INVESTIGACIN

TALLER PERT/CPM

PRESENTADO POR:

CASTRO RODRIGUEZ JOSE YESID 1, LOPEZ BADEL CRISTINA1, ESPINOZA

FORTICH MARIA PATRICIA1, OLAYA PEREZ MABEL1, PINEDA MERCADO MELISSA
1
, SIERRA CALVO CINDY
1.

Estudiantes de la Universidad de Cartagena, Programa de Ingeniera Qumica.

PRESENTADO A:
HERNANDO OCHOA GUTIERREZ
Ing. Qumico

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA QUMICA

CARTAGENA DE INDIAS D.T. y C.

27 DE NOVIEMBRE, 2013

1. La Randell Company es una empresa mediana de construccin y mantenimiento cuyo

negocio se orienta a sistemas de bombeo y de ductos. La principal rea en la que la empresa
opera es la reparacin y el mantenimiento de sistemas existentes. A continuacin se
presentan las actividades implicadas en un proyecto de mantenimiento de unos ductos de
vapor.
a. Trasladar al lugar el material y el equipo que se requiere.
b. Armar un andamio y retirar los tubos y vlvulas viejos.
c. El nuevo tubo puede fabricarse mientras se realizan las actividades mencionadas en
(b).
d. Despus de que se han quitado los tubos y vlvulas viejos, y de que se ha fabricado el
tubo nuevo, se puede colocar ste.
e. Sin embargo, las vlvulas nuevas deben colocarse inmediatamente despus de que se ha
retirado el ducto antiguo.
f. Por ltimo, cuando todo est en su lugar, se puede soldar y aislar el tubo.
Construir una red PERT/CPM para el proyecto.
SOLUCIN
A continuacin se resumen las actividades implicadas en el proyecto:
Activida
d
A
B
C
D
E
F

Descripcin

Predecesor inmediato

Trasladar el material y equipo al lugar requerido

Armar un andamio y retirar tubos y vlvulas viejos
Fabricar nuevo tubo
Colocar nuevo tubo
Colocar las vlvulas
Soldar y aislar el tubo

A
A
B, C
B
D, E

A partir de la tabla anterior se construye la red de PERT/CPM correspondiente:

INICIO
AAA

TERMINACIN

3. Construya el diagrama PERT/CPM que incluya las actividades A, B,C, , P para las
siguientes relaciones de precedencia:
a. A, B, C, las primeras actividades del proyecto, pueden empezar en forma simultnea.
b. Las actividades D, E y F pueden comenzar inmediatamente despus de que se termina
A.
c. Las actividades I y G pueden comenzar despus de que se han terminado B y D.
d. La actividad H comienza despus de que se terminan C y G.
e. Las actividades K y L van despus de la actividad I.
f. La actividad J va despus de E y H.
g. Las actividades M y N van despus de F, pero no pueden comenzar sino hasta que E y
H se han terminado.
h. La actividad O va despus de M y de I.
i. La actividad P va despus de J, L y O.
j. Las actividades K, N y P son los trabajos finales del proyecto.

SOLUCIN

TERMINACIN

4. La B&B Motor Company arma motores que se utilizan en la fabricacin de automviles. La

compaa adquiere con proveedores externos todos los componentes que utiliza para fabricar los
motores. Enseguida se presentan actividades. Los tiempos asociados con el proceso de fabricacin
se muestran en la tabla 2.
a. Las primeras tres actividades pueden ejecutarse en forma simultnea:
1) Comprar el molde.
2) Comprar acero.
3) Comprar el motor.
b. Despus de que se ha recibido el molde,
4) Se debe maquinar el molde.
c. Despus de que se recibe el acero,
5) Se fabrican las estructuras y, despus
6) Se fabrican las carcasas.
d. Despus de que se han terminado las actividades 4), 3) y 6),
7) Se ensamblan las tres unidades de una sola.
e. Despus de que termina la actividad 7), se puede
8) Inspeccionar la unidad.
9) Empacar la unidad.
10) Enviar la unidad.

