ANALYSE FONCTIONNELLE Projet SYLVAIN

PROJET SYLVAIN
SYLVAIN : Systme de Localisation, Visualisation et dAnalyse dImages Numriques
AVERTISSEMENT
Ce projet fictif a t conu pour illustrer lutilisation de lanalyse fonctionnelle pour lidentification des
tches dun projet industriel.
Toute ressemblance avec des produits, des socits ou des personnes existantes ou ayant exist serait une
pure concidence.
Le prsent dossier comporte :
1.
2.
3.
4.

Prsentation de lentreprise de dveloppement du projet

Vision du systme SYLVAIN
Structure de dcoupage du projet
Planification des tches

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1. PRESENTATION DE LENTREPRISE DE DEVELOPPEMENT DU PROJET :
Lentreprise OPTREX est spcialise dans les systmes optroniques et les plates-formes asservies : ce projet
entre dans le cadre de son savoir-faire.
Sa filiale VIDEOR est spcialis dans la discipline : capture des scnes vido et visualisation sur cran

2. VISION DU SYSTEME SYLVAIN :

Phase 1 : Orientation de laction

Objet de ltude :
Etude et Ralisation dun systme prototype destin fonctionner dans un environnement svre
(nuclaire, usine mtallurgique, chantier,...) pour :
- Visualiser distance une scne partir dune camra tlcommande ;
- Orienter la camra afin de cadrer au centre de limage un objet particulier ;
- Asservir la camra pour suivre lobjet choisi ;
- Fournir les positions de la camra par rapport son support sous forme de 2 informations angulaires
permettant de dfinir la position de laxe de vise.
La liaison par fibre optique entre la zone dobservation (camra) et la zone dexploitation
(Commande)
Motifs ayant conduits laborer ce projet :
- Contrat de dveloppement de la socit NUCLEAR SYSTEMS
- Larges perspectives de vente de ce matriel

Objectif :
Suivi dun objet de 10cm, se dplaant 10m/s, 100m du point dobservation.

Moyens :
Les Hommes
- Les Services Etudes OPTREX
- Les Services Production OPTREX
- Filiale VIDEOR
Le Matriel
- Les moyens dtude et de production OPTREX
- Des simulateurs spcifiques ( raliser) pour effectuer les essais des sous-ensembles
- Des enregistrements Vido des scnes traiter
Les locaux
- Ceux des services dOPTREX et VIDEOR
- Des locaux groups pour lquipe de Management du Projet
- Les salles dessai en environnement de NUCLEAR SYSTEMS

Contraintes :
Les difficults principales de ce projet sont :
1. Un dlai trs court pour une ralisation technique complexe (Dlais maximale de livraison du systme
est de 20 mois)
2. La reconnaissance de forme dans le traitement dimage et lasservissement
3. La transmission par fibre optique
Solutions de repli en cas de problme :
1. Le dlai est impratif
2. Lasservissement pourra tre ralis manuellement si le traitement automatique nest pas
oprationnel durant les premiers mois dessai
3. On pourrait utiliser une liaison lectrique dans un premier temps

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Le management du projet :
Le Responsable
Mr Jack MOURINET, chef du Projet ( 50% de son temps)
Son pouvoir
Il a une forte dlgation de la Direction Gnrale qui il rapporte directement
Lquipe
- J. MERLAUD, Responsable Technique, Adjoint au Chef de Projet ( 50%)
- S. MAURICE, Responsable Commercial ( 30%)
- P. HENRY, Responsable Financier ( 30%)
- H. LEPIVERT, Responsable Assurance Qualit ( 30%)
Mthodes de travail
- Lieu unique pour les bureaux des 5 membres de lquipe
- Phase initiale de conception de 6 mois rassemblant rgulirement tous les participants au projet dans
un mme lieu afin de figer:
- les spcifications des sous-ensembles
- les spcifications dinterface
- les contrats externes ou les pseudo-contrats internes (lots de travaux)
- Dcisions prises en quipe

La communication :
Communication Interne
Entre les membres de lquipe
- par runion hebdomadaire
- par contacts informels (bureaux voisins)
Avec les Ralisateurs du Projet
- par runion davancement mensuelle
- laide de la messagerie informatique de lentreprise
- par runions spcifiques, visites ou assistance aux essais en laboratoire
Communication Externe
Avec le client
- par compte-rendu trimestriel suivi dune runion davancement
Auprs de la Direction de lEntreprise
- par compte-rendu synthtique trimestriel
- par expos oral du chef de projet lors des runions de Direction
Publicit
- Edition dune plaquette publicitaire sur le produit
- Articles dans la presse spcialise

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Phase 2 : Analyse fonctionnelle
1- Diagramme de pieuvre (ou des interactions) :
Il s'agit d'identifier les milieux extrieurs pertinents en relation avec le systme SYLVAIN , puis de
dterminer les fonctions qui les relient.

