Ingeniera Laing C.A.

DataLaing

SISTEMATIZACIONDE
ANALISISDEPRECIOS
CONCEPTOS
IMPORTANTES

JULIO DE 2007
Ing.CarlosLuna
ArquitecturadeSoftware:JuanRivas
TSUCarlosLuna,Hijo(Informtica)
Ing.MSc.LeonardoMata

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

Demostracin anticipada en un formato
normalizado, aplicando un modelo matemtico
preestablecido, de los costos ocasionados al
realizar una actividad especfica (Partida), en un
tiempo y con una metodologa constructiva
propuesta dentro del proceso de ejecucin de
una Obra, ms el valor correspondiente por la
administracin de los recursos y el valor de la
utilidad o beneficio por la ejecucin de dicha
actividad empresarial.

ANALISIS DE PRECIOS

FORMATO
NORMALIZADO

Costos
directos

ANLISIS DE PRECIO UNITARIO

CONCEPTOS BASICOS:
A) Demostracin anticipada.
B) Formato normalizado.
C) Modelo matemtico
preestablecido.
D) Metodologa constructiva:
Recursos / Conocimiento / Tiempo

ANLISIS DE PRECIO UNITARIO

E) Refleja los costos de ejecucin de una
actividad especfica.
F) Costos administrativos por manejo de
recursos.
G) Utilidad o ganancia mercantil.
H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada.
El anlisis es el documento que se tiene como soporte
para demostrar el precio de cada partida segn las
condiciones preestablecidas.

PARMETROS PARA DETERMINAR ANLISIS DE PRECIOS

.- % de Administracin y Gastos Generales.

.-Rendimiento de equipos y mano de obra por
partida.
.- Costo de materiales por Partida, con
desperdicios.
.- Cantidad de materiales a usar por unidad.
.- Equipo para la ejecucin: COP, alquiler o
depreciacin.
.- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar:
Clculo del % de Prestaciones Sociales.

Costos indirectos
ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES

1.- Costos Indirectos de la obra

(atribuibles a la obra).
2.- Costos Indirectos de la
empresa (funcionamiento y
gastos generales).

Rendimiento.
Es la relacin que existe entre el
nmero de unidades a producir en
funcin de la capacidad del equipo y de
la mano de obra empleada.
Generalmente en los APU se supone un
tiempo de 8 horas diurnas para el
Rendimiento
Estos valores se pueden obtener de:
9 Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos.
9 Experiencias propias en obras.
9 Innvestigacin.

Rendimiento es complejo y depende de:

-Preparacin de la empresa y de su personal
-Equipos empleados y de su estado
-Buena Planificacin: Cronograma Rutas Crticas
-Temperatura ambiente
-Altura sobre el nivel del mar
-Complejidad Metodologa Constructiva
-Horario empleado:
-Mayor o menor Burocracia (Trmites)
-Flujo de pago (Caja)
-De un buen Ing. Residente y un Buen Inspector

COSTOSDIRECTOS:
MATERIALES
EQUIPOS
MANODEOBRA

MATERIALES

PARA HACER UN PRESUPUESTO HAY

MATERIALES QUE NO SON CONVENIENTES

MATERIALES INCLUIDO EN LOS APU

Es la cantidad de materiales que se consume en

una partida multiplicado por el costo unitario de
cada uno, incluyendo el desperdicio.

Se agrupan como: Simples y Compuestos.

Los Simples: se utilizan sin combinar o en su forma
natural, a los que no sea necesario someter a ningn
proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra
(arena, piedra, cemento, etc.)

Los Compuestos son los que resultan de la

combinacin de varios materiales simples (concreto,
morteros, etc.)
Costo de Material = Compra + Almacn + Transporte + Desperdicio

PIEDRA
TRITURADA DE
RIO EN 37.793 BS
POR M3 (MAS IVA)

CEMENTO EN
8.350 BS POR
SACO (MAS IVA)

24-02-2007

Equipos
Seleccionado segn la Partida a
ejecutar y acorde con:
Rendimiento diario y al manejo de los
Materiales

EQUIPOS
EQUIPO PARA
UN PASEO DE
CAMPO

ANALIZAR Y SABER ESCOGER EL

EQUIPO SEGUN LA PARTIDA

CLASIFICACION DE EQUIPOS
Se clasifican segn su agrupacin en:
Simples o Compuestos
Segn la forma de calcular sus Costos diarios:

HerramientasMenores
EquiposAlquilados
EquiposPropio

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES.

Se utiliza una aproximacin para

determinar el COP,
dividiendo la
unidad entre el nmero de das que
se estima durar el equipo, el cual se
utiliza como depreciacin. Ejemplo si
se supone que un carretilla durar 4
meses, su COP se puede calcular
como:
1/120 das = 0,00833
(pudindosele aumentar el resultado con un factor de
financiamiento y costo de reposicin)

EQUIPOS ALQUILADOS
ALQUILER DE EQUIPO: Costo
fijo, generalmente diario, que se
paga por el uso temporal de un
equipo, herramienta o maquinaria
que no sea propiedad de la
empresa y que se utilizan para
ejecutar
una
determinada
actividad dentro de la obra.

EQUIPOS PROPIOS
COP:
COP: Costo de Operaci
n y
Operacin
de Posesi
n de Equipos
.
Posesin
Equipos

COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS

COSTOS DE OPERACIN Y POSESION (COP).

