NUEVOS

PARADIGMAS
DE LOS
RECURSOS
HUMANOS

Qu es un Paradigma?
El concepto de paradigma se
utiliza en la vida cotidiana como
sinnimo de ejemplo o para
hacer referencia a algo que se
toma como modelo.

La propia evolucin de la funcin de

recursos humanos en las empresas
hace que los departamentos tengan
que ir cambiando su visin. De
orientaciones
y
procesos
administrativos, para ir enfocndose
hacia la gestin del talento y por ello
hacia un rol ms estratgico.

Lo primero que tendremos que hacer

es revisar la visin del departamento
de recursos humanos y hacer un
anlisis de la situacin, de la
estructura, etc. Esto nos llevar a un
plan de accin donde la funcin de
recursos humanos estar focalizada en
el desarrollo de los trabajadores.

Un concepto en el que se tiene al

departamento de personal es que l se
encarga de solo llevar registros del
personal de la empresa, contratar al
personal, hacer su nmina o llevar un
control de sus castigos que pudo haber
tenido un trabajador en un momento
dado etc.

IDEAS CLAVES

IGUALDAD: En la empresa debe de haber igualdad es decir que el gerente y los

trabajadores valgan lo mismo para el buen funcionamiento de la empresa.
TRABAJO EN CONJUNTO: En la empresa no solo el patrn debe de dar rdenes y el
trabajador hacerlas debe de haber una retroalimentacin patrn-trabajador.
PARTICIPACION: El empleado se debe de involucrar ms en la empresa debe de tener
la capacidad de contestar como el jefe para as la empresa pueda brindar un mejor
servicio.

COLABORACION: El departamento de recursos humanos no tan solo se debe de

encargar de hacer nminas, contratos, llevar un control etc. si no l debe de
colaborar en el desempeo de la empresa para que tenga un buen
funcionamiento.
APOYO: El gerente del rea de recursos humanos debe de trabajar en conjunto
con los dems gerentes debe de representar a los trabajadores ya que a veces no
tienen
voz
y
as
brindarles
su
apoyo
en
la
empresa.

ANTES

AHORA

EL JEFE TENA TODA LA RAZN.

EL TRABAJADOR PUEDE INFLUIR EN LA TOMA DE

DECISIONES.

EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL SOLO SE EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL INFLUYE EN EL

DEDICABA

ELABORAR

CONTRATOS,

AMBIENTE LABORAL DEL TRABAJADOR Y AYUDA A

NOMINAS, EXPEDIENTES DE CONTROL.

TOMAR MEJORES DECISIONES.

EL GERENTE DE PERSONAL NO TENIA NADA

EL GERENTE DE PERSONAL BRINDA APOYO A TODO

QUE VER CON LOS DEMAS TRABAJADORES TRABAJADOR PUEDE SER SU REPRESENTANTE EN
QUE NO FUERAN SUS SUBORDINADOS.

ALGUNAS IMPORTANTES JUNTAS.

HABIA UNA ESTRUCTURA PIRAMIDAL.

AHORA NO SOLO LA CABECILLA DECIDE LOS DEMAS

TRABAJADORES PUEDEN DAR SU OPINION.

SOLO EL EMPRESARIO SACABA ADELANTE SU

LOS TRABAJADORES SE INVOLUCRAN MAS EN LA

EMPRESA.

EMPRESA.

GRACIAS