Utilisateur

Objet
FP

Fc1
Entretien et
maintenance

Fc5

Systme
SYLVAIN

Fc2

Fc4

Fc3

Support
Environnement

Fonctio
n
FP
Fc1
Fc2
Fc3
Fc4
Fc5

Formulation

Nature

Permettre lutilisateur de visualiser et suivre distance un objet

en mouvement
Facile manipuler
Etre facile entretenir et maintenir
Fonctionner en environnement svre
Fixation sur un mur ou plafond
Dtectable par le dispositif dobservation

Fonction principale
Fonction
Fonction
Fonction
Fonction
Fonction

contrainte
contrainte
contrainte
contrainte
contrainte

2- Caractrisation des fonctions de service :

Les fonctions ont t dfinies dans la phase prcdente. Il est ncessaire de dfinir les critres dapprciation
de chaque fonction, le niveau de chaque critre, ainsi que sa flexibilit.
Fonction
FP
Fc1
Fc2
Fc3
Fc4
Fc5

Permettre lutilisateur de visualiser et

suivre distance un objet en mouvement
Facile manipuler
Etre facile entretenir et maintenir
Fonctionner en environnement svre
Fixation sur un mur ou plafond
Objet dtectable par le dispositif
dobservation du systme

Critre

Niveau

Rsolution et nettet
de limage
Manette manche
Conception modulaire
Radiation (nuclaire,..)
Surface de mise en
position
- Longueur objet
- Vitesse
- Distance/point
dobservation

Flexibilit

Mini-manche
20 cm3

10 cm
10 m/s
100 m

2 cm
+1 m/s
+20 m

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3- Diagramme FAST :
Diagramme FAST de la fonction principale FP :

Systme SYLVAIN
Fonctions de service

Fonctions techniques

Solutions

FT11
Filmer

Camra vido

Transmettre limage

Liaison fibre optique

Visualiser

Afficheur

FT12

FT1

Voir (observer) un objet

FT13

FT21
Commander les mouvements
FT2
Orienter le dispositif dobservation
FT22
Mouvoir la plate-forme

FP
Permettre lutilisateur de visualiser et suivre distance un objet en mouvement

Mini-manche

Plate-forme 2 axes

FT31
Dsigner
FT3
Poursuivre lobjetFT32

Analyser limage

FT33
Asservir la plate-forme sur lobjet

FT4
Dlivrer les informations angulaires

Analyse fonctionnelle externe

Analyse fonctionnelle interne

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Calculateur temps rel

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Phase 3 : Recherche dides et voies de solutions

A partir du diagramme FAST, on peut dduire que le systme se dcompose en 4 sous ensembles :
- EOL : Ensemble dObservation et de Localisation qui se compose dune camra vido et dune
plate-forme 2 axes ;
- LFO : Liaison Fibre Optique ;
- BETI : Boitier Electronique de Traitement dImages (Calculateur temps rel) ;
- PCV : Poste de Commande et de Visualisation qui se compose de mini-manche et dun afficheur.

1- Systme SYLVAIN :

2- Schma synoptique du systme SYLVAIN :

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3. STRUCTURE DE DECOUPAGE DU PROJET :

3.1 Structure de dcomposition dun produit : Product Breakdown Structure (PBS)
Le PBS est un schma qui reprsente l'enchanement de tous les produits raliser pour un projet.

SYLVAIN

EOL

LFO

BETI

PCV

Chssis fixe

Fibre enrob

Boitier cbl

Boitier cbl

Ensemble Electromcanique mobile

Enrouleur

Electronique BETI

Electronique PCV

Electronique EOL

Connectique

Alimentation

Moniteur

Camra

Logiciel de gestion et dasservissement

Batterie

Logiciel de traitement dimage

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Mini-manche et Commandes

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3.2 Structure organisationnelle du projet : Organizational Breakdown Structure (OBS)

Cest un schma qui reprsente les responsabilits de chaque membre ou service pour chaque tche d'un
projet.
Resp 0
Responsable
SYLVAIN