TABLA 2
Actividad
1
2
3
4
5

Tiempo (semanas)
4
2
10
3
2

Actividad
6
7
8
9
10

Tiempo (semanas)
4
3
1
1
1

SOLUCIN

Matriz de actividades

Actividad
1
2
3
4
5

Tiempo
(semanas)
4
2
10
3
2

Predecesor
inmediato

1
2

Actividad
6
7
8
9
10

Tiempo
(semanas)

Predecesor
inmediato

4
3
1
1
1

5
4,3,6
7
8
9

Diagrama de Gantt
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1
0

1
1

1
2

1
3

1
4

1
5

1
6

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0

Red de PERT/CPM

INICIO
1

10

TERMINACIN

5. A continuacin se presenta una lista de las actividades implicadas en la construccin de un patio

de ladrillo. Desarrolle el diagrama de PERT/CPM adecuado.
a. Pueden comenzar en forma simultnea tres actividades al inicio del proyecto:
(1) Cortar tiras de pino para las orillas.
(2) Identificar el rea.
(3) Traer ladrillos de la banqueta.
b. A la identificacin del rea le siguen dos actividades, en el siguiente orden:
(4) Colocar y compactar la base de arena.
(5) Nivelar y compactar la base de arena.
c. Despus de que se ha terminado la actividad (3) y (5):
(6) Comenzar a colocar ladrillos.
d. Despus de que se ha realizado la actividad (1):
(7) Hacer un corte tentativo de las tiras de madera de acuerdo con la longitud necesaria.
e. Pueden comenzar dos actividades en forma simultnea despus que se ha terminado la actividad
(6):
(8) Comenzar la alineacin y nivelacin de los ladrillos.
(9) Terminar con la colocacin de los ladrillos.
f. Despus de que se han realizado tanto (8) como (9), puede llevarse a cabo la actividad (10):
(10)

Terminar la alineacin y nivelacin de los ladrillos.

g. Antes de que pueda comenzar la actividad (11), deben haberse terminado las actividades (7) y
(8):
(11)Comenzar a afinar las orillas de madera de pino.
h. Antes de que pueda comenzar la actividad (12), debe haberse terminado la actividad (8):
(12)

Comenzar a llenar de arena las juntas.

i. La actividad (13) va despus de terminar las actividades (10) y (12):

(13)

Terminar de llenar de arena las juntas.

j. Despus de terminar las actividades (10) y (11), puede comenzarse la actividad (14):
(14)

Terminar de fijar las tiras de madera.

k. La actividad final puede comenzar despus de que se han terminado (13) y (14):
(15)

Limpiar

PERT/CPM
Construccin de un patio de ladrillo
Activida
d

Descripcin de la actividad

Predecesor inmediato

Cortar tiras de pino para las

orillas

Identificar el rea

Traer ladrillos de la banqueta

Colocar la base de arena

Nivelar y compactar la base

de arena

Comenzar a colocar ladrillos

3,5

Hacer corte tentativo de las

tiras de madera de acuerdo
con la longitud necesaria

Comenzar la alineacin y
nivelacin de los ladrillos

Terminar con la colocacin de

los ladrillos
6

10

Terminar con la alineacin y

nivelacin de los ladrillos

8,9

11

Comenzar a afinar las orillas

de madera de pino

7,8

12

Comenzar a llenar de arena

las juntas

13

Terminar de llenar de arena

las juntas

10,12

14

Terminar de fijar las tiras de

madera

10,11

15

Limpiar

13,14

DIAGRAMA DE PERT/CPM
INICIO

5
8

11
10
12
13

14
15

TERMINACION

6. Con base en el diagrama PERT/CPM que se elabor en el problema 4 y los tiempos asociados de
las actividades que se dieron en el planteamiento del problema:
a. Determine el tiempo ms prximo de iniciacin y el tiempo ms prximo de terminacin para
cada actividad.
b. Identifique la ruta crtica para el proyecto.
El proyecto debe terminarse en 16 semanas. Existen dificultades para cumplir con esta fecha
lmite? Describa la situacin en detalle.
SOLUCIN

Tiempo ms prximo de iniciacin y tiempo ms prximo de terminacin.

