1.

PENGENALAN

1.1 Pendahuluan
Sebagai sebuah badan yang dipertanggungjawabkan oleh Kerajaan untuk membangunkan
industri pembinaan Negara dan selaras dengan peruntukan dalam Akta penubuhannya,
Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB) sentiasa peka untuk
mempertingkatkan kemahiran sumber manusia industri pembinaan Negara supaya mereka
boleh menyumbang ke arah peningkatan daya saing industri ini pada masa hadapan bagi
mengurangkan pergantungan kepada tenaga kerja asing dan pada masa yang sama
mempertingkatkan lagi tahap kemahiran pekerja binaan dengan menyediakan latihan
kemahiran khusus sepertimana yang dikehendaki oleh industri pembinaan.
Strategi Latihan Kemahiran CIDB
CIDB telah mengenalpasti latihan kemahiran yang diperlukan oleh industri pembinaan bagi
mempersiapkan diri mereka menjadi para kontraktor binaan berwibawa yang berupaya
menghasilkan prestasi kerja yang berkualiti, produktif lagi cekap.
1.2

ProgramLatihan Kontraktor
Matlamat Latihan Kemahiran CIDB
1.2.1

Melahirkan lebih ramai kontraktor tempatan mahir & separuh mahir bagi mengurangkan
kebergantungan Negara kepada tenaga kerja asing;
1.2.2 Melahirkan kontraktor yang produktif, mempunyai kesedaran terhadap keselamatan,
berorientasi kualiti dan cekap bagi memenuhi keperluan industri pembinaan yang
semakin pesat berubah;
1.2.3 Menyediakan peluang kepada kontraktor untuk mempertingkatkan tahap kepakaran
mereka dari semasa ke semasa;
1.2.4 Menyokong industri pembinaan mencapai daya saing dengan menyediakan kontraktor
yang mempunyai tahap kemahiran sewajarnya bagi mengendalikan teknologi
pembinaan yang semakin canggih, serta
1.2.5 Membangun dan merintis laluan mengeksport tenaga kontraktor pakar yang terlatih
untuk menjalankan kerja pembinaan di luar Negara.

2.0

PEROLEHAN PERALATAN DAN BAHAN

2.1

Gambaran Keseluruhan Perolehan Peralatan Dan Bahan

2.1.1 Kerja-kerja Pengubahsuaian Bangunan

2.2

Lukisan Dan Spesifikasi

2.2.1 Pengenalan
2.2.2 Jenis Lukisan
2.2.2.1
Lukisan Pembinaan
2.2.2.2
2.2.2.3

Lukisan Kerja (Shop Drawings)

Spesifikasi

Kontraktor Kerja Ubahsuai

2.2.3

Penyata Kaedah Kerja (Method of Statement)

2.3

Program Kerja
2.3.1 Pengenalan
2.3.2 Jadual Kerja
2.3.3 Skop Kerja
2.3.4 Tempoh Kerja
2.3.5 Susunan Kerja

2.4

Keperluan Sumber Untuk Perolehan:

2.4.1 Tenaga Kerja
2.4.2 Peralatan dan Bahan
2.4.3 Jentera Loji dan Mesin
2.4.4 Pengangkutan

2.5

2.6

Bajet Projek
2.5.1 Pengenalan
2.5.2 Perolehan Peralatan dan Bahan
2.5.2.1
Senarai Kuantiti Bahan
2.5.2.2 Kadarharga
2.5.2.3
Tenaga Kerja
2.5.2.4
Keperluan Jentera Loji dan Mesin
2.5.2.5 Kontigensi

2.7.4
2.7.5

Kontraktor Kerja Ubahsuai

Ringkasan Sebutharga
Penilaian Sebutharga

2.8

Susunatur Pelan Penyimpanan

2.8.1 Pengenalan
2.8.2 Lukisan Susunatur
2.8.3 Senarai Peralatan dan Bahan
2.8.4 Prosedur Keselamatan dan Kawalan
2.8.5 Sistem Penyimpanan

2.9

Prosedur Dan Kawalan Inventori

2.9.1 Pengenalan
2.9.2 Perancangan Inventori:
2.9.2.1
Senarai Bahan dan Peralatan
2.9.2.2
Senarai Katalog
2.9.2.3
Permohonan Pembelian
2.9.2.4
Arahan Belian
2.9.2.5
Arahan Hantaran
2.9.2.6
Prosedur Kawalan Pengeluaran
2.9.2.7
Kad Stok
2.9.2.8
Semakan Stok
2.9.3 Pengkalan Data Inventori:
2.9.3.1 Format
2.9.3.2 Prosedur
2.9.3.3 Mengemaskini
2.9.3.4
Sijil Pengilang atau Pembuat

Aliran Tunai Syarikat

2.6.1 Pengenalan
2.6.2 Perancangan Perbelanjaan dan Sumber
2.6.2.1
Penyata Untung Rugi
2.6.2.2
Bajet Projek
2.6.3 Mengoptimumkan Penggunaan Sumber Kewangan
2.6.3.1 Pinjaman
2.6.3.2 Kredit
2.6.3.3
Terma dan Syarat
2.6.4 Aplikasi Aliran Tunai Syarikat
2.6.4.1
Unjuran
2.6.4.2
Liabiliti Semasa

2.7 Sebutharga
2.7.1 Pengenalan
2.7.1.1
Tujuan dan Jenis Sebutharga
2.7.2 Klasifikasi Pembekal:
2.7.2.1
Bahan Binaan
2.7.2.2 Mesin
2.7.2.3 Peralatan
2.7.2.4 Produk
2.7.2.5 Perkhidmatan
2.7.2.6
Minyak dan Gas

