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George Robert Terry

Naci el 1 de febrero de 1853


Dice que la administracin consiste en
lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.
GEORGE R. TERRY
1956 plantea los siguientes elementos
para el proceso administrativo
planeacin
organizacin
ejecucin
control

Organizacin es
la funcin de
crear
condiciones y
relaciones que
son requisito
para su
ejecucin
efectiva y
econmica

Planeacin es la
funcin que tiene
por objetivo,
concretar acciones
para realizarlas en
un tiempo
determinado

Factores de
la
administraci
n

Control La funcin
del control el
administrador
mantiene la
organizacin por
buen camino sin
alejarse de sus
metas

Direccin esta
funcin se la conoce
como varios
hombres : direccin,
motivacin
estimulacin, y
otros. De modo que
logren los objetivos
propuestos

Fluxograma.
George Terry define

a los fluxogramas
como: la
representacin
grafica que muestra
la sucesin de los
pasos de que consta
un procedimiento.

Los diagramas de procedimiento


permiten
a) Una mayor simplificacin del trabajo.

b) Determinar la posibilidad de combinar o

readaptar la secuencia de las operaciones para


una mejor circulacin fsica.

c) Eliminar demoras.

d) Una mejor distribucin de la planta.

DEFINICIN DE
ADMINISTRACIN

George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo


predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

George R. Terry nos dice su concepto de administracin como:

La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas


mediante otras personas.
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo
predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Identifica a la administracin con la direccin, concepto que
corrobora al referirse a los que considera como factores de la
administracin.
a) Planeacin.
b) Organizacin.
c) Ejecucin.
d) Control y/o vigilancia.
Considera dos grupos que desarrollan los factores:
1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeacin y la
organizacin.
2. Ejecutivo encargado de ejecucin y control enfatiza en forma
muy especial la coordinacin.

La filosofa de la
administracin
La administracin tiene la tarea de armonizar

un mayor nmero de elementos que ninguna


otra ocupacin, lo que requiere es que como
la toma de otras ciencias como son: la
sociologa, psicologa, economa, derecho,
contabilidad, etc. Debe de saber que
elementos tomar y como usuarios. La
administracin combina ms campos de
conocimientos y demandas mayores y ms
diversas en comparacin a otras ocupaciones.

George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puede


considerarse como una forma de pensamiento administrativo.
Nadie puede administrar sin una filosofa de la administracin,
ya sea implcita o sobreentendida. No se puede administrar sin
creer en algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y
usar como guas. Es decir, el gerente no puede operar en el
vaco. Hay algn sistema de pensamiento que prevalece en sus
esfuerzos administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que
tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado,
construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa
criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales
objetivos que busca, las relaciones psicolgicas y sociales que
estima convenientes y la atmsfera general econmica prefiere.

Proceso Administrativo
La administracin es el proceso de planear, organizar, integrar,
dirigir y controlar los recursos de una organizacin para que sta
logre sus objetivos.
George F. Terry

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el
proceso administrativo. Por ejemplo, planeacin, organizacin,
direccin y control, consideradas por separado, constituyen las
funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad
para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
PLANEACIN

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por


medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias
pasadas y se embozan planes y programas
ORGANIZACIN

Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para


alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarqua.

DIRECCIN

Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los


subordinados, para alcanzar las metas de la organizacin.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin
del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles
de productividad mediante la motivacin y supervisin.
EJECUCIN.
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten
de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que
el gerente tome medidas que inicien y continen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.


Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
CONTROL

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos.
POLTICAS
Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de una organizacin.

CLASIFICACIN DE LAS POLTICAS

ESTRATGICAS O GENERALES.
Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es
establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa
como una unidad integrada.
TCTICAS O DEPARTAMENTALES.
Son lineamientos especficos que se refieren a cada
departamento.
OPERATIVAS O ESPECFICAS.
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que
ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta
un departamento.

IMPORTANCIA DE LAS POLTICAS

Facilitan la delegacin de autoridad.


Motivan y estimulan al personal.
Contribuyen a lograr los objetivos de la
empresa.
Proporcionan uniformidad y estabilidad en
las decisiones.
Indican al personal como debe actuar en sus
operaciones.

CONCLUSIONES

A lo largo del tiempo la administracin se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los
comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la administracin en
las tribus.
Al pasar el tiempo la administracin ha ido evolucionando debido a los cambios y a la propia
necesidad de tener un conocimiento bsico sobre que es administrar.
Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a la del pasado, ya que en
estos tiempos se esta mas profundizando el estudio de la administracin para alcanzar ciertos
objetivos pretendidos.

Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos conocimientos y aptitudes


administrativas, y an as no se tiene un conocimiento completo del estudio del pensamiento
administrativo.
Las organizaciones u empresas de hoy en da necesitan modelos organizacionales que puedan
contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administracin y por ello es bsico tener un
conocimiento del desarrollo administrativo a travs de su historia y as poder aportar nuevas
ideas para que las organizaciones lleven una mejor administracin.

TEORIA
ADMINISTRA
TIVA

George Terry nos dice: La filosofa de la


administracin puede considerarse como
una forma de pensamiento administrativo.
Nadie puede administrar sin una filosofa
de la administracin, ya sea implcita o
sobreentendida. No se puede administrar
sin creer en algunos conceptos bsicos,
que es posible consultar y usar como guas.
Es decir, el gerente no puede operar en el
vaco. Hay algn sistema de pensamiento
que prevalece en sus esfuerzos
administrativos.

Se requiere que el administrador aplique el

pensamiento, que tome decisiones y que


emprenda acciones. Como resultado, construye
un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa
criterios que revelan sus verdaderos motivos,
los reales objetivos que busca, las relaciones
psicolgicas y sociales que estima convenientes
y la atmsfera general econmica prefiere.
Ignorar la filosofa administrativa, es negar que
el carcter, las emociones y los valores estn
relacionados con las ideas del administrador, y
que sus procesos fsicos y mentales influyen en
su comportamiento administrativo.

El proceso administrativo

comprende las actividades


interrelacionadas de:
planeacin, organizacin,
ejecucin y control de todas
las actividades que implican
relaciones humanas y
tiempo.

El Dr. George R. Terry

la define como: La
administracin consiste
en lograr que se hagan
las cosas mediante
otras personas.