Resp 0.1

Resp 0.21

Resp 0.31

Resp 0.1

Resp 0.22
Resp 0.23
CONCEPTION GENERALE ETUDE ET REALISATION LFO
TRAVAUX DINTEGRATION

Resp 0.23

SOCIETE
VIDEOR

Resp 0.41

ETUDE ET REALISATION CAMERA

ETUDE ET REALISATION
EOL
(hors camra)

MANAGEMENT PROJET ETUDE ET REALISATION BETI

Resp 0.1

Resp 0.4

DEPARTEMENT ETUDE PLATE-FORME

DEPARTEMENT ETUDES ELECTRONIQUE

EQUIPE DE MANAGEMENT SYLVAIN

Resp 0.1

Resp 0.3

Resp 0.2

Resp 0.24

ETUDE ET REALISATION BANC DINTEGRATION

LIVRAISON CLIENT
ESSAIS DENVIRONNEMENT

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Resp 0.42
ETUDE ET REALISATION
PCV

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3. 3 Structure de dcoupage du projet (SDP) : WORK Breakdown Structure (WBS)
Le SDP est une dcomposition hirarchique, axe sur les tches et activits du travail que lquipe de projet
doit excuter pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables voulus

TACHE T
TACHES
SYLVAIN

T1
SYSTEME
SYLVAIN

Resp 0.1

SOUS-ENSEMBLES

INTEGRATION

Resp 0.23

T11

CONCEPTION GENERALE

T3

T2

Resp 0.21

T21

T4
GESTION

T31

Resp 0.1

T41

ETUDE ET REALISATION BANC DINTEGRATION

MANAGEMENT PROJET

ETUDE ET REALISATION BETI

Resp 0.1

T12

LIVRAISON CLIENT

Resp 0.22

T22

Resp 0.41

T24

Resp 0.23

Resp 0.31

T23

Resp 0.42

T25

Resp 0.24

T32
ETUDE ET REALISATION
LFOET REALISATION CAMERA
ETUDE
TRAVAUX DINTEGRATION

T33

ETUDE ET REALISATION
ETUDE ET REALISATIONESSAIS DENVIRONNEMENT
EOL
PCV
(hors camra)

Daprs la premire lecture du SDP, on peut dduire que :

1- Lquipe de management du projet doit, dabord, commencer par la conception gnrale du systme ;
puis se concentrer sur la gestion du projet tout au long de sa ralisation et son intgration, et la fin
elle procde la livraison du systme.
2- La phase dtudes et ralisations des sous-ensembles ainsi que le banc dintgration peuvent dmarrer
simultanment aprs llaboration de la conception gnrale.
3- le dpartement Etudes lectroniques intgre le systme dans son environnement, puis procde au
test denvironnement.
Une runion organise par lquipe projet, qui regroupe les responsables de services et de dpartements des
deux entreprises (OPTREX et VIDEOR), ayant pour objectif destimer la dure ainsi le cot de ralisation du
prototype SYLVAIN . Cette runion sappui sur le SDP labor par lquipe projet.

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Le tableau suivant rsume le bilan estimatif Dlais et cot du projet
Tches
Conception gnrale
Etude et ralisation BETI
Etude et ralisation LFO
Etude et ralisation EOL (hors camra)
Etude et ralisation CAMERA
Etude et ralisation PCV
Etude et ralisation Banc dintgration
Travaux dintgration
Essais denvironnement
Livraison client
Mangement du projet
Total

Dure (mois)
3
12
4
8
6
10
2
1
1
1
-

Cot (millions DHs)

0,2
2
0,5
0,8
0,6
1,6
0,15
0,07
0,08
0,2
0,3
6,5

Le tableau des antriorits, selon le SDP et la rflexion de lquipe projet, est ainsi :
Description des tches
T11 - Conception gnrale
T21 - Etude et ralisation BETI
T22 - Etude et ralisation LFO
T23 - Etude et ralisation EOL (hors camra)
T24 - Etude et ralisation CAMERA
T25 - Etude et ralisation PCV
T31 - Etude et ralisation Banc dintgration
T32 - Travaux dintgration
T33 - Essais denvironnement
T12 - Livraison client
T41 Management projet

Tches antrieurs
/
T11
T11
T11
T11
T11
T11
T11 ; T21 T31
T11 ; T21 T31 ; T32
T11 ; T21 T31 ; T32 ;
T33
/

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Dure
3
12
4
8
6
10
2
1
1
1
-