Kepimpinan Pengawas
Kepimpinan Pengawas
2.
METODOLOGI KAJIAN
Reka Bentuk Kajian
Rekabentuk kajian yang digunakan dalam kajian ini adalah kajian deskriptif.
Menurut Sidek Mohd Noah (2002) kajian deskriptif bertujuan untuk memberi
penerangan yang sistematik mengenai fakta dan ciri-ciri suatu bidang. Kajian
deskriptif digunakan dalam kajian ini untuk menguji kesahan kandungan modul
kepimpinan yang dibina. Kajian deskriptif amat sesuai digunakan bagi kajian ini
kerana ia tidak bertujuan menguji kebenaran sesuatu hipotesis dan tidak
mengawal sesuatu pemboleh ubah. Kajian ini menerangkan peringkat pembinaan
modul kepimpinan yang berasaskan model pembinaan modul Sidek 2001. Kajian
ini juga telah menguji kesahan kandungan modul kepimpinan tersebut yang dibina
khusus untuk pelajar peringkat sekolah menengah.
Kaedah Pembinaan Modul
Modul kepimpinan pengawas ini telah dibina berasaskan model pembinaan modul
Sidek 2001. Berdasarkan model ini, terdapat dua peringkat dalam pembinaan
modul iaitu yang pertama, peringkat menyediakan draf modul dan peringkat
kedua, mencuba dan menilai modul. Kajian ini mengambil kira kedua-dua
peringkat. Namun, pada peringkat yang kedua, penyelidik hanya menentukan
kesahan kepada modul yang dibina.
Menyediakan Draf Modul
Proses menyediaan draf modul perlu melalui pelbagai tahap bermula dengan
pembinaan matlamat dan berakhir dengan penyatuan modul. Penyelidik telah
memulakan penyediaan modul kepimpinan dengan menentukan secara umum
matlamat pembinaan modul tersebut. Tujuan pembinaan modul ini telah
dinyatakan pada bahagian sebelum ini diantaranya, untuk membolehkan bakal
pengawas sekolah dilatih berdasarkan kemahiran-kemahiran pemimpin yang
dimuatkan dalam kandungan modul ini. Justeru dengan melaksanakan modul ini,
pengawas sekolah dapat mencungkil bakat dan kebolehan sebagai seorang
pemimpin, menerapkan nilai dan kemahiran sebagai pemimpin dan melahirkan
pemimpin yang serba berkebolehan dalam menjalankan tugas sebagai pemimpin
sekolah. Modul ini juga dibina dalam usaha memberi panduan dan memudahkan
pihak sekolah untuk melaksanakan program kepimpinan secara sistematik dan
efisien.
Langkah kedua dalam penyediaan draf modul, penyelidik perlu
mengenalpasti teori, rasional, falsafah, konsep, sasaran dan tempoh masa. Teori
asas yang digunakan sebagai asas pembinaan modul ini adalah teori Path-Goal
atau Jalan ke Matlamat. House (1971) dalam Ahmad Zabidi Abdul Razak (2003)
menyatakan pemimpin boleh mendapat prestasi kerja kumpulan yang memuaskan
apabila pekerja diberitahu apa yang perlu dilakukan bagi mendapatkan ganjaran
selaras dengan prestasi cemerlang, dan juga mengurangkan batasan-batasan ke
arah pencapaian prestasi yang cekap. Ini bermakna pemimpin hendakalah
mencuba dan menilai modul. Namun proses pembinaan modul ini tidaklah sampai
ke peringkat kedua, hanya diperingkat pembinaan modul latihan sahaja.
Modul latihan kepimpinan ini terhad kepada lapan puluh orang sahaja
dalam satu-satu masa pelaksanaannya. Bilangan fasilitator yang diperlukan adalah
seramai enam orang.
Jumlah masa yang digunakan bagi menjalankan kesemua aktiviti dalam
modul ini adalah 24 jam. Justeru, penyelidik telah menentukan tempoh masa
selama 3 hari 2 malam bagi membolehkan modul ini dilaksanakan dengan
sempurna. Tempoh masa ini amat bersesuaian bagi mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Seterusnya, penyelidik membuat kajian keperluan atau need assessment
pada pihak yang berkepentingan atau yang berkaitan dengan kumpulan sasaran.
Penyelidik telah menemui banyak maklumbalas hasil perbincangan dengan
beberapa orang guru pengawas dan hasil pemerhatiannya sendiri sebagai guru
besar sekolah. Maklumat yang diperolehi menyatakan keperluan sekolah terhadap
modul ini. Sekolah mempunyai kesukaran mengendalikan kursus khas untuk
melatih pengawas disebabkan tiada panduan yang khusus. Justeru sekolah
biasanya memberi tanggungjawab tersebut kepada konsultan luar, namun
pengisian yang diberi adakalanya tidak mengikut kehendak atau matlamat sekolah
sendiri (Haslina, guru pengawas Sekolah Agama Menengah Hulu Langat,
komunikasi peribadi. 28 Januari 2008). Menurutnya lagi, kebanyakan kursus atau
kem yang dijalankan bagi melatih pengawas hanya menitik beratkan hal
kepimpinan namun tidak menyemai semangat cintakan sekolah.