2.7.3

2.7.2.7 Pengilang
Pelawaan Sebutharga:
2.7.3.1 Harga
2.7.3.2
Piawaian dan Kepatuhan
2.7.3.3
Tempoh sahlaku
2.7.3.4
Terma dan Syarat
2.7.3.5
Cara Pembayaran
2.7.3.6 Waranti
2.7.3.7
Katalog Produk

3.0
3.1
3.2

PEROLEHAN JENTERA DAN MESIN

Gambaran Keseluruhan Jentera Dan Mesin
Program Kerja Projek
3.2.1 Pengenalan
3.2.2 Penyata Kaedah Kerja
3.2.3 Keperluan Jentera Loji dan Mesin:
3.2.3.1 Jadual
3.2.3.2 Bajet

Kontraktor Kerja Ubahsuai

3.3

3.4
3.5

Spesifikasi Teknikal Jentera Dan Mesin

3.3.1 Pengenalan
3.3.2 Spesifikasi Jentera dan Mesin
3.3.3 Manual Operasi dan Penyelenggaraan

3.9

Senarai Aset Jentera Dan Mesin

Maklumat Pembekal
3.5.1 Pengenalan
3.5.2 Sumber Pembekal
3.5.3 Pengkalan Data Pembekal

3.6 Sebutharga
3.6.1 Pengenalan
3.6.1.1

3.6.2

3.6.3

3.6.4
3.6.5

3.8.3

Tujuan dan Jenis Sebutharga

Klasifikasi Pembekal
3.6.2.1
Bahan binaan
3.6.2.2 Mesin
3.6.2.3 Peralatan
3.6.2.4 Produk
3.6.2.5 Perkhidmatan
3.6.2.6
Minyak dan gas
3.6.2.7 Pengilang
Pelawaan Sebutharga:
3.6.3.1 Harga
3.6.3.2
Piawaian dan kepatuhan
3.6.3.3
Tempoh Sahlaku
3.6.3.4
Terma dan Syarat
3.6.3.5
Cara bayaran
3.6.3.6 Waranti
3.6.3.7
Katalog Produk
Ringkasan Sebutharga
Penilaian Sebutharga

3.7

Arahan Belian
3.7.1 Pengenalan
3.7.2 Kandungan Borang Arahan Belian
3.7.3 Penyediaan Arahan Belian
3.7.4 Nota Hantaran

3.8

Perjanjian Sewaan
3.8.1 Pengenalan
3.8.2 Kandungan Perjanjian Sewaan:
3.8.2.1 Format
3.8.2.2
Terma dan Syarat
3.8.2.3
Tempoh Sewaan
3.8.2.4 Kadarharga
3.8.2.5
Jadual dan Cara Bayaran

Kontraktor Kerja Ubahsuai

4.0

3.8.2.6
Fasal Pengecualian
Obligasi atas Perjanjian

Persijilan Jentera Dan Mesin

3.9.1 Pengenalan
3.9.2 Pendaftaran Mesin Angkat (PMA) dan Pendaftaran Mesin Tekanan (PMT)
3.9.2.1
Pihak Berkuasa Yang Meluluskan
3.9.2.2
Proses dan Prosedur Permohonan
3.9.2.3
Proses Persijilan
3.9.2.4
Obligasi Statutori Persijilan

TUGASAN KERJA

4.1
4.2

Gambaran Keseluruhan Tugasan Kerja

Carta Organisasi
4.2.1 Pengenalan
4.2.2 Jenis Carta Organisasi
4.2.3 Susunan Pangkat (Hiraki):
4.2.3.1
Bidang Kuasa
4.2.3.2
Agihan Tugas
4.2.3.3
Penurunan Kuasa (Delegation)
4.2.4 Keperluan tenaga Kerja

4.3

Dokumen Sub-Kontrak
4.3.1 Pengenalan
4.3.2 Jenis Dokumen:
4.3.2.1
Sub-Kontrak Dinamakan (Nominated sub-contract)
4.3.2.2
Sub-Kontrak Domestik
4.3.2.3
Dokumen Pembekal
4.3.3 Kandungan
4.3.3.1
Surat Setuju Terima (Letter of Award)
4.3.3.2
Skop Kerja
4.3.3.3
Terma dan Syarat Sub-Kontrak
4.3.3.4 Lukisan
4.3.3.5
Spesifikasi
4.3.3.6 Kadarharga
4.3.3.7
Tempoh Kontrak
4.3.4 Pengkalan Data Kontraktor Tred:
4.3.4.1
Profil Sub-Buruh
4.3.4.2
Profil Pembekal

Kontraktor Kerja Ubahsuai

4.4

Bajet Projek
4.4.1 Pengenalan
4.4.2 Mekanisma Kawalan:
4.4.2.1
Program Kerja
4.4.2.2
Kelok S
4.4.2.3
Aliran Tunai
4.4.2.4
Kos Projek

4.5

Lukisan dan Spesifikasi

4.5.1 Pengenalan
4.5.2

4.5.3
4.5.4

5.0
5.1
5.2

5.3

Jenis Lukisan:
4.5.2.1
Lukisan Kerja
4.5.2.2
Lukisan Tawaran
4.5.2.3
Lukisan Pembinaan
4.5.2.4
Lukisan Skematik
Spesifikasi
Penyata Kaedah Kerja

