Anda di halaman 1dari 7

1

Anda baru saja ditunjuk sebagai kepala ruang rawat nginap bedah,
setelah anda bekerja selama satu minggu ternyata banyak perawat
yang malas bekerja, tidak mempunyai tanggung jawab, kurang
ambisi, cenderung menolak perubahan.
Dari pernyataan diatas maka gaya kepemimpinan yang tepat anda
terapkan di ruang bedah yaitu :
a Gaya kepemimpinan Diktator
b Gaya kepemim Demokratis
c Gaya kepemimpinan Santai
d Gaya kepemimpinan Liberal
e Gaya kepemimpinan Partisipatif
Perawat E ,pindahan dari ruang Bedah,dia dipindah karena sering
meninggalkan tugas, setelah dipindah keruang bedah perawat E telah
bergerak menuju keadaan yang baru karena sudah memahami
masalah yang dihadapi, mengetahui langkah-langkah penyelesaian
yang harus dilakukan dan melakukan langkah nyata untuk berubah
dalam mencapai tahap baru.
Tahapan apakah yang sudah dilakukan oleh perawat tersebut?
a Bergerak
b Pencairan
c Pembekuan
d Penerimaan
e Mencoba
Candra seorang pimpinan di sebuah Perusahaan Tekstil , suatu hari
candra melakukan tindakan untuk memastikan apakah stafnya sudah
bekerja sesuai dengan rencana yang telah dibuat oleh pimpinan.
Berdasarkan uraian diatas maka candra menjalankan fungsi
manajemen yaitu :
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengawasan
d. Koordinasi
e. Stafing
Dibawah ini termasuk unsur manajemen yaitu :
a. Actuating
b. Commanding
c. Marketing
d. Directing
e. Reporting
Arif seorang pimpinan di sebuah Perusahaan baja, dia bertugas
mengawasi dan memimpin tenaga-tenaga operasional.
Berdasarkan uraian diatas maka arif sebagai manajer :
a. Manajer direksi
b. Manajer Pabrik
c. Top Manajer
d. Middle manajer
e. Lower manajer

Sujoko bekerja disebuah Pabrik Plastik, Dia mempunyai Jabatan


sebagai Top Manajer Maka sujoko harus lebih banyak menguasai
jenis Ketrampilan :
a. Technical Skill
b. Human Skill
c. Administrasi Skill
d. Operatif Skill
e. Conceptual Skill
7 Apabila kita ingin Menjadi manajer yang sukses maka kita harus lebih
banyak melaksanakan kegiatan :
a. Manajemen Tradisional
b. Komunikasi
c. Manajemen Sumber daya manusia
d. Manajemen pembentukan jaringan kerja
e. Manajemen administrasi
8 Apabila kita ingin menjadi manajer yeng Efektif maka kita harus lebih
banyak melaksanakan kegiatan :
a. Manajemen Tradisional
b. Komunikasi
c. Manajemen Sumber daya manusia
d. Manajemen pembentukan jaringan kerja
e. Manajemen administrasi
9 Septian Seorang Pimpinan di sebuah Perguruan Tinggi,Dia
meresmikan sebuah gedung kuliah yang baru dengan cara
menggunting pita dalam peresmian tersebut.
Berdasarkan uraian diatas maka septian menjalankan Peran :
a. Informasional
b. Pengambilan Keputusan
c. Interpersonal
d. Monitor
e. Entrepreneurships
10 Tokoh manajemen yang pertama kali mengembangkan teori Birokrasi
yaitu :
a. Robert Owen
b. Fredrick winslow Taylor
c. Henry Fayol
d. Charles Babbage
e. Max Weber
11 Tokoh manajemen yang disebut sebagai bapak manajemen
Personalia Modern Yaitu :
a. Elton mayo
b. Abraham Maslow
c. Douglas Mc.Gregor
d. Mary Parker Follett
e. Robert owen
12 Suharno seorang mahasiswa Prodi DIII keperawatan PGRI Kediri
semester IV, dia tidak pernah Responsi dan praktek pada waktu akan
dilaksanakan ujian dia baru termotivasi untuk meneylesaikan responsi

13

14

15

16

dan Praktek karena apabila tidak selesai responsi dan praktek maka
tidak boleh mengikuti ujian.
Berdasarkan uraian diatas maka bentuk motivasi dari suharno,yaitu :
a. Motivasi Intrinsik
b. Motivasi Ekstrinsik
c. Motivasi terdesak
d. Motivasi interpersonal
e. Motivasi Intrapersonal
Ali fahmi seorang manajer di sebuah perusahaan mobil, dia
melakukan supervisi yang kurang terhadap stafnya, maka dampak
yang muncul bagi perusahaan itu yaitu
a. Wewenangnya staf tidak jelas
b. Banyak waktu yang terbuang sia-sia
c. Stafnya tidak mampu memikul tanggung jawab
d. Stafnya akan terfokus terhadap hal-hal yang tidak didelegasikan
e. Stafnya akan tidak produktif dalam melakukan tugas limpah
Dian Septi seorang mahasiswa prodi DIII keperawatan PGRI kediri , dia
sering tidak masuk kuliah karena dia tidak ingin jadi perawat tapi
ingin menjadi model.
Berdasarkan uraian diatas maka Dian septi mempunyai konflik:
a. Intrinsik
b. Ekstrinsik
c. Intrepersonal
d. Intergroup
e. Intrapersonal
Deo bekerja di sebuah perusahaan mebel, di perusahaan tempat dia
bekerja kekurangan staf sehingga kondisi tersebut memicu pada
ketidakstabilan suatu perusahaan dan kualitas produksi menurun
meskipun konflik yang ada kadang tidak nampak secara nyata.
Berdasarkan uraian diatas maka perusahaan tersebut mengalami
konflik :
a. Konflik laten
b. Felt konflik
c. Konflik yang nampak
d. Resolusi konflik
e. Konflik aftermath
Yunas seorang mahasiswa Prodi DIII keperawatan PGRI Kediri
semester IV, dia tidak pernah Responsi dan praktek sehingga tidak
boleh mengikuti ujian.
Berdasarkan uraian diatas maka yunas mengalami konflik :
a. Konflik laten
b. Felt konflik
c. Konflik yang nampak
d. Resolusi konflik
e. Konflik aftermath

