Proiectarea si

evaluarea programelor
de consultanta 12
Renaldo Ni
Senior Trainer & Consultant

Analiza si
evaluarea
investitiilor

3. Rata intern a
rentabilitii
(RIR)
The Internal Rate of Return
(IRR)

3. Rata intern a
rentabilitii RIR
este rata de actualizare care va determina
valoarea actualizat net a unei investiii a fi
zero (VAN = 0)
este rata dobnzii efective a proiectului
este "costul maxim al capitalului" pe care o
organizatie si-l permite pentru finanarea
unui proiect
in cazul n care costul capitalului este mai
mare dect RIR, atunci ai pierderi

3. Rata intern a
rentabilitii RIR
exprim capacitatea rezultatelor proiectului
de a asigura profit i recuperarea simpl a
cheltuielilor pentru intervalul de via
economic a acestuia
un proiect este acceptabil dac RIR
depeste valoarea ratei minime de
actualizare a capitalului pe care o admite
finanatorul

3. Rata intern a
rentabilitii RIR
Rata la care

NPV = 0

VV1
VV2
VV3
VVn
+
+
+ .....+
InvIni=0
1
2
3
n
(1+ IRR) (1+ IRR) (1+ IRR)
(1+ IRR)

4. Rata contabila
a rentabilitatii
Accounting rate of return
(ARR)

Rata contabila a
rentabilitatii

un indicator de profitabilitate a investitiei

RCR/ARR = (Profitul total net/Nr. ani) /

Investitia initiala

cunoscuta si sub numele de rat simpl

de rentabilitate

5. Randamentul
investiiei
Return on Investment ROI

Randamentul investiiei
ROI
un indicator de profit pentru evaluarea
investiiilor companiei i a consecinele lor
financiare referitoare la fluxul de numerar
ROI = (Profit din investiie - Costul
investiiei) / Costul investiiei
ROI> 0 reflect rentabilitatea net, iar
valorile mai mari indic o utilizare mai
eficient a investiiilor
ROI <0 este considerat a fi un semn
puternic de avertizare asupra unui
mamanegement defectuos al capitalului

Randamentul investiiei
ROI

ROI poate fi utilizat in organizatii pentru a

evalua rentabilitatea produciei unui
produs in raport cu un altul, cu scopul de a
stabili care produs reprezint utilizarea cea
mai eficient a capitalului organizatiei

Risc si incertitudine
in luarea deciziilor de
investitii

Factori de risc
Durata proiectului cu cat e mai mare,
cu atat mai mare riscul ca veniturile,
costurile si fluxurile de numerar estimate sa
fie gresite/nerealiste
Relevanta datelor profiturile si fluxurile
de numerar estimate sunt bazate pe o
cercetare riguroasa sau pe instinct?
Marimea investitiei un proiect in care
se investeste cea mai mare parte din
sursele de finantare ale organizatiei este
mai riscant decat un proiect cu o investitie
minora

Factori de risc
Factorii externi orice proiect are la baza
estimari de cerere, costuri, piata, preturi
etc. care se pot fi date peste cap in conditii
de schimbari economice, politice sau de
piata
Experienta echipei de conducere un
proiect intr-o piata in care echipa de
conducere are experienta este mult mai
putin riscant decat un pas in neant

Factori calitativi de
evaluare a
investitiilor

Factori calitativi
Nu toate proiectele de investiii poate fi
descris complet n termeni de costuri i
beneficii monetare
Prin urmare, chiar dac unele costuri i
beneficii nu pot fi cuantificate, acestea ar
trebui s fie luate n considerare n
deciziile de investiii

Factori calitativi
Impactul asupra angajatilor
Calitatea produsului sau a serviciilor catre
clienti
Concordanta dintre decizia de investitie si
obiectivele organizatiei
Imagine, brand, reputatie
Implicatiile pentru modul de operare al
organizatiei
Responsabilitatea fata de societate si
diversi factori interesati

Etapele
procesului de
consultanta

Etapele procesului de
consultan

Iniierea

Diagnostic

Planificarea aciunii

Implementare

ncheiere

Etapele procesului de
consultanta
1.
2.
3.
4.
5.

Initierea
Diagnoza
Planificarea actiunii
Implementarea
Incheierea

Milan Kubr, Management Consulting

1. Initierea
Primele contacte cu beneficiarul
Diagnosticul preliminar al problemelor
Planificarea misiunii
Clarificarea rolurilor
Propuneri referitoare la misiune facute
beneficiarului
Contractul de consultanta

2. Diagnoza
Identificarea faptelor
Analiza si sinteza faptelor
Examinarea detaliata a problemelor

3. Planificarea actiunii
Elaborarea solutiilor
Elaborarea variantelor
Propuneri facute beneficiarului
Planificarea in vederea implementarii

4. Implementarea
Asistenta la implementare
Corectarea propunerilor
Instruire
Multe misiuni de consultanta se termina
odata cu transmiterea unui raport
cuprinzand propuneri de actiune, adica
inainte de inceperea implementarii

5. Incheierea
Evaluarea
Raportul final
Indeplinirea obligatiilor reciproce
Planuri pentru urmarirea rezultatelor
Retragerea consultantilor

Instrumente utilizate in
consultanta
Interviul
Chestionarul
Focus-grup
Brainstorming
Raport (Redactarea rapoartelor)

Examen
1.
2.
3.
4.
5.

Diagrama Ishikawa/Cauze multiple

Chestionar 10 intrebari
Rezolvarea problemei managementul
schimbarii + management strategic
3 indicatori
Finante NPV

Va multumesc
pentru atentie si
implicare!
0737-13.98.13
Renaldo.Nita@yahoo.com