Anda di halaman 1dari 4

1.

2. Solusi dan manfaat yang diberikan


a. Solusi
Semua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untuk membantu manajer
memaksimumkan laba. Secara tradisional, kinerja ekonomi perusahaan menjadi
pertimbangan utama. Namun, manajer dan akuntan manajemen seharusnya tidak
terlalu berfokus pada laba yang akan mengakibatkan mereka membangun suatu
keyakinan bahwa satu-satunya tujuan bisnis ialah memaksimumkan kekayaan bersih.
Tujuan memaksimumkan laba harus dibatasi dengan persyaratan bahwa laba dicapai
melalui cara-cara yang legal dan etis
Pengorbanan individu (manajer) demi kepentingan bersama (perusahaan)
terkadang harus dilakukan. Meskipun kebohongan dan kecurangan terkadang
dilakukan untuk memperoleh keuntungan. Karena perusahaan yang mampu bertahan
dalam jangka panjang menemukan perlakuan yang jujur dan royal terhadap semua
klien sangat bermanfaat. Para manajer harus memiliki 10 nilai inti (prinsip-prinsip),
yaitu :

Kejujuran

Integritas

Pemenuhan janji

Kesetiaan

Keadilan

Kepedulian terhadap sesama

Penghargaan kepada orang lain

Kewarganegaraan yang bertanggung jawab

Usaha untuk mencapai kesempurnaan

Akuntabilitas

b. Manfaat
Para manajer, pekerja, dan eksekutif menggunakan informasi akuntansi
manajemen

untuk

mengidentifikasi

masalah,

memecahkan

masalah,

dan

mengevaluasi kinerja. Pada intinya informasi akuntansi manajemen membantu


manajer menjalankan perannya dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan.

Perencanaan adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu


tujuan

akhir

tertentu.

Perencanaan

memerlukan

penetapan

tujuan

dan

pengidentifikasian metode untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagai contoh, suatu


perusahaan bertujuan menaikkan profitabilitasnya dengan meningkatkan kualitas
produknya secara keseluruhan. Melalui peningkatan kualitas produk, perusahaan
akan mampu mengurangi limbah dan pengerjaan ulang, mengurangi jumlah
keluhan konsumen dan perbaikan produk dalam masa garansi, mengurangi biaya
untuk melakukan inspeksi, dan lain-lain sehingga meningkatkan profitabilitas.
Namun, bagaimana cara mencapainya? Manajer harus mengembangkan suatu
rencana yang ketika diimplementasikan akan mengarah pada pencapaian tujuan
yang diinginkan.

Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana


dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan. Pengendalian biasanya dicapai
dengan memberikan umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat
digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang
dilakukan dalam mengimplementasi suatu rencana. Berdasarkan umpan balik
tersebut, manajer (pekerja) dapat memutuskan untuk membiarkan pelaksaan itu
berlangsung, mengambil tindakan perbaikan tertentu agar langkah yang diambil
sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang di tengah
proses implementasi. Sebagai contoh, desain ulang alat peluncur pada Duffy Tool
and Stamping dapat menghemat lebih dari $14,000 per tahun (balikan keuangan).
Selain itu, desain ulang tersebut juga menghilangkan waktu mematikan mesin dan
meningkatkan jumlah unit yang diproduksi per jam (balikan operasional).

Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan diantara berbagai alternatif,


Manajer harus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan
tujuan yang dipilih. Hanya satu dari berbagai rencana yang dapat dipilih. Sebagai
contoh, partner dilembaga hokum skenario A dihadapkan dengan suatu prospek
penawaran untuk kontrak jasa hukum. Sejumlah besar penawaran yang layak bisa

saja diberikan, tetapi partner harus memilih satu dan hanya satu penawaran untuk
disampaikan pada pelanggan prospektif. Partner meminta informasi mengenai
biaya per jam yang diharapkan dari setiap jenis jasa hukum. Informasi biaya
tersebut dan pengetahuan partner tentang kondisi persaingan akan meningkatkan
kemampuannya dalam memilih sebuah harga penawaran.
3. Kendala yang dihadapi oleh akuntansi manajemen
Akuntansi manajemen membantu manajer untuk meningkatkan kinerja ekonomi
perusahaan. Beberapa manajer sayangnya terlalu menekankan pada dimensi ekonomi dan
teerlibat dalam tindakan yang tidak etis serta melanggar hukum. Aktivitas ini banyak
yang bergantung pada sistem akuntansi manajemen untuk melakukan dan bahkan
mendukung perilaku tidak etis.
Para manajer demi menunjukan kondisi perusahaan yang baik ataupun untuk
mendapatkan keuntungan pribadi (mendapat bonus, naik jabatan, dan lain-lain), banyak
yang melakukan penyelewengan seperti peningkatan laba dengan cara menunda promosi
pegawai yang seharusnya menerima promosi, atau menggunakan bahan baku murah
untuk memproduksi barang. Hal ini sulit dikendalikan oleh para manajer yang sangat
mengetahui kondisi perusahaan yang sebenarnya disbanding pihak luar seperti investor
dan kreditur.
4.
5. Akuntansi manajemen kini menurut anda (bedain ya dikit dikit)
Akuntansi manajemen harus menyediakan informasi yang memungkinkan
manajer untuk berfokus pada nilai bagi pelanggan, manajemen kualitas total, dan
persaingan berdasarkan waktu. Hal ini menandakan bahwa informasi tentang aktivitas
rantai nilai dan pengorbanan pelanggan (seperti biaya pasca pembelian) harus
dikumpulkan dan tersedia. Manajemen berdasarkan aktivitas adalah respon yang inovatif
terhadap kebutuhan atas informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relavan.
Sebagai tambahan, manajer harus memutuskan posisi strategis perusahaan. Satu dari dua
posisi dipilih, yaitu kepemimpinan biaya atau diferensiasi produk. Posisi yang dipilih
dapat mempengaruhi sifat sistem akuntansi manajemen