Anda di halaman 1dari 19

Teori Kepemimpinan:

Teori Trait dan Tingkahlaku

Dr. Foo Say Fooi

Kajian tentang kepemimpinan

Persoalan: Apakah faktor utama yang


membolehkan seseorang pemimpin berjaya
mempengaruhi pengikutnya?

Faktor Personaliti Pemimpin (Teori Trait)


Faktor Tingkahlaku Pemimpin (Teori Tingkahlaku)
Faktor Gaya Pemimpin (Teori Gaya Kepimpinan)
Faktor Kontinjensi Situasi (Teori Kontinjensi)
Faktor Pengupayaan (Teori
transformasional/transaksional)

Kepentingan Mengkaji Gaya


Kepemimpinan

Kesemua teori kepemimpinan bertujuan


menganalisis hubungkait kepimpinan
dengan:
Produktiviti
Kecemerlangan
Motivasi dan
Kepuasan kerja pekerja
3

Teori Trait/Ciri Psikologi

Thomas Carlyle mengemukakan the Great Man Theory


yang menganggap pembangunan di dunia adalah hasil
pencapaian orang-orang masyhur di dunia.
Stogdill membuat klasifikasi trait yang perlu ada pada
seseorang pemimpin seperti berikut:
Keupayaan
Pencapaian
Tanggungjawab
Penglibatan
Status

Capacity: intelligence, alertness, verbal facility,


originality, judgment)
Achievement: scholarship, knowledge, athletic
achievement
Responsibility: dependability, initiative,
persistence, aggressiveness, self-confidence,
desire to excel
Participation: activity, sociability, cooperation,
adaptability, humor
Status: socioeconomic position, popularity
5

Kesan daripada Kemunculan Teori


Kepemimpinan Trait

Telah membawa kepada kewujudan Assessment Centers


for Leader Selection
contoh1 :The NASSP Principals Assessment Center
12 skills dimensions are identified:
Administrative skills: problem analysis, judgment,
organizational ability, decisiveness
Interpersonal skills: leadership ability, sensitivity,
stress tolerance
Communication: oral communication, written
communication
Other dimensions: range of interests, personal
motivation, educational values
6

Contoh 2: American Telephone & Telecommunication


Leadership Centre
Skills identified:
General effectiveness
Administrative skills
Interpersonal skills
Control of feelings
Intellectual ability
Work-oriented motivation
Dependency
Ambition

AT & T (CONT)

General effectiveness: Overall staff prediction, decision making,


organization and planning, creativity, need for advancement, resistance
to stress, and human relations skills
Administrative skills: Organizational and planning and decision
making
Interpersonal skills: Human relation skills, behavior flexibility, and
personal impact
Control of feelings: Tolerance of uncertainty and resistance to stress
Intellectual ability: Scholastic aptitude and range of interests
Work-orientation motivation: Primacy of work and inner work
standards
Passivity: Ability to delay gratification, need for security, and need for
advancement
Dependency: Need for superior approval, need for peer approval, and
goal flexibility
8

Ciri Pemimpin yang Berjaya


Gary Yukl. Leadership in
Organizations.1989

Traits
Adaptable to situations
Alert to social environment
creative
Ambitious and achievement
oriented
Assertive cooperative
Decisive
Dependable
Dominant
Energetic
Persistent
Self confident
Tolerent of stress
Willing to assume responsibility

Skills
Intelligent
Conceptually skilled
Creative
Diplomatic and
tactful
Fluent in speaking
Knowledgeable about group task
Organized
Persuasive
Socially skilled

Ciri-ciri Kepemimpinan yang


Berjaya-Keith Davis

Kecerdasan ketangkasan fikiran dan mempunyai


persepsi yang luas
Kematangan sosial matang dan stabil dari segi
emosi dan mempunyai bidang kecenderungan
yang luas
Motivasi dalaman dan dorongan pencapaian,
mempunyai kepuasan ganjaran dalaman, bukan
ganjaran luar sahaja.
Sikap hubungan manusia mengenali dan
menghargai potensi individu
(Keith Davis,1972)
10