PENGURUSAN TAPAK
Gambaran Keseluruhan Pengurusan Tapak
Dokumen Kontrak
5.2.1 Pengenalan
5.2.2 Jenis kontrak:
5.2.3 Konvensional
5.2.3.1
Harga Pukal (Lump Sum)
5.2.3.2
Senarai Kuantiti (Bill of Quantities)
a. Tetap
b. Sementara (Provisional)
5.2.3.3
Kontrak Kos Campur (Cost Plus Contract )
5.2.3.4 Sebutharga
5.2.4 Turnkey
5.2.4.1
Reka dan Bina (Design and Built)
5.2.4.2
Pembayaran Sekalugus(One-off Payment)
5.2.4.3
Penyerahan Perolehan Pembinaan Kejuruteraan (Engineering
Procurement Construction Commissioning - EPCC)
5.2.5 Bukan Konvensional
5.2.5.1
Bina, Kendali, Pindah (Built,Operate, Transfer BOT)
5.2.5.2
Bina. Kendali, Sewa, Pindah (Built, Operate, Lease and Transfer BOLT
5.2.5.3
Bina, Kendali, Milik dan Pindah (Built, Operate, Own and Transfer
BOOT)
5.2.6 Kandungan Dokumen Kontrak
5.2.6.1
Kontrak Konvensional
a. Surat Setuju Terima (Letter of acceptance / award)
b. Senarai Bahan

Kontraktor Kerja Ubahsuai

5.4

5.5

5.6

5.7

c. Skop Kerja
d. Terma dan Syarat- syarat Kontrak
e. Kerja Awalan
f. Mukadimah (Preambles)
g. Borang Tawaran
h. Jadual Kadarharga
i. Lukisan-lukisan
j. Spesifikasi

Program Kerja
5.3.1 Pengenalan
5.3.2 Mobilisasi
5.3.3 Aplikasi Lukisan
5.3.4 Jadual Kerja:
5.3.4.1
Skop Kerja
5.3.4.2
Tempoh Aktiviti
5.3.4.3
Turutan Kerja
5.3.5 Keperluan Sumber:
5.3.5.1
Tenaga Kerja
5.3.5.2
Jentera dan Mesin
5.3.5.3 Pengangkutan
Carta Organisasi Projek
5.4.1 Pengenalan
5.4.2 Susunan kuasa (Line of authority )
5.4.3 Polisi tenaga kerja syarikat
5.4.3.1 Dalaman
5.4.3.2 Luaran
Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar (Safety, Health and Environment)
5.5.1 Pengenalan
5.5.2 Manual Dan Prosedur
5.5.3 Akta-akta dan Peraturan
5.5.3.1
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) 1994)
(Occupational Safety and Health Act)
5.5.3.2
Akta Kilang dan Jentera (FMA) 1967 (Factories and Machineries Act)
5.5.3.3
Akta Kualiti Alam Sekitar (EQA) 1974 (Environmental Quality Act)
5.5.3.4
Prosedur Pembuangan sisa
5.5.3.5
Pekeliling CIDB
5.5.3.6
Kebersihan tapak
Pelan Susunatur Tapak
5.6.1 Pengenalan
5.6.1.1
Kepentingan pelan susunatur tapak
5.6.2 Lokasi projek
5.6.3 Utiliti sedia ada
Pihak Berkuasa
5.7.1 Pengenalan
Kontraktor Kerja Ubahsuai

5.7.2

5.8

5.9

Penguasa Tempatan
5.7.2.1
Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
5.7.3 Agensi-agensi Kerajaan
5.7.3.1
Suruhanjaya Tenaga
5.7.3.2
Pihak Berkuasa Utiliti
5.7.3.3
Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP)
5.7.3.4
Jabatan Bomba dan Penyelamat (BOMBA)
5.7.3.5
Jabatan Perkhidmatan Pembentungan (JPP)
5.7.3.6
Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS)
5.7.3.7
Lain-lain Pihak Berkuasa (Jabatan Bekalan Air (JBA), Tenaga Nasional
Berhad (TNB), Telekom Berhad)
5.7.4 Prosedur
5.7.4.1 Permohonan
5.7.4.2 Penyerahan
5.7.4.3 Susulan
5.7.4.4 Rayuan
Kawalan Inventori Dan Prosedur
5.8.1 Pengenalan
5.8.2 Prosidur Pentadbiran Inventori
5.8.2.1
Senarai Bahan dan Peralatan
5.8.2.2
Senarai Katalog
5.8.2.3
Permohonan Pembelian
5.8.2.4
Arahan Belian
5.8.2.5
Arahan Penghantaran
5.8.2.6
Kad Stok
5.8.2.7
Menambahkan Stok (replenish)
5.8.2.8 Kemaskini
5.8.2.9
Sijil Ujian Pengilang / Pembuat
Kawalan Keselamatan
5.9.1 Pengenalan
5.9.2 Jenis-jenis kawalan keselamatan
5.9.2.1 Dalaman
5.9.2.2
Luaran / Kontrak
5.9.2.3
Automatik - Sistem Kawalan Berpusat (Central Monitoring System -CMS)
5.9.3 Kawalan Tapak
5.9.3.1
Pelan susunataur tapak
5.9.3.2
Pelan kawasan bersebelahan
5.9.3.3
Koordinasi dengan pihak-pihak berkaitan
5.9.4 Personnel
5.9.4.1 Tugasan
5.9.4.2 Tanggungjawab
5.9.4.3
Penyerahan tugas
5.9.5 Prosedur Pemantauan
5.9.5.1
Kad Perakam Waktu

Kontraktor Kerja Ubahsuai

5.9.6

6.0

5.9.5.2
Buku Log
5.9.5.3
Sistem jam berkunci
Prosedur Laporan
5.9.6.1 Format
5.9.6.2 Penyerahan
5.9.6.3
Prosedur Operasi Piawai(Standard Operation Procedure-SOP)

POLISI KERAJAAN

6.1 Pengenalan
6.2
Jenis Polisi CIDB
6.2.1 Polisi Am
6.2.2 Polisi Buruh
6.2.3 Polisi Pasaran Pembinaan
6.2.4 Polisi Teknologi Polisi Penyelidikan & Pembangunan [R&D]
6.2.5 Polisi Bahan Binaa dan Pengurusan Sumber
6.2.6 Polisi Kualiti
6.2.7 Polisi Persekitaran
6.2.8 Polisi Kesihatan dan Keselamatan dalam Pembinaan

7.0

TEKNOLOGI HIJAU (GREEN TECHNOLOGY)

7.1
7.2

Kenapa teknologi hijau?