INICIO
Ic=0
Tc=4
1
IL=3
TL=7
Ic=4
Tc=7
IL=7
TL=10

Ic=0
Tc=2
IL=2
TL=4

Ic=2
Tc=4

IL=4
TL=6

Ic=4
Tc=8

IL=6
TL=10

Ic=10
Tc=13

Ic=13
Tc=14

IL=13
TL=14

Ic=14
Tc=15

IL=14
TL=15

Ic=15
Tc=16

10

IL=15
TL=16

IL=10
TL=13

TERMINACIN

Ic=0
Tc=10
IL=10
TL=10

a. Para mejor entendimiento, los tiempos ms prximos de iniciacin y terminacin se

documentaron en la siguiente tabla:
Actividad
1
2
3
4
5

Ic

Tc

0
0
0
4
2

4
2
10
7
4

Actividad
6
7
8
9
10

Ic

Tc

4
10
13
14
15

8
13
14
15
16

b. Para hallar la ruta crtica se debe hallar la holgura:

Holgura=TLTc=ILIc
Segn la red, se obtiene la siguiente tabla de holguras, si la holgura es igual a 0, la
actividad se encuentra en ruta crtica:
Tabla de Holguras
Holgura
ESTA EN RUTA
TLTc
Actividad
CRTICA?
1
3
NO
2
2
NO
3
0
SI
4
3
NO
5
2
NO
6
2
NO
7
0
SI
8
0
SI
9
0
SI
10
0
SI
Actividad
Tiempo

3
10

7
3

8
1

9
1

10
1

Total (semanas)
16

c. Existen las siguientes dificultades para cumplir con la fecha lmite del proyecto:

Si se atrasa la actividad 3: Aunque sea por una semana, se atrasan las actividades 7, 8,9 y
10, lo que con lleva a que el proyecto se atrase 1 semana ms (ver diagrama de Gantt). Esto
indica que el nmero de semanas en el que la actividad 3 se atrase es directamente
proporcional al nmero de semanas en el que el proyecto se pueda atrasar.
En el caso de la actividad 1: De esta slo depende la actividad 4 directamente, es decir que
se puede permitir un atraso hasta de 3 semanas (como se muestra en el diagrama de Gantt),

debido a que se necesita para realizar la actividad 7. Si se atrasa ms de 4 semanas, es decir

una semana ms que la actividad 3, se atrasa todo el proyecto.
En el caso de la actividad 2: Slo se puede atrasar 2 semanas. De esta actividad dependen
directamente las actividades 5 y 6 y si se pasa por encima del lmite expuesto puede atrasar
las actividades 7, 8,9 y 10.

7. Dada la red de proyecto de la figura siguiente:

[A][5]

[B]
[3]

[C] [7]

[D]
4
[4]
[E]
[F][8]
[2]
3

[G][2]
6
a) Calcule los tiempos prximos y lejanos de iniciacin para todas las actividades.
b) Identifique la ruta crtica para el proyecto.
c) Cunto tiempo de holgura existe? Si es que lo hay, para la actividad e?
SOLUCIN
a. Matriz de precedencia
Tarea
(Actividad)
A
B
C
D
E
F
G

Predecesor
inmediato
B
A
D,C
A
E,F

Duracin
estimada
5
3
7
4
2
8
6

Ic=0 IL=0
Tc=0 TL=0

INICIO
Ic=0
Tc=5

IL=0
TL=5

Ic=0
Tc=3

Ic=5
D
Tc=9
IL=7
TL=11

Ic=5
F
Tc=13
IL=5
TL=13

Ic=3
C
Tc=100

Ic=13
Tc=19 G
IL=13
TL=19

Ic=19
Tc=19

b. Ruta crtica

IL=1
TL=4

IL=4
TL=11

Ic=10
Tc=12
IL=11
TL=13

TERMINACIN

IL=19
TL=19

Tabla de Holguras
Actividad

Holgura (TL-Tc)
A
B
C
D
E
F
G

Actividad
Tiempo

0
1
1
2
1
0
0
A
5

F
8

ESTA EN RUTA CRTICA?