Iza Shazlinda pula menyatakan selain sikap kepimpinan yang diterapkan
di dalam sesebuah kursus, peserta perlu disemaikan dengan disiplin yang tinggi.
Ini kerana, dikalangan pengawas juga seringkali menghadapi masalah disiplin.
Walaupun masalah tersebut adalah masalah disiplin yang ringan namun, ia boleh
menjejaskan prestasi dan sikap kepimpinan seseorang pengawas dan organisasi
pengawas itu sendiri sebagai role model kepada pelajar seluruhnya (Iza Shazlinda,
guru pengawas Sekolah Agama Menengah Hulu Langat, komunikasi peribadi. 28
Januari 2008).
Menurut sumber lain, modul kepimpinan amat perlu bagi memberi
panduan kepada guru dalam melaksanakan kursus khas untuk pengawas. Ini
kerana, kursus yang dijalankan tanpa panduan yang khusus dirasakan kurang
memberikan kesan. Sesetengah kursus hanya mendedahkan mengenai kemahiran
kepimpinan secara teoritikal tanpa memberi pendedahan kepada pelajar secara
praktikal. Justeru, apabila sesuatu keadaan yang memerlukan pengawas untuk
melakukan pengucapan umum, penyelesaian masalah atau membuat keputusan,
hanya segelintir pengawas yang telah semulajadi mempunyai bakat kepimpinan
yang akan terkehadapan. Ini akan menyukarkan pihak sekolah dalam
mengendalikan sesuatu urusan (Arsyad Mohammad, guru pengawas Sekolah
Agama Menengah Hulu Langat, komunikasi peribadi. 28 Januari 2008).
Setelah tiga tahap dalam peringkat pertama itu selesai, barulah penyelidik
dapat meneruskan proses membina modul dengan menetapkan objektif pada
setiap aktiviti yang dijalankan, memilih isi kandungan yang bersesuaian bagi
setiap objektif yang ditetapkan, mengatur strategi atau langkah-langkah bagi
Alat Kajian
Kajian ini dilaksanakan dengan bantuan soal selidik kesahan kandungan yang
dibina oleh Jamaludin Ahmad (2002) dalam Sidek Mohd Noah dan Jamaludin
Ahmad (2005). Soal selidik ini dicipta berdasarkan kepada pandangan Russell
(1974) tentang syarat-syarat kesahan modul yang dikemukakan oleh beliau. Soal
selidik ini memerlukan jawapan berbentuk skala Likert lima mata iaitu (1)sangat
setuju, (2)setuju, (3)tidak pasti, (4)tidak setuju dan (5)sangat setuju. Oleh yang
demikian, sesuatu modul yang telah dinilai oleh pakar menggunakan soal selidik
tersebut dikira nilai peratusannya dengan menggunakan formula berikut:
Jadual 1:
Pandangan pakar pertama terhadap kandungan modul
kepimpinan
Maklum balas pakar penilai kedua memberi skor markah 80% dengan
menyatakan kandungan modul ini secara keseluruhannya sesuai digunakan untuk
menanamkan kepimpinan di kalangan pengawas sekolah. Pakar sangat setuju
dengan kandungan modul menepati sasaran populasinya iaitu pemimpin yang
dipilih di kalangan pelajar. Ia bersesuaian dengan tahap pelajar menengah dalam
membentuk generasi pemimpin. Kandungan modul ini juga boleh digunakan dan
dilaksanakan dengan sempurna. Berdasarkan masa yang diperuntukkan dalam
modul latihan ini, pakar juga bersetuju kandungan modul boleh dilaksanakan
dengan sempurna. Pakar juga amat bersetuju kandungan modul ini boleh
meningkatkan prestasi kepimpinan pelajar. Walau bagaimanapun beliau
mensyaratkan fasilitator yang akan menjalankan modul ini benar-benar faham dan
mahir dalam memainkan peranan agar falsafah disebalik aktiviti ini tercapai.
Pakar setuju kandungan modul ini boleh mengubah sikap pelajar ke arah
pemimpin yang cemerlang. Kandungan modul ini membuka minda pelajar untuk
mengubah sikap melalui aktiviti yang menyeronokkan. Ulasan penilaian
berdasarkan jadual 2.
Jadual 2:
Pandangan
kepimpinan
pakar
kedua
terhadap
kandungan
modul
pakar
ketiga
terhadap
kandungan
modul
10
11
12
RUJUKAN
Abdullah Hassan, Ainon Mohd. (2001). Komunikasi Untuk Pemimpin. Selangor:
PTS Publications & Distributor Sdn Bhd.
Ahmad Zabidi Abdul Razak. (2003). Memimpin Diri Sendiri. Selangor: PTS
Publications & Distributor Sdn Bhd.
Anastasi, A. (1976). Psychological Testing. New York : MacMillan.
Ainon Mohd, (2003). Teori dan Teknik Kepimpinan: Panduan Aplikasi di Tempat
Kerja. Selangor : PTS Publications & Distributor Sdn Bhd.