Memahami alam sekitar
7.2.1 Cuaca, biologi, pencemaran, ozon
7.2.2 Tenaga, pelepasan karbon
7.2.3 Sumber asli
7.2.4 Carbon footprint
7.3
Bangunan Hijau (Green Building)
7.4 Teknologi
7.4.1 Tenaga
7.4.1.1
Sistem Solar
7.4.1.2
Angin, Air (air laut)
7.4.1.3
Geoterma, biomass
7.4.2 Rekabentuk Hijau (Green Design)
7.4.2.1
Sistem Udara (Air System)
7.4.2.2
Bahan Eco lebel
7.4.2.3
Sistem Air (Water system)
7.4.3 Bangunan Hijau (Green Building)
7.4.3.1
Pengurusan Sisa (Waste Management (3 R)
7.4.3.2
Pengurusan Tapak
a. Kitar Semula (Recycle)

Kontraktor Kerja Ubahsuai

7.4.4

8.0

SIJIL PERAKUAN PENYIAPAN PRAKTIKAL

8.1
8.2

Gambaran Keseluruhan Perakuan Penyiapan Praktikal

Akta Statutori dan Peraturan
8.2.1 Pengenalan
8.2.2 Jenis
8.2.3 Ordinan
8.2.4 Akta
8.2.4.1
Akta Kerajaan Tempatan (Akta 171) (Local Government Act 171).
8.2.4.2
8.2.4.3

8.3

8.4

Akta Perancangan dan Wilayah (Akta 172) (Town and Country Planning
Act 172).
Akta Bangunan dan Perparitan (Akta 133) (Street Drainage and Building
Act 133).
Akta Kilang dan Jentera, 1967
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

8.2.4.4
8.2.4.5
8.2.5 Enakmen
8.2.6 Undang-undang kecil (By-laws)
8.2.7 Syarat dan Peraturan
Pihak Berkuasa Tempatan
8.3.1 Pengenalan
8.3.2 Fungsi
8.3.2.1
Bidang kuasa
8.3.2.2
Penurunan Kuasa (Empowerment)
8.3.3 Pihak Berkuasa Lain (Berkaitan Dengan Perlaksanaan Pembinaan Projek)
8.3.3.1
Jabatan Bomba dan Penyelamat (BOMBA)
8.3.3.2
Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP)
8.3.3.3
Jabatan Alam Sektar (JAS)
8.3.3.4
Jabatan Perkhimatan Pembetungan (JPP)
8.3.3.5
Suruhanjaya Tenaga (ST)
8.3.4 Tatacara Pengeluaran Perakuan Penyiapan Praktikal (CPC)
8.3.4.1 Permohonan
8.3.4.2 Mengemukakan
8.3.4.3 Susulan
8.3.4.4 Rayuan
Manual Operasi dan Penyelenggaraan
8.4.1 Pengenalan
8.4.1.1
Definasi
8.4.1.2 Tujuan

10

8.4.2

Jenis manual operasi dan penyelenggaraan

8.4.2.1 Dalaman
8.4.2.2 Pengilang
8.4.3 Kandungan
8.4.3.1
Panduan Dan Prosedur
8.4.3.2
Senarai semakan
8.4.3.3
Waranti/ Perlindungan/ Liabiliti Kecacatan
8.4.3.4
Pencarisilapan (Troubleshooting)

b. Pencemaran Air
c. Green & Regionally Oriented (GRO)
d. Perolehan (Procurement)
Strategi Hijau (Green Strategy)

Kontraktor Kerja Ubahsuai

8.5

Rekod tapak
8.5.1 Pengenalan
8.5.2 Rekod
8.5.2.1
Arahan tapak
8.5.2.2
Carta cuaca
8.5.2.3
Hantaran bahan binaan
8.5.2.4
Jumlah tenaga kerja
8.5.2.5
Pembekal Di tapak Bina
8.5.2.6
Bilangan mesin
8.5.2.7
Aktiviti tapak
8.6 Luksan-lukisan
8.6.1 Pengenalan
8.6.2 Lukisan berkaitan
8.6.2.1
Lukisan skematik (Schematic Drawing)
8.6.2.2
Lukisan Sebagaimana Dibina (As Built Drawing)
8.7
Spesifikasi
8.7.1 Pengenalan
8.7.2 Piawaian dan Kualiti Utama
8.7.2.1 Bahan
8.7.2.2
Kemahiran kerja
8.7.3 Tujuan
8.7.3.1
Aplikasi
8.7.3.2 Fungsi
8.8
Pengujian dan Pentauliahan (Testing and Commissioning)
8.8.1 Pengenalan
8.8.2 Prosedur Penyediaan dan Pemeriksaan
8.8.2.1
Keperluan alat dan kelengkapan
8.8.2.2
Jenis perkhidmatan
8.8.2.3
Pihak-pihak yang terlibat
8.8.2.4
Keperluan utiliti
8.8.2.5
Kelulusan dan perakuan
8.8.2.6
Rekod yang diserahkan
8.8.2.7 Dokumentasi
8.8.2.8
Laporan pemeriksaan
8.8.2.9
Senarai semakan

