko limbah yang terjadi adalah limbah dari hasil
proses manufaktur dan limbah jika produk tersebut tidak digunakan oleh
konsumen. Untuk limbah proses manufaktur, perlu adanya proses lebih
lanjut mengenai pengolahan limbah sebelum dibuang agar tidak mencemari
lingkunga karena mudah terurai. Untuk limbah produk jika tidak digunakan
konsumen dapat diminimalisir dengan inovasi membuat produk yang ramah
lingkungan.
9.6 Resiko Konsumen
Kemungkinan resiko dari konsumen adalah kebosanan konsumen
terhadap alat yang kami tawarkan. Perlu adanya inovasi dan kreasi untuk
mempertahankan usaha ini dan bila memungkinkan perlu adanya
diferensiasi produk untuk meningkatkan variasi produk.