Kelemahan Teori Trait

Teori trait tidak mengambil kira ciri-ciri


kepemimpinan yang berubah-ubah mengikut
situasi dan keadaan
Teori trait terhad pada ciri-ciri individu dan tidak
dapat digeneralisasikan
Pendekatan trait tidak memberi perhatian kepada
interaksi antara individu dan kumpulan
Tidak wujud satu taksonomi psikologi yang jelas
dan lengkap untuk ciri-ciri kepemimpinan. Ada
kalanya sesuatu ciri itu kabur seperti kind but
firm, forceful but cooperative dan sebagainya.
11

Teori Tingkah Laku


Tiga kajian yang meneliti tingkahlaku
kepimpinan:
Kajian University of Iowa
Kajian Ohio State University
Kajian University of Michigan

12

Dapatan Kajian Universiti Iowa : PengkajiKurt Lewin, Ronald Lippitt dan Robert K.
White,

Terdapat tiga gaya kepemimpinan


Kepemimpinan autoritarian
Pemimpin bersifat mengarah dan penglibatan surbodinat
dalam membuat keputusan adalah minimum
Kepemimpinan demokratik
Pemimpin menggalakkan perbincangan dan pembuatan
keputusan bersama
Kepemimpinan laissez-faire
Pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada
surbodinat untuk membuat keputusan secara bersendirian

13

Kajian Universiti Iowa .. Cont

Tingkahlaku pemimpin yang berlaku demokratik


lebih berkesan dalam usahanya untuk
mempengaruhi pengikutnya.
Demokratik-partisipatif - pengikut dijemput
bersama menyumbang idea dalam proses
membuat keputusan,
Demokratik-konsultatif di mana pemimpin
meminta pendapat pengikut tetapi kemudiannya
beliau yang membuat keputusan.
14

Dapatan Kajian Iowa...Cont


Jika dibandingkan dengan stail autoritarian,
stail laissez-faire lebih digemari
Produktiviti didapati lebih sedikit di bawah
pemimpin autoritarian dibandingkan dengan
pemimpin demokratik.
Pemimpin laissez-faire memperlihatkan
produktiviti yang paling rendah

15

Kajian Ohio State University- Pengkaji:


Ralph M. Stogdill dan Alvin E. Coons

Menggunakan instrumen soal selidik berjudul


Leader Behavior Description Behavior (LBDQ)
untuk mengkaji tingkahlaku kepemimpinan
Analisis dilakukan dan dua dimensi tingkah laku
yang menonjol telah dikenal pasti:
(A) Initaiting struktur (pengdayautamaan
struktur)
(B)Consideration (pertimbangan)
Pemimpin yang memperlihat pengutamaan
struktur tinggi dan timbangrasa tinggi
menghasilkan kepuasan dan prestasi tinggi
16

Dapatan Kajian Ohio State University


Timbangrasa

Segiempat 2: Pemimpin amat


mementingkan hubungan
dan kurang mementingkan
struktur di tempat kerja

Segiempat 3: Pemimpin
mementingkan kedua-dua
hubungan bersama pekerja
dan struktur di tempat kerja

Segiempat 1: Pemimpin kurang


memberi perhatian kepada
hubungan bersama pekerja
dan juga kurang
mementingkan struktur di
tempat kerja

Segiempat 4: Pemimpin kurang


memberi perhatian kepada
hubungan bersama pekerja
tetapi amat tegas dalam
menerapkan struktur di
tempat kerja

Pengutamaan Struktur

17

Dapatan Kajian University of MichiganKetua Pengkaji: Rensis Likert

Dua gaya tingkah laku kepemimpinan yang


dikenal pasti:
Production-centered leadership (Kepemimpinan
berpusatkan hasil/output)
Employee-centered leadership (Kepemimpinan
berpusatkan pekerja)
Kepemimpinan Production-centered hampir sama
dengan pendayautamaan struktur
Kepemimpinan Employee-centered pula sama dengan
yang mengorientasikan timbangrasa
18

Dapatan Kajian University of MichiganCont

Kajian awal menunjukkan pemimpin yang


memperlihat gaya employee-centered lebih
berkesan. Namun kajian-kajian susulan
menunjukkan bahawa pemimpin yang berkesan
didapati memperlihatkan skor yang tinggi pada
kedua-dua dimensi.
Jika dibandingkan dengan dapatan kajian Ohio,
Kajian Michigan didapati kurang konsisten. Oleh
itu kajian Ohio lebih digemari oleh penyelidik
selepas itu
19