OPERACIN: Cuando directamente se usa en

la obra, produciendo o contribuyendo en la
ejecucin (Eje. Combustible, Reparaciones,
repuestos
de
desgaste,
mantenimiento
correctivo por uso, etc).
POSESION: cuando el equipo no est
trabajando, la tenencia genera costos a la
empresa (Resguardo, seguros, depreciacin,
mantenimiento preventivo, etc).

Clculo del C.O.P.

Se suman todos los Costos de Operacin.

Se Suman todos los Costos de Posesin.
Se suma estos dos costos (Operacin +
Posesin)
Esta suma da un costo horario que se
convierte a costo diario.
Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de
Venta del Equipo, se obtiene el Factor
Adimensional, Ejemplo: 0,00234432

HASTA LAS PAREJAS PELEAN

POR UN EQUIPO

ManodeObra
Seleccionada segn la Partida a ejecutar y acorde con:
Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los
Materiales

Se agrupa segn su conformacin

-Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.)
-Compuesta (Cuadrillas)
Segn se exprese en los APU en:
-Directa
-Indirecta

MANO DE OBRA: DIRECTA / INDIRECTA

1) Directa (Reflejada como insumos del APU):
personal que interviene directamente en la
realizacin de una tarea en el proceso de
produccin: Maestros, obreros, carpinteros,
albailes, etc.
2) Indirecta (Reflejada en Gastos Generales):
Personal cuya labor no se refleja explcitamente en los
APU, y su costo debe ser repartido entre las obras que
ejecute la empresa (Costos Fijos). Personal
Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente),
analistas, secretarias, directivos, mensajeros,
aseadores, administradores, dibujantes, etc.

MANODEOBRAYLALOPCYMAT

ANALIZAR BIENUNA BUENA ESCOGENCIA DE

LOS TRABAJADORES PUEDE EVITAR PROBLEMAS

6022007

Tabulador 2003-2006

DESDE 1RO DE MARZO 2007

861.760 Bs-Mes

AUMENTO INEDITO Y EXTRA CONTRACTUAL

NuevoTabuladorJunio20072009

ELFCASCOMTEMPLALAINFLUENCIA
DELASLEYES

ANALISIS DE
PRECIOS
REFLEJA EL
COSTO
Costos
directos

DataLaing

PRESTACIONES
SOCIALES EN LA
CONSTRUCCION

F.C.A.S.
Factor de Costos
Asociados al Salario

EL FCAS CONTEMPLA:
- Ley Orgnica del Trabajo - L.O.T. / Reglamento
- Ley / Reglamento del S.S.O.
- Ley / Reglamento del I.N.C.E.
- Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda
- Ley del Rgimen Prestacional de Empleo
- Ley de Alimentacin para los Trabajadores
- Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
- Convencin Colectiva de la Construccin
- Otras reivindicaciones reconocidas

Enero de 2007

6 de Febrero de 2007

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS

CCTIC 2007-2009 (1RA 14VA)

RESUMEN DE LAS
CLAUSULAS CCTIC
2007-2009

Capitulo III

RESUMEN DE LAS
CLAUSULAS CCTIC
2007-2009

RESUMEN DE LAS
CLAUSULAS CCTIC
2007-2009

RESUMEN DE LAS
CLAUSULAS CCTIC
2007-2009

DEFINICION
El F.C.A.S. es un valor numrico porcentual,
que representa los costos causados al
Constructor, por las reivindicaciones y
contribuciones legales y/o normativas para
los trabajadores.
El FCAS se aplica en forma porcentual al
Total de los Salarios (Sin bonos) en los
Anlisis de Precios de las diferentes partidas.

Para estimar el % de FCAS

z

DET: Se calcula el numero de das

efectivamente trabajados en el lapso, al
restarle los das festivos, no laborables y
estimados de permisos legales
DEP: Se estiman todas las reivindicaciones
que se le dan al trabajador y estas se
equivalen a das de salario

EJEMPLO PARA UN AO (CONDICIONES NORMALES)

Julio 2007

Promedio228%ConelBonoenelAPU

TABLADEPRESTACIONESSOCIALESY
LIQUIDACIONES(LOT+CCTIC)
Julio2007
LIQUIDACIONES(LOT+CCTIC)Julio2007

Para mayo 2007 era: 185

260

SUELDOYTODOSLOSBENEFICIOS(ESTIMADO)ENBs.DEUN
OBREROAPLICANDOLALOTYLACCTIC

Slo Salario Anual

Hasta Marzo 2007 era: 8.961.319 (+40,39%)

Salario anual y FCAS

21.073.094 (+45,44%)

ACLARATORIA
DEL BONO DE
ALIMENTACION
EN LOS APU

BONODELALEYDEALIMENTACION
EMPRESAS CON MAS DE 20
EMPRESASCONMASDE20TRABAJADORES
TRABAJADORES

Bono Cesta Ticket entre 0,25 y 0,50 UT Unidades

Tributarias
CONVENCION ACORDO= O,35 UT (Clausula 15-B)

1 UT= 37.632

0.35 UT=13.171,20

Empresasconmenosde20
Trabajadores,sepagaunBonode
0,25UT=9408Bs
CLAUSULA15DELANUEVA
CONVENCIONCOLECTIVA20072009
SEGNLALEYDEALIMENTACIONNODEBERIA
PAGARSEPARAESTECASO,PEROPRIVALA
CLAUSULA15ACONVENCIONCOLECTIVA

DataLaing
2007