SI
NO
NO
NO
NO
SI
SI
G
6

Total (semanas)
19

c. La holgura de la actividad E y las dems actividades se hallaron en el punto anterior.

8. Un pequeo proyecto de mantenimiento consta de los siguientes diez trabajos, cuyas relaciones
de precedencia se identifican por su nmero de nodo (vase la tabla 3).

Tarea
(Actividad)
A
B
C
D
E

Nodo
inicial

Nodo
final

Duracin
estimada
(das)

1
2
2
3
3

2
3
4
5
6

2
3
5
4
1

Actividad
F
G
H
I
J

Nodo
inicial

Nodo
final

Duraci
n
estimada
(das)

4
4
5
6
7

6
7
8
8
8

6
2
8
7
4

a. Dibuje el diagrama PERT/CPM que representa al proceso.

b. Calcule los tiempos prximo y lejano de iniciacin, y prximo y lejano de terminacin para
cada trabajo.
c. Cunta holgura tiene el trabajo d? El trabajo F? El trabajo J?
d. Qu trabajos son crticos?
e. Si el trabajo b tomara 6 das en vez de 3, Cmo afectara esto la fecha de terminacin del
proyecto?
f. Algunos de los trabajos tienen tiempo de holgura. Si es as, Cul o cules lo tienen y cunto
tiempo tienen?
SOLUCIN
a. Diagrama PERT/CPM
1

[A]
[2]

[B]
[3]

[C] [5]
4

[D]
[4]

[H] [8]

[E] [9]
[F]
[6]

[G] [2]

[J]

[I]
[7]

[4]

Matriz de precedencia

Tarea
(Actividad)
A
B
C
D
E

Predecesor Duracin
estimada
inmediato
(das)
A
A
B
B

2
3
5
4
1

Actividad
F
G
H
I
J

Predeceso
r
inmediato

Duracin
estimada
(das)

C
C
D
F,E
G

6
2
8
7
4

1
A

Diagrama de Gantt
3

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

B
C
D
E
F
G
H
I
J
b. Se realiza la red:
Ic=0 IL=0
Tc=0 TL=0

INICIO
Ic=0
Tc=2
Ic=2
Tc=5
Ic=5
Tc=9
D
IL=8
TL=12

0
2
2
5
5

Tc
2
5
7
9
6

IL
0
5
2
8
12

Ic=2
Tc=7

IL=5
TL=8

Ic=13
Tc=20

Ic=20
Tc=20

Ic

Ic=5
E
Tc=6
IL=12
TL=13

Ic=9
H
Tc=17
IL=12
TL=20

Tarea
(Actividad)
A
B
C
D
E

IL=0
TL=2

2
8
7
12
13

Actividad
F
G
H
I
J

IL=2
TL=7

Ic=7
Tc=13
G
IL=7
TL=13

IL=13
TL=20

Ic=7
Tc=9
IL=14
TL=16
Ic=9
Tc=13
IL=16
TL=20

IL=20
TL=20

TERMINACIN

TL

Ic

Tc

IL

TL

7
7
9
13
9

13
9
17
20
13

7
14
12
13
16

13
16
20
20
20

c) La holgura de los trabajos d, f y j se muestran en la siguiente tabla:

Tabla de Holguras
Actividad

Holgura (TL-Tc)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

0
3
0
3
7
0
7
3
0
7

ESTA EN RUTA CRTICA?

SI
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO

d) Los trabajos crticos son A, C, F e I.

Actividad
Tiempo

A
2

C
5

F
6

I
7

Total (semanas)
20

e) La siguiente tabla muestra cmo afectara el proyecto si el trabajo b se atrasa por 3 das.
0

1
A

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

B
C
D
E
F
G
H
I
J
El trabajo que decide la terminacin del proyecto es el I y este depende de la ruta A, B, E y la ruta
A, C, F. Si B se atrasa por 3 das no afecta la terminacin del proyecto, debido a que el trabajo E no
tiene larga duracin. Si el trabajo E tuviera mayor duracin que el F (se encuentra en la ruta crtica)
o este ltimo se atrasara por un da ms, la fecha de terminacin del proyecto se atrasara.
f) Los que tienen holgura son el B, D, E, G, H. El punto c muestra el tiempo de holgura de
cada uno de los trabajos.