Kontraktor Kerja Ubahsuai

11

8.9

9.0
9.1
9.2

9.3

8.8.2.10 Borang-borang
Senarai kerja tertangguh dan tindakan susulan
8.9.1 Pengenalan

SERVIS DAN PENYELENGGARAAN

Gambaran Keseluruhan Servis dan Penyelenggaraan
Lukisan Siap Bina
9.2.1 Pengenalan
9.2.2 Tujuan
9.2.3 Kandungan :9.2.3.1
Definasi
9.2.3.2
Blok tajuk
9.2.3.3 Susunatur
9.2.3.4 Keratan
9.2.3.5 Simbol
9.2.3.6 Skala
Manual Operasi dan Penyelenggaraan
9.3.1 Pengenalan
9.3.1.1
Definasi
9.3.1.2 Tujuan
9.3.2 Kategori Manual Operasi dan Penyelenggaraan
9.3.2.1 Dalaman
9.3.2.2 Pengilang
9.3.3 Kandungan
9.3.3.1
Garispanduan dan Prosedur
9.3.3.2
Senarai Semakan
9.3.3.3
Liputan dan Waranti
9.3.3.4
Liabiliti Kecacatan
9.3.3.5
Pencarisilapan (Troubleshooting)
9.3.4 Senarai kecacatan
9.3.4.1 Pengenalan
9.3.4.2 Tujuan
9.3.4.3
Jenis Kecacatan
a. Struktur
b. Kerja Arkitek
c. Kerja Mekanikal
d. Kerja Elektrikal
e. Kecacatan Tersembunyi (Latent Defect)
9.3.4.4

12

Kontraktor Kerja Ubahsuai

Jadual Baikpulih Kecacatan

a. Tempoh Liabiliti Kecacatan
b. Tempoh Baikpulih

c. Mengenalpasti Kecacatan (Punca kecacatan akan menentukan

kewajaran liabiliti)
9.4

Rekod Dan Senarai Semakan Penyelenggaraan

10.0 TERMA KONTRAK UNTUK KERJA UBAHSUAI

Di dalam memastikan kerja-kerja ubasuai dilaksanakan dengan amalan dan praktis yang terbaik,
CIDB telah membangunkan dukumen Terma Kontrak untuk semua kerja ubah suai. Dokumen ini akan
digunakan untuk semua kerja-kerja ubahsuai yang diperolehi oleh kontraktor kerja ubahsuai dan
dikustkuasakan penggunaannya oleh Pihak Berkuasa Tempatan.

11.0 AKTA BAYARAN DAN ADJUDIKASI INDUSTRI PEMBINAAN (CIPAA)
11.1

Latar belakang CIPAA

Masalah pembayaran telah dikenal pasti sebagai rintangan besar kepada pencapaian

matlamat Dasar Pembinaan Negara khususnya Pelan Induk Industri Pembinaan 2006-2015.
Masalah pembayaran ini meliputi ketidakbayaran, kelewatan pembayaran dan ketidakcukupan
pembayaran seringkali dikaitkan dengan isu aliran tunai yang lemah dan kelewatan
pelaksanaan projek. Ia seterusnya menjadi faktor penyumbang kepada kemerosotan kualiti
kerja, peningkatan kos dan dalam kes-kes kritikal, kontrak akan ditamatkan. Senario ini pastinya
memberi imej negatif kepada industri pembinaan.
Pada masa ini, mekanisme yang digunapakai bagi menyelesaikan pertikaian pembayaran
adalah melalui tindakan mahkamah dan prosiding timbang tara. Walau bagaimanapun, proses
perbicaraan kes di mahkamah mengambil masa yang lama manakala prosiding timbang tara
hanya akan dimulakan selepas kerja pembinaan siap atau kontrak ditamatkan.
Tempoh masa yang lama dan kos prosiding yang tinggi adalah antara faktor utama yang
mengekang pihak-pihak terlibat untuk merujuk pertikaian kepada mahkamah dan timbang tara.
11.2

Tujuan CIPAA
11.2.1 Memudahkan pembayaran yang tetap dan tepat pada masanya.
11.2.2 Mengadakan peruntukan bagi suatu mekanisme untuk penyelesaian pertikaian yang
cepat melaluiadjudikasi.
11.2.3 Mengadakan peruntukan bagi remedi untuk mendapatkan bayaran dalam industri
pembinaan.

11.3

Skop Pemakaian CIPAA

Skop pemakaian CIPAA adalah meliputi semua jenis kontrak bertulis yang berkaiatan dengan
kerja-kerja pembinaan yang dijalankan sepenuhnya atau sebahagiannya di dalam wilayah
Malaysia termasuk kontrak pembinaan yang dibuat oleh Kerajaan.
Akta ini tidak terpakai bagi kontrak pembinaan yang dibuat oleh seorang orang sebenar bagi
apa-apa kerja pembinaan berkenaan dengan mana-mana bangunan yang tingginya kurang
Kontraktor Kerja Ubahsuai

13

dari empat tingkat dan yang keseluruhannya diniatkan untuk didudukinya.