17 Lutfi dan Endry saling bersaing untuk memperoleh jabatan di sebuah


organisasi, Lutfi pada akhirnya memberikan kesempatan pada Endry
untuk memdapatkan jabatan tersebut.
Berdasarkan uraian diatas maka strategi penyelesian konflik yang
dilakukan oleh Lutfi yaitu
a. Kompromi
b. Kompetisi
c. Akomodasi
d. Smoothing
e. Menghindar
18 Antara Melki dan Beatus terjadi konflik karena adanya kesalahan
dalam melakukan komunikasi, akhirnya kedua belah pihak saling
menyadari dan sepakat tentang keinginan bersama .
Berdasarkan uraian diatas maka strategi penyelesian konflik yang
dilakukan oleh kedua belah pihak yaitu :
a. Kompetisi
b. Kolaborasi
c. Smoothing
d. Akomodasi
e. Negosiasi
19 Yohan seorang kontraktor,dia menyusun rencana menyeluruh untuk
pembangunan gedung pencakar langit kemudian membaginya dalam
rencana sektor dan rencana proyek .
Berdasarkan uraian diatas maka jenis perencanaan yang dibuat oleh
Yohan yaitu
a. Forward planning
b. Backward Planning
c. Planning from below
d. Buttom up planning
e. Regional planning
20 Davit membuat suatu perencanaan yang digunakan untuk
melaksanakan program kerja, Dimana rencana tersebut lebih
mengutamakan pada pedoman atau tata kerja.
Berdasarkan uraian diatas maka jenis perencanaan yang dibuat oleh
Davit yaitu
a. Day to day Planning
b. Operasional Planning
c. Master planning
d. Strategic planning
e. Tactical planning
21 Hindri membuat suatu rencana yang digunakan untuk kegiatankegiatan organisasi yang bersifat jangka pendek , Maka rencana yang
dibuat Hindri disebut :
a. Rencana strategik
b. Rencana Operasional
c. Integrated planning
d. Comprehensive planning

e. Tactical palnning
22
Manajer

Manajer

Manajer
pemasara

Manajer
keuangan

Gambar diatas merupakan struktur organisasi :

23

24

25

26

a. Lini
b. Staf
c. Fungsional
d. Devisi
e. Matrik
Ciri dari organisasi formal yaitu :
a. Fleksibel
b. Strukturnya tidak jelas
c. Sukar didefinisikan
d. Mempunyai tujuan
e. Keanggotaannya sulit ditentukan
Wewenang yang dimiliki individu atau kelompok untuk memberikan
pelayanan dan saran kepada manajer lini disebut
a. Wewenang lini
b. Wewenang staf
c. Wewenang fungsional
d. Wewenang Devisi
e. Wewenang matrik
Satuan organisasi yang aktivitas utamanya melakukan pemeriksaan
disebut
a. Tim
b. Komisi
c. Komite
d. Satgas
e. Panitia
Dedy seorang kepala dinas kesehatan kota kediri, dia melakukan
koordinasi dengan bawahannya untuk menjalankan Program P2M
maka jenis koordinasi yang dilakukan oleh Dedy yaitu
a. Koordinasi teritorial
b. Koordinasi Diagonal
c. Koordinasi Horizontal
d. Koordinasi Vertikal
e. Koordinasi interdisipliner

Manajer
SDM

27 M.Ihsan seorang walikota Kediri, untuk mengambil keputusannya


dengan melakukan koordinasi dengan cara memberikan kartu yang
berisikan pandapat masing-masing kepada para pejabat di kota
kediri.
Berdasarkan Uraian diatas maka metode koordinasi yang dilakukan
oleh M.Ihsan yaitu
a. Mengadakan pertemuan Formal
b. Mengadakan pertemuan informal
c. Membuat buku pedoman
d. Membuat edaran berantai
e. Mengedarkan kartu
28 Kegiatan dalam perusahaan yang berkaitan dengan tugas membeli
bahan untuk kegiatan produksi dan menjualnya kepasar disebut :
a. Technical
b. Trading
c. Financial
d. accounting
e. manajerial
29 Perbaikan kondisi kerja karyawan yang dilakukan oleh Robert owen,
Kecuali :
a. Pengurangan jam kerja karyawan
b. Menyediakan makanan bagi karyawan pabrik
c. Meningkatkan usia kerja minimum
d. Menyedikan fasilitas perubahan bagi karyawan
e. Memberikan penambahan upah
30 Penerapan prinsip-prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat menaikkan
produktivitas dan menurunkan biaya merupakan pendapat :
a. Charles Babbage
b. Henry fayol
c. Max Weber
d. Abraham Maslow
e. Chester I.Barnard
Jawablah Pertanyaan dibawah ini dengan Benar
1

Jelaskan Pengertian
a. Manajemen
b. Perencanaan
c. Delegasi
d. Supervisi
e. Konflik
Sebutkan ciri-ciri Pemimpin Menurut Teori Bakat (minamal 10)