.
2
M
e
d
i
u
l
e
c
o
n
o
m
i
c
M
e
d
i
u
l
e
c
o
n
o
m
i
c
i
n
f
l
u
e
n
e
a
z
p
r
i
n
n
i
v
e
Analiza strategic
a companiei NewPlastConsult IASI
Studenti:
Dabija Ioan
Puiu (Costescu) Elena
Deleanu Corneliu Teodor
Damatar Iosif
Levarda Sergiu
Cuprins
Lege nr. 414 din 26 iunie 2002 privind impozitul pe profit. Publicat n MO, Partea I nr. 456 din
27 iunie 2002;
Lege nr. 345 din 1 iunie 2002 privind taxa pe valoarea adugat. Publicat n MO, Partea I nr.
371 din 1 iunie 2002;
Ordonana nr. 7 din 19 iulie 2001 privind impozitul pe venit. Publicat n MO, Partea I nr. 435
din 3 august 2001.
legislaia actual ncurajeaz i chiar faciliteaz montajul de sisteme de tmplrie din PVC, n
acest sens existnd o serie de faciliti oferite de stat ( Implementarea programului de obinere
a certificatului energetic al cldirii - legea 372/2005)
Mediul economic:
Mediul economic influeneaz prin nivelul veniturilor populaiei, adic puterea de cumprare.
Indicele
preurilor
de
consum
influeneaz
cererea
de
bunuri.
Evoluia
vieii
Mediul social:
Factorii principali care influeneaz industria din punct de vedere social sunt:
deschiderea ctre UE din 2007 locuri de munc noi i adoptarea unor elemente din stilul de
via si confortului vest-european
Mediul tehnologic:
Rivalitatea este relativ mare existnd pe pia doi productori naionali, restul recurgnd la
importuri;
Ameninarea substituenilor este redus tmplria din lemn si din aluminiu este inferioar din
punct de vedere tehnologic i are costuri de producie ridicate;
Puterea de negociere a furnizorilor: sunt foarte muli furnizori, luand in calcul si revanzatorii
marilor producatori, deci se poate negocia un pre foarte bun.
Puterea de negociere a clienilor: existena multor firme de profil pe pia confer clienilor o
putere mare de negociere.
pe piaa de tmplarie PVC din Iai exist un numar destul de ridicat de firme productoare sau
de montaj tmplrie PVC;
Melcret unul dintre primii productori i montatori din Iai, cu o cota de pia de 24,5 %*
Termoplast productor i montator din Roman, jud Neam cu o cota de pia de 8.85 % *
STAKEHOLDERS:
comercial: puncte multiple de desfacere n toate oraele din regiune, departament propriu de
cercetare pia, clieni i furnizori.
Principalul Concurent
Producie
Regularitatea activitii desfrurat de firm
Resurse Umane
Personal calificat
Programe de training
Financiar/contabil
Linie de creditare intern pentru clieni
Comercial
Baza date poteniali clieni
Software complet
Notorietate
x
x
x
4
x
5
Oportuniti i Ameninri
Oportuniti
VA
Ameninri
VA
0.3 5
1.5
0.5 6
0.6 5
0.8 5
0.6 1
0.5 4
0.4 5
0.3 5
1.5
PEST
Politic - Implementarea programului de obinere a certificatului
energetic al cldirii - legea 372/2005
Economic Dezvoltarea industriei construciilor
Social Dezvoltarea zonelor metropolitane n jurul marilor oras
0.2
0.6
1
0
5Fore
Cercetare-dezvoltare
Dezvoltarea concurenei
Producie
Linie de producie multipl
0.2
0.5
0.9
8.1
Creterea dobnzilor
Comercial
Notorietate redus
Software complet nou dezvoltat
0.8
4.8
0.8
0.7
3.5
0.9
4.5
Grupuri Strategice
52.9
P Probabilitate = 0-1, I Impact = 1-10, VA - Valoare ateptat = P*I
23
60.9
56.9
31
27
personal calificat
Strategii de afaceri
Strategii de cooperare: n urma achiziiei fabricii FeroCompany se va intra pe piaa de
producie de subansamble. Vom alege o aliant strategic urmrind asigurarea avantajului concurenial
realiznd un joint-venture pentru aceast fabric mpreun cu firma italian Felio, productoare a unei
game similare de produse, dar cu un brand mult mai cunoscut att pe piaa intern ct i pe cea
internaional.
Strategii concurentiale: strategia de diferentiere printr-un brand construit in urma joint-venture
cu firma italiana Felio care permite utilizarea marcii. Se va recurge in scurt timp la inregistrarea marcii
astfel incat marca nou rezultata: Felio Plast sa nu poata fi utilizata de concurenta.
Alianta cu un brand puternic prin crearea unui joint-venture denumit Felio Plast:
Efecturea de schimburi de resurse umane intre cele doua firme pentru a dezvolta
comunicarea si increderea in noul brand/produs aparut.