ANGGARAN,

PENGANGGARAN
DAN
PENGKOORDINASI
AN

Pengertian anggaran
(business budget) menurut
Glenn A Welsch
mendefenisikan anggaran
sebagai berikut:
"Profit planning and control
may be broadly as de fined as
sistematic and formalized
approach for accomplishing
the planning, coordinating
and control responsibility of
management".

Anggaran memiliki 4 unsur,

yaitu :

Rencana
Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
Dinyatakan dalam unit moneter
Jangka waktu tertentu yang akan
datang

Dasar penyusunan
anggaran
Anggaran
perusahaan
disusun
dengan
memperhatikan tujuan yang hendak dicapainya
dan kondisi perusahaan saat ini, baik intern
maupun
ekstern
serta
antisipasi
perkembangannya pada masa yang akan
datang. Kondisi intern perusahaan saat ini dapat
diketahui dengan melihat semua potensi yang
ada didalam perusahaan tersebut, sepertiassets
yang
dimiliki,
karyawan
danmanajemen
organisasinya. Kondisi ekstern perusahaan
sangat
tergantung
padakemampuan
mengantisipasi dan menghadapi perubahan
kondisi lingkungannya,seperti : persaingan,
selera konsumen, peraturan dan sebagainya.

ISI ANGGARAN
Forecasting budget (anggaran
taksiran)
Variabel budget
Analisis statistika dan matematika
pembantu
Budget Report

KOORDINASI
Koordinasi didefinisikan sebagai
proses pengintegrasian ( penyatuan )
tujuan dan kegiatan perusahaan
pada satuan yang terpisah dalam
suatu organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi secara efisien.

PEDOMAN KOORDINASI

Koordinasi harus terpusat

Koordinasi harus terpadu
Koordinasi harus berkesinambungan
Koordinasi harus menggunakan
pendekatan multi internasional

Agar wewenang yang dimiliki

pemimpin dapat ditaati oleh
bawahan:
kekuasaan ( power )
Kekuasaan posisi ( position power )
Kekuasaan pribadi ( personal power )