Dampak TI pada Model

Bisnis
Todays Chief Information Officers
must enable the organization to meet
its strategic goals and to envision
goals that were never before possible
(Farber et all., 2008)
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

8
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

7
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

6
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

5
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

4
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

3
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

Tinggi

Business transformation

BPR/D
2. IBM process
redesign: shared
services

PICTURE

IT impact
on core
capabilities

IBM Goal

START

3. IBM Emerging
Business
Opportunities

1. IBM cost
cutting

rendah

Incremental improvement

IT impact on core
Strategy

rendah

>> 0

Emerging opportunity

>>

>>

>>

>>

Tinggi

>>

Pengantar
Sebagian besar perusahaan tidak mampu
mengembalikan biaya investasi TI
Rata-rata perusahaan menyisihkan 5%
pendapatannya untuk TI
Rata-rata dunia tahun 2007,
CIO menginvestasikan $435 billion untuk perangkat
komputer
$352 billion untuk peralatan komunikasi
$336 billion untuk software
$488 billion untuk perawatan TI
$660 billion untuk pembayaran staff TI
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

Analisis dampak TI
Peta dampak TI menjelaskan dampak TI
terhadap dua kunci dimensi kinerja model
bisnis : strategi dan kapabilitas
Dampak TI terhadap strategi, menjelaskan peran TI
dalam menetapkan produk, pasar, jaringan bisnis dan
batasan.
Dampak TI terhadap kapabilitas, menjelaskan peran
TI dalam membangun kapabilitas yang diperlukan
untuk menjalankan strategi

>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

Langkah IBM untuk Mengubanh bisnis

Tinggi

Business transformation

BPR/D
2. IBM process
redesign: shared
services

IBM Goal

IT impact
on core
capabilities
3. IBM Emerging
Business
Opportunities

1. IBM cost
cutting

rendah

Incremental improvement
IT impact on core
Strategy

rendah

>> 0

Emerging opportunity

>>

>>

>>

>>

Tinggi

>>

Medtronic Path to Business Transformation

Tinggi

Business transformation

BPR/D
2. MDT carelink
implementation

MDT Goal

IT impact
on core
capabilities
1. MDT Vision
2010 Remote
monitoring
Business Plan
rendah

Incremental improvement

Emerging opportunity
IT impact on core
Strategy

rendah

>> 0

3. Diabetes
remote
monitoring

>>

>>

>>

>>

Tinggi

>>

Pencarian Peluang
Mencari peluang adalah jantung dari proses
kewirausahaan (Jeff Timmons)
Lebih atraktif, berdaya tahan, dan tepat waktu
Berkaitan dengan produk atau layanan yang memberi
nilai tambah bagi pembeli

selalu berawal dari proses kreatif memunculkan

ide
Analisis evaluasi kelangsungan hidup model
bisnis

>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

LanjPencarian Peluang
Pengaruh TI untuk mengubah model
bisnis
Dapatkah TI mengubah dasar kompetisi
Dapatkah TI mengubah alam relasi dan
keseimbangan pembeli-penjual
Dapatkah TI membatasi kompetitor
Dapatkah TI meningkatkan switching cost
Dapatkah TI memberi nilai tambah pada
produk atau layanan saat ini
>> 0

>>

>>

>>

>>

>>

Manajemen Resiko
2 kategori kunci dari resiko :
Resiko strategi
Resiko proyek

>> 0

>>

>>

>>

>>

>>