Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya

Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu

Oleh : Baskhoro Agung Nugroho

Diketahui Data Pengupahan Awal

Struktur upah pada blue colar sebagai berikut :
.- Support (S) : S1, S2 dan S3. (S1 Adalah Entry Level
.- Mechanic (M) : M1, M2 Dan M3
.- Senior Mechanic (SM) : SM1, SM2 dan SM3
UMP Awal Sebesar Rp. 1.000.000,- dan untuk S1 adalah Entry Level.
Gambaran Struktur Upah :

Jabatan
M
E
C
H
A
N
I
C

Spesifikasi Jabatan
S1
S2
S3
M1
M2
M3
SM1
SM2
SM3

Upah Awal

Total

Jumlah Orang
1,000,000
1,100,000
1,200,000
1,300,000
1,400,000
1,500,000
1,600,000
1,700,000
1,800,000

27
17
21
44
39
13
9
4
7

Sub Total
27,000,000
18,700,000
25,200,000
57,200,000
54,600,000
19,500,000
14,400,000
6,800,000
12,600,000
236,000,000

Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya

Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu
Oleh : Baskhoro Agung Nugroho

Data Setahun Kemudian

Setahun kemudian terjadi kenaikan UMP 10% (Rp.1.100.000,-), sementara BOD menetapkan total Kenaikan
Upah tidak boleh lebih besar dari 8 % (Rp. 254,880,000,-)
Sementara itu tidak terjadi Perubahan personel dan dan perubahan posisi
Minimum General Increase Ditetapakan Rp. 25.000.000,Hasil Penghitungan Upah Sundulan Sementara :
Jabatan
M
E
C
H
A
N
I
C

Spesifikasi Jabatan
S1
S2
S3
M1
M2
M3
SM1
SM2
SM3

Upah Setelah Kenaikan UMP

1,125,000
1,181,605
1,289,024
1,396,443
1,503,861
1,611,280
1,718,699
1,826,117
1,933,536

Total

Jumlah Orang
27
17
21
44
39
13
9
4
7

Bagaimana Menghubungkan dengan Penilaian Kinerja Individu?

Contoh Cara 1
Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1
Penilaian
Kurang Sekali
Kurang
Cukup
Baik
Baik Sekali
Total Orang

Jumlah Orang

1
2
34
4
3
44 Total Upah

Upah

1,330,750
1,361,500
1,392,249
1,422,999
1,453,749

Sub Total
1,330,750
2,722,999
47,336,481
5,691,997
4,361,247
61,443,474

Sub Total
30,375,000
20,087,289
27,069,502
61,443,474
58,650,589
20,946,639
15,468,287
7,304,469
13,534,751
254,880,000

Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya

Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu
Oleh : Baskhoro Agung Nugroho
Contoh Cara 2
Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1
Penilaian
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Total Orang

Jumlah Orang

0
0
0
2
5
13
15
6
3
0
44 Total Upah

Upah

0
0
0
1,358,330
1,372,912
1,387,494
1,402,077
1,416,659
1,431,241
0

Sub Total

0
0
0
2,716,659
6,864,560
18,037,426
21,031,150
8,499,954
4,293,724
0
61,443,474

Contoh Cara 3
Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1
Penilaian
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100

Klasifikasi
Kurang

Cukup
Baik
Total Orang

Jumlah Orang

Kenaikan Upah
0
0
0
0
0
0
2
1,342,863
5
1,353,579
13
1,389,226
15
1,404,097
6
1,418,968
3
1,451,553
0
0
44 Total Upah

Sub Total

0
0
0
2,685,727
6,767,896
18,059,935
21,061,451
8,513,806
4,354,658
0
61,443,474

Pertanyaannya, apakah tidak lebih baik angka 8% yang ditetapkan BOD hasil dari penghitungan
pertumbuhan Produktivitas tenaga kerja yang merupakan bagian dari Total Factor Productivity (TFP)?