9. La tabla P6-9 muestra las actividades, las relaciones de precedencia y los tiempos para un
proyecto ampliado para Randell Company.

ACTIVIDAD.

PREDECES
OR
TIEMPO DE LA
INMEDIAT
ACTIVIDAD
CODIGO.
O.
(DIAS)

Reunir al equipo de trabajo.

--

10

Utilizar la lnea antigua de trabajo.

--

28

Medir y trazar la lnea antigua.

Desarrollar una lista de materiales.

Construir un andamio.

Obtener los ductos.

30

Obtener las vlvulas.

45

Desactivar la lnea antigua.

B,D

Quitar la lnea antigua.

E,H

Prefabricar los nuevos ductos.

Coloca las vlvulas.

E,G,H

Colocar los nuevos ductos.

I,J

Soldar los ductos.

Conectar las vlvulas.

K,M

Aislar.

K,M

Hacer una prueba de presin.

Quitar el andamio.

N,O

Limpiar y entregar el equipo de

operacin.

P,Q

a. Elabore un diagrama de proyecto PERT/CPM.

b. Determine la ruta crtica.

Para
crtica se
siguiente

determinar la ruta
debe realizar la
tabla donde:

Tc=Ic +t

donde:

Tc=terminacion temprana .

Tl=Il+t

Ic=Inicio temprano .

H=TlTc=IlIc

Tl=terminacion tardia .

Il=inicio tardio.
H=holgura .
A

INI
CIO

IC

10

12

13

13

13

28

29

43

58

48

54

59

59

60

63

64

TC

10

28

12

13

15

43

58

29

35

48

59

54

56

60

63

61

64

65

IL

19

10

12

46

19

13

47

48

49

58

54

60

62

59

63

63

64

TL

10

47

12

13

48

49

58

48

54

54

59

60

62

63

63

64

64

65

19

33

19

19

De acuerdo a lo anterior es posible obtener la ruta crtica, el cual corresponde a los puntos donde la
holgura es igual a cero, por ende:

RUTA CRITICA = A-C-D-G-K-O-Q-R=10+2+1+45+1+4+1+1=65.

T
M
N
C
N

c. Determine el tiempo de holgura para cada una de las actividades que no se encuentren en la
ruta crtica.
El tiempo de holgura paras las actividades que no estn en la ruta crtica son:

B
H

19

E
33

F
6

H
19

J
19

L
6

M
6

N
3

P
3

10. Considerando el diagrama de red y los tiempos esperados para las actividades de la figura
siguiente

a. Identifique la ruta crtica para la red.

INICIO.

TERMINACION

IC

10

11

15

TC

10

11

15

14

15

IL

11

10

12

15

TL

10

10

12

11

12

15

15

15

De acuerdo a lo anterior es posible obtener la ruta crtica, el cual corresponde a los puntos donde la
holgura es igual a cero, por ende:

RUTA CRITICA = B-G-J=2+8+5=15.

b. Cul es el impacto sobre la ruta crtica si se reduce el tiempo de la actividad E a 3?

Con el fin de conocer la influencia de la disminucin del tiempo de la variable E, se construye
nuevamente la tabla con este nuevo cambio, por lo cual:

INICIO.

A B C D

F G

TERMINACION

Tiempo

IC

11

15

TC

11

10

14

15

IL

11

10

12

15

TL

10

10

12

11

12

15

15

15

De acuerdo a esto se puede observar que el cambio del tiempo de E de 8 a 3, produce un cambio en
la ruta crtica (desaparece), esto se evidencia en la anterior tabla donde los tiempos de holguras son
diferentes de cero, por lo cual para este Item no se posee una ruta crtica o no se tiene una serie de
actividades que al momento de ser modificadas puede atrasar el proyecto notablemente.

c. Cul es el tiempo de holgura para las actividades G y H?

Al observar las tablas del item a y b, se encuentra que tanto para E=8 Y E=3 el tiempo de holgura
para G y H es el mismo:

H=1 para G .
H=5 para H .