Kategori-kategori Kontrak Pembinaan:
Kontrak Kerja Pembinaan:ertinya pembinaan, penyambungan,
pemasangan, pembaikan, penyenggaraan,
pembaharuan, pemindahan, pengubahsuaian,
pengubahan, perombakan atau perobohan:
a. mana-mana bangunan, binaan, bangunan besar,
struktur, dinding, pagar atau cerobong, sama ada dibina
keseluruhannya atau sebahagiannya di atas atau di
bawah paras bumi;
b. mana-mana jalan, kerja pelabuhan, landasan kereta api,
talian kabel, terusan atau padang terbang;
c. apa-apa kerja saliran, pengairan atau kawalan sungai;
d. apa-apa kerja elektrik, mekanikal, air, gas, minyak,
petrokimia atau telekomunikasi atau;
e. mana-mana jambatan, jejambat, empangan, takungan,
kerja tanah, talian paip, salur najis, akueduk, pembentung,
pemacu, syaf, terowong atau kerja-kerja penebusgunaan
dan termasuklah
f. apa-apa kerja menjadi bahagian penting atau adalah
persediaan atau sementara termasuklah pembersihan
tapak, penyelidikan dan pembaikan tanah, pemindahan
tanah, penggalian, perletakan batu asas, pemulihan
tapak dan landskap; dan
g. pemerolehan bahan binaan, kelengkapan atau pekerja.

11.5

Adjudikator perlu mengemukakan keputusan adjudikasi secara bertulis dalam tempoh 45 hari
bekerja melainkan tempoh penangguhan dipersetujui pihak-pihak bertikai. Proses keseluruhan
memakan masa selama sembilan puluh lima (95) hari sehingga seratus (100) hari maksima
dari tarikh penerimaan tuntutan bayaran sehingga keputusan adjudikasi dikemukakan.

12.0 JADUAL KERJA

12.1
12.2

12.3

Kontrak Perunding Pembinaan :

1. Kajian perancangan dan kebolehlaksanaan
2. Kerja kesinibinaan
3. Kerja kejuruteraan
4. Kerja pengukuran bahan
5. Kerja hiasan luar dan dalaman

12.4

13.1
13.2

7. Perkhidmatan pengurusan projek

Peruntukkan Remedi dibawah CIPAA
1. Memberi hak penggantungan atau pengurangan kadar kemajuan pelaksanaan kepada
pihak menuntut jika amaun adjudikasi tidak dibayar selepas keputusan adjudikasi
diberikan.

Gambaran Keseluruhan Penjadualan Kerja

Dokumen kontrak
12.2.1 Pengenalan
12.2.2 Dokumen Berkaitan Penjadualan Kerja
12.2.2.1
Skop kerja
12.2.2.2 Lukisan
12.2.2.3
Senarai kuantiti
12.2.2.4
Laporan penyiasatan tanah (SI)
12.2.2.5
Spesifikasi
12.2.2.6
Kerja Awalan
Alat Pengurusan Projek
12.3.1 Pengenalan
12.3.2 Pengenalan Jenis Perisian Pengurusan Projek
12.3.2.1 Primavera
12.3.2.2
Microsoft Project
12.3.2.3
Microsoft Excel
12.3.3 Pengenalan Jenis Peralatan Pengurusan Projek
12.3.3.1
Kaedah Laluan Kritikal (Critical Path Method - CPM)
12.3.3.2
Carta Gantt
12.3.3.3
Program Evaluation and Report Technique (PERT)
Carta Organisasi Projek

13.0 ANGGARAN PROJEK DAN TAWARAN

6. Kerja landskap

11.4

Proses Adjudikasi

13.3

Gambaran Keseluruhan Anggaran Pojek Dan Tawaran

Teknologi Maklumat Dan Komunikasi
13.2.1 Pengenalan
13.2.2 Aplikasi Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)
13.2.2.1
Proses anggaran
13.2.2.2
Proses menender
13.2.3 Pengetahuan mengenai pengkalan data
Sumber Maklumat
13.3.1 Media massa
13.3.1.1
Iklan akhbar

2. Memberi hak mendapatkan pembayaran langsung daripada prinsipal.

14

Kontraktor Kerja Ubahsuai

Kontraktor Kerja Ubahsuai

15

13.4

13.5

13.3.1.2
Laman Sesawang (Website)
13.3.1.3 E-mail
Dokumen Tawaran
13.4.1 Pengenalan
13.4.2 Naskah Meja Tawaran
13.4.3 Kandungan Dokumen Tawaran:
13.4.3.1
Lukisan tawaran
13.4.3.2
Spesifikasi
13.4.3.3
Senarai kuantiti
13.4.3.4
Kerja awalan
13.4.3.5
Kerja pembinaan
13.4.3.6
Wang Peruntukan Sementara
13.4.3.7
Wang Kos Prima
13.4.4 Jadual kadarharga
13.4.5 Lapuran penyiasatan tapak
13.4.6 Tempoh penyiapan kerja
13.4.7 Borang Tawaran
13.4.8 Addendum Dan Soalan
Maklumat dan Laporan
13.5.1 Penilaian risiko
13.5.2 Lawatan tapak
13.5.3 Pengkalan data harga
13.5.4 Mengira Kadarharga
13.5.4.1
Menyaring Kuantiti
13.5.4.2
Menganalisis Kadarharga
13.5.4.3
Memuktamadkan Jumlah Harga Tawaran
13.5.5 Cadangan program kerja
13.5.6 Penyata Kaedah Kerja
13.5.7 Laporan bank
13.5.8 Penyata kewangan
13.5.9 Sijil Pendaftaran Statutori
13.5.10 Senarai aset jentera dan mesin
13.5.11 Profil syarikat

14.0 KOD ETIKA KONTRAKTOR
14.1 PengenalanTujuan
Tujuan Kod Etika ialah untuk memaklumkan kepada semua kontraktor pembinaan yang
berdaftar dengan CIDB mengenai pengwujudan Kod Etika Kontraktor dan keperluan untuk
menghayati dan mengamalkannya. Kod Etika Kontraktor merupakan satu set etika serta
perilaku murni yang diterima sebagai amalan piawaian di kalangan kontraktor yang mampu
mendorong dan meningkatkan tahap profesionalisma, integriti dan akauntabiliti yang tinggi.