Byrd, M. (2007). Educating and Developing Leaders of Racially Diverse
Organization. http://www.eric.ed.gov/ERICWebPortal/Modules/
Hashim Fauzy Yaacob. (2001). Komunikasi antara Manusia. Skudai: Universiti
Teknologi Malaysia.
Ismail Noor. (2004). Kepimpinan Nabi Muhammad s.a.w : Pengurusan Altruistik
Model Ikutan Sepanjang Masa. Kuala Lumpur: Utusan Publications &
Distribution Sdn Bhd.
Jamaludin Ahmad. (2002). Kesahan, Kebolehpercayaan dan Keberkesanan
Modul Program Maju Diri ke atas Motivasi Pencapaian di kalangan Pelajar
Sekolah Menengah Negeri Selangor. Latihan Ilmiah yang tidak diterbitkan.
Fakulti Pengajian Pendidikan, UPM, Serdang.
Jawatankuasa Bengkel Soft Skills Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA)
(2006). Modul Kamahiran Insaniah (soft skills) Institusi Pengajian Tinggi.
Putrajaya: Kementerian Pengajian Tinggi.
Jurgens, J.C., & Dodd, J.L. (2003) Women's Institute for Leadership
Development: A W.I.L.D. Venture.
http://www.eric.ed.gov/ERICWebPortal/Modules/
Kamarudin Hj Husin, (1999). Pengajaran Lisan: Kemahiran Mendengar Dan
Bertutur. Kuala Lumpur: Kumpulan Budiman Sdn Bhd.
McLay, M. & Brown, M. (2003) Using the Concept Mapping To Evaluate the
Training of Primary School Leaders.
http://www.eric.ed.gov/ERICWebPortal/Modules/
Mariah Kamaruddin. (2006). Semakan Kegunaan Modul Pembimbing Rakan
Sebaya Kementerian Pelajaran Malaysia. Latihan Ilmiah yang tidak diterbitkan.
Fakulti Pengajian Pendidikan, UPM, Serdang.
Mohamed Sulaiman. (1996). Kepimpinan Dan Pengurusan Strategik
Untuk Kecemerlangan Organisasi. Siri Syarahan Perlantikan Profesor 1995/Bil.
5: Universiti Sains Malaysia.
13
Mohd Hanim Mohd Tahir & Azahari Ismail. (1985). Modul Teknik-teknik
Dorongan. Serdang: Universiti Putra Malaysia.
Mohd. Majid Konting, (2004). Kaedah Penyelidikan Pendidikan. Kuala Lumpur:
Dewan Bahasa dan pustaka.
Muhyiddin Yassin. (1998). Memperkasa Kepimpinan: Menjurus Masa Depan.
Selangor: Pusat Kajian Kepimpinan Dan Pembangunan.
Pusat Pembangunan Akademik (CADe) Universiti Putra Malaysia (2006), Modul
1 & 2 : Learning Outcome Initiatives. Serdang: Universiti Putra Malaysia.
Salihan Siasis, Ahmad Mohd Isa, Kamel Ariffin Mohd Atan dan Zul Azlan
Hamidin. (1987). Modul Perancangan Pendidikan Matematik. Serdang: Universiti
Putra Malaysia.
Saodah Wok, Narimah Ismail, Mohd. Yusof Hussain. (2005). Teori-teori
Komunikasi. Selangor: PTS Publications & Distributor Sdn Bhd.
Sharifah Alwiah Alsagoff. (1981). Pengenalan Pengajaran Individu dengan
Tumpuan Khas kepada modul Pengajaran dan Pembelajaran. Jurnal Pendidik dan
Pendidikan, 3, 1, 54-62.
Sidek Mohd Noah. (2002). Reka Bentuk Penyelidikan: Falsafah , Teori dan
Praktis. Serdang: Universiti Putra Malaysia.
Sidek Mohd Noah. (2005). Pengujian dan Penilaian dalam Kaunseling: Teori dan
Aplikasi. Serdang: Universiti Putra Malaysia.
Sidek Mohd Noah & Jamaludin Ahmad. (2005). Pembinaan Modul: Bagaimana
Membina Modul Latihan dan Modul akademik. Serdang: Universiti Putra
Malaysia.
Silverthorn, Thorn dan Svinicki (2006) It's Difficult to Change the Way We
Teach: Lessons from the Integrative Themes in Physiology Curriculum Module
Project. http://www.eric.ed.gov/ERICWebPortal/Modules/
Yap Yee Khong, Wan Chwee Seng dan Ismail Abu Bakar (1985). Pengukuran
Penilaian Dalam Pendidikan. Siri Maktab Perguruan. Petaling Jaya : Longman
Malaysia Sdn Bhd.
www.angelfire.com/az/progscoutkedah/kepimpinan.html (14 Januari, 2008)
http://www.penerbit.usm.my/pen2006/SSU/sulai/index.html (14 Januari, 2008)
Snider, E., Oneill, K., & Gray, C. (2007) SREB Leadership Curriculum Modules:
Engaging Leaders in Solving Real School Problems--Curriculum Framework and
Module Summaries. http://www.eric.ed.gov/ERICWebPortal/Modules/
14