16

Kontraktor Kerja Ubahsuai

Pematuhan terhadap Kod Etika Kontraktor ini merupakan satu kaedah pengawalseliaan sendiri
(self-regulatory) di kalangan kontraktor di dalam usaha untuk meningkatkan kredibiliti dan tahap
keyakinan masyarakat umum terhadap perkhidmatan yang disediakan. Kod Etika Kontraktor
ini menyenaraikan etika dan perilaku murni berasaskan kepada 6 prinsip utama seperti berikut:
Prinsip 1 : Jujur Melaksanakan Tanggungjawab
Prinsip 2 : Pematuhan Peraturan Dan Undang-undang
Prinsip 3 : Penghormatan Kepada Individu Dan Masyarakat
Prinsip 4 : Kepentingan Kualiti, Kemahiran Dan Piawaian
Prinsip 5 : Kepentingan Keselamatan Dan Kesihatan
Prinsip 6 : Kepentingan Pemeliharaan Alam Sekitar
Semua kontraktor pembinaan di Malaysia mengikut definisi di dalam Akta 520 (Akta Lembaga
Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia, 1994) adalah dikehendaki menghayati dan
mengamalkan Kod Etika ini demi menjaga maruah, integriti dan nama baik mereka secara
peribadi, nama baik profesyen secara khusus serta nama baik industri pembinaan secara
umum.

15.0 AMALAN TERBAIK SEKTOR PEMBINAAN

15.1

Sistem Penilaian Keselamatan dan Kesihatan Industri Pembinaan SHASSIC

Sistem Penilaian Keselamatan dan Kesihatan Industri Pembinaan SHASSIC merupakan satu
pendekatan atau kaedah yang digunakan untuk menilai tahap keselamatan dan kesihatan di
tempat kerja / tapak binaan.
Sistem penilaian ini memberikan banyak faedah kepada pihak yang terlibat di dalam industri
pembinaan seperti Kontraktor, Pemaju, Jabatan Kerajaan yang berkaitan, Pihak Berkuasa
Tempatan dan juga Pelanggan. SHASSICdibangunkan oleh Lembaga Pembangunan Industri
Pembinaan Malaysia (CIDB) dengan kerjasama Jawatankuasa Teknikal yang mewakili semua
organisasi yang berkepentingan dalam industrI pembinaan dan juga merupakan salah satu
Standard Industri Pembinaan (CIS 10:2008) yang digunakan oleh industri pembinaan.

15.2

Sistem Penilaian Kualiti Dalam Pembinaan (QLASSIC)

Sistem Penilaian Kualiti Dalam Pembinaan (QLASSIC) merupakan satu sistem atau kaedah
untuk mengukur dan menilai kualiti hasil kerja (quality of workmanship) suatu kerja pembinaan,
berdasarkan kepada keperluan standard yang berkenaan. Dengan QLASSIC, kualiti hasil
kerja antara projek pembinaan dapat dibuat perbandingan secara objektif melalui sistem
pemarkahan.
15.2.1 Objektif QLASSIC
a. Menanda aras kualiti hasil kerja dalam Industri Pembinaan.
b. Mengadakan satu sistem yang standard untuk menilai kualiti hasil kerja kerja-kerja

Kontraktor Kerja Ubahsuai

17

pembinaan.
c. Menilai kualiti hasil kerja suatu kerja pembinaan berdasarkan kepada standard
yang berkenaan.
d. Digunakan sebagai suatu kriteria untuk menilai prestasi kontraktor berdasarkan
kepada kualiti hasil kerja.
e. Mengumpul data untuk analisa statistik.

Penekanan ke atas penggunaan aplikasi dan teknologi ICT akan menyediakan peluang
perniagaan yang luas dalam sektor pembinaan. Di antara sumber pertumbuhan baru dalam
segmen utama sektor ICT ialah pembangunan jaringan internet, blog, kandungan digital,
e-dagang, penggunaan telefon bimbit, email dan seumpamanya. Usaha ini berupaya
memajukan dan meningkatkan peluang perniagaan kontraktor sedia ada dan baru bidang
tertentu.
Antara teknologi yang biasa digunakan adalah seperti berikut:
a. Persuratan elektronik (E-mail)
b. Sistem Pesanan Multimedia (Multimedia Massage System-MMS)
c. Sistem Pesanan Ringkas (Short Massage System- SMS)
d. Laman Sesawang (website)
e. Internet

15.2.2 Skop QLASSIC

QLASSIC menetapkan standard kualiti hasil kerja (quality of workmanship) untuk
berbagai elemen bagi kerja pembinaan bangunan dan kerja pembinaan infrastruktur.
Elemen pembinaan dibuat penilaian berdasarkan kepada keperluan kualiti hasil kerja
yang ditetapkan dalam standard. Markah diberikan jika elemen pembinaan tersebut
mematuhi keperluan standard tersebut. Markah yang terkumpul akan digunakan untuk
pengiraan Skor QLASSIC (%) bagi suatu projek pembinaan.
Penilaian QLASSIC dibuat melalui pemeriksaan tapak dan mengikut prinsip
pemeriksaan kali pertama (first time inspection). Sebarang kerja pembinaan yang
diperbetulkan selepas suatu penilaian dijalankan tidak akan dinilai semula. Objektif
prinsip ini adalah untuk menggalakkan kontraktor untuk Buat Kerja Dengan Betul
Pada Kali Pertama Dan Buat Kerja Dengan Betul Setiap Kali
15.2.3 Sistem Penilaian Amalan Terbaik Teknologi Hijau (Green PASS-Performance
Assessment System
Green PASS membantu industri membuat penilaian terhadap kesan bangunan
terhadap alam sekitar. Penilaian yang dibuat berdasarkan standard ini dapat menilai
dan mengira impak sebenar kuantiti pelepasan gas rumah hijau (GHG) oleh bangunan
terhadap alam sekitar. Standard ini masih dalam peringkat penilaian industri untuk
penambahbaikkan bagi memastikan semua aspek dan kepentingan penilaian
pembinaan diambil kira.
Skim ini dibangunkan dengan tujuan membantu kontraktor menjalankan pengurusan
alam sekitar yang tersusun dan berkesan sebagai tanda sokongan terhadap
pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar. Ia juga bertujuan menyediakan maklumat
berkenaan kontraktor yang telah menunjukkan serta memberikan komitmen yang
tinggi dan baik dalam pengurusan alam persekitaran kepada pihak yang berkenaan
seperti Jabatan Kerja Raya (JKR), pemaju perumahan dan pihak berkuasa tempatan.

16.0 TEKNOLOGI TERKINI

16.1 Pengenalan
Teknologi Maklumat dan Komunikasi atau ICT (Information and Communication
Technology) merupakan teknologi yang diperlukan untuk pemprosesan data. Ruang
lingkup tajuknya sangat luas. Ia boleh berkenaan dengan segala aspek dalam pengurusan
dan pemprosesan maklumat. Secara tepat dan mudahnya adalah penggunaan
komputer dan perisian untuk mengubah, menyimpan, melindungi, memproses,
memindah, melihat, dan mendapatkan maklumat tanpa mengira tempat dan waktu.

18

Kontraktor Kerja Ubahsuai

16.2

Fungsi-Fungsi Teknologi Maklumat Dan Komunikasi

16.2.1 Teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) lebih cekap, berkesan, mudah dan cepat
membuat keputusan yang baik yang melibatkan maklumat, proses dan kerja di dalam
membantu organisasi membuat keputusan, merancang, mengawal dan menganalis.
16.2.2 Kontraktor boleh memperolehi maklumat daripada pelbagai sumber melalui ICT
untuk tujuan perniagaan dan tahu menggunakan teknologi komunikasi seperti CD
Rom, cakera padat, video, komputer, komputer bimbit, dan perisian-perisian aplikasi
komputer seperti e-mail, pengkalan data, pemprosesan perkataan, hamparan eletronik,
internet, perisian persembahan dan lain-lainnya.
16.2.3 Urusniaga jarak jauh dibolehkan dengan wujudnya rangkaian ICT yang lengkap.
Trend semasa semakin menampakkan masa depan urusan pembinaan dengan cara
jarak jauh tetapi ini tidak bermakna urusan pembinaan konvensional perlu dihapuskan
sama sekali. Sesetengah daripadanya perlu dikekalkan bagi membolehkan praktis
pembinaan projek tertentu yang tidak boleh diperolehi melalui teknologi maklumat.
16.2.4 Perdagangan elektronik ditakrifkan sebagai penggunaan telekomunikasi atau rangkaian
yang luas untuk melaksanakan pemindahan kewangan. Dengan berkembangnya
perkhidmatan sedemikian pada masa depan, kontraktor tidak perlu melangkah keluar
dari rumah untuk berurusniaga.
16.2.5 Dengan adanya rangkaian teknologi maklumat juga membolehkan aktiviti perbankan
dan pasaran dijalankan. Dengan adanya rangkaian maklumat yang membolehkan
aktiviti tersebut dijalankan dengan selamat maka kontraktor memilih rangkaian tersebut
berbanding dengan cara konvensional yang tidak berkesan serta membazirkan masa
dan tenaga.

Kontraktor Kerja Ubahsuai

19

PENGHARGAAN
Senarai Nama Ahli Jawatankuasa Pembangunan Modul Kontraktor Kerja Ubahsuai
Tn Hj Mej. (B) Ir.Kamaruddin b. Salleh (Pengerusi)
Persatuan Kontraktor Melayu Malaysia (PKMM)

Tn Hj Mohd Nasarudin b. Ali (Sekretariat)

MNA Management & Implementation (M) Sdn Bhd

Tn Hj. Ir Jamaludin b. Non

Persatuan Kontraktor Melayu Malaysia (PKMM)

Ar. Abu Zarim b. Abu Bakar

Persatuan Arkitek Malaysia (PAM)

Ir. Rohaizi b. Mohd Jusoh

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Ir. M. Ramuseren

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

En Nik Hussein b. Nik Ismail

Seri Siantan Sdn Bhd

En Shairul b. Shamsuddin
Akademi Binaan Malaysia (ABM), K.Lumpur

Ir. Kor Chan Wah

Master Builders Association Malaysia (MBAM)

En Mohd Rezuan Hafez b. Kassim

HDZ Maju Engineering Sdn Bhd

En Muhammad Kamal b. Ahmad

K Builders Training & Consulting

Cik Hamizah bt. Hairum

Pro-Team Interiors Sdn Bhd

Pn.Zalina b. Mat

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

En. Mohd Fazli b. Mohamad

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)
Senarai Nama Urusetia
En. Mohammad Farris b. Abdul Aziz
Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Pn. Siti Nur Diyana bt. Zainuddin

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)
Pn. Norazlin Kamel

Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

20

Kontraktor Kerja Ubahsuai

Kontraktor Kerja Ubahsuai

21

22

Kontraktor Kerja Ubahsuai